安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度（优选10篇）

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度

1建筑施工企业应以安全生产责任制为核心，建立健全安全生产管理制度。

2建筑施工企业应建立安全生产教育培训、安全生产资金保障、安全生产技术管理、施工设施、设备及临时建(构)筑物的安全管理、分包(供)安全生产管理、施工现场安全管理、事故应急救援、生产安全事故管理、安全检查和改进、安全考核和奖惩等制度。

3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容:

(1) 工作内容;

(2 )责任人(部门)的职责与权限;

(3)基本工作程序及标准。

4建筑施工企业安全生产管理制度在企业生产经营状况、管理体制、有关法律法规发生变化时，应适时更新、修订完善

安全生产管理组织和责任体系

5建筑施工企业必须建立和健全安全生产组织体系，明确各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任。

6建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括各管理层的主要负责人，专职安全生产管理机构及各相关职能部门，专职安全管理及相关岗位人员。

7建筑施工企业安全生产责任体系应符合下列要求:

1.1建筑施工企业应设立由企业主要负责人及各部门负责人组成的安全生产决策机构，负责领导企业安全管理工作，组织制定企业安全生产中长期管理目标，审议、决策重大安全事项。

1.2各管理层主要负责人中应明确安全生产的第一责任人，对本管理层的安全生产工作全面负责。

1.3各管理层主要负责人应明确并组织落实本管理层各职能部门和岗位的安全生产职责，实现本管理层的安全管理目标。

1.4 各管理层的职能部门及岗位负责落实职能范围内与安全生产相关的职责，实现相关安全管理目标。

1.5各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容:

1)宣传和贯彻国家安全生产法律法规和标准规范;

2)编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施;

3)组织或参与企业生产安全相关活动;

4)协调配备工程项目专职安全生产管理人员;

5)制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案;

8建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。

安全生产教育培训

1建筑施工企业安全生产教育培训应贯穿于生产经营的全过程，教育培训包括计划编制、组织实施和人员资格审定等工作内容。

2建筑施工企业安全生产教育培训计划应依据类型、对象、内容、时间安排、形式等需求进行编制。

3安全教育和培训的类型应包括岗前教育、日常教育、年度继续教育，以及各类证书的初审、复审培训。

4建筑施工企业新上岗操作工人必须进行岗前教育培训，教育培训应包括以下内容

1.1 安全生产法律法规和规章制度;

1.2 安全操作规程;

1.3 针对性的安全防范措施;

1.4 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律产生的后果;

1.5 预防、减少安全风险以及紧急情况下应急救援的基本措施。

5建筑施工企业应结合季节施工要求及安全生产形势对从业人员进行日常安全生产教育培训。

6建筑施工企业每年应按规定对所有相关人员进行安全生产继续教育，教育培训应包括以下内容:

2.1 新颁布的安全生产法律法规、安全技术标准、规范、安全生产规范性文件

2.2 先进的安全生产管理经验和典型事故案例分析;

7 企业的下列人员上岗前还应满定下列要求:

3.1 企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员必须经安全生产知识和管理能力考核合格，依法取得安全生产考核合格证书;

3.2企业的技术和相关管理人员必须具备与岗位相适应的安全管理知识和能力，依法取得必要的岗位资格证书;

3.3 特种作业人员必须经安全技术理论和操作技能考核合格，依法取得建筑施工特种作业人员操作资格证书。

8建筑施工企业应及时统计、汇总从业人员的安全教育培训和资格认定等相关记录，定期对从业人员持证上岗情况进行审核、检查。

1、建立健全“安全组织机构”是安全生产有序推进的根本保证。安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。安全组织机构的设置应体现高效精干，既有较强的责任心又有一定的吃苦精神;既有较丰富的理论知识、法律意识又有丰富的现场实际经验;既有一定的组织分析能力又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个设置机构。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握;并贯穿到基层中去;负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度;负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能;负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况;负责查处企业安全生产中违章、违规行为;负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要浑入到单位、部门和岗位。

2、建立健全“安全规章制度”是安全生产有效运行的有力支撑。安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。

应当认识到，当前施工建筑企业所面临的安全生产形势异常严峻，安全生产工作要想抓出实效、抓出成果，尚需做长期、艰苦的工作。因此，各级人员必须牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，增强搞好安全生产的责任感和紧迫感，以“****”、“科学发展观”为重要指导思想，不断建立健全安生产组织机构及规章制度，为保证安全生产夯实基础。

3、建立健全“奖励激励机制”是调动员工主观能动性的有力工具。安全生产奖罚机制和企业制定的其他奖罚制度一样，目的在于奖勤罚懒、奖优罚劣。企业的安全工作是一项重要的工作，是关系到企业生存的大事。安全工作做不好，企业遭受损失、职工生命受到威胁，所以对那些管理混乱、无视安全生产、违规指挥、违规操作、有禁不止、有令不行的单位和个人按制度和规定给予处理。后果严重的按照安全生产法律法规程序予以严惩。同时对那些认真贯彻执行国家有关安全方针、政策、法规规定;在改善劳动条件及防止工伤事故和职工危害做出显著成绩;消除事故隐患、避免重大事故发生;发生事故积极抢救并采取措施能防止事故扩大;以及提出重要建议，有科研成果成绩显著的先进单位及个人应“塑典推优”，在给予物质奖励的同时还应加大宣传报道工作，积极积极营造良好的安全生产氛围，倡导安全生产先进文化。从正反两个方面着手，奖惩两个角度切入，充分运用、发挥出经济杠杆的作用，将参建干部员工的经济利益与安全职责挂钩，充分调动其安全生产积极性，做到安全生产人人有责、人人负责、人人尽责，逐步实现“要我安全”到“我要安全”理念的转变，使安全生产工作逐步走向正规化、制度化管理。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：以制度化、

宝鸡马营变电站是联结西北地区东西电网的大型枢纽变电站之一，年过网电量约25 亿kwh。

几年来，马营变电站以安全生产为重点，以班组建设为基础，以提高全员综合素质为前提，认真细致地抓设备的运行维护管理工作，通过全站职工的不懈努力，从设备管理到环境治理，从各项制度的规范化、科学化到职工的工作作风和精神面貌，已经进入“安全、文明、科学、规范”的良性管理轨道。从班站管理的角度审视马营变近年来的变化，突出表现在以下几个方面：

(1) 通过“创建一流企业”和“iso9002质量体系认证”，使站上的各项制度更加健全，更具备实时指导性和可操作性，做到“凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督”，使站务工作、安全管理、设备技术管理更加规划化、科学化。

(2) 建立了以站长、安全员、技术员为核心，以各值值长为骨干的班组安全生产管理体系。明确各核心成员和骨干的职责，针对各个环节存在的问题展开广泛的讨论和深入分析，制定切实有效的措施，发挥各方面的能动作用，使安全生产从管理机制上得到保障和落实。

(3) 狠抓安全教育不放松，不断提高职工安全意识。从身边事、平常事抓起，从细微处抓起，始终保持班组安全生产管理严、细、实的作风。利用黑板报、宣传标语、事故教育录像、事故快报、安全简报等手段和安全活动、安全形势分析讨论会、典型事故案例分析等形式进行职工的安全教育，形成“人人为安全、安全为人人”的良好氛围。

(4) 安全责任落实到位，通过量化、细化使各项工作都具备了较强的可操作性。指标分解到人，责任落实到人，以实际行动将安全生产包保机制落到实处。

(5) 通过“双十项”、“反违章”等活动的开展，防止各类事故的发生。每月组织职工进行分析讨论全站的安全生产，每名职工结合自身工作实际，列举身边的10种违章现象，制定10项防范措施，加大对违章行为的查处和处罚力度，违章现象逐渐减少。

