设备润滑管理制度（优选10篇）

设备润滑管理制度

适配人群	设备管理员，操作工，生产科长	使用场景	设备试车，漏油治理，润滑检验
制度目标	管好设备润滑，不让机器干磨坏掉，延长设备用的时间。
职责分工	生产科设备管理员买油、查油、督促加油。科长安排买油。操作工自己按五定加油。
核心条款	买油要有质保书，进厂要抽检合格。新设备先洗油箱再加油。发现漏油得找原因修好。
执行要求	设备管理员定期检查润滑情况。操作工必须会认润滑点、按时间数量品种加油。谁加油谁负责看效果。检查结果要留记录。

1、主题内容与适用范围

本制度规定了设备润滑管理要求

本制度适用于生产设备的保养。

2、工作要求噩e

2.1生产科设备管理员根据各设备所需润滑材料及数量报科长安排购置。

2.2一切润滑材料进厂必须有产品质保书。

2.3润滑材料应经常抽样检验合格，方可人库待用。

2.4新设备试车前，必须彻底清洗油箱后，方可加新泊。

2.5检查并摸清设备漏袖原因，研究治漏方案，并进行治理。

2.6设备管理员定期检查设备的润滑状况，及时督促操作者加油润滑。

2.7操作工应熟练掌握设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按润滑五定"要求合理润滑:

五定即:定时:按规定的时间加油

定点:按规定的部位加油

定质:按规定的品种、质量加油

定量:按规定的数量加油

定人:由规定的人员(操作者〉加油，并检验各部位的润滑效果，.

设备润滑管理制度：设备管理

适配人群	设备处管理人员，厂级机动科人员，车间润滑管理员	使用场景	润滑油脂采购，关键机组润滑，季节换油
制度目标	管好设备润滑，防止机器坏掉，省油钱，保证生产顺
职责分工	设备处定规矩、审计划、管进口油。各厂副厂长带头，机动科有人专干。代理单位买油发油。监测中心化验油。
核心条款	油要化验才入库，关键机组每周查水分。换油看化验结果，不光看时间。油不能混用，代用要审批。
执行要求	计划每月25日前报，进口油11月底前报。油站要五定三过滤。记录要写清补油换油情况。化验单必须随油走，没单不能发。

第二十章设备润滑管理

第 168 条设备处作为公司归口主管部门，代表公司行使管理职能。负责制订设备润滑管理管理制度、标准、考核指标并实施监督，审核并下达润滑油脂采购计划，审批各厂的油脂代用报告和进口油脂申请报告，研究新油脂、新技术的应用，代表公司参加上级及行业组织的有关活动。

第 169 条各厂在分管设备副厂长领导下组织做好设备润滑具体工作。机动科应设专职或兼职人员负责设备润滑工作。

第 170 条各厂要认真做好设备润滑油国产化工作，努力降低采购成本。

第 171 条公司对设备润滑实行统一管理，统一委托采购，统一结算的管理体制。代理采购单位负责润滑油脂的采购、保管及发放工作。代理采购单位必须保证供应，做到服务质量优良、价格公平合理。

第 172 条各厂车间（装置）根据生产需要编制润滑油脂需用计划，由机动科汇总，经主管厂长审核盖章后上报设备处（一式三份）。设备处审核盖章后，将其中一份下达代理采购单位作为采购计划，一份报送结算单位，另一份留存备案。

第 173 条润滑油脂计划主要包括年度计划、月份计划和进口润滑油脂计划。各厂对编报的计划要严格审核。所有计划需经编报人员、主管部门负责人、主管厂长审核盖章。下年度计划和进口润滑油脂计划于本年度11月底前上报，每月25日前上报下月润滑油脂领用计划。

