工艺技术员

更新时间：2026-09-22 18:06:19

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仪器、仪表自动化设备管理制度（优选7篇）

发布时间：2026-09-22

适用岗位：工艺技术员、仪表工程师、dcs维护员

制度目标	管好报警仪，不让它超期用，坏了能快修，调校检查都按时做。
职责分工	使用单位编台账，维修员每天看故障、每周调校、每天检查，填好记录。
核心条款	台账要写清强检单位周期时间，不准超期用；故障当天修，调校每周一次，检查每天一次。
执行要求	台账得马上建，维修员天天盯记录，调校检查不能拖，记录当天写完交上去，班长每周查一次落实情况。

1、人员应根据使用单位和使用人，编制报警仪使用台账，登记每台报警仪的强检单位、强检周期、强检时间，严禁超周期使用。

2、维修人员每天查看故障记录，及时修复故障仪器，并按规定每周对报警仪进行调校，每天对在架仪器进行检查，发现问题及时处理。

3、报警仪维修人员，认真履行岗位职责，严格执行维修管理制度，按照煤矿作业规程进行操作，并认真填写便携仪维修、调校记录。

制定目的	怕出事，想让大家干活时注意安全，少出意外，让公司平平安安运转。
适用范围	所有员工，管日常操作、检查、培训、消防器材这些事儿。
职责分工	组长定计划、推落实、盯整改；组员抓检查、消隐患、建队伍；安管员学知识、查器材、报紧急情况。
禁止行为	不准不查隐患，不准不保养灭火器，不准不报险情，不准无证上岗干安全活。
检查与监督	组长每月查一次执行，组员每周自查，安管员天天看器材；没做到就提醒，再犯就换人；9月1日起开始试运行，月底前全到位。

设立背景	公司新车型底盘零件多，供应商质量波动大，得有人盯紧新产品上线前的质量。
核心职能	管新车零件从试制到量产的质量。盯供应商做样件、改问题、过审核。不让不良件流进产线。
工作内容	查供应商图纸和工艺文件；跑现场看试制过程；测样件尺寸性能；写问题报告；跟催整改闭环。
协作关系	向质量部经理汇报。跟研发工程师对技术要求，跟采购催供应商整改，跟生产确认零件装车情况。每周开三方对接会。

制定目的	教练车出事会伤到教练和学员，怕路上出车祸，想把事故变少。
适用范围	驾校所有教练、学员、教练车和训练场地。
职责分工	校领导管总，小组长盯安检，教练员要开会说安全问题，出事马上到场处理。
管理要求	每月查两次车，有问题立刻修；出事5-10分钟内上报，先救人再处理现场。
监督与检查	校领导检查落实，小组长监督，没按时报、瞒报、不配合的要处分，严重就追责。

设立背景	车间安全和生产得有人盯，主任太忙顾不过来，得配个帮手管工艺、安全、环保这些事。
核心职能	盯紧车间安全、工艺、质量、环保几块事，保证不出大岔子，指标能完成。
工作内容	写制度、分指标、审作业票、查现场、搞演练、做培训、处理事故、上报总结。
协作关系	听车间主任安排，跟班组长天天碰头，和安全部、设备部、质检部常打交道，有时要跑主管部门汇报。

制定背景	工厂常有机器伤人、乱堆乱放、不戴防护用具的事。大家安全意识不够，容易出事。
适用范围	全厂所有员工，包括操作工、叉车司机、维修工和管理人员。
职责分工	安全部门牵头管，班组长日常盯，每个员工都要守规矩，互相提醒监督。
管理规定	不准私开机器，不准在吊物下走，不准追逐打闹，必须戴安全帽眼镜手套，机器运转时不能清理调整。
监督与罚则	每天班前会讲一遍，每月查一次执行情况，违反的要重新培训，严重就停工学习，检查结果贴公告栏。

