设备设施值班管理制度

适配人群值班人员,中控岗,运维岗使用场景设备巡检,故障处置,交接班
制度目标让值班的人不乱跑,盯紧设备别出事,记录清楚好查问题。
职责分工值班员自己盯设备填记录;主管管处理不了的问题;班长盯交接班签字。
核心条款不准离岗、不准干私事;按时抄数据;五交没做完不能走;酒后不能接班。
执行要求每天按点来、按点走;交班提前20分钟准备;接班提前15分钟到;记录要手写签字;主管不定期抽查本子。

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。

2、严格按照操作规程及岗位职责要求,进行巡视检查,准点抄录各设备运行数据,认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。

3、密切监控设备运行情况,发现事故隐患后及时处理。当班人员无法处理时,应及时报告上一级主管协调处理。

4、交接班规程

(1)值班人员按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班时,必须提前办理请假手续,返回后及时销假。

(2)交班时,交班人员必须提前20分钟做好交班准备。

(3)接班时,接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。

(4)交接班时主要做好“五交”——“交安全、交记录、交工具、交场地卫生、交设备运行状态”。交班后,双方在交接班记录上签字确认。

(5)下列情况下不得交接班:

①没有完全达到“五交”规范要求时。

②接班人未到岗,交班人不准下班。

③接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班人时。

④交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人协助。

设备设施值班管理制度:x物业设备设施值班

适配人群值班工程师,中控室人员,设施运维员使用场景设备巡检,故障处置,交接班
制度目标让值班不乱套,设备有人盯,出事能马上处理,记录都写清楚。
职责分工值班员管当班的事,主管管协调和检查,班长盯交接班和记录签字。
核心条款不准离岗、不准干私事,按时抄数据,填两本记录,隐患要报,交接必须“五交”。
执行要求每天按排班来,迟到早退不行,调班要批准。交接提前20分钟准备,接班提前15分钟到。签字才算完,不签不能走。主管不定期查记录和现场。

物业设备设施值班管理制度

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。

2、严格按照操作规程及岗位职责要求,进行巡视检查,准点抄录各设备运行数据,认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。

3、密切监控设备运行情况,发现事故隐患后及时处理。当班人员无法处理时,应及时报告上一级主管协调处理。

4、交接班规程

(1)值班人员按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班时,必须提前办理请假手续,返回后及时销假。

(2)交班时,交班人员必须提前20分钟做好交班准备。

(3)接班时,接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。

(4)交接班时主要做好"五交"--"交安全、交记录、交工具、交场地卫生、交设备运行状态"。交班后,双方在交接班记录上签字确认。

(5)下列情况下不得交接班:

①没有完全达到"五交"规范要求时。

②接班人未到岗,交班人不准下班。

③接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班人时。

④交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人协助。

设备设施值班管理制度:物业设备设施值班

适配人群值班人员,运行岗,监控岗使用场景设备巡检,故障处置,交接班
制度目标让值班的人盯紧设备,别乱跑,别干别的事,数据按时记,问题早点报。
职责分工值班员自己守岗干活;主管管处理不了的问题;交班接班的人各负各责。
核心条款不准离岗、不准做无关事;按时抄数据、填记录;交接班要“五交”,签字才完事。
执行要求每天按班次来,迟到早退不行,调班得批准;交班提前20分钟准备,接班提前15分钟到;发现隐患马上处理或上报;不签字不算交完。

1、值班人员必须坚守岗位,不得擅自离岗,不得干与工作无关的事宜。

2、严格按照操作规程及岗位职责要求,进行巡视检查,准点抄录各设备运行数据,认真填写《设备运行记录》、《交接班记录》。

3、密切监控设备运行情况,发现事故隐患后及时处理。当班人员无法处理时,应及时报告上一级主管协调处理。

4、交接班规程

(1)值班人员按统一安排的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班时,必须提前办理请假手续,返回后及时销假。

(2)交班时,交班人员必须提前20分钟做好交班准备。

(3)接班时,接班人员必须提前15分钟到达值班岗位准备接班。

(4)交接班时主要做好"五交"--"交安全、交记录、交工具、交场地卫生、交设备运行状态"。交班后,双方在交接班记录上签字确认。

(5)下列情况下不得交接班:

①没有完全达到"五交"规范要求时。

②接班人未到岗,交班人不准下班。

③接班人员有酒醉现象或其它神志不清情况而未找到顶班人时。

④交接过程中发生故障,应停止交接,由交班人负责处理事故,接班人协助。

设备设施值班管理制度:设备设施检查

适配人群工程部经理,设备主管,设备责任人使用场景设备巡检,隐患排查,运行监控
制度目标让设备别出问题,检查要勤快点,出了事能马上知道。
职责分工工程部经理每季查计划落实;设备主管每天或每周查运行;责任人天天看安全、线路、零件。
核心条款检查要填记录;异常马上处理;大问题立刻上报;故障隐患当天清掉。
执行要求检查不能拖,记录当天写完;工程部经理盯整改;管理处主任看汇报;记录本要留底备查;不填、漏填、假填要被问。

1、每季度(或每月),工程部经理组织专业人员对年度计划落实情况进行监督检查,发现问题及时督促整改,并填写《季度/月度设备设施检查记录》。

2、每天(或每周),由设备专业主管人员对所管辖设备的运行状况进行全面检查,发现异常或事故隐患时应及时排除,重大问题应及时向工程部(设备设施主管部门)、管理处主任汇报;同时应按要求如实填写相关设备日检记录。

3、设备责任人必须保证设备安全运行,每天对设备安全状况、线路、零部件等进行巡视检查,发现故障隐患及时排除,确保安全。

设备设施值班管理制度:住宅小区设备设施

适配人群物业工程部,设备操作员,维修施工队使用场景房屋维修,设备运维,屋面巡检
制度目标让小区干净好看,房子更耐用,安全不塌,别影响防风防雷这些本事。
职责分工管理处负责日常巡查和协调维修;工程部管设备操作和保养;业主自己管好自家装修和物品。
核心条款不能砸承重墙,不能改燃气消防管,不能占楼道屋面,不能高空抛物,不能乱倒垃圾堵下水。
执行要求每天记录设备运行,定期检查屋面和管道,发现问题马上修,维修要留记录,业主配合检查和缴费,管理处监督落实。

住宅小区设备设施管理制度(九)

一.公共设施管理制度

为使小区环境整洁,实现物业管理使物业保值、增值,延长房屋使用期限的目的,不降低原房屋设计时对房屋防风、防震、防雷暴等自然灾害的能力,保证房屋的安全使用,制定本制度:

1、房屋外观应完好、整洁,不妨碍市容和观瞻,不允许封闭的阳台不得自行封闭。

2、若改变房屋用途的,要报有关部门批准。

3、室内装修时,楼房的承重结构(承重墙、柱、梁、板等)不得随意凿打,更不能开洞或开门。

4、楼房原设计的燃气、消防等设施、管道,不得私自改动。

5、不得占用或损坏楼梯通道、屋面等公共场所,不得进行乱搭建、乱张贴。

6、房屋内不得存放易燃、易爆、剧毒、放射性等物品,不得饲养家禽。

7、房屋自交付使用时起(以竣工验收日为准),根据有关规定,凡因施工原因引起的质量问题(不包括人为损坏),由发展商负责对土木建筑保修一年,水电设施保修半年,管理处可代为业主进行联系。

8、由于属自然灾害,自然损耗,或业主使用不当所致的质量问题需维修,不在保修范围内, 管理处将尽力为业主提供有偿服务。

9、保修期之后的日常房屋维修,根据北京市的有关规定。业主室内部分费用由业主负责,毗邻部分费用由相关业主分摊,公用部分费用由管理处负责。

10、房屋的公有部位凡属人为损坏的,由损坏者负责修复,并承担有关费用。

11、严禁高空抛垃圾、杂物,倾倒污水,若导致楼下人员受到伤害的,追究肇事者的责任。

12、禁止将垃圾、布屑、胶袋等杂物投入厕所或下水管,如导致堵塞、损坏,住户应负担修理费。

13、定期对屋面的防水情况进行检查。

14、定期对屋面、落水口、雨水管、天沟进行清理。

15、加强屋面设施管理,禁止上屋面,非上人屋面上人检查口及爬梯应设有标志,标明非工作人员禁止上屋面,禁止堆放杂物等。

16、及时做好屋面维修,由专业维修施工队,按经济有效的原则,对损坏部位进行维修。

二.公共设备管理制度

为了加强设备的管理,保证设备正常运行,设备管理坚持"安全第一、规范操作、科学运行、保障及时、定期维护、注重节约"的原则。根据有关规定,结合实际,特制定如下管理制度:

1、设备专人专管,设备操作人员由公司或工程部指定。非公司指定设备操作人不得操作设备。

2、如非公司指定人员擅动设备导致损坏,由责任人照价赔偿,并承担相应责任。

3、设备操作人员每天做好设备运行记录。

4、设备操作人应按规定完成日常巡视、检查、保养、工作,并做好相关工作记录。

5、设备如发生故障,操作人应及时进行维修并作好维修记录。

6、如发生操作人不能维修的故障,操作人应及时请示上报,协助做好恢复工作,以免延误生产。

7设备操作人应持证上岗,并经公司培训考核合格。

三.设备分类规定

根据设备的重要程度和对物业正常运行的影响,对物业设备进行分级管理,为配合管理需要,将设备分为一级、二级、三级:

一级设备:是指为保证物业正常运行、提供基本工作、生活保障的核心设备,在物业设备管理中,处于最重要部位,如电梯、空调主机、生活给水泵(冷热)、消防泵、喷淋泵、火灾自动控制系统、高压柜、变压器、锅炉、采暖循环泵 、热水循环泵、天然气调压站、纯净水系统等。

二级设备:是指为保证物业正常运行、与核心设备相配套的周边设备,在物业设备管理中,处于重要部位,如低压配电柜、各种控制柜、冷却塔、空调室内机、水箱、可视监控对讲系统、门禁系统、远传三表抄送系统、喷淋系统、排送风机等。

三级设备:除i、ii级以外所有设备、防火卷闸门、潜排污水泵、消火栓、警铃、风阀、电表箱、消防灯等。

四.设备报废管理制度

为确保物业设备的安全、正常运行,保证人员及财产安全,对无法保证正常运行,又无修复价值的设备应予报废,并制定以下制度:

报废的标准:a、不能安全正常运行,存在事故隐患;b、修复成本较高,使用价值不高;c、无修复价值的设备。

1、设备报废应由工程部主管如实汇报设备运行使用情况,详细说明报废的原因等,并向部门经理提出报废申请。

2、部门经理在接到申请后,及时了解、检查设备运行管理等相关情况,对运行管理人员进行核实,并做出是否报废及报废原因的鉴定。

3、得到报废许可后,应填写报废单,由部门经理签字后,经公司总经理批准后实施。

4、需报废设备在未获报废批准、实施前,应悬挂"待报废"标识。

5、报废设备应及时撤离原安装或使用场所,未撤离前应悬挂"报废"标识。

6、工程部应将批准的报废审批表报公司财务或其他主管部门

设备设施值班管理制度:危险品车队车辆设备设施安全

适配人群车队安全员,专职驾驶员,车管技术人员使用场景日常出车检查,周度车辆巡检,月度技术核查
制度目标让车不坏不趴窝,路上不出事,司机开得安心,公司少操心。
职责分工分公司管大方向,部门盯落实,安全员查细节,司机天天自己看车。
核心条款每天出车前后都要看车,每周有人查一遍,每月公司统查,检测必须去指定站。
执行要求司机自己动手查,车管员按周表来,公司按月表做,检查结果要记本子,问题当天改,月底汇总报上去,谁漏查谁负责。

(一)车辆设备安全管理分公司、部门、安全人员及驾驶员四级管理。

(二)主要内容是监督落实车辆强制维护检测、视情修理,设施设备齐全有效,保持车辆技术状况良好。

(三)车辆设备的安全检查分为;日常检查、周检查、月检查、二级维护和大修竣工出厂检查、换季维护竣工检查以及长途出车检查。

(四)驾驶员每天出车前、行车中、收车后对车辆进行日程,车管人员每周按照《汽车日常维护作业项目规定》的要求,统一对车辆进行的一次检查,公司每月按照《汽车一级维护作业项目和技术要求》等规定,统一对车辆设备进行的一次检查。

