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生产科长

更新时间:2026-09-28 17:55:03

重大危险源液氨系统安全管理制度(优选10篇)

制度目标让安全工作从出事了再补救,变成提前盯住危险地方。防止大事故,保护大家平安。
职责分工企业建监管机构。主要负责人全权负责。各部门和人员按分工盯好自己这块。
核心条款危险源要登记建档。每两年必须评估一次。变化了就得重评。现场要有警示牌。
执行要求按国标辨识危险源。填表报给安监部门。建数据库和档案。培训员工会操作、懂避险。每年演练预案。

第一章 总 则

第一条 为了全面贯彻《安全生产法》,落实“安全第一、预防为主”的方针,坚持以人为本的科学发展观,加强企业安全生产工作的控制能力和事故预防能力,实现中国建材集团安全生产工作从被动防范向源头管理转变,特制定本制度。

第二条 重大危险源是指长期或临时生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。

第三条 企业根据工作需要建立相应重大危险源监督管理工作机构,建立健全重大危险源安全管理规章制度,落实重大危险源安全管理与监控责任制度,明确所属各部门和有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责,制定重大危险源安全管理与监控实施方案。

第四条 单位存在重大危险源的,其主要负责人全面负责本单位重大危险源的安全管理与监控工作。

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生产过程控制工作程序(优选3篇)

制定目的怕生产乱套,产品做坏,客户不收货,工厂亏钱。
适用范围公司所有做衣服的车间、外包厂、管生产的部门。
职责分工业务部盯订单和材料,工厂部管干活进度,质检科查半成品和成品,设备部保机器不坏。
管理要求样办先试做,开产前评首件首三件,布料裁剪要验片,缝制后整都要按工艺单来,废次品得标清楚。
监督与检查工厂部每天看进度,质检科随时抽查,业务部盯外包厂。没按流程做,返工重来,影响交期要写说明。

1.目的

为有效地控制生产过程,以保证产品质量达到规定的要求。

2.适用范围

适用于公司产品生产过程。

3.职责

3.1业务部职责

3.1.1对外代表公司处理一切与生产订单有关的业务。

a.按照《合同管理制度》的程序和要求与顾客洽谈并签订业务合同,记录客户的所有要求,包括面、辅料、技术、质量、包装、交期等方面的细节及其变更;

b.按照《采购控制程序》的规定和客供物料的合同约定,及时准备合格的原辅材料入库;

c.负责组织外包厂的评审和选择,签订外包合同,并适时跟进,督导其生产过程,对外包产品的品质和交期负责。

3.1.2对内代表公司处理生产过程控制有关要点问题。

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公司生产管理控制工作程序(优选10篇)

制定目的怕出事,想让大家开车更小心。让安全变成日常习惯,别老等出事才着急。
适用范围管司机、车站、运输公司。管发证、查车、培训、检查行李这些事。
职责分工运管处带头干,县里交管站盯农村,车站自己守门口。站长每天看登记本,运管员不定期查现场。
禁止行为不许用不达标车跑长途,不许没证的人开车,不许客车超员,不许危险品混装,不许行李不检查就上车。
检查与监督三月起每月抽查车站和车辆,运管员带表去记问题,月底汇总。漏查一次扣绩效,两次开会点名,三次换人干。整改三天内要反馈,拖一天通报。

____年全市道路运输行业安全生产管理工作的指导思想:深入学习全省、全市道路运输工作会议精神,坚持以科学发展观为指导,贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”方针,努力提高安全生产管理水平,促进道路运输安全生产形势持续稳定好转。

一、加强宣传

(一)广泛开展宣传活动。根据道路运输行业特点,大力宣传道路运输安全生产有关法律法规。以从业人员为主要对象,普及安全常识,增强安全意识,培育安全文化。开展形式多样的宣传活动,积极营造安全生产良好氛围。

(二)认真组织培训活动。

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生产工艺管理制度(优选10篇)

制度目标让生产按标准来,少出错,少浪费,保证质量稳稳的。
职责分工技术科管全局,车间执行操作,工艺员盯现场,技术厂长拍板。
核心条款每道工序要有规程,改工艺得审批,记录不能乱写乱涂。
执行要求新规马上学,旧规及时改,技术科抽查,车间每天自查,问题当天报。

1 范围

本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。

本制度适用于工厂生产中的工艺管理。

2 组织职责

2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理,其他各部门配合,技术厂长主管。

2.2 生产车间严格执行工艺纪律,严格按操作规程操作,车间工艺员对车间工艺管理负责。

2.3 对生产中工艺异常问题,由技术科和车间共同进行分析,提出改进意见,车间进行实施,鼓励车间为提高产品质量,降低消耗所进行的qc等活动。

2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核,对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。

3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书

3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程,操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。

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设备润滑管理制度(优选10篇)

制度目标管好设备润滑,防止机器坏掉,省油钱,保证生产顺
职责分工设备处定规矩、审计划、管进口油。各厂副厂长带头,机动科有人专干。代理单位买油发油。监测中心化验油。
核心条款油要化验才入库,关键机组每周查水分。换油看化验结果,不光看时间。油不能混用,代用要审批。
执行要求计划每月25日前报,进口油11月底前报。油站要五定三过滤。记录要写清补油换油情况。化验单必须随油走,没单不能发。

第二十章 设备润滑管理

第 168 条 设备处作为公司归口主管部门,代表公司行使管理职能。负责制订设备润滑管理管理制度、标准、考核指标并实施监督,审核并下达润滑油脂采购计划,审批各厂的油脂代用报告和进口油脂申请报告,研究新油脂、新技术的应用,代表公司参加上级及行业组织的有关活动。

第 169 条 各厂在分管设备副厂长领导下组织做好设备润滑具体工作。机动科应设专职或兼职人员负责设备润滑工作。

第 170 条 各厂要认真做好设备润滑油国产化工作,努力降低采购成本。

第 171 条 公司对设备润滑实行统一管理,统一委托采购,统一结算的管理体制。代理采购单位负责润滑油脂的采购、保管及发放工作。代理采购单位必须保证供应,做到服务质量优良、价格公平合理。

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