设立背景	公司搞产品研发和材料检测，得有人做化学分析和光谱试验。
核心职能	做钢铁、有色金属、粉末冶金、化工材料的成分分析；管实验室认可；写标准和报告。
工作内容	准备样品和设备；做化学和光谱试验；处理数据写报告；参与方法开发；写标准文件。
协作关系	跟研发工程师、技术开发人员一起干活；听实验室主管安排；配合质量部门和标准组工作；有时要和供应商沟通样品问题。

制度目标	管住生产里的危险，提前防着点，少出事，不伤人，不坏设备，不丢东西。
职责分工	公司成立领导小组带头干；各级领导都要动手；每个员工也得参与评风险、想对策。
核心条款	每年查一次常规活，开干前先查非常规活；用工作危害分析法和检查表法来评；按可能性乘后果算风险等级。
执行要求	查完马上定风险等级，巨大风险立刻停活，重大风险尽快改，中等风险两年内弄好，小风险记个账就行；结果要让大伙知道，措施要真落地。

制度目标	让消防器材、药品、呼吸器这些救急的东西一直好用，出事时能马上派上用场。
职责分工	安全行政部管消防器材和呼吸器；行政部管药品，卫生室具体做；车间主任盯日常检查。
核心条款	不许乱动消防器材；通道不能堵；药品要过期前换掉；消防设施每月每年都要查。
执行要求	岗位员工每天查设备；电工每月测电源；仪表组每周试电话；安全行政部每周看备件；所有检查都要记在表上，有问题马上修或换。

制定目的	怕化学品漏出来伤人伤东西，怕着火爆炸污染环境，怕大家处理错让事更大。
适用范围	管所有碰化学品的人，管泄漏现场，管沙土泡沫这些处理工具。
职责分工	带队的盯方法对不对，干活的戴好口罩手套，俩人搭伴不能单干，有人专管通风和隔离带。
管理要求	先围起来别乱流，再盖泡沫或吸走，能冲就冲进污水系统，不行就多冲几遍，全程不带火种。
监督与检查	班长每小时看一次防护用品戴没戴，安全部不定期查现场，谁没按步骤做就停工学三天，两次就调岗。

制定目的	厂里老出安全问题，想把危险全找出来，分清轻重缓急，好盯紧最吓人的那些事。
适用范围	全厂所有部门和车间，管干活时可能出事的地方、设备、人和操作流程。
职责分工	厂长拍板定大事；管理者代表带着干；生产安保科组织检查、盯落实；各车间自己查自己报上去。
禁止行为	不能漏掉危险点，不能乱评风险等级，不能不填表格，不能拖着不报重大风险。
检查与监督	先划作业活动，再填两张表，每月查一次，没填或填错要重来，年底汇总交安保科，不按时交的扣分通报。

制度目标	管好安全装置和防护用品，不让它们坏掉、丢掉、乱用，保证干活时人和设备都安全。
职责分工	设备部门管机械类安全装置，电气部门管电气保护，仪表部门管工艺报警联锁，防火部门管消防设施，安全部管个人防护用品。
核心条款	安全装置不准拆、挪、扔，检修拆了必须马上装回去；防护用品要选对、存好、定期校验；动土、吊装、焊接、进设备等都要办证才准干。
执行要求	专人负责检查维护，建档案、编入检修计划、定期校验并记录；施工前交底安全措施，没交底不许开工；作业前必须办票，监护人在场，防护到位才能动手；查出隐患要“三定”整改。

编制目的	防止操作出错，避免设备损坏，保护人不被烫伤、砸伤或撞伤，不让物料乱喷乱跑。
适用范围	反应釜操作工，高温低温两种釜，投料开车停车全过程。
职责分工	主操自己动手干，班长在旁边盯着，老师傅偶尔来检查提醒。
操作流程	先升温再检查阀门和油，投料要按顺序和速度，搅拌得先手动盘再点动试，真空抽料要慢开阀，停车后等温度降下来才能出料。
执行标准	阀门必须关紧或开到位，润滑油要加满不漏，块料必须敲小，搅拌试转三圈不卡顿，真空阀开两圈以内，温度表读数稳定才算准，清洗要见底无残留。