(6) 严格执行“两票三制”，加强工作现场和工作过程安全管理，实现各项工作的受控和可控：

①工作中认真进行“两交底”，积极开展“危险点”分析，制定并严格执行危险点控制措施。

②层层把关，严格把握住不合格的操作票不执行，不符合要求的工作票不许可，不进行“两交底”和未进行危险点控制的工作不开工。

③坚持任何操作必须有周密的任务分工和书面安排，严格执行倒闸规范化操作标准，操作的每一个步骤，每一个环节必须按规定程序、要求达到标准化、规范化。坚持执行倒闸操作第二监护人制度，一般操作站管理人员为第二监护，重大操作必须有工区及站管理人员参与操作监督。

④各项工作按特大、大、中、小进行分类，不同程度的工作按规定分级实行控制和监督，做到保证安全的“四项措施”(即政治思想保证措施、安全组织措施、技术措施、危险点分析与控制措施)齐全，按规定的程序编写和审批，现场执行中认真进行交底，达到人人皆知，从而确保全局各项工作的可控和受控。

(7) 执行“二十五项重点反措”，在设备治理方面，先后对1，2号主变加装了净油器，主变本体加装油色谱在线监测装置，加装开关开断电流记录仪，温湿度凝露自启动报警、自动投切加热器装置，更换微机保护，安装微机监测系统、微机闭锁装置，对全站各电压等级的绝缘进行增爬，实施了接地网改造，电缆喷涂防火层，对电缆沟、各类孔洞进行有效的封堵等措施，有效地提高了设备运行的可靠性。

(8) 坚持开展以电化教学、仿真培训和现场考问为主的常规技术培训，利用停电检修的机会聘请有关专家现场讲课，结合事故预想，反事故演习，制订出有针对性的预防措施。创造各种条件，鼓励职工参加各类在职教育，提高职工技能。

(9) 抓好班组建设，促进全员综合素质的提高。重点抓好职工思想教育、精神文明建设、民主管理，在增强职工凝 聚力、调动职工积极性方面下工夫，树立职工主人翁意识和爱岗敬业、无私奉献的精神，建设一支业务素质精干、能吃苦、能打硬仗的职工队伍。

一份耕耘一份收获，马营变自建站以来，连续多次被宝鸡供电局评为年度先进集体，连年被网省公司评为“班组建设的先进班站”，____年再次荣获国家电力公司授予的“安全生产先进班组”。 (徐 洁 杨定立)

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：糖厂安全生产

一、总则：

为了贯彻落实党和国家各项安全法规和条例，保护国家财产和员工在生产中的安全与健康，促进生产的发展，特制订本制度。

二、安全生产责任制

1、总经理安全职责

1.1审定并颁发公司的安全规章制度。

1.2组织各级领导，每季度至少研究一次安全生产状况，制订对策。

1.3组织重大事故的调查处理，并及时上报董事会。

2、主管生产副总经理安全职责

2.1生产副总经理是公司安全生产的主管领导，协助总经理做好公司的安全管理工作。

2.2生产副总经理直接领导安全技术部门的工作，定期听取汇报，及时指导。

2.3督促安全生产检查和重大隐患的整改工作。

2.4组织审核安全技术措施计划，并安排实施。

3、安全处安全职责

3.1对公司生产过程中的安全技术总是负全面责任。组织开展安全技术研究工作。积极采用先进技术和现代化管理手段，不断提高本单位安全工作水平。

3.2组织安全生产检查、落实重大隐患的整改方案。

3.3参加各类重大事故的调查，提出处理意见，审查防范措施。

4、其它副总经理安全职责

4.1在各自分管业务范围内，对安全生产负责。

4.2定期听取所辖部门安全工作汇报，及时指导并提高所辖部门安全管理水平。

4.3检查所辖部门存在的安全隐患，并督促部门及时整改。

5、工会主席（包括副职）安全职责

5.1开展群众性劳动保护网活动，做好员工劳动保护方面宣传教育工作。

5.2支持配合安全管理部门搞好各项安全活动项目。

5.3参加重大事故的调查处理和工伤事故的安抚工作。

6、各部门领导（含副职）职责

6.1对本部门业务范围内的安全工作负全面的责任。

6.2严格执行国家有关安全生产的方针、政策、法令和上级指示，负责本部门的安全生产检查工作，并落实整改措施。

6.3做好新员工的“三级教育”及员工的安全、纪律教育

6.4做好有关新技术、新工艺、新产品的推广应用，不断提高本职业务范围的安全生产的可靠性。

6.5加强对设备、安全装置、防火设施的管理，预防事故发生；负责本职业务范围内各类事故的调查处理。

6.6与工会、安全管理部门配合，认真搞好安全生产竞赛活动，不断改善劳动条件。

7、安全员安全职责

7.1在部门领导下，负责本部门的安全管理工作，协助领导贯彻执行上级有关安全生产的批示和规定，并监督检查执行情况，有权直接向安全技术部门反映情况，汇报工作。

7.2制订、修改、审查车间有关安全管理制度和安全技术规程，并监督、检查执行情况。

7.3负责本部门的安全教育（含二级教育，日常教育），编制安全教育计划，检查班组教育情况，组织本单位安全活动，负责建立健全各种安全管理台帐。

7.4经常现场检查安全，发现隐患及时采取措施，并向部门领导报告，发现违章作业，要及时制止。

7.5参加本单位各类事故的调查处理，负责统计和上报工作。

8 车间工艺技术员安全职责

8.1做好本业务范围内的技术管理工作的同时，做好安全技术管理工作。

8.2负责编写、修订车间工艺安全技术操作规程，对操作工进行生产技术和安全技术教育。

8.3监督检查工艺指标执行情况，参加产品质量，工艺指标失控等有关事故调查，配合安全管理部门做好事故分析。

8.4编制单位的开机、洗机、停机方案，确保安全生产。

9、车间机械技术员安全职责

9.1负责编写、修订车间设备使用/维护保养和检查的安全管理制度和各类检修项目的安全技术措施计划。

9.2负责机械、压力容 器等设备及建筑物的安全技术管理工作；负责监督压力容器的使用和检修。

9.3检查设备运行情况，组织消防设备跑、冒、滴、漏，改善作业环境。

9.4负责设备事故管理，参加有关设备事故调查、分析，并做好资料存档工作。

10、车间电气技术员安全职责

10.1负责电气设备、设施、安全装置、输电线路的监督检查工作，参与建立健全电气安全技术管理制定，并监督检查执行情况。

10.2参加新建、改建、扩建、大修理工程和新产品项目的“三同时”审查工作。

10.3参加电气设备完好状况，安全系数的评定升降级工作。

10.4参与电气设备事故的调查、分析、配合安全技术管理部门做好事故处理及整改意见。

11、工段长、班组长安全职责

11.1负责本工段班组的安全生产全面工作.

11.2负责组织新员工的（三级）教育工作，监督本工段、班组员工正确使用劳保用品、正确使用消防器材和遵守安全生产规章制度及公司有关管理制度。

11.3组织好岗位的安全检查，及时消防隐患，一时消防不了，报告车间以求得妥善处理，发现违章立刻制止。

11.4做好消防器材，安全设施，设备维护等巡回检查，使其处于良好状态。

11.5参加本工段、班组各类事故调查、分析工作。

12、员工安全职责

12.1严格遵守各规规章制度，本人不违章作业，并制止班组内的违章作业.

