设备管理制度实例（优选10篇）

设备管理制度实例

设备管理制度

(一)设备管理的概念

设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管

理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态;一是物质运动形态，包

括设备的选购。进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，对设备的物质运动形态

的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维修费用支出、

折旧、更新改造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的经济管理。工业企业的设

备管理，应包括两种形态的全面管理。

(二)设备管理的发展过程设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高

、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三

个大的历史时期:

第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理时期。这是现代化工厂刚开始产生

的时期，在工厂中使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由于设备结构简单，维

修不需要专门技术，维修由操作人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。

第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业生产的发展，设备现代化水平的不

断提高，在设备的维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修制度。

第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合经营管理，是对设备实行全面管理

的一种重要方式。它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术，经济和社会效益，

针对使用现代化设备所带来的一系列新问题，继承了设备工程以及设备综合工程学的成果，

吸取了现代管理理论(包括系统论、控制论、信息论)，尤其是经营理论、决策理论，综合了

现代科学技术的新成就(主要是故障物理学、可靠性工程、维修性工程等)，而逐步发展起来

的一种新型的设备管理体系。

(三)设备综合经营管理的主要内容

设备综合经营管理的内容包括以下几点:

1.实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是有效地解决使用现代化设备所

带来的一系列新问题的科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修性、经济性，做

到安全、节能、环保，以及避免设备的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术装

备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革我国设备管理制度的重要方向。

对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限在维修的狭隘范围，按照系统论的

观点

，把设备的一生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求得设备一生的最佳效益。

这是现

代化设备物质运动发展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的，是克服两个脱节:

一是设备前半生管理与后半生管理的脱节;加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与使用

单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设备后半生内部各环节之间的脱节;加强设备

使用单位内部各部

门之间的协调、联系、配合，明确分工协作关系，共同把设备管好。

2.追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。设备的寿命周期费用，是设备一生的总

费用。

它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追

求设

备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。在

此基础

上，还要要求设备的综合效率最高。3.开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经

济进一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重要内容。它的一切活动，毫无例外

地要为贯彻企业的经营方针服务。因此，要求

设备管理工作在为生产服务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。设备管理与企

业经

营方针的关系是:企业经营方针规定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果;而设备

管理则

为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济效益保证。

企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指导下，依据市场与用户需要安排产品的

品种、

质量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化的:随着科学技术进步，经济建设和人民

生活需

要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。要求设备部门及时提供能够满足生产发展

需要，

先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服务的设备管理，必然是能够保证技术进步的

动态型

的设备管理。4.对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面进行综合管理的研究

。这是管好现代化设备的客观需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌握三个方面

的知识和技能。这是管

好现代化设备的智能条件和保证。

首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平的不断提高，设备、装置体现科学技

术的门类

越来越多。要管好现代化设备，就必须掌握多种科学技术，要求把各门类的科学技术，从横

向上综

合起来。这是现代科学技术发展的一个重要方向。

其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识，提高设备管理的经济效果。在设备

管理的

每一个环节中都存在经济问题，因此，都要进行技术经济论证和分析。提高经济效果，包括

:追求寿

命周期费用最经济;设备选择的经济分析;合理使用的经济标准;预防检查与修理的经济界

限等。

第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。因为现代设备管理，本质上是现

代管理

理论、方法以及科技成果同现代化设备相结台。5.进一步加强设备的维修工作。设备的

综合经营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统观念。但决不是否定设备维修工作的重

要作用。相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备的维

修工作，是现行设备管理中工作量很大的一部分工作，是企业日常设备管理的主要工作内容

。开展

设备的综合经营管理，是用综合经营管理的观点来指导、带动设备维修工作。

6.实行设备的全员管理。现代化企业中，设备数量众多、型号规格复杂，分散在企业

生产、科

研、管理、生活等各个领域，单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，要把与设

备有关的机构、人员组织起来参加设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础之上。

设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目的是充分调动各环节职能部门，

主要是

科技人员和管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各

类专业

科学技术知识和管理知识，进行知识富集，系统地解决使用现代化设备带来的一系列新问题

。除此

之外，还要把纵向各个层次，即各级领导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来

。这是设备管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级领导人员的经营决策才能，以及操

作人员的丰富

实践经验，有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了横向序列与纵向序列、专业管

理与群

众管理相结合的主体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需要。

(四)设备管理的内容

设备管理的主要内容包括以下几方面:

1.设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合理的原则和生产上需要，正确的选

择设备。

同时要进行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。

2.设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使用设备、安排生产任务，可以减轻

设备的亏

损、延长使用寿命，防止设备和入身事故;减少和避免设备闲置，提高设备利用率等。

3.设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方面的中心环节，是工作量最大的部

分。要合

理地制订设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修技术并组织实施;组织维修所

用备品

和配件的供应储存等。

4.设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、产品品种、质量和发展新产品、改

造老产品

的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。

5.设备的日常管理。主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技

术资

料管理等。(1)设备的分类、编号和登记。企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两

大类。生产设备是指直接用于生产产品的设备，即从原材料投入生产开始到产品出厂前为止

，整个生产过程中所使

用的各种设备。非生产设备是指不直接用于产品生产的设备。如基本建设、科研试验和管理

上用

的设备等。生产设备又分为主要生产设备和非主要生产设备。主要生产设备一般指企业已安

装的5个复杂系数以上的生产设备。主要生产设备分为机械设备和动力设备两大项共10类，

每一类又

分10小类，每小类又分为10组。设备编号。在设备分类的基础上进行编号，编号的方法一

般有两种形式:一是企业固定资产编号，一般采用两节号码的编号方法。第一节用三位数字

代表设备的类别和组别，其中第一位数字表

示“大类”，第二位数字表示“小类”，第三位数字表示“组别”;第二节数字表示该组设

备在厂内的顺

序号。两节号码中间用短线连接。如以m612工具磨床为例进行编号:

〖ht5”ss〗〖zt(〗〖bg((10)〗〖bhdwg2，wk16zqw〗036-2

〖bhdwg7，wk18zqw〗

〖**zs**2/3-zs**2/3y6*2〗〖**zs**2/3y6*2-zs*2*2/3y6*2〗

〖bs(z**3y1-z**16*2y1]该机床属设备类(金属切削设备)〖bs)]〖**zs*3*3-zs*3*3y4*4/5

〗〖**zs*3*3y4*4/5-zs*5*3y4*4/5〗〖bs(z**5*2/3y2*2/3-z**18*2y2*2/3〗该机床属设

备小类(研磨机床)〖bs)〗〖**zs*5*2/3-zs*5*2/3y3*3〗〖**zs*5*2/3y3*3-zs*7*2/3y3*3

〗

〖bs(z**8y4*5-z**18*2y4*5〗该机床组别(工具磨床)〖bs)〗〖**zs*7*4-zs*7*4y1*2〗〖*

*zs*7*4y1*2-zs*9*4y1*2〗

〖bs(z**9*2y6-z**18*2y6〗该机床型号的顺序编号〖bs)〗〖bg)w〗〖zt)〗

另一种是

机器设备的型号编号。机器型号表示该机器的名称、大小、性能和特征。不同行业的机器型

号编号方法不同，可按照国家或主管部门规定的标准进行编号。现行的金属切削机床型号是

根据中华人民共和国原第一机械工业部1969年公布的“金属切削机床型号表”编制的。

设备登记。在设备分类编号的基础上，由设备管理部门填写“设备投产移交单”，交给

使用

单位验收。在移交验收的同时，使用单位和财务部门共同登记“固定资产卡”和“设备台帐

”，并定期复查核对。设备的变动、折旧等，均要在帐册上反映出来。

(2)设备的封存与迁移。企业对闲置不用或停用三个月以上的设备，应由车间提出计划

，经

生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮

、防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或

工艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。

(3)设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用，长期闲置不用或利用率极低的设备应

予调

出。对要调出的设备，需报有关部门批准，并做好帐务处理后方可调出。调出的形式有出租

或有偿

转让给其他单位。

设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产效率低、能源消耗高，或因事故造

成损

坏无法修复，或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要报废的设备，要使用部门

提出申请，设备管理部门组织有关部门进行技术鉴定，井报请上级主管部门批准后，方可报

废。

(4)设备的事故处理。因非正常损坏而导致设备效能降低或不能使用，均为设备事故。

企业

应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原

因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有效措施，防止类似事故的再发生。凡是人为的

原因所发生的设备事故，应按情节轻重给予处分。对重大设备事故及处理情况要及时向上级

主管部门报告。

(5)设备技术资料的管理。建立设备档案，积累设备技术资料，加强设备资料的管理，

是做

好设备管理的重要环节。设备档案一般包括:设备出厂检验单、设备到厂验收单、设备安装

工程记录单、试车记录单、设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡片、定期检

查记录、设备的全套图纸、说明书及检修工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检

查和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析，可以掌握设备的技术状况和零部件

磨损的程度，从而制定出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发生。

(五)设备管理评价的技术经济指标

设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就要求从技术和经济两个方面加强对

设备

的管理。以求得设备的技术状态最佳，设备的维修费用最经济。评价企业设备管理的技术经

济指标有:

1.设备完好率它是反映工业企业机器设备技术状态的主要指标，表示设备技术状态

的完好

程度。它是检查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算公式为:

〖jz〗设备完好率=[s*(]完好的设备台数设备总台数[s*)]×100%

式中:设备总台数是指本企业已安装的全部生产设备，包括在用、停用、封存、停机特

修和正在

检查的所有设备，不包括尚未安装和由基本建设部门管理、物资部门代管的设备。完好设备

台数是

指设备总台数中完全符合设备完好标准的台数。

2.设备故障率它是指因设备发生故障而停机的时间占设备运转时间的百分比，计算

公式为:

〖jz〗故障率=[s*(]设备故障停机时间设备运转时间[s*)]×100%

3.维修费用效率它是指单位维修费用所能生产的产品产量，计算公式为:

〖jz〗维修费用效率=[s*(]产品产量(件或吨)维修费用[s*)]

4.单位产品(或万元产值)维修费用计算公式为:

〖jz〗单位产品(或万元产值)的维修费用=[s*(]维修费用产品产量(或总产值)[s*)]

5.平均单台设备年维修费用计算公式为:

〖jz〗平均单台设备年维修费用=[s*(]年维修总费用年投入使用设备总台数[s*)]

设备管理制度实例：工程部部长职责机电设备

工程部部长职责(机电设备管理)

一、在物业经理的直接领导下，负责机电安装维修工程部的全面管理工作。

二、完成下达的各项管理指标和经济指标。

三、贯彻执行公司制定的《机电设备管理工作手册》，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

四、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强安全管理和安全教育，建立各级安全制度，防止发生安全事故。

五、对设施、设备的运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设施、设备的正常运行 (每周必须进行一次全面的检查 ，每月不少于一次夜间查岗)。

六、负责组织制定设施、设备维修保养计划和方案，并组织检查和落实。

七、负责员工的政治思想教育和专业技能的培训，不断提高员工的综合能力和素质。

八、负责组织对公司接管的机电设施、设备进行验收及配套设施完善工作。

九、负责组织技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

十、定期向总经理汇报工作，完成上级交办的临时任务。

设备管理制度实例：（中学）实验室设备

中学(学校)实验室设备管理制度

1、各种设备均应建帐卡，由专人负责，保持帐物相符;每半年对全部设备进行一次核查，确保帐物相符。

2、新购设备必须履行验收手续，验收合格后方得建账。

3、新进设备在使用前必须熟悉说明书，严格按操作规程使用。

4、所有设备均有专人负责，责任者应对设备的安全，维护与保养负责。

5、实验室的设备，要建立使用记录和维修档案。

6、定期对设备进行保养，平时进行小保养，学期末进行一次中保养，年终进行一次大保养。

7、设备发生故障或损坏时要及时报告，及时修理，保持高标准的设备完好率。

8、精密贵重仪器发生故障，需由两人或两人以上共同研究分析后方可得动手修理。

9、精密贵重设备一般不外借，特殊情况外单位借用时由校长批准，校内各单位借用时由相关科室主任批准。

10、凡人为造成设备丢失、损坏的，应视具体情况责成设备责任人部分或全部赔偿。

设备管理制度实例：附五医院检验量器衡器仪器设备

附属医院检验量器、衡器、仪器、设备管理制度

1、操作人员必须具有高度的责任心，熟练掌握有关仪器的性能，严格遵守仪器的操作规程，熟练地进行操作。

2、量器使用后必须进行清洁，放回原位，衡器使用后必须复位，量器、衡器必须定期校准。

3、实行专人专机，使用前应检查是否完好、功能是否正常，操作中若发现异常或故障，应立即向科主任汇报，不能擅自乱*修，按照正常渠道进行检修。使用后须检查仪器并恢复原位，清理好试剂、操作台，做好使用、维护记录。