设立背景	公司做电池得挑好材料，不然性能不稳。
核心职能	看材料好不好，选合适的，帮着开发新原料。
工作内容	分析各种原料，测物理化学性质，和厂家一起试新料。
协作关系	跟电池研发工程师天天碰，向技术总监汇报，和采购、生产偶尔对接。

制定目的	手伸进模腔取零件太危险，设备老、模具没防护，容易压伤手。
适用范围	所有用冲床干活的人，还有冲床机器和配套模具。
职责分工	操作工要守规矩不伸手，班组长盯现场，设备员管防护装置好不好用。
管理要求	必须装光电保护开关，用镊子钳子取料，改模具加防护板，推手拉手工具要配齐。
监督与检查	车间主任每天查，安全部每周看，没装好不准开机，出事要停线整改，记录本天天填。

制定目的	以前出过事故，技术方案没考虑安全，现在要补上这块漏洞，让大家干活时心里有底，少出事。
适用范围	管工程师和点检员，还有管生产的管理人员，管他们写方案、去现场、查问题这些活儿。
职责分工	安全部牵头盯进度，各专业主任工程师带着手下干，厂长不定期抽查，发现不对就喊停。
禁止行为	写技术方案不加安全措施不行，去现场不戴防护用品不行，看见违章不制止不行，出事不参加分析不行。
检查与监督	每月初交上月执行记录，安全部月底检查，漏交一次扣绩效分，两次开会点名，三次重新培训再上岗。

设立背景	公司做电子元器件电商，客户老发bom单来问价备货，得有人专门盯这块。
核心职能	管bom单子，快速回价格，安排外发询价，自己备点货，让服务快一点。
工作内容	收客户bom单，查库存和价格，填系统，发询价给供应商，盯交期，补货入库，填日报。
协作关系	跟销售对接拿bom单，向采购主管汇报，和仓库核库存，跟供应商打电话，和客服同步进度。

制度目标	防止火灾爆炸中毒事故，保护员工安全和公司财产，让工作环境更安心。
职责分工	安全员负责定期检查；总经办管动火审批；仓管员管危化品；总经理办管职业卫生。
核心条款	禁带火种、禁穿铁钉鞋、禁用手机、禁燃油车入内、禁敲撞金属；动火必办证、必清易燃物、必配灭火器。
执行要求	安全员每月至少查一次；动火前要审批和清理；防护用品必须戴；巡查要记录问题；违规第一次警告，再犯扣钱或开除。

制定背景	怕事故没人说，隐患拖着不改，出大事。想让大家敢讲真话，早点揪出问题，别等真出事才着急。
适用范围	公司所有员工，开车的、管车的、坐办公室的都算在内。
职责分工	安全管理部门带头干活，一线员工负责举报，领导盯着整改到位，谁漏了谁负责。
管理规定	发现隐患必须报，不能瞎编乱说，要留真名和电话，不许诬告别人，也不许拿举报开玩笑。
监督与罚则	接到举报马上登记查现场，属实就发整改单，到期复查，严重问题直接报老板，每季度发奖金，不兑现要被问话。

制度目标	防止锅炉压力容器出事故，保设备安全运行，护员工生命和公司财产。
职责分工	化工中心管全集团，办证、监督、审计划、建台账、查使用；煤炭中心管所属单位；使用单位负责日常管理、检修、档案、操作辅导。
核心条款	不准超温超压运行；异常情况要立刻停机报告；安全阀等附件定期校验；检修方案要审批；焊接修理有规矩。
执行要求	安装前得告知并检验；资料交齐才给用；紧急情况马上处理并上报；检修计划要报备；大修后先内部验收再报技监局；所有记录及时归档；年终要总结计划完成情况。

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