12.2遵守劳动纪律，不串岗、不脱岗、不睡岗和做与本工作无关的事，按时进行巡回检查，发现异常情况应及时处理和报告。

12.3正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。

12.4加强设备维护保养，保持作业现场整洁，搞好文明生产，熟悉本岗位有毒有害物质性质，熟知急求方法，消防知识，全体防护等知识。

12.5精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班者创造安全生产良好条件。

12.6必须按规定着装上岗，有权拒绝违章作业指令。

13、生产处安全职责

13.1对全公司机构、电气、动力、仪表、设施、设备、管道、通排风装置、建（构）筑等的安全状况负有全面责任。

13.2组织建（构）筑物、起重机械、，电气、仪表、压力器、安全装置，热力管道管定期检查，校验工作。

13.3参与特种作业人员分配，调换岗位决策，督促有关人员按规程进行操作。

13.4参加制订公司安全技术规程及安全操作规程，负责组织编写、修订全公司系统操作规程。

13.5负责制定项目施工的安全措施和大、中抢修危险性较大项目的具体施工方案，确保工程近期完成。

13.6参加公司组织种类安全检查，参加设备事故、产品质量事故、工艺失控事故、检查质量事故的调查分析，提出处理意见。

13.7负责制定公司开榨、停榨、洗机、检修安全生产方案，掌握安全生产情况，确保榨季、年度检修的安全生产。

13.8在生产中出现危险性或发生事故时要采取果断措施，如发生重大事故或伤亡事故时，负责现场维护和组织力量抢救。

13.9安排经济承包项目的同时，与安环部门制定承包安全、环保事宜。

14、保卫部门安全职责

14.1负责剧毒物品(核子称、质检用的药品等)保管、运输的监督检查，确保安全。

14.2负责公司区域内交通安全管理和公司范围内的安全保卫工作。

14.3掌握重点防火区，消防水源及消防栓布置网络，经常检查消防设置，并能正确使用消防设施。

14.4保卫人员参加各项消防知识、消防技能培训，定期作灭火技能、抢险救火训练、演习。

14.5发生火灾时，应沉着、稳重，首先考虑尽快拿出抢险方案并一面抢险，一面报火警增援及向部门或主管领导汇报。

14.6制止外来人员进入公司闹事生非，以维护公司正常生产秩序为目的，确保公司安全生产。

三、安全操作规程

1、严格遵守公司内各项规章制度，技术操作规程。

2、严格执行岗位责任制，当班时不准看书、看报、不准擅自离岗位，不准擅自操作本岗位以外的机器、设备。

3、当班人员必须按照规定穿戴防护用品（如工作服、鞋、帽、手套）。女工要戴工作帽。

4、在生产岗位上不准穿拖鞋、木板鞋、高跟鞋、外短裤、裙子和打赤膊、赤脚。

5、在生产岗位上必须专心操作，严禁大声喧哗和嘻戏取闹。

6、严禁喝酒或带重病上班。

7、当班生产岗位人员，未经批准不得擅自找人顶班。

8、严禁带小孩进生产区、车间、蔗场等。

9、新员工（季节工）和来公司学习培训人员，除学习公司内各项规章制度外，必须进行安全教育，严格遵守安全技术操作规程。

10、不准在栏杆上、窗台上站、坐或卧，以防滑跌发生伤亡事故。

11、凡在开口容器上工作（如回溶锅、糖糊槽、螺旋槽和各种箱体及遗留吊装孔等）必须用木板架设好，才能进行工作。

12、开机前要认真检查机器设备运行以及周围情况，转运是否自如，是否有人和障碍物在内，并与前后工序联系好后方能开机。

13、初次开用蒸汽时，先打开管上的排水阀和分水器，与前后工序联系好后才慢慢开小量蒸汽暖管15分钟后才能正常开汽，防止爆净口或爆管。

14、转动的机械设备，不得用手脚去接触，不得从上面横跨越过。

15、凡进入有转动和封闭容器内进行检查、修理、必须先切断电源取下保险，并挂牌标志，同时有人监护，才能进入容器内检查和修理。

16、凡转动设备的危险部分（如转动齿轮、砂轮机、电锯、联轴器、皮带轮、飞轮和转动轴等）必须装防护罩。

17、严禁在仓库、糖库、油库、煤仓、柴仓、蔗渣场、桔水塔等易燃、易爆的场所吸烟和生火。

18、凡易燃易爆的场所，应设有防火警告牌和消防设施。公用消防设施、任何人不得移动位置和用作他用。

19、严禁随意带危险品和爆炸品进入公司区内。因生产和工作需要带入公司区必须事前办手续。

20、起重吊物下面严禁有人停留和行走，物件悬挂时操作人员不得离开工作岗位。

21、起重用的钢丝绳，应装有铁套环，用编结部分长度，不得短于300毫米，并且不得少于钢丝绳直径的十五倍；用卡子边接钢丝时不得少于三个卡子。

22、用卷扬机起重时，当吊重物降至最低位置时，留在滚筒上的钢丝绳不得少于二圈。

23、凡进行电器检查、维修工作时，要严格遵守电器规程。

24、电动机械和电器照明设备拆除后，不能留有带电的电源线头，如必须留的，一定将电源切断，并将线头绝缘好。

25、电器设备和线路必须符合规格，并且定期检查和修理。修理时必须先切断电源，标志挂牌。必须带电工作的，应有确保安全的措施。

26、工作行灯的电压不能超过36伏，在金属窗口内或在潮湿的地方工作的，工作行灯不得超过12伏。

27、电焊工作物和金属工作台，都要有保护性接地。

28、严禁在有压力和易燃品爆炸的窗口及器械、管路等焊接。

29、不论在任何场所进行焊接工作，事先必须检查附近有否会引起火灾的物料、易燃易爆物品，如有必须距离10米以上，或采取防火措施后方能焊接。

30、乙炔发生器，氧气瓶必须相距10米以上放置；不准放在靠近热源，电源和其他高温地方，不准放在靠近操作面和行走通道旁。

31、每座锅炉的安全伐、压力表、水位表，要保证准确，灵活有效。

32、司炉工必须经过专门训练和考核取得资格证书。

33、拆洗、修理、安装机械、试运行时，应对各种转动部分，采取临时的防护措施，一切无关人员都不得接近。

34、设备运行时，禁止清理齿轮、滑轮和转动带上的杂物。

35、各种机电设备，应由经过专门训练和考试合格人员的操作拆装或修理。

36、一切爆炸物品和有毒品运输和存放，要指定人员负责和保管捆扎好，不得散装，改装，不得震动、冲击、转倒、坠落和磨擦等。

37、不得违反交通规则、驾驶规程、道路管理和交通管理等条例。

38、严禁人货混装，驾驶室不得超员和无搭客证载人。

39、严禁将车辆交给无驾驶证人员驾驶。

40、非电工不得在车间内拆装电源及照明灯线。仪表设备的一切修理工作，应由仪表工进行，以免发生其他事故。

41、严禁在蒸汽伐门边取暖，以免发生爆管时蒸汽喷出伤人。

42、严禁在各种运输带上（或斗车内）跨越，站立和乘坐。

43、需在易燃物容器及管路上焊接前，必须先检查容器，管路内有无残存易燃物及气体，如有必须清除干净后才能进行焊接，以免发生爆炸事故。

44、避雷装置每年在雨季前进行检查，并使其符合要求。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：水利水电建设股份有限公司安全生产

一、为进一步加强股份公司安全生产工作，规范安全生产管理，依据国家有关法律法规，结合股份公司生产经营特点，对原集团公司安全生产管理规章制度进行了修订，形成了《中国水利水电建设股份有限公司安全生产管理制度》（以下简称《管理制度》）。

二、《管理制度》包括25个管理办法，针对股份公司安全机构设置、检查考核、教育培训、事故管理、档案管理以及各级管理人员的安全责任等做出了明确规定。同时，对特种设备安全管理、重大危险（源）因素、消防、民用爆炸物品、安全技术等制定了专门的管理办法。

三、《管理制度》中，“各单位”是指股份公司所属全资和控股公司；“二级单位” 是指“各单位”所属或直管的分局（工程处）、施工局（项目部、联营体）以及所属的全资和控股公司；“项目部” 是指各“二级单位” 所属或直管的项目部。