(五)督促车辆按时到当地经确认的综合性能监测站进行综合性能检测,确保车辆达一级以上。

(六)检查车辆标志牌灯是否有效,及时更换损毁的标志牌灯,定期检查消防设施,确保处在正常的工作状态。

(七)建立车辆安全管理奖罚体系,对车辆设备的维护、检测、技术管理取得成效的给予奖励;对车辆设备管理混乱、车况降低安全性能的管理部门和人员给予处罚。

设备设施值班管理制度:设备设施变更、拆除和报废

适配人群工程部人员,项目负责人,安保部人员使用场景设施变更,设备拆除,资产报废
制度目标管好生产设施的改、拆、废,不让出安全事故,保公司平安。
职责分工工程部主抓安全,项目负责人兜底,指定专人盯全程。安保部偶尔来查一查。
核心条款设备得是淘汰的、不合格的、用不上的、闲置的才能动。改要申请,拆要方案,废要走表。
执行要求改拆废前必须填表,工程部现场看,领导批完才准动。拆前断电断水,有危险品先洗清验过。施工时负责人得在场盯着。

1 目的

为保证生产设施的运行、变更、拆除和报废过程的安全,确保公司安全生产,特制定本制度。

2 适用范围

本制度使用于公司内所有生产设施的变更、拆除和报废管理。

3 职责

(1)工程部负责对生产设施运行、变更、拆除和报废方面的安全管理。

(2)生产设施的变更、拆除和报废由工程部负责。项目负责人应对变更、拆除和报废安全工作负全面责任,并指定专人负责整个作业过程的安全工作。

(3)安保部负责对该制度执行情况进行抽查。

4 内容与要求

4.1 生产设施设备变更、拆除、报废必须符合下列情形之一:

(1)属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

(2)经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

(3)属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。

(4)属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。

4.2 变更申请规定

(1)符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写固定资产闲置、报废申请表。

(2)由工程部现场确认后签署意见报公司领导审批后由财务部统一办理报废。

(3)特种设备报废后,还应在安全监督管理部门办理该设备的注销登记。

(4)生产设施建设中设计改变而变更设备。

(5)该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

(6)该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。

(7)要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写生产设施设备变更申请表,交工程部核实,报总经理审批。

(8)变更设备的购买,严格按公司制度执行。

4.3 安全拆除

(1)生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表,报安保部、工程部审核后,报总经理审批。

(2)拆除工程施工前,拆除部门应该对拆除设备的现状进行详细调查,编制拆除方案,落实控制风险,经联合签字批准偶,方可施工。较简单的拆除工作,也要制定切合实际的安全措施。

(3)拆除工程的施工必须在工程负责人的统一领导下和监督下进行。

(4)拆除工程在施工前,应将电、水、供热设备等相连接部分切断。

(5)生产设备中若有易燃、易爆等危险化学品介质的,应先清洗干净,经化验分析验收合格后方可动火拆除。

(6)从事拆除工作的时候,应该有脚手架或者其它稳固的结构部分方可操作。

4.4 报废

(1)生产设备使用或保管部门填写固定资产报废申请表,由归口管理部门现场确认后签署意见,报部门负责人和总经理批示,报批后由财务部统一办理报废。

(2)如发现特种设备存在严重隐患,无改造、维修价值,或者超过安全技术规范规定的使用年限,使用部门应及时按相关规定予以报废。由工程部向原登记的特种设备安全监督管理部门办理该设备的注销。

设备设施值班管理制度:物业辖区设备设施管理程序

适配人群工程部经理,管理处维修主管,设备管理员使用场景设备验收,日常巡检,大中修计划
制度目标让小区里所有设备都好好干活,别老坏掉,保证大家用水用电坐电梯都顺顺利利。
职责分工工程部管技术、审核采购、检查各处工作;管理处工程维修部管日常运行、修小毛病、记台账、做保养。
核心条款设备要编号登记、验收合格才能用;运行要按手册操作;保养维修要填记录;大修得报批;坏了马上修。
执行要求值班员每天填运行记录;维修部定期巡检填表;工程部每季度查一次;有问题立刻处理并留痕;外包活要按程序选人干。