4、仪器与仪器资料不分离，便于随时查阅。仪器室内应有简单的操作规程。

5、进修实习人员原则上不能独立使用仪器，必要时，应在老师严格指导和监督下进行操作，并由指导老师负全部责任。

6、做好仪器室的安全、清洁工作，严禁在室内吸烟、进食或接待客人。外来参观人员必须经医院或科领导同意方可接待。

7、保管人员应定期检查及纠正各种仪器的指标，每天了解仪器的运转情况、试剂的使用情况;检查仪器的整洁、安全、水源和电源情况，努力延长仪器的使用寿命。

8、检验科主任应经常了解仪器室的情况，发现问题及时解决。

9、检验仪器设备的申购按医院规定的程序进行，从正常渠道进货，并建立仪器设备使用档案。仪器设备的报损按医院有关规定办理。

设备管理制度实例：公交设施、设备

车辆管理是安全管理工作中的一个重要环节，为了提高运输服务质量，确保行车安全，使每辆车确保完好的技术状况，特制定以下车辆管理制度：

1、 严把车辆准入关，对于公司化经营的车辆在购车前，投资人应与公司协商确定车型、营运线路，早签有关协议，交纳一定数量的质量信誉保证金，并向公司写出书面申请，经公司主管领导批准后，方可购车入户。公司相关工作人员必须做好“三关一监督”工作。

2、 整车必须符合“gb7258-____机动车运行安全技术标准”。

3、 按照行业有关部门要求，所有车辆在营运过程中，不得随意私自加座，不得客货混装。

4、 所有营运车辆都要进行等级评定。营运车辆在机动车综合性能检测机构按照国家标准进行检测，出具全国统一样式的检测报告，依据检测结果，对照行业标准《营运车辆技术等级划分和评定要求》进行车辆技术等级评定。

5、 根据有关规定凡达到国家规定报废的车辆坚决停止营运并予以报废。杜绝由于车辆老旧造成的机械施事故，禁止使用报废的、擅自改装的、拼装的、检测不合格的客车以及其它不符合国家规定的车辆从事道路客运经营。

6、 所有营运车辆必须按时进行二级维护，凡脱保车辆和未领取检验合格证的车辆，将通知车站予以停班。经督促仍未按要求改正者，将停止营运。对司属车辆下达执行率为100%，以确保车辆技术状况良好，严格执行车辆安全例会制度。

7、 所有营运车辆必须按时缴纳公司的税费，及时领取相关的行车手续，保证做到行车手续、证件齐全有效。

8、 要求所有营运车辆必须保持内外卫生整洁、玻璃无破损、漆皮无脱落，公司安全员下站检查的重点是车辆的灯光、刹车、转向、传动等部位是否完好，认真检查车上的消防器材及冬季防滑用具的配置是否齐全有效，对已陈旧和可能造成不安全隐患的设施、设备，应及时予以更新。轮胎必须符合技术要求，如轮胎残留花纹深度低于1.6毫米须及时更换，如未及时更换导致在以后的行车过程中发生事故，因此而产生的一切经济责任及法律责任均由当事人承担，彻底杜绝所有营运车辆“带病”行驶。

9、 加大检查力度。严禁乘客携带“三品”上车，严禁车厢内私装、私运相关危险物品，严禁超速，严禁无资格证的驾驶员参加营运，对有上述行为的车辆和当事人，安全员一经发现，有权予以制止并立即给予纠正，严重者按公司有关规定给予处罚。处罚后仍不服从管理者或继续违章操作而导致发生事故，造成人员伤亡、财产损失和严重的经济后果及相应的法律责任，均由当事人全部承担。