第 174 条代理采购单位新进润滑油脂必须进行化验，合格后验收入库。库存油脂在发放时，须向用户提供半年之内的化验单，以保证油脂的使用质量。

第 175 条各厂在使用中如发现润滑油质量问题，应及时填写质量反馈单报设备处，设备处负责协调处理。

第 176 条润滑油脂的化验分析周期安排如下：

①运行中的关键机组应用的汽轮机油和防锈汽轮机油除按gb993规定的周期化验分析各项指标外，每周增加化验分析水分一次。

②各厂设备在用油脂，装油容积在100立升以上的设备用油，每半年化验分析一次。

③代理采购单位库存的常用油脂（防锈汽轮机油，抗磨澈压油、低凝液压油、液力传动油、齿轮油）每半年化验分析一次，其它油脂领用时可以临时化验。

④运转中的设备如发现油脂异常、温度升高、异响等情况，可根据需要随时取样分析。

第 177 条各厂要按时向设备处上报关键机组润滑油化验分析单。

第 178 条生产监测中心负责全公司润滑油脂的化验分析工作，化验必须按国家或部委等有关标准进行。化验分析报告应填写清楚，标明油品名称、牌号、项目、指标、化验结果、化验日期等，并加盖合格或不合格印章，没有化验单的油脂，应视为不合格油脂，不得发放与领用。

第 179 条各厂要做好设备润滑管理基础工作，建立健全润滑管理岗位责任制、润滑管理网，编写车间装置润滑手册（清册）、设备润滑周期指示板，建立润滑油脂补油、换油原始记录，设备大修时，要把润滑情况及换油、补油情况填入设备档案。润滑油脂化验单要单独存档。

第 180 条车间要建立润滑油站（点），明确管理人员。做好五定（定人、定时、定点、定质、定量）三级过滤（油桶、油壶、加油点）工作。各种油具、滤网要清洁，完整合格，专油专具，定期清洗，做好各种油脂标记，油样、网样齐全，

第 181 条组织好巡回检查工作，保证设备处于良好的润滑状态，设备上的润滑油箱、油池及各种润滑点必须保持油位正常，油杯、油标、视镜清洁透明，要定期清洗滤网。在强迫润滑系统中，所有附件、仪表必须齐全、好用，油路系统不得有渗漏。

第 182 条润滑油换油规定：一般小型设备执行周期换油，大型机组（装油容积在100立升以上的）实行定质换油，根据油脂的化验分析指标来确定是否换油，而换油周期只做参考，做到合理用油、节约用油。

第 183 条季节换油的规定：使用冬季润滑油的的时间定为当年11月至次年3月31日，换油时按《设备润滑手册》规定的油脂使用，必须彻底清洗方可注入新油，在任何情况下，润滑油不得随便混用。

第 184 条油脂的代用需由使用单位提出油脂代用详细报告，经主管厂长或设备副总签字确认，报设备处审批后实施。

第 185 条新润滑材料的试用，新润滑技术的试验研究，由各厂提出申请报告或由设备处下达试验任务，各厂负责试验，并按时填写试用情况总结，报设备处评定试验成果。

设备润滑管理制度：某钢铁公司设备润滑

适配人群	润滑管理员，液压技术员，设备点检员	使用场景	设备润滑作业，液压系统维护，油品化验换油
制度目标	让设备少磨损、省电、省钱、用得久。管好润滑这事，别让机器乱用油。
职责分工	总工办定标准、批方案、查大问题。机动部管技术、定标准、做化验、抓考核。各厂矿执行五定、送样、报消耗。物资部买油、存油、管供应商。
核心条款	油品不能乱换，要换得申请批准。加注必须三级过滤。定期化验，按结果换油。油具专用，不同油分开放。废油要回收。
执行要求	各厂每月报油耗，机动部每季查一次。油样按时送检，不合格油不许上机。润滑站人员要培训考试上岗。检查发现乱放油、混油、不化验就罚。

钢铁公司设备润滑管理制度

第一章总则

设备润滑管理是设备维护工作的重要组成部分，它的任务是运用摩擦学传统理论和最新研究成果分析设备摩擦与磨损的机理，合理选用润滑材料，改进润滑方式，以达到降低摩擦、节约能源，降低生产成本，延长设备使用寿命的目的。为了加强和规范润滑管理工作，特建立此制度。

第二章各级管理机构与职责权限

第一条总工办负责全公司设备润滑及液压设备的技术管理工作，具体职责为:

1.审查、批准全公司设备润滑油脂、绝缘介质和液压介质(统称油品)的有关标准。

2.审查、批准新材料、新技术的试验、试点及推广应用工作。

3.审查、批准公司设备润滑管理和液压管理制度。

4.检查、督导公司设备润滑、液压管理的全面工作。

5.参加因润滑不良造成的重大设备事故分析会，审批防范措施。

第二条机动部负责公司润滑专业技术管理具体工作，具体职责为:

1.对公司所属各单位润滑、液压技术管理工作进行指导、检查与考核。

2.负责制定全公司设备油品选用标准、加注油量标准、加注油周期标准及换油标准，油品进厂检验管理办法、油品抽检、清洗循环管理办法。

3.对油品、润滑方式、液压设备(油箱、油泵、控制阀、储能器、热交换器、过滤器、监测系统、变压器、油开关)的使用管理进行监督、检查及考核。

4.组织分析因润滑不良造成的重大设备事故，组织制定防范措施。

5.负责油品定期化验、分析、质量确认工作。

6.新油品、新技术的导入、试用、评定、推广等工作。

7.对各厂、矿的润滑消耗定额进行定期考核、调整。

8.组织公司润滑专业队伍的技术培训及考核工作。

9.参与新建工程(包括技改工程)油品选择工作。

10.负责油品进厂后的取样、复检，向物资供应部出据检验单。

第三条各厂、矿负责本单位的润滑技术的管理工作，具体职责为:

1.各厂、矿应设专职(或兼职)设备润滑管理员，负责贯彻执行公司下发的有关规章制度，并根据本单位的实际情况制定本单位润滑管理的规章制度。

2.搞好设备润滑的“五定”工作。即定点、定油品、定量、定时、定人、贯彻油品的三级过滤和定期过滤净化制。

3.按机动部有关规定定期将油品样送机动部检验。坚持油品的定期化验和以质换油工作，加强油品定额管理，降低油品消耗，油品消耗要按期上报(其指标的考核包括年、定、日修工程用油)。

4.组织润滑设备及系统的维护检修与润滑油站的运行工作，保证润滑设备始终处于良好的技术状态。

5.负责变压器、油开关等电器设备的安全运行工作。

6.参加新油品、新技术的试验研究，改善润滑方式，不断提高润滑技术水平。

7.分析因润滑不良造成的设备事故，杜绝违反润滑管理制度的行为。

8.组织本单位润滑技术培训，提高业务技术水平。

9.定期向机动部报告本单位设备润滑工作，按时填报本单位的油品消耗报表。

第四条物资供应部负责油品采购、保管工作，具体职责为:

1.按机动部确定的油品品种、牌号，负责油品的计划审批、招标、采购。

2.对投标方的要求:

1)提供各种资质证明，包括生产营业执照、质量证明、生产许可证、专利产品要提供专利证明。

2)提供业绩证明。

3)提供的产品包装要求整洁，密封良好、油桶上有明显的生产厂家及牌号标志，否则按不合格产品对待。

4)提供产品合格证、主要指标参数(理、化指标及使用性能指标)，供应的油品必须符合国家标准(或行业标准)或满足凌钢提出的技术要求。

3.对供应商的管理:

1)建立供应商档案库，详细记录供应商的资质、信誉、供货情况。

2)对有掺脏使假等舞弊行为的供应商永远取消其在凌钢的供货资格。

3)虽经机动部复检合格，但在使用过程中发现油品存在质量问题，机动部组织使用单位、油品供应部门进行审核、确认。

4.油品保管:

1)坚持先进先出，不应存储时间过长。

2)油品必须有合格证，并向机动部申报复检，复检合格方可入库。

3)油品要按生产厂家、品种、牌号，分类、分区域整齐摆放，不得乱摆乱放，各种油品必须有明确标识。

5.对油品使用单位的油品存储进行监督、检查，发现使用单位油品存放、保管不利，应提出批评和改进意见，情节严重者应给与处罚。

6.废油回收、保管或根据实际需要对回收废油进行再生处理，经再生处理过的油品再使用时，必须经机动部检定审查后方可投入使用。

第五条财务部核查有机动部出具的复验合格单方可办理结算手续。

第三章油品的管理

第一条油品使用制度

1.各厂应根据公司统一制定的油品选用标准合理选用油品，设备所使用的油品应按设备使用说明书选择。如资料不全，可参照同类设备具体技术状况或经技术咨询选择适当油品。

2.所有油品经机动部审定后不准擅自改代。

3.如确需改代(包括更换品种、规格、牌号、生产厂家)，必须事先提出申请，提出技术依据和可行性技术分析，报机动部审定、总工办批准，确认可行后方可试用，试用单位必须在使用前将试用设备、部位、时间，上报机动部备案，在试用过程中及时进行数据纪录、统计，试用期结束后，将试用情况上报机动部，机动部召集总工、供应部门、使用单位，召开鉴定会，讨论是否可以改代。

