安全目标管理考核制度（优选10篇）

安全目标管理考核制度

适配人群	安全管理人员，车辆调度人员，一线驾驶员	使用场景	安全事故防控，安全学习落实，隐患整改处置
制度目标	让大家更重视安全，少出事，少赔钱，把伤亡控制在3人内，损失压到10万下。
职责分工	公司统一管，部门负责人盯安全学习，员工自己学好、干好、守好规矩。
核心条款	每月必须学安全，责任分到人，指标跟考核挂钩，车要装监控，有隐患马上改。
执行要求	安全学习每月一次不能漏，培训不定期搞，监控天天看，整改不拖拉，不改就处理，领导抽查落实情况。

一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理:

二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在3人以下，经济损失额控制在10万以内。

三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。

安全目标管理考核制度：洗煤厂安全目标

适配人群	班组长，跟班干部，值班干部	使用场景	班组作业，现场指挥，班前班后会
制度目标	防止出大事故，减少小伤，人人都按规矩干活。
职责分工	干部要盯现场、开班会；班组长管好本组；值班员守岗八小时或全天。
核心条款	不准违章指挥、不准违章操作、不准违反纪律；跟班必须在现场，值班必须在岗。
执行要求	每天班前班后开会，干部现场解决问题，月底考核奖惩，发现隐患马上处理，记录要写清楚。

一、安全目标

1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。

2、班组全员杜绝严重违章，杜绝三违（违章指挥，违章操作，违反劳动纪律）、人人正规操作，减少轻伤事故发生。

二、管理措施

总的要求是：牢固树立“安全大于天，责任重于山”的指导思想，坚持“安全第一，预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则，严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规，狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实，持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设，确保全年安全奋斗目标的实现。

具体措施：

第一、强化加强现场管理。进一步明确责任，突出重点。

第二、抓安全生产的管理干部，要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风，带头深入现场，靠前指挥，切实把主要精力放在现场安全管理上，及时发现和解决安全生产中存在的问题。要严格执行跟、值班制度，值班干部要24小时坚守岗位，组织开好班前、班后会，跟班干部要八小时盯在现场，切实起到领导各监督的作用。从源头上消灭事故发生的根源。

第三、根据责、权、利相统一和重奖重罚的原则，加大安全奖惩考核力度，充分发挥利益激励和约束机制的作用，并在月底的考核

中兑现。

第四，不断强化班组安全建设。安全建设关健在班组。要进一步搞好班组安全建设，充分发挥班组长关键人物在现场抓安全的作用。

安全目标管理考核制度：车辆安全目标管理、考核

适配人群	车队负责人，安全第一责任人，运输部门主管	使用场景	车辆安全管理，年度安全考核，事故超标追责
制度目标	让大家重视车辆安全，别出事故，把指标完成好。
职责分工	公司签责任书，安全部半年检查，领导带头负责，谁出事谁担责。
核心条款	必须100%签责任书，事故超指标就扣钱，分工伤和交通事故两块罚。
执行要求	每年签一次责任书，半年查一次落实，奖干得好的，罚超标的，扣款从工资里直接拿。

1、公司每年度根据上级部门下达的车辆安全考核指标，结合本公司实际情况层层签订车辆安全目标责任书，责任书签订率要求达100%。

2、公司每半年组织对责任制的落实情况进行检查、考核，实行车辆安全生产奖惩制和车辆安全生产“一标否决”制。

3、公司对车辆安全做出显著成绩的部门、个人给予表彰和奖励.

