导语：这是一份建筑材料管理考核奖惩制度，专为管好材料进出、存放、使用各环节设计。干得好有激励，不到位有提醒，责任到人不扯皮。制度不复杂，但句句落到实际操作上，让日常管理更顺、更省心，也更公平。
1材料管理考核
1.1为加强材料管理，降低工程成本，提高企业经济效益，督促项目部及材料人员严格执行材料管理规章制度，公司将结合季度项目成本检查，对项目部材料管理进行检查考核评比。
1.2材料管理考核主要指标
⑴项目成本检查(材料管理)得分;
⑵施工项目材料成本降低率。
2奖惩
2.1考核成绩同经济效益挂钩，奖罚分明。对成绩优秀者给予物质奖励或通报表彰，对成绩落后者给予经济处罚或通报批评。
2.2对违纪违规给单位带来重大经济损失者，将由监察部门追究当事人责任，并赔偿经济损失。
总句数：5句
平均句长：46字符/句
段句比例：1段≈0.6句
最长段：81字
最短段：3字
排版等级：待优化（建议调整段落）
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标点密度：7.8个/100字符
表达风格：流畅型
段字均值：29字/段
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管好材料，省点钱，让公司多赚点。检查项目部有没有按规矩做事。适用范围：所有项目部和管材料的人。
公司负责季度检查打分。项目部要自己管好材料。材料员得天天盯紧。
看成本检查得分和材料省钱比例。不能乱花钱，不能丢材料，不能造假数据。
每季度查一次。分数当场给。奖罚当月兑现。检查结果贴公告栏。大家都能看到。
从发通知那天起就用。公司办公室解释。改的话要领导签字同意。