适用岗位:设备点检员

电气检修班设备维护管理制度

适配人群电检班专责人,辅机检修员,设备点检员使用场景设备消缺,临检处理,巡回检查
制度目标管好电检班设备维护这事。让大家干活有规矩。减少设备出问题。保证安全运行。别让小毛病拖成大故障。
职责分工班长负责检查考核。专责人管好自己那块设备。维修员要会用会保养。培训考试合格才能上岗干活。
核心条款按规程检修设备。天天巡检填记录。发现毛病马上修。修不完的得记下来报上去。备用设备也要定期看护。
执行要求每天必须守岗巡检。消缺后找运行人员签字确认。缺陷不处理或乱推脱要扣钱。班长每月查落实情况。考核结果跟工资挂钩。

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备维护管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班维护统计分析管理。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

dl/t800—____ 电力企业标准编制规则

dl/t838—____ 发电企业设备检修导则

gb/t19001 质量管理体系要求

黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司《发电企业基础管理标准(试行)》

3 术语和定义

3.1 定期试验是生产设备、系统在运行、备用和设备、系统检修期间时进行的各种试验,用于对设备、系统性能进行评价,对试验结果进行分析,找出系统或设备不合格的原因,对系统或设备在运行中能够安排隔离的及时处理,对不能处理的安排近期计划检修中;保证系统或设备安全经济运行。

3.2 定期维护定期维护是指机组在运行状态下对允许退出运行的辅机进行的计划检修工作,合理使用检修资源,减小机组检修期间的工作量。

4 管理职责

4.1 实行设备专责制,做到套套保护、块块仪表等各个设备有专人负责。 4.2 专责、维修人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 4.3 专责人员通过岗位练兵和培训,对所使用的设备,做到“四懂”、“三会”,经过考试合格,才能进入现场进行维护检查设备。

5、管理内容及要求

5.1 专责工作人员,必须做好下列主要工作: 5.1.1 严格按检修规程规定对设备进行检修维护。 5.1.2 必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写检查记录。 5.1.3 认真做好设备消缺工作。 5.1.4 严格执行设备各项管理制度。 5.1.5 保持设备整洁,达到文明生产要求。 5.2 设备专责人要明确分工,对分工专责包干的设备,负有维修好的责任,并做到: 5.2.1 定时定点检查,并主动向运行人员了解设备运行情况。 5.2.2 发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,及时上报,并结合设备检修予以消除。 5.2.3 按质按量完成维修任务。 5.3 所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,使所有备用设备处于良好状态。 5.4 设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查,认真总结维护保养经验,改进设备管理工作。 5.5 未经设备上级领导批准,不得将配套设备拆件使用。

6 检查与考核:

6.1各班组必须制定分工明细,班组成员不清楚所辖设备,扣50元。

6.2缺陷重复发生不采取措施,视情节扣50—100元。

6.3缺陷处理后,检修人员应及时联系运行人员鉴定并签字,每少签一次扣20元。

6.4设备缺陷处理,出现相互推脱,每次扣责任单位100元。

6.5临检前各单位提出的缺陷和运行中发现须停机处理的缺陷,在临检中无故不处理,每项扣100元。

6.6影响机组负荷的设备缺陷没向值长汇报,视情节每项扣50—200元。

6.7擅离工作岗位,每次扣100元。

6.8发生设备缺陷,未按规定时间处理,每项扣20元。

6.9缺陷处理结束后未及时填写检修交代,每次扣50元。

6.10重大缺陷处理,管理人员得到通知后没及时到岗位,扣罚100元。

6.11 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.12 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备维护管理制度:电气检修班设备报废

适配人群电检班成员,班组技术员,生产部主管使用场景设备报废,技术更新,安全整改
制度目标管好电检班设备报废这事,不让坏设备继续用,保证安全和效率。
职责分工班长检查监督;技术员盯执行、报问题;成员管好自己负责的设备。
核心条款坏设备要写报告申请报废;老化落后、不安全、不划算的必须报;2000元以下工器具也得报批。
执行要求先写报告给专业主管,再报生产部、副厂长审批;重要设备还要往上交;批完填单子走财务流程;生产部和财务部会查落实没。

