| 制度目标 | 让生产按标准来，少出错，少浪费，保证质量稳稳的。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 技术科管全局，车间执行操作，工艺员盯现场，技术厂长拍板。 | ||
| 核心条款 | 每道工序要有规程，改工艺得审批，记录不能乱写乱涂。 | ||
| 执行要求 | 新规马上学，旧规及时改，技术科抽查，车间每天自查，问题当天报。 | ||
1 范围
本制度规定了工艺管理制度的组织职责、工艺规程、岗位操作规程、岗位作业指导书、工艺变更管理、生产过程工艺管理、工艺事故管理、工艺质量记录管理、技术开发等内容。
本制度适用于工厂生产中的工艺管理。
2 组织职责
2.1 全厂工艺管理由厂技术科管理，其他各部门配合，技术厂长主管。
2.2 生产车间严格执行工艺纪律，严格按操作规程操作，车间工艺员对车间工艺管理负责。
2.3 对生产中工艺异常问题，由技术科和车间共同进行分析，提出改进意见，车间进行实施，鼓励车间为提高产品质量，降低消耗所进行的qc等活动。
2.4 技术科负责全厂工艺备品备件计划的审核，对涉及生产技改工艺辅材采购计划进行审核。
3 工艺规程和岗位操作规程、作业指导书
3.1 本厂各工段都应有工艺规程和生产操作规程，操作过程复杂的工段必须有岗位作业指导书。
| 制度目标 | 管好设备润滑，防止机器坏掉，省油钱，保证生产顺 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 设备处定规矩、审计划、管进口油。各厂副厂长带头，机动科有人专干。代理单位买油发油。监测中心化验油。 | ||
| 核心条款 | 油要化验才入库，关键机组每周查水分。换油看化验结果，不光看时间。油不能混用，代用要审批。 | ||
| 执行要求 | 计划每月25日前报，进口油11月底前报。油站要五定三过滤。记录要写清补油换油情况。化验单必须随油走，没单不能发。 | ||
第二十章 设备润滑管理
第 168 条 设备处作为公司归口主管部门，代表公司行使管理职能。负责制订设备润滑管理管理制度、标准、考核指标并实施监督，审核并下达润滑油脂采购计划，审批各厂的油脂代用报告和进口油脂申请报告，研究新油脂、新技术的应用，代表公司参加上级及行业组织的有关活动。
第 169 条 各厂在分管设备副厂长领导下组织做好设备润滑具体工作。机动科应设专职或兼职人员负责设备润滑工作。
第 170 条 各厂要认真做好设备润滑油国产化工作，努力降低采购成本。
第 171 条 公司对设备润滑实行统一管理，统一委托采购，统一结算的管理体制。代理采购单位负责润滑油脂的采购、保管及发放工作。代理采购单位必须保证供应，做到服务质量优良、价格公平合理。