四、《管理制度》适用于股份公司总部、所属各单位及其二级单位、项目部。

五、股份公司的安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。

六、股份公司安全管理目标：规范管理，持续改进；杜绝较大及以上事故，逐步消灭一般事故，建设本质安全企业。

七、股份公司在安全生产管理工作中，坚持以人为本，珍爱生命，安全发展的理念，坚持“技术可能、经济可行、风险可控、管控可及”的原则，坚决反对在安全生产不受控条件下的赶工抢工，坚决反对在安全生产不受控条件下的产值规模扩张；坚决反对企业减少必要安全投入形成的非正常业绩利润。

八、股份公司实行安全生产岗位责任制度，坚持谁在岗谁负责、谁主管谁负责的原则；坚持责任明确，分工负责，齐抓共管的原则；坚持分级管理，各负其责，自上而下逐级监管的原则。

九、各单位在贯彻落实《管理制度》的同时，应根据各自的生产经营特点，制订实施细则，完善本单位安全生产规章制度。

十、各单位要在认真贯彻oshms18000职业安全健康管理体系标准的同时，积极研究和引进其他先进的安全生产管理思想和工作方法，不断提高员工的安全生产意识，不断提高企业的安全生产管理水平，实现安全生产管理标准化、规范化、制度化。

十一、海外业务安全生产管理工作应遵守项目所在国法律法规，按照“不低于股份公司国内安全生产管理标准”原则开展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生产委员会负责解释。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件发布，自发布之日起执行，原《中国水利水电建设集团公司安全规章制度》____版同时废止。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：c车间安全生产

一、安全生产责任制

1、生产部长安全责任制

2、生产组长安全责任制

3、生产工人安全责任制

二、安全生产管理制度

1、安全教育制度

2、安全环保设备、设备管理制度

生产部长安全生产责任制

1、对本部门的安全生产负全面责任，做好本部门的消防和安全工作，减少疾病和工伤事故，有责任使本部门人员充分理解环境、职业健康方针并使之贯彻执行。

2、结合本公司安全生产情况，制订保证安全生产的具体方案，并组织实施不断改善劳动条件和工作环境，防止职业中毒和职业病的发生。

3、负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合其他部门做好安全的信息的交流、传递和处理工作，督促有关部门合理发放劳动保护用品和合理使用劳动保护用品，并及时做好防暑、防寒工作

4、对所属职工负责经常性的安全教育，做好新上岗的工人安全技术把关，未经考核合格者，不得上岗。

5、对特种设备、特殊工种、特殊作业场所严加管理，定岗定责，做好防范措施，以免发生重大事故。

6、对事故发生后，及时组织调查分析，上报，不得隐瞒，并做好处理工作。

班组长安全生产责任制

1、认真执行上级安全生产的各项规章制度，对本班组的安全生产负责。

2、并负责对新员工或换岗员工人及时进行安全教育。

3、对本班组使用的危险品，必须指定专人管理，严格控制，正确使用。

4、随时检查、督促本班组职工严格遵守安全操作规程，(规章制度 )对有危险的临时任务，必须有可靠的安全措施，并制定专人进行监护。

生产工人安全职责

1、自觉执行安全生产的方针，政策和各项规章制度，对他人违章作业有责任劝阻，对违章指挥有权拒绝执行，并及时报告。

2、自觉遵守安全操作规程，正确使用和维护保养好机械设备、安全附件等，不乱开乱动非本人操作的设备和电器装置。

3、积极参加各种安全教育活动，服从车间和班组领导的指挥

4、正确穿戴，爱护和合理使用劳保用品。

5、及时清除废料，经常保持工作场所的清洁卫生，做到在制品堆放整齐，保持通道畅通。

6、班前后认真进行安全检查，

7、发生事故或重大未遂事故，或事故隐患时，必须及时性向领导汇报，并保护现场，积极参加并开好分析会。

安全教育制度

1、经常对职工进行安全思想和安全知识的教育，提高职工安全意识和自觉性。

2、经常对职工进行安全规章制度的教育，掌握本岗位安全操作规程，养成执行制度的自觉性。

3、新员工或换岗员工考核合格后方能上岗操作。

4、新工艺、新设备、新技术、新产品投入生产前，由技术人员负责对操作人员进行安全培训和学习。

设备安全管理制度

1、设备验收移交工作:制作安装后的设备，经试机，基本符合设计要求，符合接地、排烟、除尘要求，

2、设备使用:为了确保设备的安全运行，由技术部门编制设备安全运行操作规程，操作员工必须按安全操作规程办事，同时操作员工必须按设备要求管理好设备。

3、设备维修保养工作:使用车间必须把安全环保设备列入正常的维修计划。同时要加强设备保养工作，执行周扫、月清、加油、检查制度。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：安全生产管理机构设置和人员配备

安全生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。

企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际，适时修订企业安全生产规章制度，调配各级安全生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作，配合有关部门进行事故的调查处理等。

企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。

施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查，并做好记录。发现现场存在安全隐患时，应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立即制止。

建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备，根据企业生产能力或施工规模，专职安全生产管理人员人数至少为：

（一）集团公司--1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、区域公司）--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（三）专业公司--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。

（四）劳务公司--1人/五十名施工人员，且不少于2人。

建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员，专职安全生产管理人员的配置为：

（一）建筑工程、装修工程按照建筑面积：

1、1万平方米及以下的工程至少1人；

2、1万～5万平方米的工程至少2人；

3、5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

（二）土木工程、线路管道、设备按照安装总造价：

1、5000万元以下的工程至少1人；

2、5000万-1亿元的工程至少2人；

3、1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况，在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的5‰。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：现场安全生产

(一)管理组织

1.项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对本项工程项目安全生产全面负责。现场应建立由项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员。

2.项目负责人、专职安全管理人员必须取得安全生产考核合格证书后方可上岗，并按规定参加继续教育。

3、施工现场必须按《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》和凯里市有关规定配置专、兼职安全生产管理人员。

(1)建筑工程、装修工程按照建筑面积:1万平方米及以下的工程至少1人;1万~5万平方米的工程至少2人;5万平方米以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

(2)土木工程、线路管道、设备按照安装总造价:5000万元以下的工程至少1人;5000万-1亿元的工程至少2人; 1亿以上的工程至少3人，应当设置安全主管，按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。

(3)劳务分包企业建设工程项目施工人员每50人必须设1名专职安全员，50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员;各班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名以上的群众监督员(人数较多的班组每10人配备1名群众监督员)

(二)现场岗位责任制度

1.项目经理

是本项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，并监督实施。建立健全项目部组织结构，确保配备必要的资源(人力、基础设施、环境)，根据项目的实际情况确定项目的安全生产目标、指标，将管理目标分解、落实，责任到人，制定各级职能人员的管理职责，确保目标的实现。

对工程项目进行施工组织策划，确保安全生产投入。组织对现场职工进行安全技术和安全知识教育。组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。定期组织安全生产检查，消除事故隐患，不违章指挥，制止违章作业。对监督部门提出的安全生产方面的问题，要及时采取措施予以解决。

对劳动保护用品的正确使用和“三违”现象进行监督。组织编制项目部级应急救援预案，事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

2.项目安全负责人

具体负责本项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是本项目安全生产的直接责任人。要认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一”的思想，当进度与质量、安全生产发生矛盾时，首先保证安全。监督各项技术、安全措施的落实情况，抓好安全生产、搞好文明施工。每周组织安全生产检查和安全工作会议或安全专项检查，对职工进行安全教育，并有会议记录或纪要。每月组织2次(含)以上各专业联合检查，检查要有记录或纪要等文件。参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

3、项目技术负责人

对本项目安全技术负直接责任。认真贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施。主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决施工中出现的安全技术问题。

组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工的人员组织培训。主持安全防护设施和设备的验收，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