4.认真做好油品净化工作，人工注油的部位，必须使用专用的注油工具，实行“三级过滤”。集中润滑油站(液压站)，特别是制氧机、发电机、鼓风机、高精度机床的润滑系统，必须增设过滤净化装置，定期进行油品净化。

5.各厂应按照公司制定的油品化验周期和换油标准，坚持对油品进行定期取样化验，并根据化验结果确定换油时间。

6.库存超过半年的油品上机前要化验，化验合格后方可上机使用，否则不得使用。

7.各厂、班、段的油桶、油盒、油壶等工具，务必保持干净，需做到油具专用。

8.各厂的油品存放，不同油品必须做好标志，分别放置，防止混淆，并建立完善的发放制度，严禁露天存放油品。

9.各厂要做好废油回收，经机动部鉴定不能再生的废油交物资供应部统一处理。

第二条润滑(液压)装置的管理

1.润滑(液压)设备及润滑(液压)站必须制定点检四大标准及使用规程、岗位责任制、区域分工负责制、交接班制、卫生清扫维护管理体系、防火要害保卫制度、工作牌制度、油品化验更换制度等，并认真贯彻执行。

2.要加强润滑(液压)设备及润滑(液压)站的维护保养，保证零部件的完整，仪表和报警装置灵敏可靠。工作环境清洁，设备、地表及地沟都做到光洁无油污、无灰尘、无异物、无损坏，确保润滑(液压)设备的正常使用。

3.设备的润滑(液压)管路及装置必须保持完好，未经批准不得拆除。

4.经常检查设备的润滑情况和润滑效果，研究改进润滑方式和油品，杜绝设备在润滑不良的情况下运转。

5.采用新型润滑设备，改进仪表和控制系统，采用新型监测装置，不断提高润滑系统的现代化水平。

第三条其它

1.加强润滑(液压)管理的基础工作，建立润滑事故台账，油脂消耗台账，人员培训档案等。

2.主要设备要建立润滑技术档案，内容包括设备性能、润滑方式、选用油品、油品化验和换油记录、磨损、事故情况等。

3.因润滑不良造成的设备事故，要及时进行分析、针对事故的原因，制定改进措施。

4.润滑油站(液压站)的运转人员必须经过专业培训，掌握润滑(液压)专业知识，熟悉使用维护规程，经考试合格后方可上岗工作。

5.加强设备的保养，减少泄漏，积极采用新型密封材料和先进密封装置。

设备润滑管理制度：生产车间设备润滑

适配人群	设备员，润滑工，操作工	使用场景	设备维护，生产运行，油品管理
制度目标	让设备少坏点，跑得顺一点，省点电，多用几年，别出安全事故。
职责分工	设备动力部门配专人管；车间主任总负责；设备员做计划、盯执行；润滑员管油品和工具。
核心条款	“五定”要到位：定点、定人、定质、定时、定量；油要过三级滤；不同油不能混着用。
执行要求	操作工加日常油，保养工管定期油；滤网目数有规定；自动注油要常看；油温油压常检查；废油分类收好；油样按时送检。

润滑是设备正常运行的必要条件，为减缓磨损，提高设备效率，降低动力消耗，延长设备的使用寿命，保障设备安全运行和正常的生产，特制定本制度。

(一)设备动力部门必须加强对设备润滑管理工作的组织和领导，配备专人负责日常业务工作，推广先进润滑技术、润滑管理经验，组织操作人员学习润滑知识，组织定期检查，制定润滑油品的使用定额、贮存保管、发放、废油回收利用及润滑工器具的管理规定，不断提高润滑管理水平。

(二)车间设备主任对全车间的设备润滑负领导责任。

设备员应负责提出车间年、季、月的使用计划，具体执行设备润滑制度，认真作到:

1.按设备润滑规定做到“五定”“三级过滤”，具体内容如下。

“五定”

(1)定点:按日常的润滑部位注油，不得遗漏。

(2)定人:设备的日常加油部位，由操作工负责;定期加油部位，由保养工负责。

(3)定质:按设备要求选定润滑油(脂)品种，油(脂)质量合格，润滑油必须经过“三级过滤”，清洁无杂物，方可加入润滑部位。禁止乱用油(脂)或用不干净的油(脂)。

(4)定时:对设备的加油部位，按照规定的间隔时间，进行加油、清洗或更换新油。

(5)定量:按设备标定的油位和数量，加足所选定的润滑油(脂)。

“三级过滤”

(1)领油大桶到固定贮油箱。

(2)贮油箱到油壶。

(3)油壶到润滑部位。

2.滤网应符合下述规定:透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤为100目。汽缸油、齿轮油一级过滤为40目、二级过滤为60目、三级过滤为80目。特殊油品，按特殊规定执行。

3.自动注油装置，要经常检查油位、油温、油压、注油量，发现不正常，应及时处理。

4.经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

5.常用阀的丝杆与螺母之间，要定期润滑。不常用阀门的丝杆与螺母之间，应用润滑油脂封死。

(三)新购入油品，必须随附质量保证书，库存3个月以上者，应逐桶分析检验后方可使用。不同种类及牌号的润滑油要分别存放，写上标记。废油应分类回收，以便再生。再生油经质量鉴定，不合格不能使用。

(四)车间应有专人负责润滑油品、润滑油品、润滑器具的管理。

(五)关键设备在用润滑油必须定时取样分析，一般设备至少每3个月取样分析一次，分析结果应记入润滑档案。在用油质不符合使用要求，应及时更换。

(六)根据设备要求和工艺条件，正确合理地选用润滑油(脂)，不得任意滥用或混用。改变油品，必须经设备动力科批准。在不影响润滑性能的情况下，应尽量减少润滑油(脂)的品种，以利管理。

(七)设备(装置)的润滑系统各部件应齐全好用，管道畅通，不漏。

设备润滑管理制度：硫磺车间设备润滑

适配人群	车间设备员，班组长，操作人员	使用场景	硫磺生产，设备维保，润滑油更换
制度目标	让设备少坏点，省点电，多用几年。让机器安安稳稳跑起来，不出大毛病。
职责分工	车间设备员管技术、建台账、提计划。班组长盯班组执行。操作工负责加换油、记记录、收废油。
核心条款	“三级过滤”必须做，“五定”不能漏。专油专具，无油不启动，低油位不开车。
执行要求	每天查油位油温，按时加换油，填好记录本。废油要收进指定桶里。设备员定期检查，班组长交接班要看油位是否过半。

一、目的

设备是生产的物质基础，润滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。

二、范围

1、本制度内容包括设备润滑管理职责，油品的贮存与保管，润滑用具的管理使用与过滤标准，润滑油品的使用，设备润滑油（脂）标准和废油品的回收。

2、本制度适用于硫磺车间设备的润滑管理。

三、职责

1、车间职责

1.1车间设备员负责全车间的设备润滑专业技术管理工作，负责建立润滑相关台账。

1.2 负责组织本车间职工认真学习设备润滑手册，贯彻执行设备润滑管理制度，提高操作人员的润滑管理水平，并定期或不定期检查操作人员对润滑管理规定的执行情况。

1.3 负责制定本单位的润滑油品消耗定额，按时提出年、季、月润滑油品的使用计划。

1.4 认真填写设备润滑档案和“五定”，负责提出有关润滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。

1.5 严格执行“三级过滤”和润滑“五定”，负责本单位润滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析申请。本装置的润滑必须有专人管理。