10、 所有营运车辆应严格遵守交通管理部门的规定，参加车辆的年检审验工作，定期进行客运车辆检测。

11、 驾驶员必须自觉接受并配合管理部门和公司安全人员的检查。同时必须做好对车辆的维护，落实好出车前、行车中、收车后的三检制度。

12、 公司必须建立健全营运车辆技术档案，并妥善保管，对所记载的相关内容应当及时、准确，不得随意修改。

设备管理制度实例：大型及贵重仪器设备

一、医院将价值在五十万元以上或品种稀少、质量精密的仪器设备界定为大型及贵重仪器设备，从购买前的论证一直到使用终止，必须按本制度执行。

二、购买前必须由使用部门填写《医院医疗设备购置申请论证表》，再经医院设备管理委员会组织专家组论证，设备管理委员会、院长办公会研究决定，报院长同意后，医院再按规定程序上报审批决定。

三、大型及贵重仪器设备的采购必须通过政府公开招标，医院委派纪检监察监督、专业人员技术确认。签订合同时，必须组织医院价格谈判小组集体再次确认价格、优惠承诺等。

四、凡购进大型及贵重仪器设备，入库时必须由厂商代表、设备工程组人员、设备管理干事、使用部门负责人及使用责任人员一起参与验收，由设备管理干事书写验收报告，作为技术档案资料存档，发现问题及时索赔或采取相应措施。

五、设备科对大型及贵重仪器设备建立单机技术档案，并发给《万元以上在用医疗仪器单机运行登记记录本》，由仪器使用责任人填写，使用部门应建立相应的操作规程和日常保养制度。

六、大型及贵重仪器设备的使用部门必须指定专人管理，进行使用和维护，使用人员必须熟悉仪器设备性能，一般性故障排除，日常保养及维护工作。

七、大型及贵重仪器的使用责任人因故缺勤或调动时，应办理账面和仪器质量的移交手续，手续不清不接，不办移交者予以追究责任。未接受过该仪器的操作与应用培训的人员，在使用前必须接受培训，并且经考核合格后方可上岗。

八、所有大型及贵重仪器设备应建立操作规程、设备管理标签、技术档案，账和实物必须一致。不得将其零配件移作其它用途，如具备革新或改装的技术认证许可，必须经院领导批准，设备科备案后，方可进行。

九、各科室之间借用仪器，由出借科室主任批准并报设备科作调剂备案，建立共同使用手续。借用单位在借用过程中，对仪器应妥善保管，若有损坏或遗失零件等，由借用单位负责。

十、进修人员、实习生学习使用仪器设备时，设备操作者应向学习人员讲清仪器的性能、原理、使用方法和使用仪器的目的，并严格要求他们按操作规程进行操作，操作时带教人员应在旁指导，发生系统损坏或零配件遗失等，除本人外，带教人员应负主要责任。

十一、凡仪器设备发生重大故障或损坏时，应及时向科主任、设备科和主管院长报告，必须尽快查明原因、分清责任。对责任事故造成的损失，根据情况及时处理。

十二、对严格遵守技术操作规程，坚持日常保养维护到位，保持仪器设备性能稳定、正常使用率极高的责任人，应给予表扬或奖励。

十三、大型及贵重仪器设备的报废，坚持慎重原则，凡能在在控标准内维修恢复正常或调剂符合它用的，均不得报废。确认报废的，由使用科室主任组织填报《医疗设备报废申请、鉴定、审批表》，报设备科组织鉴定后，按程序申报审批手续，并做好下账和残值处理工作。

设备管理制度实例：车间生产设备

一、新增设备管理规定

第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。

第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询，方可确定装修项目或增置电器及机械设备。

第三条 为保证设备安全、合理的使用，各部门应设一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。

第四条 设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责施工安装的质量。第五条 施工安装，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格后填写“设备验收登记单”方可使用。

二、使用设备管理规定

第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。

第七条 使用人员达到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的程度，维修部签发设备操作证，上岗操作。

第八条 使用人员要严格按操作规程工作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。第九条 维修部要指派人员与各部门负责人，经常性地检查设备情况，并列入员工工作考核内容。

三、转让和报废设备管理规定

第十条 设备年久陈旧不适应工作需要或无再使用价值，使用部门申请报损、报废之前，工程部要进行技术鉴定与咨询。

第十一条 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响工作情况、残值情况，更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。第十三条 申请批准后，交付采购部办理，新设备到位后、旧设备报损、报废。第十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。

