| 制定目的 | 农电改革后安全责任变大了，线路设备多又散，维护难，企业风险高，想让农村用电更安全，企业少担责。 | ||
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| 适用范围 | 管供电所、村组、农户，管线路设备、台区、树障、漏保、窃电这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 供电所牵头，村组干部执行，农户守杆守线，政府监督考核，安全员现场查违章。 | ||
| 禁止行为 | 不准私拉乱接，不准砍伐清障不及时，不准漏保不装，不准窃电偷电，不准隐患不报不改。 | ||
| 检查与监督 | 每月检查测评，每周开安全会，问题闭环处理，整改不到位就培训再上岗，处罚按细则扣分扣钱。 | ||
随着我国农电体制的改革，电力资产全国上下一片红，无偿划拔与移交，供电企业与地方政府，供电所与客户，供电设施与农村供电所的管理体制发生了实质性的转变，其安全责任也随着产权延伸到用户。而农村供电网络分散，线路及设备维护量大面广，管理范围及管理成本成倍增加，从而加大了供电企业的安全责任风险与成本负担。因此，如何加强农电安全管理，正确处理电力安全与电力发展、电力安全与企业效益的关系，规避安全责任风险，强化安全营销管理理念，走好三步曲，努力提高农村供电安全管理水平，提高企业经济效益。
为防止输电线路事故的发生，应严格执行国家电网公司《预防110(66)kv~500kv架空输电线路事故措施》(国家电网生[____]641)、《110(66)kv~500kv架空输电线路技术监督规定》(国家电网生技[____]174号)及其它有关规定，并提出以下重点要求:
6.1设计阶段应注意的问题
6.1.1加强设计、基建及运行单位的沟通，充分听取运行单位的意见。条件许可时，运行单位应从设计阶段介入工程。
6.1.2充分考虑特殊地形、气象条件的影响，尽量避开重冰区及易发生导线舞动的地区，并合理选取杆塔型式及强度。对易覆冰、风口、高差大的地段，宜缩短耐张段长度，同时杆塔设计应留有裕度。
6.1.3线路应尽可能避开矿场采空区等可能引起杆塔倾斜、沉陷的地区。
6.1.4220kv及以上新建线路在农田、繁华地段不宜采用拉线塔。
6.1.545度及以上转角塔的外角侧宜使用双串瓷或玻璃绝缘子，以避免风偏放电。
6.1.6设计阶段应因地制宜开展防雷设计，适当提高输电线路防雷水平。对500kv线路及重要电源线，防雷保护角应不大于10度。
6.1.7做好防洪、防汛设计。输电线路应按50年一遇防洪标准进行设计。
| 制定目的 | 大家生活中很注意安全，工作上却总马虎。想让大家把安全当习惯，别等出事才后悔。 | ||
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| 适用范围 | 所有一线员工，管现场物品摆放、卫生、设备清洁这些小事。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头做，员工自己动手干，车间主任每周看三次，查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 垃圾堆角落不清理，工具用完乱扔，油污不擦，电线裸露不管，标识撕掉不补。 | ||
| 检查与监督 | 每天下班前10分钟整理，班组长当天检查，没做到扣2分，连续三天不合格停岗培训，下周起执行。 | ||
安全，贯穿于人们生活和工作的方方面面。在对待安全上，有的人往往走入两个认识上的误区，在工作和生活中，他们持两种截然不同的态度，生活中持我要管的主动态度，工作中持有人管的被动态度，根本不了解安全的本意和内涵。
生活中，出门时不忘检查是否关灯、关火，门窗是否关好，过马路时不忘观察、避让车辆，并不时叮嘱家人注意安全，安全已经变为人的潜意识和自然行为。而在工作中，往往就不是那么认真对待，看到危险因素一扫而过，事不关己，高高挂起，甚至危险已经离自己很近了，仍然持目空一切的态度，习惯性违章还自我感觉良好，在这样的意识和态度下，发生事故是必然的。
安全管理，它是一个人性化的词汇，是一种关爱，是和谐社会之所需，而不是束缚，没有生产安全，我们能有经济效益吗？家庭能幸福吗？
| 制定背景 | 怕出安全事故，想提前盯住危险地方，不让工人受伤，也不耽误生产。 | ||
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| 适用范围 | 露天采矿所有岗位，比如爆破、边坡、开车、机械、高压电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 公司管大头，分厂抓中间，工段和班组盯现场，职工自己也要天天看。 | ||
| 管理规定 | 危险地方必须定期查，a级三个人一起管，b级两个人管，c级自己管，隐患要马上报。 | ||
| 监督与罚则 | 查出问题发整改单，小问题班组自己改，大问题停产整改，特大问题立刻疏散人，还要留记录存档。 | ||
为贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产的科学管理，有效的控制潜在的危险因素，确保职工的安全、健康和生产任务的完成，各级安全生产责任人和相关机构必须对其存在的重大危险源进行监控，对重大隐患应及时整改。
1、危险源监控、隐患整改的目的，不仅是预防安全生产事故的发生，而且要做到一旦事故发生，能将事故危害控制到最低程度。
2、安全生产重大危险源(点)主要有:
露天采矿:坍塌、滑坡、滚石、有害气体、爆炸、火灾、民爆器材库、油库、高压电源、有毒有害化学品，有被机器绞、碾、碰挤和撞击的场所，如爆破作业、边坡作业、车辆行驶、机械运转、高压电器、压力容器、油库油车、高空作业、清仓清库、民爆器材库、起重吊装作业。
| 制定目的 | 班组是企业干活最小单位，以前大家干得乱，标准不清，效率不高，想让大家干活更顺、更安全、更主动。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线班组和班里每个人，管每天干活流程、安全动作、资料填写、培训学习这些事。 | ||
| 职责分工 | 司钻带头盯全班，班组长分活到人，岗位员工守好自己地盘，值班干部检查，接班人提问题算数。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学标准就上岗，不准问题没改完就交班，不准资料乱填，不准隐患不报不处理，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每班出一道题考细节，视频教材发到手，手册只印本岗要用的，检查由值班干部天天看，月底汇总打分，扣钱也从这来，没完成要重做。 | ||
内容提要：班组是企业生产管理的基本单元，班组的管理直接影响企业的生产经营，通过细化管理措施，加强班组管理，提高员工素质，发挥员工主观能动性，从而全面提高生产工效，这对企业发展有着重要的意义。
关键词：班组 管理 基本方法
引言
在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要，需要运用科学的管理方法，抓好班组管理，全面提升员工基本素质和团队协作能力，提高工效。