4、车辆安全目标、考核内容、方法详见各类《车辆安全目标责任书》(见附件)。

当公司当年度各类事故超过签订《车辆安全生产目标管理责任书》的目标考核值时，对该公司车辆安全生产第一负责人按如下标准从超过月度考核:

1、工伤事故(人身伤害、职业病):

考核值

1.0‰以上

1.2‰

1.5‰

2.0‰以上

处理核

200元

500元

700元

1000元

2、车辆交通事故;

超过考核值

1起

2起

3起

4起以上每起

100元

300元

安全目标管理考核制度：煤矿安全目标

适配人群	煤矿职工，安监人员，区队班组长	使用场景	矿井生产，季度考核，事故追责
制度目标	让大家干活时更小心，少出事，别死人别重伤，轻伤也得压到最少。
职责分工	矿里统一管目标，安监科盯现场，班组长管自己人，出事了层层负责。
核心条款	全年不能死人、不能有重伤，轻伤最多6次；每季度不能有重伤和大事故，轻伤最多1次。
执行要求	目标按季度拆解，安监科每月查，班组长天天讲，奖罚当季兑现，查出问题马上处理，记录留底备查。

1、我矿安全目标为:实现全矿全年无死亡、无重伤、轻伤不得超过6人次。

2、为实现以上安全目标，矿分每季度为一个安全阶段目标，每季度消灭重伤以上人身事故和重大非人身事故，轻伤不超过1人次。

3、凡实现矿季度安全目标和全年安全目标，矿将根据每个职工对安全工作的贡献大小给予一次性50元以上的奖励。

4、若突破以上安全目标，矿将严肃追查处理，对相关责任者给予行政和经济处罚。重大事故由上级主管部门追查处理。

安全目标管理考核制度：通防区安全目标

适配人群	通防区区长，通防副区长，通风队长	使用场景	瓦斯隐患处置，安全目标考核，日常安全会议
制度目标	让大家重视安全，盯紧瓦斯隐患，保证通风不出事，每月考核推动目标落地。
职责分工	区长是安全第一责任人，副区长管分管块，队长管本队，都要盯考核和隐患处理。
核心条款	每月考一次，开安全会，查日常活动；瓦斯隐患必须半小时队长到、一小时跟班到。
执行要求	每月组织考核并留记录；区领导不定时抽查；用奖罚办法促落实；会议和检查都得按时做。

1、通防区全体干部职工为考核对象。通防区区长是通防区安全工作的第一责任人，副区长是分管工作的安全第一责任人，队长为本队安全工作的第一责任人。

2、按所确定的安全管理目标，每月组织人员考核一次，并有考核记录，以确保制定目标的完成。

3、每月由区领导班组不定时抽查考核班组及个人确保目标实现的具体方法。

4、每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。

5、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。

6、井下一旦发现瓦斯隐患现象，队长必须半小时到达事故地点，一小时跟班人员到达事故地点。及时排除各种隐患，确保通风安全。

安全目标管理考核制度：采石场安全目标

适配人群	安全第一责任人，分管安全副矿长，采石场负责人	使用场景	采石作业，矿山生产，安全考核
制度目标	让安全目标定得合理，大家有方向可努力，不瞎忙，能真正管用。
职责分工	矿长全面负责，副矿长专管考核，班组落实分解任务，人人有活干。
核心条款	目标要定好、分下去、和钱挂钩，谁没做到谁担责，奖罚必须真兑现。
执行要求	年初定目标，每月查进度，季度评结果，年底算总账，检查记录要留痕，奖罚当月发到位。

一、采石场依据上级下达的安全指标;结合安全生产具体条件和职工队伍安全技术素质状况，制订年度安全生产总体目标，总体目标应具有先进性、可操作性。

二、采石场要将年度安全生产总体目标逐级分解，落实责任，形成自下而上，一级向一级负责的安全保证体系。

三、安全目标必须与经济利益挂钩，使安全目标在经济承包牛占有重要比重，纳入经济管理的轨道。

四、安全生产第一责任者对安全目标管理负全面责任，必须制定规划措施，保证安全目标的全面兑现。

五、分管安全副矿长负责安全目标的考核，必须严格规定兑现奖罚，使安全目标管理起到促进和保证安全生产的扛杆作用。

安全目标管理考核制度：安全目标管理绩效考核

适配人群	天车操作工，焊割作业员，设备点检员	使用场景	特种作业现场，动火作业区，设备检修区
制度目标	让大家更重视安全，少出事不出事，干活前多想想，保护自己也保护别人。
职责分工	安全部负责检查打分，车间主任管本部门执行，班组长盯日常行为，员工自己守规矩。
核心条款	穿好工装劳保鞋，戴好安全帽，不酒后上岗，不乱动设备，不随便吸烟，动火要办证。
执行要求	每月统计扣分，分数跟工资挂钩，检查时现场记分，月底汇总公示，有问题当月反馈。