四、设备事故分析处理办法

第十五条 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理，及时组织抢修。

第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。

第十七条 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织进行事故分析，写出“事故分析报告”，签注处理意见，报主管总经理。第十八条 对重大事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。第十九条 事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。

第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政、经济处分。第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理，采取防护措施。

五、设备检修保养规定

第二十二条 工程部设备主管人员编制设备检查保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核批复。

第二十三条 工程部经理审核计划，呈报总经理后，批准执行工程部半年设备检修保养计划。

第二十四条 设备管理人员编制检修保养单“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停 通知单”。

第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停 通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签注意见，下达执行。

第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备 级保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。

第二十七条 在“检修保养工做记录簿”中登记派工项目及时间。

六、设备日常维修管理办法

第二十八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”，经部门主管签字交工程部。

第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知，随即在“日常维修工做记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录本中登记派工时间。

第三十条 维修工作完毕，主修人应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将通知单交回维修部门。

第三十一条 维修部门在记录簿中登记维修完工时间，及时将维修内容登记入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。

第三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记簿的扉页上。

第三十三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门补交“维修通知单”，值班人员补各项记录，其他程序均同。

第三十四条 维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，应采取特别措施，尽快修复。

七、设备运行动态管理制度

第三十五条 设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第三十六条 建立健全巡检保证体系生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。

第三十八条 信息传递与反馈

1.生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理的问题，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一般隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。

2专职维修人员进行的设备点检，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便统一汇总。

3．专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。

4．有关部门列出主要问题，除登记台账之外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。

第三十九条 动态资料的应用1．巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目，纳入检修计划。2．巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理；本班无能力处理的，由多作业部门领导确定解决方案。3．重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。

第四十条 设备薄弱环节的立项处理凡属下列情况均属设备薄弱环节：1．运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。2．运行中影响产品质量和产量的设备、部位。3．运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。4．存在不安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。

第四十一条 对薄弱环节的管理1．各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当前应解决的项目，提出改进方案。2．各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。3．设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，做出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。

八、设备故障处理办法

第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。

第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。

第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究决定如何处理。

第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的措施，明确专人负责，防止故障扩大影响。

设备管理制度实例：仪表设备

1 车间或装置仪表维护班应建立以下资料:

1.1 各装置用微机管理的仪表设备台帐和档案资料;

1.2 各装置仪表汇总表;

1.3 仪表维护、检修操作规程;

1.4 所有使用仪表技术说明书;

1.5 仪表及其附件检修校验单及校验记录;

1.6 节流元件数据和调节阀计算数据表;

1.7 标准仪器检定合格证书;

1.8 装置仪表自控系统全套图纸(设备一览表、仪表安装土、回路土、接线图、联锁逻辑图、联锁展开突、带控制点的工艺流程图、仪表设计安装及交工资料等);

1.9 a、b类联锁、dcs、ups、plc和工业pc机清单;

1.10 交接班记录本和巡检记录本;

1.11 各装置静密封点统计表;

1.12 仪表技术状况月、季报。

2 车间或装置仪表维护班如需更新、报废仪表，由车间或装置仪表维护班提出申请，经设备科审查，报公司主管部门鉴定批准。

3 使用单位如需增加和拆除仪表或自控回路，应提出申请，经生产设备科批准后方可实施。

4 凡属固定资产的仪表设备，应按固定资产管理制度管理。

5 仪表设备调出，必须由生产设备科批准，dcs、plc、esd备品备件调出必须报公司生产设备科备案。

6 车间或装置仪表维护班每季度上报仪表自动化状况，经主管仪表人员汇总签字，主管领导审核，按时上报公司生产科，内容包括:

a.本厂仪表设备四率报表;

b.本季度因仪表原因造成装置停车的事故分析报告;

c.联锁解除或投运报表。

7 每年年末要对工业自动化仪表设备进行一次统计，并做好年度运行总结。

8 主要部位仪表运行发生重大故障时应立即处理并及时上报生产设备科及有关主管领导。

9 工业仪表设备a、b、c的分级按公司企业标准计量器具分级管理办法执行。

10 装置安全联锁系统管理按照厂仪表联锁系统管理规定执行。

11 集散控制系统的管理按照厂dcs管理规定执行。

设备管理制度实例：版本企业设备

企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。

一、设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用来指导正确操作使用和维护设备的法规。各大公司所属厂矿、公司都必须建立、健全设备使用规程和维护规程。