物业辖区设备设施管理程序

1.0目的

通过对物业管理范围内公共设备设施的管理,确保各系统设备设施的正常运行,满足各项服务要求。

2.0适用范围

适用于公司物业管理范围的所有设备与设施管理

3.0引用文件

3.1《质量手册》

3.2iso 9002标准

4.0职责

4.1工程部负责公司所有设备的技术管理,监督、指导和检查各管理处的设备管理、运行和维护保养情况。

4.2工程部负责审核设备设施的购置论证和选型,报公司总经理批准。

4.3管理处工程维修部负责所管辖设备设施的运行管理,并建立设备台帐、设备档案,设备卡等。

4.4管理处工程维修部负责所管辖范围内设备设施的小修及维护保养工作,完成工程部批准的设备设施的大修、中修检修计划及更新改造工作,并作记录。

5.0工作程序

5.1设备设施的购置、安装、调试与验收。

5.1.1设备购置由使用部门填写《采购申请单》交工程部审核后,经总经理批准,再报总裁批准后方可实施。

5.1.2设备设施到货后由工程部组织开箱验收,合格后由供应商或工程维修部进行安装调试,安装完成后由工程部与使用部门实施安装确认并详细填写设备验收报告。

5.1.3验收不合格的设备设施按合同条款处理。

5.2合格设备分类登记、编号建帐、建档。

5.2.1设备正式验收后,由工程部和管理处主任、工程维修部主管一起进行清点,办理移交手续。

该设备的流水序号(01…)

设备名称缩写(汉语拼音字头)

部门代码

5.2.2由各管理处工程维修部根据设备类别进行编号,例:

如**管理处1#客梯编号为dm/kt-01

5.2.3工程部和管理处工程维修部应各自保存一份《设备台帐》和重要的设备技术资料。设备的维修保养记录和检查记录由管理处工程维修部保存。

5.3设备运行管理

5.3.1运行值班人员应严格按有关工作手册及产品使用说明书进行操作,认真填写设备运行记录。

5.4设备的维护保养

5.4.1管理处工程维修部按设备运行情况确定大、中修计划,报公司工程部批准,工程维修部实施,并做好《设备大、中修记录》报工程部存档。

5.4.2管理处工程维修部按有关工作手册进行维修保养,对于简单的维护保养(如加油、除锈等)填写《维护保养记录表》,对于中修以下的维修,填写《维修日常记录》。

5.4.3对于外包设备设施的维护保养,按《分承包方的选择和评审程序》执行。

5.4.4管理处工程维修部定期对公共设备设施、公共使用场地进行巡检,填写《设备设施日常巡检记录表》、《工程维修巡检记录》。

5.5设备维修管理

5.5.1工程部每季度对各管理处机电设备、公共设施进行一次监督检查,并将检查情况记录在《工程部设施、设备检查记录表》上。

5.5.2对于巡检和维护保养中发现的一般问题及设备故障,由工程维修部主管组织安排人员维修,并填写《维修日常记录》。

5.5.3对于巡检和维护保养中发现中修以上工程由工程维修部主管写申请报告,报有关部门批准后方可实施,并由工程维修部填写《设备大、中修记录》。

5.5.4对于外包设备设施的维修按《分承包方的选择和评审程序》执行。

5.6重大设备设施故障处理

5.6.1对于重大设备设施故障,工程维修部解决不了的,及因设备设施故障而停电、停水、停机等事件,管理处应及时上报工程部处理。

5.6.2管理处维修部配合公司工程部进行故障原因分析,制定处理方案,报上级领导批准后实施。

5.6.3需采取纠正和预防措施的按《纠正和预防措施控制程序》执行。

5.7设备设施的更新改造

5.7.1工程部经理每年第一季度组织有关专业人员根据设备设施运行状况和新技术、新产品动向,综合考虑后提出设备设施更新改造方案经总经理审批,报总裁批准后方可实施。

5.8设备设施的报废

5.8.1因淘汰或损坏无法修复,致使设备设施无法使用时,由工程维修部主管组织相关人员胡认,填写《设备设施报废申请表》由工程部审核,经总经理审批报总裁批准后才能报废并除帐。