1.6 经常检查设备的润滑情况，发现问题及时处理或向有关部门报告处理。

1.7 负责本单位不合格油品的回收工作。

2、班组长职责

2.1认真组织班组成员学习车间润滑管理制度，提高班组人员的设备润滑管理水平。

2.2检查督促本班设备操作人员做好设备润滑及润滑器具的保管维护，发现问题及时处理并作好记录。

2.3保证本班一级过滤润滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。

3、操作人员职责

3.1 严格执行设备润滑管理制度。做到“三级过滤”和润滑“五定”。

3.2妥善保管并认真维护好润滑器具，做到经常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。

3.3按规定定期补加或更换润滑油（脂），认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。

3.4 按时检查滤网、油位、油压、油温和油质，发现问题及时处理和报告。

3.5 经常检查润滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。

3.6 对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶（箱）应按时脱水。

3.7 常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂）润滑，不常用的要用油脂封闭。

3.8 按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。

设备润滑管理制度：案例借鉴：如何制订设备润滑

适配人群	操作工，维修工，五金库管员	使用场景	机泵润滑，轴承维护，减速箱保养
制度目标	让设备少磨损，降温，密封好，减震好，保持好状态。
职责分工	操作工查油位补油；维修工换油清洗；五金库管油品入库发放；维修车间查系统治漏油。
核心条款	按指导书定点加油，用对种类质量，按时添换，按量加注，专人负责各环节。
执行要求	所有人员照作业指导书做；油品入库发油加油都要过滤；关键设备要取样分析；漏油马上处理；每月检查润滑情况。

下面是某企业的设备润滑管理制度，供大家参考：

设备润滑管理标准

1.目的

控制摩擦，减少磨损，降低摩擦面的温度，并保证密封和减振性能，使设备处于良好的技术状态。

2.适用范围

适用于厂区内机泵类设备的润滑部位，如轴承、减速箱、传动箱的润滑作业管理。

3.润滑五定

3.1定点：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的部位和润滑点加、换润滑剂。

3.2定质：操作工，维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定的润滑剂种类进行加油，并确保润滑剂质量，五金库设润滑品库，对润滑剂实行入库过滤、发放过滤、加油过滤的“三滤”管理。

3.3定时：操作工、维修工必须按《机泵设备润滑作业指导》规定时间对各设备润滑点进行添、换润滑油，设备加油应按规定的时间检查和补充、关键设备则需对油品进行必要的取样分析。

3.4定量：操作工、维修工必须按规定加油量进行补充和更换，并做到用油定量消耗、漏油及时治理，既要保证良好的润滑，又要避免不必要的浪费。

3.5定人：操作人员及时检查必须定时检查设备油位，不足时及时补充；按《机泵设备润滑作业指导》维修车间设专人对设备进行清洗换油，操作工配合实施；维修车间组织人员定期对设备各润滑系统进行检查，并负责治理漏油。

4.润滑油品管理

4.1油品采购入库后、五金库负责对油品的保存和发放工作。

4.2对验收合格的油品及时入库，并做好标示、分牌号、分区域进行存放。

4.3五金库针对润滑油品的消耗量，保证合理的库存，避免空库、积压或报废。

设备润滑管理制度：设备润滑

适配人群	岗位操作人员，润滑管理员，设备维护员	使用场景	设备换油，渗漏治理，润滑保养
制度目标	让设备润滑不乱套，油不乱加，不漏油，不浪费，设备少坏点。
职责分工	操作员负责加油、查漏、报油情；班组长盯执行；设备科管工具和油品领用。
核心条款	加油前先清洗，油要加对加够，工具保管好，废油必须收回来，漏油马上处理。
执行要求	每天巡检润滑部位，换油前必须清洗合格，领油要登记，每月交废油，班组长每周查一次记录，设备科抽查。

1.岗位操作人员应熟悉设备润滑部位，及时反馈油质信息。

2.设备换油时，必须清洗合格后才能加油。

3.润滑要正确合理及时加油，保持润滑部位的完好，清洁可靠。

4.保管好润滑装置、润滑工具，并保持齐全整洁好用。

5.严格用油领料制度，杜绝浪费，做好废油回收和再生利用工作。

6.经常检查润滑部位的渗漏状况，采取治漏措施。

7.积极推广设备润滑新产品、新工艺及油品的替代工作。

设备润滑管理制度：设备润滑

适配人群	设备操作人员，设备保养专员，设备维护主管	使用场景	设备启动前检查，运行中润滑监测，润滑油品更换
制度目标	让设备润滑有章可循，不让机器因为缺油坏掉，保障生产不中断。
职责分工	设备维护主管定规矩做计划；保养专员盯落实、发工具；操作员天天加油擦油。
核心条款	“五定”图表贴在设备上，定点、定质、定时、定量、定人。油桶油具要干净，不能混用乱放。
执行要求	开机前查油位油温压力；运行中按表加油并记本子；专员每周巡检；异常马上停机报修；换油前先清管道。

