导语：服装销售管理制度之薪酬管理的方法，说白了就是让干得多的人拿得多、干得巧的人拿得稳。不搞一刀切，也不靠感觉发钱，把努力、结果和成长都算进工资里。大家心里有数，干得踏实，也愿意长期干下去。
服装销售管理制度之薪酬管理的方法服装店如何制定出鼓舞士气、吸引人才和促进发展的薪酬体系呢？这就涉及薪酬调控管理和建立薪酬管理体系问题。
建立薪酬管理体系之前，先要进行薪酬调查，从而在总体上了解和把握薪酬状况，为薪酬管理做好准备。薪酬调查是指通过各种合法手段获取相关服装店各职务的薪酬水平及相关信息。调查的途径可在行业间相互调查、委托专业机构进行调查或从公开的信息中调查等。通过薪酬调查、结果统计分析，使之成为薪酬管理决策的有效依据。确定薪酬是非常关键的一步。在分析和统计调查结果后，确定薪酬总额、薪酬差异和薪酬结果。
薪酬总额是付给所有员工的工资、奖金等总费用开支。服装店必须控制好薪酬总额，力争少投入、多产出。确定薪酬总额的一种常用方法是根据薪酬比率来确定薪酬总额，式(2-1) 可供参考：
薪酬总额一薪酬比率_销售额
（或利润）(2-1)
其中薪酬比率，可参考本行业的一般水平，也可用过去的实际薪酬总额费用率。
确定薪酬结构，主要是确定薪酬等级和薪酬幅度。薪酬等级的确定是指根据工作的困难程度、重要性及性质等差异来对工作进行划分等级，并确定相应的薪酬。相应的薪酬就对应着相应的等级。薪酬幅度是薪酬等级中所设最高及最低薪酬之间的差额，即每一薪级可能支付的范围。通过比较服装店的薪酬平均数与
1市场的薪酬平均趋势，即可决定薪酬幅度。调整和改进薪酬，要使薪酬结构尽量趋于合理、规范化，并且强调薪酬的激励性和安全性。建立薪酬支付体系。
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让工资发得更合理，让大家干得更有劲，留住好员工，帮店里多卖衣服。适用范围：所有服装店的正式员工，包括店长、导购、收银员。
店长负责定工资标准，人事助理收集市场数据，老板最后拍板确认。
工资不能乱发，要按岗位难易分等级，每级有上下限，总额不能超销售额比例。
每年做一次市场薪酬调查，新员工入职7天内签工资确认单，每月5号前发薪，店长每月查一次发薪记录。
本制度从2024年1月1日起执行，解释权归店长，修改需三人以上签字同意。