6.0支持性文件和记录

6.1《给排水设备管理工作手册》

6.2《电梯管理工作手册》

6.3《制冷设备管理工作手册》

6.4《供配电设备管理工作手册》

6.5《工程维修管理工作手册》

6.6《设备台帐》

6.7《设备档案登记表》

6.8《设备卡》

6.9《设备开箱记录表》

6.10《设备验收报告》

6.11《维护保养记录表》

6.12《设备设施日常巡检记录表》

6.13《工程维修巡检记录》

6.14《维修日常记录》

6.15《设备大、中修记录》

6.16《设备设施报废申请表》

6.17《主要设备选型、论证报告》

6.18《机电设备设施大、中修计划表》

6.19《工程部设备、设施检查记录表》

设备设施值班管理制度:星河国际物业设备设施

适配人群值班技工,工程领班,机电主管使用场景电力巡检,电梯维保,空调检修
制度目标让小区设备不出大问题,电梯空调水电都转得稳,住户住得安心舒服。
职责分工工程部干活,主管盯大修,领班管中修,技工做小修,值班员天天巡检守机房。
核心条款值班不能离岗,巡检要签到填记录,机房不许外人进,维修分三档有人管。
执行要求保养按周月季年做,维修限时到场,记录必须当天写完存档,主管每周查巡检情况。

星河国际物业设备、设施管理

1、任务

工程部是实施小区工程管理,保障设备、设施正常运行的职能部门。工程部的管理具有严密的科学性和较高的技术性,它是为用户创造安全、文明、舒适、方便的居住环境的基础保证和坚强后盾,是反映小区服务水准、良好形象和声誉的重要标志。

2、工程部的职责范围:

a.负责小区电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行管理、维护保养和故障检修。

b.负责公共设施、设备的维修保养。

c.负责用户室内二次装修的申批、监管。

d.负责对用户室内设施、设备提供有偿维修服务。

e.负责小区外判工程的监管工作。

3、设备管理

a.设备的检查保养分周、月度、季度、半年、年度,按保养项目、内容、达标参数制定保养计划实施。

b.每次完成常规保养后,责任人和领班填写保养记录并存档。

c.设备的维修分小修、中修、大修三种,根据设备的性能等规划编制维修方案。

d.小修项目如一般的零部件修补或更换,由熟练技工负责;中修项目如较重要又有一定工艺难度的零部件检修或更换,由领班负责;大修项目如关健主件检修或更换,由工程主管负责。

e.为切实保证工程质量,小修项目由领班检查验收;中修项目由工程主管监管、验收;大修项目由经理监督、验收。

4、管理规定

4.1值班规定

a.值班员必须严格坚守岗位,不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者,作违反劳动纪律处理;造成损失的,追究其经济责任。

b.值班员必须集中精力,保持警觉,认真工作,不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

c.值班员必须服从当值主管的安排,听从调配,执行当值主管的工作指令。

d.值班员必须严格执行巡检制度,做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快,及时发现隐患,迅速排除故障,保证设备安全运作。

e.值班工外出作业必须随身携带对讲机,保持联系。

f.值班员必须掌握并正确实施应急处理方案。遇突发性事件,应保持冷静,果断处理。

g.值班员必须做好事故现场的保护工作,收集有关数据和原始记录,等候上级到场处理。

h.值班员必须做好当班的工作记录,按栏目要求认真如实填写。

4.2巡检规定

a.值班人员必须按本系统规定的时间、路线和项目巡视检查辖下的设备。

b.值班人员外出巡检,必须随身携带对讲机,随时与当值主管保持联系。

c.值班人员每次巡检均须在相应的运行日志上依顺序做好巡查情况记录。

d.值班人员必须执行巡检签到规定,在设备现场设置的签到表上依时签到。

e.值班人员应根据当班设备的具体运行情况,对"手动"档运行的设备和有异常苗头、运行不稳定的设备加强巡检和监控。

f.发现设备仪表和电流表、电压表、压力表、湿度表等有缺陷,发现设备运行状态指示灯有损坏,发现安全保护元件有变化,均应即时调整或更换,保证设备的监控元件在完好状态下运行。