摘自《弗布克1 1管理工具箱系列设备部规范化管理工具箱》

第1章总则

第1条为规范公司的设备润滑工作行为，确保生产设备的正常使用和生产的正常有序运行，特制定本制度。

第2条本制度适用于公司所有设备的润滑管理事项。

第3条公司润滑管理中设备维护主管负责制订设备润滑的相关规范及计划，设备保养专员负责监督实施，设备操作人员负责设备的日常润滑。

第2章设备润滑的准备工作

第4条设备维护主管应根据设备的特点及运行要求制定设备的润滑规范，并编制成文，经相关人员审批同意后下发。

第5条设备操作人员上岗前应经过设备维护主管关于设备润滑方面的培训。

第6条设备维护主管应将设备按照一定标准分类，并根据其类别特点制定相应的设备“五定”润滑图表，张贴于设备管理看板上。

第7条设备润滑的“五定”图表包括以下内容。

（1）定点。规定润滑部位、名称及加油点数。

（2）定质。规定每个加油点的润滑油（脂）的种类及名称。

（3）定时。规定润滑时加、换油的时间。

（4）定量。规定设备润滑时每次加、换油的数量。

（5）定人。规定每台设备润滑的负责人。

第8条设备保养专员在所有设备在交付使用前都应协同相关人员清理设备，保证设备润滑管道、油口、滤油网的干净、无杂物。

第3章设备润滑用具

第9条设备保养专员负责统一领取设备润滑的用具，登记造册后发放到设备操作人员手中。

第10条设备的润滑工具由设备操作人员负责妥善保管、使用，遇有报废或遗失时需要及时通知设备保养专员，重新领取。

第11条设备保养专员需要记录润滑工具的发放原因。若因个人原因造成润滑工具报废或遗失，且润滑用具在使用周期之内时，设备保养专员需要通知财务部从责任人员的工资中扣除需要赔偿的数额。

第12条设备操作人员使用的设备润滑油或润滑脂应按照规定的量领取，避免造成浪费。

第13条设备保养专员应定期检测润滑油或润滑脂的种类，以防止变质的润滑油（脂）渗入到设备中。

第4章设备润滑的执行

第14条设备操作人员在设备启动前需要检查设备润滑系统，具体检查内容如下。

（1）根据油位指示计检查油箱容量，确保润滑油的液面是否保持在上限记号附近。

（2）根据油温计检查油箱的油温，确保油温符合设备的使用要求。

（3）通过压力表检查压力是否正常。

第15条在设备的运行过程中，设备操作人员需要认真执行设备润滑的规范，并做好润滑记录。

第16条设备维护管理专员需要巡检设备的润滑规定执行情况，发现问题及时处理。

第17条设备操作人员需要监测设备的整体润滑情况，发现润滑异常时应立即停止运行，并上报情况。

第18条设备操作人员对设备进行润滑时需要注意油桶、油具、加油点与润滑油（脂）的清洁，防止因润滑用具不洁导致油路堵塞。

第5章润滑油（脂）的更换

第19条设备维护主管与专员应积极学习新的润滑技术，做好润滑新技术和油品的更新换代工作。

第20条设备保养专员需要定期检测设备中的润滑油的品质，防止润滑油受到外界灰尘、水分、温度等因素的影响而产生变质。经检验后油品不符合设备使用要求时需要及时更换润滑油（脂）的种类。