4.专职安全员

认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。协助项目经理搞好职工的安全教育、培训工作。负责日常安全检查工作，有权制止违章指挥和违章作业，每周召开安全例会，并做好检查记录，对上级检查提出的问题负责复查。监督施工现场各种人员正确佩戴和使用安全防护用品。负责安全生产管理资料的收集、分类、归档。专职安全员上岗期间，佩戴统一的红底黄字“专职安全监督员”袖标。

5.群众监督员

负责监督施工现场落实建筑安全生产法规、安全生产管理制度和劳动保护制度情况，对企业违反安全生产法律法规和标准、阻挠或打击报复群众监督员履行安全职责的行为，有权向上级工会或政府有关部门举报和投诉。有权对班组农民工进行安全管理，对施工现场安全生产情况和工人劳动保护情况提出改进意见;对事故隐患提出整改意见;及时发现并劝止施工现场各种违章指挥、违规作业、违反劳动纪律等不安全行为;劝止无效，应及时向现场专职安全员反映。发现施工场所内有不符合安全标准或主要生产安全设施及环境异常，应及时向现场管理人员汇报;发现重大事故隐患并可能危及工人生命安全时， 有权命令所有人员停止作业、撤离现场，并应协助做好疏导工作。

群众监督员上岗期间，佩戴统一的黄底红字“安全群众监督员”袖标。实行班组安全生产台帐制度，认真做好班组安全情况记录。

(三)对分包队伍的管理

劳务分包队伍和专业分包队伍应在企业评价确定的合格分包方中选用，进入施工现场后查验该分包队伍的营业执照、资质证书、安全生产许可证、负责人的安全生产考核合格证、特种作业人员操作证的原件并留存复印件;签定分包合同和安全生产管理协议，明确双方的安全责任。

(四)对设备租赁、使用的管理

施工现场施工机械、起重机械按《建筑起重机械安全监督管理规定》(建设部令第166号)、《凯里市建筑施工起重机械设备管理的若干规定》和《凯里市建筑工程起重机械监督管理规定》等有关规定进行租赁、使用、安装、拆卸、检测等活动。

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：搅拌站安全生产管理教育

根据国家安全监督管理局所颁发的《关于生产经营单位主要负责人、安全生产管理人员及其他从业人员安全生产培训考核工作的意见》安监发(____年 123号)和《关于特别作业人员安全技术培训考核工作的意见》(____ 年124号)以及安监局(____年第20号)《安全生产培训管理办法》，对相关人员的培训要求做出的规定。

搅拌站一般工程每年接受安全再培训时间不得少于10学时

㈠、搅拌站教育内容：

①各级管理部门有关安全生产和环保的标准。

②在生产过程中的基本情况和必须遵守的安全事项。

③搅拌站生产工作概况，生产流程，工作性质及范围。

④新工人个人从事生产工作的性质，必要的安全知识，各种机具设备及其安全防护设施的性能和作用。

⑤本工种的安全技术操作规程。

⑥搅拌站内容易发生事故的部位及劳动防护用品的使用要求。

⑦搅拌站站内文明施工，员工宿舍住地周围环境保护及卫生基本要求。

㈡ 、教育形式

①授课教育在非作业时间，由站长主持，副站长召集全体管理人员(含班长，生活管理员)到场，由站长或副站长主讲(讲课或出题考试有困难时，或聘请项目工程技术，安全环保等部门去人主讲，或请人讲课).讲课时间， 地点，主持人，讲课人，讲课内容，参加人姓名，必须指定人做好记录.

②看板教育，制作和安设施工安全环保管理的各种板牌进行安全宣传教育．提高施工队全体员工安全技术操作能力，完善施工队面貌和形象．

③班前讲话教育．每天班前由站长或值班负责人进行本班次员工安全生产讲话，讲话时间５－１０分钟．

④安全生产考试．站内对各岗位工种定期进行考试，搅拌站对各岗位进行不定期考试（文盲者可本人口答，委托人代笔），考试成绩不及格要重考，直到合格．

⑤自我安全教育．现场施工各工种人员，要多看多学安全技术方面的知识，熟练掌握本工种安全技术常识和规程，增强自我保护的安全防护意识，提高安全操作技能水平．

⑥自我安全教育．各岗位人员，要多看多学安全技术方面的知识，熟练掌握本工种安全技术常识和规程，增强自我保护的安全防护意识，提高安全操作技能水平．

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：砂石洗沙厂安全生产

第一节 总则

第一条 为加强劳动纪律，培养员工遵纪守法的自觉性，提高员工队伍整素质和企业的管理水平，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于公司沙厂所有在职员工。

第二节 员工基本行为准则

第三条 遵守作息时间，按时出勤，按时参加公司组织的培训、会议。

第四条 工作时间，保持良好的精神状态，工作积极认真，注重效率。

第五条 遵守公司纪律和安全文明生产制度。

第六条 遵守国家和企业的各项规章制度。

第七条 爱护公司财产。

第八条 文明、诚信、团结、友善。

第三节 违反考勤纪律的处罚

第九条 无正当理由迟到、早退，每次罚款50元。三次以上(含三次)开除出选厂，停职辞退。

第十条 对旷工的处罚:

(一)员工不得无故矿工，矿工一天，罚款200元;

(二)员工无故矿工超过3天者，停职辞退。

(三)如遇在岗员工请假，下一班必须替班，如若不服从安排，按矿工处理，一天罚款200元，情节严重者停职辞退。

第十一条 对虚假考勤和出具假病事假证明的直接责任人，第一次罚款100元;第二次罚款500元，第三次停职辞退。

第十二条 员工每月请假不得3天，同一岗位不能两人同时请假，如有特殊情况请长假者需向领导申请批准。

第四节 违反岗位纪律的处罚

第十三条 在上班期间若脱岗、串岗，一经发现，罚款50元，睡岗第一次罚款100元，第二次罚200元，第三次停职辞退。

第十四条 在厂员工不得酒后上岗、岗上饮酒，一经发现罚款500元;第二次停职辞退。

第十五条 在厂员工不得喝酒闹事、打架斗殴、谩骂他人，拉帮结派、挑拨离间，破坏团结，如有违反，第一次罚款100元，第二次罚款200元，第三次停职辞退。

第十六条 在厂员工必须讲究卫生，个人卫生及住房卫生不清洁者罚20元，岗位设备卫生不清洁者罚30元，班组区域卫生不清洁者罚50元并由当班人及班组成员共同清洁当班卫生。

第十七条 员工在工作当中，因人为原因造成机械设备故障或损毁，视实际情况，按设备修理价或更换价的30%-50%赔偿。

第十八条 在厂员工如故意损坏设备设施、盗窃公司财物者，一经发现按原价10倍处罚，情节严重着给予辞退。不服从管理，威胁、辱骂、打击报复者，一经发生罚款200元，如有不服或情节严重者移交司法机关处理。

第十九条 有管理责任的管理人员，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。

第二十条 现场负责人、组长、班长调度不当、玩忽职守、欺上瞒下违章指挥造成损失者，根据实际情况处罚，严重者调离岗位交公司处理。

第二十一条 挖机司机、装载机司机必须按操作规程及班长的要求操作，不得违规作业。如有违规操作和不听指挥，视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十二条 洗沙工必须按操作规程及班长的要求操作，给料数量、设备油量等均按规定要求作业，如不按规定要求操作，玩忽职守，视情节轻重给予20至200元罚款。

第二十三条 电钳工在作业时，要严格按照操作规程操作，要爱护配件、节约材料、认真细心、细致查修，对发现的问题要及时处理或上报，并做好记录工作，如未按要求操作，造成配件损坏或者发生事故，配件按原价赔偿并视情节轻重