g.发现有不正常的噪音、压力、湿度、振动、泄露等又不能迅速排除的,必须立即报告当值主管,并采取适当的防护措施,防止事故的发生或扩大。

h.每周一次对巡查情况和结果进行抽查,发现问题追查原因,如属人为应追究当事人责任。

5、机房管理

设备机房有二大类型。一类是生产机房如变配电房、电梯机房、冷水机房、水泵房等;另一类是监控管理中心如消防控制中心、紧急广播控制室、电讯机房、楼宇自动化管理中心等。前者是生产重地,后者是机要重地。

a.机房门口醒目位置悬挂机房名称,并张贴"机房重地,谢绝来访"或"生产重地,请勿进入"的告示牌。

b.凡易燃易爆的设备场站,高电压、高温等设备场所,在外围的入口或通道等显眼位置挂贴规范的警示牌。

c.各系统的设备必须在显眼位置张贴有统一规格的标识。

d.各系统按有利工作和安全原则在相应的设备管道阀门和电器开关上挂贴表明用途和状态的告示牌。

e.机房钥匙是专用钥匙,未经该批准并登记在册,任何员工不得持有或随意配制机房钥匙。

f.未经领导批准,外来人员(包括参观学习和施工等)禁止进入机房;经批准进入机房的外来人员必须遵守机房有关规定,服从机房工作人员安排指导。

g.政府职能部门如消防局、供电局、电讯局突然到场检查或抽查相应的机房如消防中心、变配电房、电讯机房等,当值人员在查验证件核实身份后,应热情接待,主动配合,做好记录,并应立即通知主管或领导。

h.保持机房的安静、严肃、整洁,严禁在机房内聚会、聊天、嬉戏、睡觉、喧哗等,不得有影响工作、分散注意力的行为。

i.严禁携带火种进入易燃易爆的设备场站和电子类设备机房,严禁在机房内吸烟。未经书面批准并落实安全措施,不得在机房内进行动火类作业。

j.机房的内线和外线电话,均为值班专用电话,应时刻保持待机状态,严禁打私人电话或长时间占用电话。

k.各机房工作员工必须按要求如实认真填写各种表格,主要设备的参数记录必须齐全,工作记录应清晰明了。

l.严禁在机房电脑终端上使用配套之外的软件,无书面指令不得更改工作程序或改动任何数据。

6、承包商监督

a.严格审查承包商的资质证书和营业执照等,凡不具备相应资质等级证书和合格营业执照的保养维修商或承造商,均不与之进行业务洽谈。

b.在选定承包商的过程中,编写《报价分析表》以建议最佳承包商人选。

c.承包商进场前,必须提供工程蓝图、施工程序、工期计划各三套,经审查批准后方允许入场。

d.应指定专人协调、监督承包商的工作,做好承包商到场作业记录。

e.承包商进场作业期间,必须遵守各项管理规定。

f.督促承包商严格按国家规范(如环保、劳保条例等)及合同要求施工。

g.承包商的用料,必须与合同条款规定的相一致,承包商用料的任何变更须事先经该工程主管签认,否则,作违反合同处理。

h.承包商因故需变更施工图纸或施工工艺,必须提出书面报告,经核准后方允许实施。

i.承包商的竣工报告、资料、图纸等,必须检查核对,双方填写《工程验收报告书》,经审查批准后,方可通知财务结算。

7、维修管理

7.1维修承诺

a.住户室内停电和漏水之类紧急事件保证10分钟内到达现场处理。

b.住户室内一般维修在接到通知后20分钟内到达现场处理,遇到特殊情况,不能及时到达现场,用电话通知住户,另约上门维修时间。

c.住户室内维修当天完成率在95%以上。

d.公共区域影响大楼形象的维修当天完成率在95%以上。

e.公共区域的大修三天内完成率在95%以上。

7.2维修工作验收及统计

a.用户室内部分由住户验收。维修单上有专门的栏目,请用户对维修工作的及时率、服务态度、服务技术提出意见,以便维修人员在今后的工作中加以改进。

b.公共区域由客务部主管验收,1000元以上的公共区域的维修,由管理处经理及相关部门主管共同验收;

c.维修工作完成后,将维修单交班长确认签名后存档,并输入电脑。

d.每月的工程维修情况及材料消耗在下月5日前报管理处。

7.3设立工程仓库及材料消耗量的确定

a.设立工程仓库,建立仓库管理制度。

设备设施值班管理制度:设备设施安全维修保养

适配人群机修工,安全主任,电工使用场景生产设备维护,压力容器运维,消防设施巡检
制度目标管好设备维修保养,让设备不乱跑不冒火,别出事,大家干活安心点。
职责分工部门主管和机修定保养点;操作工每天检查;机修修小毛病;电工管压力容器;安全主任盯消防和检测。
核心条款设备不保养不准用;维修时必须停机挂牌;压力表半年一检,安全阀一年一检;灭火器超十年得扔。
执行要求日常检查要记在《记录表》上;问题当天报,修不好马上外发;班前查消防,每月再细查一遍;安全主任收表看落实。