第21条设备润滑油（脂）的更换需要列入设备维护保养计划中，并经过试验，确保安全后才可进行更换。

第22条更换润滑油（脂）前必须清理设备的润滑管道，确保润滑管道的干净、畅通。

第6章设备润滑安全

第23条设备保养专员在日常巡检设备时需要注意安全，只允许在规定的通道上行走，不得跨越传动装置和运输带。设备停车以前，不得用手及其他物品伸入油箱检查。

第24条设备清洗换油前，需要由电工配合将电路切断，并在开关处挂上“禁止合闸”的标牌。

第25条设备保养专员在检查设备润滑系统供油情况时，必须由设备操作人员启动设备，不得擅自启动。

第26条设备操作人员需要注意油桶及油车的运输安全，并保持现场的卫生。加完润滑油后需要及时清理地面上的油污物，防止其着火。

第7章附则

第27条本制度由设备部制定，其解释权、修改权也归设备部所有。

第28条本制度经总经理办公会议审批后，自颁布之日起执行。

设备润滑管理制度：机电设备润滑

适配人群	包机责任人，润滑操作工，机电检查员	使用场景	设备投运前，日常润滑作业，润滑事故追责
制度目标	让设备少坏点，多用几年，油别乱加，按说明书来。
职责分工	物资供应部验油发油；使用单位建润滑卡、做记录；机电管理部每月检查考核。
核心条款	油要按说明书选；没合格证不发油；设备必须有润滑卡；五定要落实；坏油不能用。
执行要求	润滑卡不全设备不准开；油三个月一化验；查出问题扣钱；每月检查一次；记录要写清加油部位和时间。

为了保证设备正常运行，加强机电设备润滑，减少设备的损耗，特制定本制度：

一、各种润滑油的选型根据设备说明书要求确定。

二、润滑油到货后，物资供应部必须出示油脂化验合格证后方可发放，否则扣责任者100元。

三、各使用单位都要建立各种设备的润滑制度，要做到五定：即“定人、定质、定量、定点、定期”，要做好油质化验和换油的各种记录，主要设备必须建立润滑卡片。润滑卡上要写清设备需要油脂规格，注明润滑部位，加油和换油周期，包机人等。设备没有润滑卡片不准投运。

四、机电管理部要负责做好设备润滑的检查、考核工作；每月要组织人员对各种设备的润滑情况进行检查。要将设备润滑工作做为设备管理考核的一个主要指标。

五、要严格追查由于润滑不良而造成的设备损坏事故，根据情节轻重，给予责任者100―500元的罚款处理，报废的设备责任单位要照价赔偿，对于重大事故要按照事故类别给予相应处罚。

六、基层队组使用设备每满三个月的，润滑油要及时化验，化验结果不合格的润滑油不得使用。

七、新设备按照说明书要求定期更换润滑油(脂)。

设备润滑管理制度：炼铁厂设备润滑

适配人群	润滑工，操作工，修理工	使用场景	设备润滑，换油保养，油路维护
制度目标	让设备少坏、少停、多干活。油加对了，机器跑得顺，修得少，用得久。
职责分工	设备科管总，车间段长负责本车间，润滑工加油，操作工看油位，修理工查油路。
核心条款	“五定”必须做到：定点、定质、定量、定期、定人。旧油要回收，油箱不能漏，油路要通。
执行要求	每天填润滑台账，谁干谁填，不准补记。每月查一次档案，油不够马上报，油质不合格立刻换。检查发现没做，扣分还罚款。

1 设备润滑的意义

1.1 设备润滑概念:设备润滑工作是设备技术管理工作的一个重要环节，也是设备维护保养的重要内容。加强设备润滑工作，是保证设备正常运转，减少机体磨损，降低动力消耗，延长设备修理周期和使用寿命的有效措施，所以说润滑工作是设备维护保养的基础，是保证设备正常运转的前提。

1.2 设备润滑“五定”

1.2.1定点:确定每台设备的润滑部位和润滑点。

1.2.2定质:按规定油脂用油，润滑材料必须检验合格，润滑装置和器具必须保持清洁。

1.2.3定量:保证设备润滑油量，实行定量消耗和废油回收，搞好密封，杜绝泄露。

1.2.4定期:按照规定时间加油，保证及时润滑。

1.2.5定人:按照专群结合的原则，包机设备是由润滑工、操作工、修理工各自负责润滑加油，换油部位或给油点。

2 设备润滑标准

2.1设备润滑要求

2.1.1设备润滑工作，设备科为主管单位，车间设备段长是车间设备润滑的第一责任人。

2.1.2设备使用单位都必须对设备的润滑系统进行维护，保证油路畅通，油量适应，按设备换油计划或设备一、二级保养计划，负责设备的日常清洗，换油等润滑工作。