第五节 附则

第二十四条 有管理责任的管理人员、当班班长，如对其发现的违纪行为不予制止，未尽管理责任，将按违纪人员同等处罚。

第二十五条 病假、事假、婚假、丧假、产假等按公司规定执行。

第二十六条 本实施细则自发布之日起施行。

第二章 洗沙厂领导岗位制度

第一条 为全面促进生产，合理协调全厂生产，提高全员劳动生产率，保障全厂职工利益，促进生产发展，公司全面实行岗位责任制度，特制订本制度。

第二条 本制度适用于洗沙厂所有在职员工。

第二节 洗沙厂负责人岗位责任制

第三条 全面负责洗沙厂的安全生产、工艺流程、设备运行、消防安全、人员管理、组织纪律、成本核算等工作的组织指挥、管理协调。努力提高管理水平，以最小的成本生产出最多的合格产品，围绕公司利润最大化、实施制度化、规范化、人性化管理，打造洗沙厂和谐团队。

第四条 实施公司的年度、季度、月度生产计划，努力完成生产任务。撑握生产洗沙质量，控制生产节奏，使公司产品增产增收。

第五条 领导开票收款员、库房主管、班长，安排并考评其工作。合理搭配和平�生产人力。抓好厂领导班子工作，消灭内耗，团结一心谋发展。

第六条 每周主持召开厂务及安全生产会议，传达通报公司指示、安排厂内工作、分析生产状况、员工状态，及时解决问题。每月、季主持召开月度、季度工作会议，总结评述生产任务完成情况，制定切实措拖，确保次月、下季生产工作任务完成。完成公司下达的临时性工作任务。

第七条 努力学习不断提高业务素质和领导能力。爱岗敬业、忠诚企业，不滥用职权。操守职业道德，不作假公济私、有损企业利益的事。

第八条 认真履行“安全生产第一负责人”职责，制定和实施《洗沙厂重大突发事件紧急预案》和《洗沙厂职业病危害的预防》，为员工创建安全、文明、卫生的劳动环境，确保不发生人身伤害和职业病危害。

第九条 保守公司技术和商业机密。

第二节 库房主管岗位责任制

第十条 每天按指定时间完成填写库存报表及采购申请工作，要求标明物品的名称、数量、单价、规格、库存量、申购量等内容。

第十一条 严格检验入库货物，根据有效到货清单，与采购员一起准确无误地核准物品的数量、质量等，方可办理入库手续。

第十二条 根据使用部门需要量及物料性质，选择适当的摆放方、不便，科学安排库房物品布局，做到整齐、美观、方便。

第十三条 物品入库后要马上入账，准确登记。

第十四条 物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按出库单办理出库手续。

第十五条 做好每月盘点工作，做到物单相符、账物相等、账账相符。

第十六条 主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺而影响生产。

第三节 班长岗位责任制

第十七条 执行洗沙厂的各项规章制度、指令并及时完成生产任务。班中轮流巡视各工段各岗位、监督各岗位工工作，发现问题及时处理。遇重大问题及时向洗沙厂负责人汇报。

第十八条 检查、监督本班各岗位执行岗位责任制、安全生产、工艺指标、生产任务、劳动纪律、文明卫生等情况，在班内解决生产中的小问题。

第十九条 学习掌握各岗位的操作技术，调节好各工序之间衔接关系，并做好班与班之间的交接工作。

第二十条 团结本班员工努力完成和超额完成公司安全生产部和洗沙厂布置的生产任务和工作任务。

第二十一条 负责设备的维护，安排员工休假替休顶岗工作。

第二十二条 带领班内成员完成临时性、突击性任务。

第二十三条 坚持原则、大公无私，维护公司利益。化解班员之间的矛盾。

第二十四条 做好岗位、班记录。

第三章 洗沙厂员工岗位制度

第一条 为合理协调全车间生产，提高全员劳动生产率，保障全车间职工利益，促进生产发展，特制订本制度。

第二条本制度适用于洗沙厂所有班组和员工。

第二节 电钳工岗位责任制

第三条 电钳工对洗沙厂所有电气设备负责，包括配电室、各设备电缆，控制柜、照明、水泵等。

第四条 定期检查各电气设备，及时解决联接松动，线路损坏，检查设备是否在有效负荷内工作，发现超负荷应及时了解原因并予以解除。

第五条 做好原始记录，对更换下零器件作好型号、设备的记录，按时上报，做好电气设备的备品、备件工作。

第六条 努力学习业务技术，不断提高技术水平，提出有利于操作、有利于设备运行的合理化建议，同时做好修旧利废工作，努力降低生产成本。

第七条 根据生产实际的需要，服从领导的安排。夜间值班做到随叫随到，做好夜间设备的巡检工作。

第八条 参与设备修理，在设备修理更换大易损件时，切断主电路，并负责线路安全。

第九条 电工以洗沙厂设备为主，要听从公司领导安排，外部供水、食堂、办公室后勤的照明和其它用电。

第三节 洗沙工岗位责任制

第九条 严格执行岗位操作法，控制工艺指标在规定范围内。

第十条 严格遵守劳动纪律，坚守岗位，不串岗、不脱岗、不干与工作无关的事。

第十一条 发生事故和生产出现异常时应积极查出原因，对症处理，做好记录，并及时向有关领导汇报。

第十二条 合理指挥运输车辆的倒料工作，操作应及时，以提高给料速度，减少运行时间，保证不满料，不缺料，在保障安全情况下及时清理堵塞洗沙筛网石头，保障提高班产量。

第十三条 要及时清理洗沙平台杂物，填写记录，做到准时、准确、无差错、无遗漏。

第四节 装载机司机岗位职责

第十四条 必须经过培训，考试合格后，方可持证上岗。必须遵守道路交通法规和安全防火等有关规定，掌握装载机基本原理和使用知识，能排除一般性故障，按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。

第十五条 工作前必须对本机进行全面检查保养，起步前必须使柴油机水温达55℃，气压表达到4.4mpa方可行驶，不准出带病车。

第十六条 起步与操作前应发信号，由操作人员呼唤应答，鸣喇叭，作好瞭望，前进或倒车时确认无障碍和人员通行方可行进。

4、行驶时避免高坡度和急转弯。

第十七条 驾驶室内、室外禁止乘坐驾驶员以外的人员，不准坐在铲斗内或利用铲斗升降的其它作业。

第十八条 严禁下坡时熄火滑行。

第十九条 装料时注意各种仪表、照明和应急的机械工作状态。

第二十条 装料时要求铲斗内物料均匀，避免斗内物料偏重，操作中进铲不得过深，提斗不应过急，一次挖土高度一般不得高于4m。

第二十一条 工作时严禁人员在升降臂及铲斗下行走。

第二十二条 工作场地必须平整，不得在斜坡工作，防止在转运料和卸料时发生倾斜。作业时发动机水温不得超过80℃，变距器油温不超过120℃，重载作业超温时，应停车冷却。

第二十三条 全载行驶运物料时，铲斗底面与地面距离应高于0.5m，必须低速行驶。

第二十四条 不允许装满物料后倒退下坡，空载下坡时必须缓慢行驶。

第二十五条 装卸汽车，待车停稳后进行，禁止铲斗从车辆驾驶室上方经过。

第二十六条 行驶时臂杆履带车体平行，铲斗及斗柄油缸安全伸出铲斗斗柄和动臂靠紧，上下坡时，坡度不应超过20°。

第二十七条 停机时，必须将铲斗平放地面，关闭电源总开关，水箱水放净。上下设备时要抓稳、把牢。手柄放到“0”位，切断电源。

第二十八条 积极配合开票员工作，对待客户要热情、礼貌、关心和尊重客户的需求。按照发货单沙是方量做到方快捷、准确(熟练掌握装车的方量技巧)、满意。

第二十九条 坚决杜绝与客户争吵，如果因为自身的原因造成辱骂客户和侮辱客户，给公司造成直接影响的，公司销售部调查清楚确有此事，一律开除。

第三十条 听从生产现场指挥，主动积极的做到洗沙平台前不堆沙、不堆废料，及时安全运走，不影响整个洗沙生产流程，保障安全生产需要。

砂石有限责任公司

____年2月26日

安全生产管理组织管理体系人员资格管理制度：项目安全生产

1 、安全生产会议制度

1.1定期安全生产例会

定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行，总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。