一、目的

为作好设备设施的维修保养安全管理工作,对设备设施进行有效管理,消除物的不安全状态,确保设备设施安全运行,防止事故发生,制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司生产的生产设备、压力容器、消防设施及其它机械设备。

三、 定义

1. 生产设备:指生产工艺使用到的所有设备。

2. 压力容器:指空压机、储气灌。

3. 消防设施:指灭火器、消防栓等。

4. 其他设备:指以上三种设备施之外的所有设备。

四、原则

1.所有设备设施必须严格安以下要求进行维修保养。

2.所有设备设施必须维修保养方可使用。

3.所有设备设施在维修保养过程中,必须停机挂牌。

4.所有设备维修保养人员及管理人员,必须格安以下要求进行,凡违反要求将进行相应惩罚。

四、设备设施维护保养及职责

1.生产设备

1) 设备维修保养点由部门主管与机修共同确定,并列入设备维修护养表内。

2) 由各部门机修工对生产设备进行故障维修,记录在《设备设施维修保养记录表》上,不能维修的设备及时报行政部,进行外发处理。

3) 在使用过程中,每天由操作人员在使用前对设备进行日常维护保养工作,并在《设备设施维修保养记录表》上作好记录。

4) 机修员不能修理好的设备,外发或聘请外面师傅进行维修处理。

2. 压力容器

1) 空压机与储气灌在推荐使用年限内正常使用,超过年限必须报市场监督局检测合格后方可使用。

2) 压力表与安全阀的定期检测由安全主任负责,压力表每半年一次,安全阀每年一次,确保设备在安全有效期内正常使用。

3) 由电工负责日常维护保养,保养项目见设备维护保养表格。

4) 每天开关前相关部门进行必要的安全检查与维护,使用完后对设备的相关部位进行保养,并在《设备设施维修保养记录表》上作好记录。

5) 如设备发生故障,应报相关资质单位维修处理。

3. 消防设施(主要包括灭火器、消防栓、安全疏散指示标志、应急照明灯等)

1) 每天上班前,由各部门负责人指定具有一定安全技能人员,对本部门所有消防设施进行班前检查,不作记录,发现问题第一时间报告安全主任。

2) 消防设施每月的定期检查由各部门负责,并作好相关记录,发现在不合格,及时更新维护;

五、设备设施维修及职责

部门使用人员在使用、维护保养过程中,当发生异常时,立即停立关电源,并及时通知本部门负责人或管理人员。由部门负责人或管理人员通知电工进行检查维修,当电工检查后无法维修后,由行政部外发进行维修。如果外发维修无法维修或成本过高,将考虑是否报废处理。

2.压力容器

1) 压力容器当发出故障时,必须由外面具备专业资质的单位进行维修处理。

2) 压力表安阀当发生故障损坏时,必须重新购买新表阀,同时,必须经过市场监督管量局检测过后方可安装使用。

3.消防设施

1) 新购置的4kg干粉灭火器必须在5年以内进行一次检测,充装过后的灭火器,必须两年进行一次检测。灭火器使用超过10年或瓶身锈透及其它损坏必须强制报废,

2) 消防设施日常与每月的定期检查过程中,发现损坏情况,由安全主任统一更换部件或外发维修,如仍无法正常使用的必须进报废处理。

七、附则

本制度由安全主任编制与解释,安全小组组长负责审批。

八.附件

设备设施值班管理制度(优选10篇)

设备设施值班管理制度适配人群值班人员,中控岗,运维岗使用场景设备巡检,故障处置,交接班制度目标让值班的人不乱跑,盯紧设备别出事,记录清楚好查问题。职责分工值班员自己盯设备填
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