规程制定与修改的要求

1、厂(矿)首先要按照设备管理制度规定的原则，正确划分设备类型，并按照设备在生产中的地位、结构复杂程度以及使用、维护难度，将设备划分为：重要设备、主要设备、一般设备三个级别，以便于规程的编制和设备的分级管理。

2、凡是安装在用的设备，必须做到台台都有完整的使用、维护规程。

3、对新投产的设备，厂(矿)要负责在设备投产前30天制订出使用、维护规程，并下发执行。

4、当生产准备采用新工艺、新技术时，在改变工艺前10天，生产厂(矿)要根据设备新的使用、维护要求对原有规程进行修改，以保证规程的有效性。

5、岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时要逐级及时反映，规程设备管理专业人员应立即到现场核实情况，对规程内容进行增补或修改。

6、新编写或修改后的规程，都要按专业管理承包制的有关规定分别进行审批。

7、对使用多年，内容修改较多的规程，第三年要通过群众与专业管理相结合的方式，由厂(矿)组织重新修订、印发，并同时通知原有规程作废。

8、当设备发生严重缺陷，又不能立即停产修复时，必须制定可靠的措施和临时性使用、维护规程，由厂(矿)批准执行。缺陷消除后临时规程作废。

设备管理使用、维护规程必须包括的内容：

(一)设备使用规程必须包括的内容：

1、设备技术性能和允许的极限参数，如最大负荷、压力、温度、电压、电流等；

2、设备交接使用的规定，两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，内容包括：设备运转的异常情况，原有缺陷变化，运行参数的变化，故障及处理情况等；

3、操作设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序；

4、紧急情况处理的规定；

5、设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；

6、设备运行中故障的排除。

(二)设备维护规程应包括的内容：

1、设备传动示意图和电气原理图；

2、设备润滑“五定”图表和要求；

3、定时清扫的规定；

4、设备使用过程中的各项检查要求，包括路线、部位、内容、标准状况参数、周期(时间)、检查人等；

5、运行中常见故障的排除方法；

6、设备主要易损件的报废标准；

7、安全注意事项。

设备使用、维护规程的贯彻执行

1、新设备投入使用前，要由厂(矿)专业主管领导布置贯彻执行设备使用、维护规程，规程要发放到有关专业、岗位操作人员以及维修巡检人员人手一册，并做到堆积不离岗。

2、生产单位要组织设备操作人员认真学习规程，设备专业人员要向操作人员进行规程内容的讲解和学习辅导。

3、设备操作人员须经厂级组织的规程考试及实际操作考核，合格后方能上岗。

4、生产单位每周都要组织班组学习规程，车间领导及设备管理制度人员，每月要对生产班组规程学习情况进行抽查，发现问题及时解决，抽查情况纳入考核。

二、设备管理制度内容

设备技术状况的管理

对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

设备润滑管理

(一)对润滑设备管理制度工作的要求：

1、各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；修理车间(工段)设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。

2、每台设备都必须制订完善的设备润滑“五定”图表和要求，并认真执行。

3、各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。

4、对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。

5、润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。

6、认真做到废油的回收

设备管理制度实例：检测仪器、设备

1、仪器、设备使用人员必须认真学习仪器设备使用说明书，熟悉各仪器的使用，维护、保养方法。

2、熟悉各仪器设备的常见故障及排除方法，定期维护、保养，使仪器设备经常处于正常状态。

3、仪器设备使用完后应归原位，已便于下次使用。

4、使用人员应负责仪器设备的清洁卫生，清洗换油，长期不用的电子仪器停用一个月应通电一次，每次通电不少于30分钟。

5、仪器设备必须按检定日期进行检定，还应进行不定期的抽查，保养校核，确保其正常功能，性能完好，精确度达到标准要求。

6、发现事故苗头及时处理，并向检测室负责人汇报，仪器设备因事故损坏，应写出事故报告，明确事故发生的责任及损失。

7、工作变动时做好交接，办理交接手续。