1.2不定期安全生产会议

1.2.1 安全生产技术交底会:根据施工生产进展情况和需要，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。

1.2.2 安全生产专题会:针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安全生产专题会议。

1.2.3 安全生产事故分析会:根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事故的再次发生。

1.2.4 安全生产现场会:根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作水平等。

1.3 会议要求:

1.3.1 明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录，并作为安全管理的考核指标。

1.3.2 会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达到预期的目的和效果。

1.3.3 重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。

2 、安全生产责任制度

2.1坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人有责”。

2.2安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班组。

2.3安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证安全生产责任制的有效运行。

2.4 考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。

3、安全生产费用管理制度

3.1为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输安全，结合本管段实际制定本制度。

3.2安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。

3.3项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产的投入。

3.4项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制度的制定与实施。

3.5安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。

3.6项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生产费用的实施情况检查和监督。

3.7各部门的管理职责

3.7.1工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关工程项目实施数量。

3.7.2商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用的建账、收款、拨付、核算。

3.7.3安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划，并负责日常监督、检查、管理安全生产费用的使用。

3.7.4物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划，并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。

3.7.5综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，审核各劳务队使用计划。

3.7.6党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划，并实施。

3.8管理内容与控制要求

3.8.1开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要，依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。

3.8.2安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安全生产费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施。

3.8.3工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工计价的同时计取安全生产费用，分阶段取得安全生产费用收入。

3.8.4安全生产费用的使用管理。

项目部在本单位安全生产费用总计划的额度内，依施工生产进度和安全生产需要有计划地使用安全生产费用。安全生产费用使用的综合项目如“应急预案演练”、“安全检查费用”等，应编制预算或费用清单，按规定上报。安全生产费用的单项购置费用(如检测探测仪器、照相机、应急救援设备等)应报分管、主管领导同意后实施。

3.9 项目部计财部应按规定设立专项科目，单独核算，确保专款专用。

3.10 安全生产费用的使用范围严格按照财政部、国家安全生产监督管理总局 <>;;联合制定的《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》。

3.11 各部门的工作人员在实施安全费用使用计划，组织采购或租赁工作时，要索取有关的质量许可证、检验报告书、合格证等证件和发票。安全生产费用发票必须单独开具，且应附具物品名细，不得与其它不属于安全费用的产品同开一张发票。对于制作安装与安全生产有关的器材、综合施工项目、安全应急演练所产生的人工费、其它材料费，实施单位应编制预算，经安环部复核，安全总监审定，项目经理审批后实施拨款。

3.12各单位应建立安全费用使用台账，并及时向采购人员索取采购物品的质量许可证、检验报告书、合格证等证件资料，安全生产费用的报销凭证复印件，留存备查。

3.13财务部门应审核安全生产费用的报销凭证，登记入账。

3.14安全生产费用应按规定的范围安排使用，并优先用于满足政府安全生产监督管理部门以及各级安质管理部门对安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。

3.15安全生产费用应实报实销，不得节余，不足应列入工程成本。

3.16利用安全生产费用形成的资产，应当纳入相关资产进行管理。

3.17为有关人员的办理意外伤害保险、工伤保险不在安全生产费用中列支。

3.18检查与考核

3.18.1项目经理、主管副经理、安全总监、安环部、质量技术部、商务合约部、财务部应对安全生产费用的计划、使用、管理情况进行定期检查。对未按计划和规定正确使用安全生产费用和随意将其它费用列入安全生产费用的，责令限期整改或警告，逾期不改的，安环部下达通知单，由财务部直接扣款并剔除费用。

4 、安全生产检查评定制度

4.1 项目部实行月检与随机检查相结合的安全检查方式。检查分定期检查和不定期检查两种形式

4.2定期安全检查

4.2.1项目部每周组织一次检查(即周检);专职安全员每天进行跟班检查。

4.2.2 定期检查要有组织、有计划的进行。项目部检查由主要负责人组织，各部门人员参加进行检查。

4.2.3 定期检查要进行全面的检查。要对管辖范围内所有的作业现场、全部的安全管理内容(包括作业现场、生活场所、办公场所、文明施工、环境保护等内容)进行检查。

4.2.4 定期检查应采取检查表的形式，进行评分。

4.2.5 定期检查要有记录，进行通报。

4.3 不定期安全检查

不定期安全检查分为:施工准备检查、季节性安全检查、专业性安全检查、节假日前后安全检查、以及专职安全人员日常检查等

4.3.1施工准备工作安全检查。每项工程开工前，项目部组织所属相关部门进行安全检查。

4.3.2季节性安全检查。根据施工的气候和特点，安全质量部及其他有关部门将适时组织相关的安全检查。

4.3.3节假日前后安全检查。节前职工安全生产的思想松懈，易发生事故，应进行防火、防爆等方面的检查，发现隐患及时排除。

4.3.4专业性安全检查。及时了解各种专业设备的安全性能、管理使用情况，岗位人员的安全技术素质等情况，对检查中发现的危及职工人身安全问题，及时采取措施解决。

4.3.5专职安全人员日常检查。专职安全人员要经常深入施工现场，进行日常巡回检查，对发现的安全问题要及时解决。不推诿，不拖延。

4.4 安全检查的主要内容

4.4.1 查思想。各级领导和广大职工安全意识强不强。对安全管理工作认识是否明确，贯彻执行国家、交通部制定的安全生产方针、政策、规章、规程的自觉性等。

4.4.2 查管理、查制度。主要检查各部门在生产管理中，对安全工作是否做到了“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作)。根据本单位的实际情况，是否建立和健全了安全管理制度。

4.4.3 查防护，施工现场各种防护是否达到规定标准。防护用品是否穿戴齐备。

4.4.4 查安全隐患

检查劳动条件、劳动环境有哪些不安全因素;施工中常用的机电设备有无信号、刹车、制动等安全装置，安全网的架设是否牢固可靠，锅炉、压力容器是否安装了经校验合格的压力表、安全阀;起重作业的机具、绳索、保险装置是否符合运行技术标准;对易燃、易爆和腐蚀性物品的使用、保管是否符合安全规定;检查人员对在检查中发现的可能造成伤亡事故的重大隐患，有权下令停工，并报告有关领导，待隐患排除后才能复工。

4.4.5 查事故处理。检查对发生的工伤事故是否按照“四不放过”(事故原因分析不清不放过、事故责任者和从业人员受不到教育不放过、没有防范措施不放过、责任者得不到责任追究不放过)的原则，对相关责任人进行严肃认真地处理，是否及时、准确地向上级报告和进行统计。检查中如发现隐瞒不报、虚报或者故意延迟报告情况，除责成补报外，对单位负责人应给予纪律处分或刑事追究。

5、安全事故隐患排查治理制度

为强化项目部安全生产管理，迅速消除安全生产中发现的事故隐患，最大限度的减少事故，有效遏制安全责任事故的发生，依据有关法律、法规和规定，结合项目部实际，特制定本制度。

5.1隐患及其分类

5.1.1隐患:本制度所指隐患，是指可导致事故发生的危险状态，人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。

5.1.2隐患分类:一般隐患系指危险性较低、事故影响或损失较小的隐患;重大隐患系指危险性较大、事故影响或损失较大的隐患;特别重大隐患系指危险大、事故影响或损失大的隐患。

5.2隐患整改原则

5.2.1“安全第一、预防为主、综合治理”的原则;