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备报废管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

dl/t 800—____ 电力企业标准编制规则

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准(管理标准)试行

3 术语和定义

设备报废:指设备经长期运行使用,不断磨损、老化,生产效率、安全性、可靠性不断下降,对这些设备就应进行报废处理。

4 管理职责

4.1 班长负责对班组设备报废管理制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备报废管理制度的执行情况,并及时向班长汇报,并提出改进意见。

4.3 班组成员严格执行设备报废管理制度,对自己所管辖的设备负责。

5 管理内容及要求

5.1 设备需要报废时,由班组提出申请报告,陈述报废理由,经有关部门审批后方可报废。

5.2 班组对属于下列情况之一的设备,应申请报废更新(更新要纳入更改计划)

5.2.1 经过预测,继续大修后,技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的。

5.2.2 设备老化,技术性能落后、耗能高、效率低、经济效益差。

5.2.3 通过大修理后虽然恢复精度,但不如更新经济的。

5.2.4 严重污染环境,危害人身安全与健康,进行改造又不经济的。

5.2.5 其它应当淘汰的。

5.3 设备报废管理程序

5.3.1 班组根据设备的实际状况写出报废报告书,上交专业主管,再由专业主管上报生产部审核同意后报生产副厂长审批,对于重要设备,生产部负责向上交部门打报废报告。

5.3.2 报废报告批准后,由专业填写“固定资产报废审批单”报财务处,由财务处整理后上报上级部门审批。上级部门审批后方可办理设备停用、拆除、报废工作,并办设备变更手续。

5.3.3 生产部、财务部有权检查、监督各单位变更与报废的执行情况。

5.3.4 对于班组内单价2000元以下的工器具等设备报废时,需填写报废报告书报专业主管审批。

5.4 班组填写的固定资产报废报告书中应有报废单位、固定资产名称、规格型号、附属设备、制造厂、购建年月、耐用年限、已使用年限、单位、数量、所在地点及技术状况和报废原因等说明。

6 检查与考核:

6.1 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备维护管理制度:电气检修班设备巡回检查

适配人群电检班专责人,班组技术员,巡检值班员使用场景设备并网监控,异常状态巡检,恶劣天气巡检
制度目标让设备不坏掉,早点发现小毛病,保证大家干活安全,机器也跑得稳。
职责分工班长盯着大家有没有照做;技术员看情况、报班长、提建议;班员自己查自己管的设备。
核心条款专责人去查,要看、听、摸、嗅、测;发现异常先汇报,别乱动;特殊情况要加查。
执行要求主厂房两天一查,开关场每天一查,外围设备一周一查;要有记录本;查完写清楚,班长会翻;没查好扣钱,50到500元不等。

1 范围

本制度规定了黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班在设备巡回检查管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司生产部电检班全体员工。

2 规范性引用文件

下列文件中的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的 修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本制度,然而,鼓励根据本制度达成协议的各方研究 是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本制度。

dl/t800—____ 电力企业标准编制规则

dl/t838—____ 发电企业设备检修导则

gb/t19001 质量管理体系要求

qb 黑龙江省鑫玛热电集团通河有限公司标准(管理标准)试行

3 术语和定义

为了掌握、监视设备运行状况,及时发现异常和缺陷,确保厂内运行及备用设备的安全、可靠运行,应进行定期巡视。

4 管理职责

4.1 班长负责对班组设备巡回检查管理工作制度执行情况进行检查和监督。

4.2 班组技术员应及时掌握班组设备巡回检查管理工作的执行情况,并及时向班长汇报,并提出改进意见。

4.3 班组成员应严格执行设备巡回检查制度,按巡回检查制度要求检查自己所负责的设备。

5 管理内容及要求

5.1 巡回检查应由设备专责人负责,检查时对设备做到看、听、摸、嗅和必要的测量,掌握设备运行参数及健康状况,检查时必须严格遵守《电业安全工作规程》的有关规定。

5.2 巡回检查过程中,发现设备异常时,应立即采取必要的紧急措施和加强监督,并汇报班长立即安排处理,原则上不得擅自处理,但遇到威胁人身安全及设备安全的紧急情况时,可先进行处理(但必须判断准确,否则是误操作),然后立即汇报值长和本班班长,再由班长进行逐级汇报,制定解决方案。