5.2.2“抓生产必须先抓隐患整改”和“谁主管、谁负责”原则;

5.2.3“谁存在事故隐患，谁负责筹措资金进行整改”和迅速、及时、彻底完成彻底隐患整改原则;

5.2.4实行隐患部门及主要负责人负责制，重特大隐患整改期间昼夜监控和重特大隐患整改逐级上报制。

5.3隐患建档

所有隐患必须建立隐患档案，重特大事故隐患应“一事一档”。隐患档案一般包括:隐患部门、具体位置或部位、类型、相关图片、整改方案、整改责任部门、责任人，整改期限及标准要求，隐患整改阶段性总结及情况反馈意见、隐患注销和按照“四不放过”的原则查处事故隐患等相关资料。

5.4隐患整改

5.4.1人的不安全行为整改，本着“发现一处，随时消灭一处”的整改原则，对人为隐患，要通过加强安全宣传教育，严抓各项制度落实，强化考核，拒绝“三危”现象，努力提高全员遵章守纪的自觉性和安全防范意识，消除人的不安全行为。

5.4.2物的不安全隐患整改，要增加必要的安全投入，及时按相应技术规范和标准要求维修、加固、整治隐患部位，重视隐患部位的养护和跟踪监控，加强现场管理，建立隐患整改信息联络体系，确保隐患整改措施得力，责任到人，整改到位。

5.4.3隐患整改要按计划及时限要求完成。对一时不能整改彻底或整改期限长的，要采取强有力和切实可行的安全监控及防范措施，制定相应的重特大险情和安全事故应急处理预案，严格24小时昼夜值班制和领导带班制，确保万无一失。

5.5隐患整改监督检查

5.5.1项目部安全生产领导小组负责协调、指导、监督系统内隐患整改工作，隐患部门对隐患整改的具体方案实施、监控、安全防范具体负责。

5.5.2要建立隐患整改定期调度制度。隐患部门每周检查一次整改情况，项目部安全生产领导小组或委托其办公室每月督查一次全项目部隐患整改情况。

5.6隐患整改总结及信息反馈

隐患整改完毕，隐患部门要形成隐患整改总结，填写隐患整改反馈单，并按规定上报。同时，按照“四不放过”的原则查处事故隐患，追究构成事故隐患的责任人，以警后事，杜绝类似情况的再次发生。

5.7奖惩

各部门要高度重视隐患整改工作，力求把各类隐患消灭在萌芽状态。对隐患整改，特别是重特大隐患整改及时、彻底的，项目部将上报公司给予通报表彰，并对及时发现，上报重特大事故隐患的，或在隐患整改中表现突出的个人给予一定的物质或精神奖励。对存有隐患，尤其是重特大安全隐患瞒报、整改措施不利、或久拖不改、或不按规定及时整改到位的部门，对因整改不彻底而酿成事故的，将从严追究部门负责人及相关人员的责任。

6 、安全教育培训制度

6.1由办公室牵头，安环部配合，对项目部各岗位人员和作业人员按计划定期培训，提高其安全生产知识和管理能力。

6.2项目部结合本管段的实际情况及施工特点，对所有进场的各级各类管理人员及劳务工进行安全培训与教育，并建立培训台帐。参加学习培训的人员须亲自签到，学习培训后应进行相关岗位安全知识的考试，对于考试不合格者，应进行再培训，仍不合格者，应调离重要岗位。以上所有资料均应归档保存，以备查验。

6.3项目负责人、专(兼)职安全员和特种作业人员必须持证上岗。

6.4 安全教育的原则

安全教育和培训要体现全面、全员、全过程的原则，覆盖施工现场的所有人员，贯穿于从施工准备、工程施工到竣工交付的各个阶段和方面，通过动态控制，确保只有经过安全教育的人员才能上岗。

6.5 教育培训的范围

6.5.1 本项目所有从业人员。

6.6 教育和培训的时间

根据国家有关人员培训规定:

6.6.1 项目负责人每年不少于30 学时。

6.6.2 专职安全管理人员每年不少于40学时。

6.6.3 其他管理和技术人员每年不少于20学时。

6.6.4 作业人员每年不少于15学时。

6.6.5 特种作业人员取得岗位操作证后，每年仍须接受有针对性的安全生产培训，时间不少于20学时。

6.6.6 新工人和换岗作业人员，在上岗前安全生产培训时间不得少于20学时。

7、 安全技术交底制度

7.1 按照谁施工谁交底的原则，进行施工技术交底的同时必须进行安全技术交底。

7.2 所有施工项目均要以书面形式进行安全技术交底，并办理签认手续，交底按不同类别，逐级进行书面交底，直至施工班组和具体操作者，并存档以备查用。

7.3 安全技术交底由项目总工组织工程技术部负责编写，安环部会签，安环部对实施情况监督检查。

7.4 安全技术交底分级进行

7.4.1 项目总工以整个标段实施性施工组织设计安全技术措施对项目部进行安全技术交底。

7.4.2安全技术交底分三级:

第一级:项目部技术负责人向工程技术及管理人员交底，交底内容:工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位应采取的安全技术方案，并做好记录;

第二级:项目部工程技术部负责人向各管段技术人员、劳务队伍管理人员进行施工组织安全技术交底;

第三级:管段技术人员负责人向工人安全技术交底，交底内容:安全注意事项、安全操作规程等。

7.4.3 安全管理人员对向班组所进行的安全技术交底进行监督与检查，并对作业人员的安全操作监督指导。

7.4.4 每个班组每天班前15分钟，由班长或领工员认真组织全班作业人员进行班前安全活动，总结前一天施工安全的情况，结合当天任务，进行分部分项的安全交底，并做好交底和记录。

7.5 各项安全技术交底内容必须记录在统一印制的表格，写清交底的工程部位及交底时间，签上交底人和被交底人名字。

8、专项施工方案编制和审核制度

为加强建设工程项目的安全技术管理，防止在施工过程中发生安全事故，为保障人身和财产安全，依据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[____]87号)文件要求，对危险性较大的施工项目，必须编制专项施工方案，特制定专项施工方案编制与审核制度。

8.1危险性专项方案是由项目经理主持、项目总工主编的技术文件。

8.2专项施工方案由总工程师根据公司技术部下发的《危险性较大的分部分项工程专项方案编写大纲》编制，上报公司技术部和项管部进行联合审核，部门审核后项目部根据审核意见进行修改，专项方案经公司总工程师审批后，由项目部组织专家论证会，并通知公司主管领导参加论证会，项目部根据专家论证报告修改完善专项方案，经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，组织实施。

8.3项目部应根据住房和城乡建设部及工程所在地区住房和城乡建设主管部门的专家论证要求，组织不少于5人的专家组，专家选择应从工程所在地的住房和城乡建设主管部门的专家库中选取，如无专家库的地区应选择具有高级技术职称或具有丰富安全管理经验和专业技能的人员组成，对已编制的安全专项方案进行论证。本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。

8.4专项方案经专家组书面论证签署意见后，项目部应当根据论证报告修改完善专项方案，并经公司总工程师、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。

8.5需进行验收的专项方案，公司及项目部两级技术、安全、质量人员，应根据住建部(建质[____]87号)及施工所在地的建设主管部门的要求，协同业主、监理对专项方案进行验收。

8.6项目安全负责人应组织专人对专项方案实施情况进行旁站式监督和按规定进行监测。发现不按照专项方案施工的，应当要求其立即整改;发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。

8.7对危险性较大的分部分项工程，项目经理应组织项目生产负责人、技术负责人、安全负责人、质量负责人等进行内部验收签字。各子(分)公司技术、安全、质量等部门人员参与现场内部验收。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，在项目组织内部验收的基础上，各子(分)公司生产分管领导应组织技术、安全、质量等部门人员进行现场内部验收签字。