5.3 遇到下列情况之一者,应进行特殊巡回检查

5.3.1 设备改进或大修后并网的72小时内。

5.3.2 设备小修后并网的24小时内。

5.3.3 设备在异常状态下运行。

5.3.4 事故、障碍处理后运行8小时内。

5.3.5 遇到大风、暴雨、大雪、冰雹、雷电、严寒、酷暑、浓雾等恶劣天气时。

5.3.6 设备在粉尘、高温、强酸碱、雾气、潮湿、水质恶劣等环境下运行。

5.4 巡回检查时间

5.4.1 正常情况下,主厂房内设备确保每两天检查一遍(室内10kv设备及变压器每周检查一次);500kv开关场、主变压器、高压厂用工作变、启备变压器每天检查一次。负责人应有巡视检查记录。

5.4.2 其它外围设备应保证每周检查一次,班组应有巡回检查记录。

5.4.3 班组根据所管辖设备系统特点制定本班组设备详细巡视检查时间。

5.5 巡回检查内容及路线

5.5.1 班组巡回检查的内容及巡回检查路线图,由班组按所管辖设备系统的特点自行制定(由专责人自行编制,班组技术员负责汇总)。

5.5.2 重点巡回检查内容

5.5.2.1 设备运行状况及系统运行方式。

5.5.2.2 异常状态下的运行设备。

5.5.2.3 备用设备是否处于备用状态。

5.5.2.4 设备检修所做的安全措施是否完整。

5.5.2.5 各种仪器、仪表指示及记录的正确性。

5.5.2.6 各种信号及连锁装置的可靠性。

5.5.2.7 班组根据所辖设备实际情况,根据上级有关规定自行制定哪些设备巡视检查须开工作票,并上报审核存档。

6 检查与考核:

6.1因设备巡回检查不到位造成不安全事件,每次扣50—500元。

6.2部门放的巡回检查卡未按时收回,每次扣50元。

6.3 本制度的执行情况由康平发电有限公司生产部电检班班长负责检查与考核。

6.24 依据本制度和绩效考核管理制度进行

电气检修班设备维护管理制度:电气检修班设备缺陷

适配人群电气检修员,分场技术员,检修班长使用场景设备消缺,事故分析,预防维护
制度目标管好设备小毛病,早点发现早点修,不让小问题变大麻烦,让设备跑得稳当点。
职责分工班长总管缺陷这事,技术员收数据写报表,都得按时干完自己那块活。
核心条款发现毛病马上记、马上修;能防的提前想招;每月汇总情况给班长看;出事要查清楚写报告。
执行要求每天干活顺手记缺陷,月底前交汇总表,班长盯着大家照着做,不按规矩来就扣分考核。

1、范围

本制度规定了无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班在设备缺陷管理工作的制度及考核办法。

本制度适用于无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班缺陷统计分析管理。

2、术语和定义

设备缺陷管理的目的是为了掌握正在运行的电气设备存在的问题以便按轻、重、缓、急消除缺陷,提高电气设备的健康水平,保障电气设备的安全稳定运行。另一方面,对缺陷进行全面分析,总结其变化规律,为大修、更新改造电气设备提供科学依据。

3 、管理职责

3.1 检修班长负责对检修班所辖设备缺陷统计分析的全面管理工作。

3.2 分场技术员负责收集整理设备运行参数和缺陷、事故统计分析工作,及时向上级主管部门提供统计分析报表。

4 管理内容与方法

4.1 对日常维护工作中发生的缺陷,应及时处理,并及时在缺陷记录本上详细记录缺陷内容、处理过程、遗留问题等;

4.2 对可预防的缺陷,及时提出防范措施,并汇报班长,统一制定具体实施方案,及时实施,最大限度地防止设备缺陷的发生。

4.3 每月把各负责人所辖设备的缺陷情况、处理情况等汇总,提供给班长,以便进行统计、分析,并制定相应防范措施;

4.4分场负责对所发生的事故进行调查,并根据现场检查结果进行分析,出具事故分析报告,制定防范措施;

4.5班长负责监督检查本制度执行情况,对未按本制度执行的情况进行考核。

5、检查与考核:

5.1 本制度的执行情况由无锡能达热电有限公司电仪分场电气检修班长负责检查与考核。

5.2 依据本制度和绩效考核管理标准进行考核。

电气检修班设备维护管理制度(优选4篇)

电气检修班设备维护管理制度适配人群电检班专责人,辅机检修员,设备点检员使用场景设备消缺,临检处理,巡回检查制度目标管好电检班设备维护这事。让大家干活有规矩。减少设备出问
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