为贯彻落实“安全第一、预防为主”综合治理的方针，牢固树立“人的生命高于一切”的观念，实现“零违章、零隐患、零伤害”，提高员工安全素质，构建科学高效、持续改进的安全管理环境，制定安全目标管理与绩效考核制度:

安全目标:

1. 无重伤、无死亡事故

2. 无轻伤事故

3. 岗位粉尘合格率≥90%

4. 岗位噪音合格率≥85%

5. 废水、废气达标排放

绩效考核制度:

一、个体劳动防护

1、工作服、劳保鞋穿戴不齐全或未执行“三紧”要求。(扣4分)

2、安全帽佩戴不合规定(破损变形、不系带子、坐安全帽、发辫外露或披发)。(扣4分)

3、特殊作业不按规定佩戴防护用品。(扣4分)

二、违反劳动纪律

1、酒后上班。(扣8分)

2、班中饮酒。(扣10分)

3、在禁火区吸烟。(扣8分)

4、在普通岗位吸烟或流动吸烟。(扣4分)

5、擅自不参加安全活动。(扣4分)

6、不服从车间安全工作的安排和指挥。(扣8分)

7、上班不携带《安全计分手册》，特殊工种不携带特种作业证。(扣4分)

8、违章时，拒绝出示《安全计分手册》。(扣8分)

9、辱骂安全检查人员(含各级管理人员)。(扣8分)

10、报复、殴打安全检查人员(含各级管理人员)。(扣10分)

11、一人或多人违章，对在场管理人员扣10分，对相关违章人员按相应标准扣分。

三、违章行为

1、上岗作业前、检修前未进行安全确认。(扣4分)

2、电气设备接线绝缘不良、无接地、无漏电保护。(扣8分)

3、现场内的危险场所无警示标志。(扣4分)

4、现场作业区内孔、洞、沟无挡板、盖板。(扣4分)

5、检修现场未按规定配备足够的消防器材。(扣48分)

6、电气设备检修未挂“有人作业，禁止合闸”警示牌。(扣4分)

7、调整、检查、清理设备时不断电停机的。(扣8分)

8、单人检修，无人监护。(扣8分)

9、高空作业未系安全带。(扣8分)

10、高空作业上下爬梯时，手中拿有物件。(扣4分)

11、高空作业递送工具、材料、设备零件及拆除物上下抛掷。(扣4分)

12、在动火区内动火未办理许可证。(扣4分)

13、动火时，未采取可靠的防护措施。(扣4分)

14、动火结束后，未清除现场遗留杂物。(扣4分)

15、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离不足5米。(扣4分)

16、气焊作业时，氧气瓶、乙炔瓶距离明火不足10米。(扣4分)

17、氧气瓶、乙炔瓶滚动搬运。(扣8分)

18、设备内作业无人监护的。(扣8分)

19、设备内作业监护人擅离职守的。(扣4分)

20、设备内焊接(切割)作业，动焊人员离开时，将焊(割)炬留在设备内。(扣4分)

21、设备内照明电源或工作行灯未使用安全电压或灯具不符合要求的。(扣4分)

22、损坏现场安全标志、安全设施、环保设施。(扣4分)

23、发现设备存在缺陷，安全防护装置损坏，存在安全隐患不及时向车间反映，继续操作，或擅自将安全防护装置拆除并弃之不用。(扣4分)

24、随意拆弃和解除安全附件和联锁或随意切断声、光报警等信号。(扣4分)

25、擅自开启非本岗位、被查封及禁用设备。(扣8分)

26、在防火间距、消防通道内堆放各类物资。(扣4分)

27、进入易燃、易爆生产区和易燃、易爆化学品库的机动车辆未配装阻火器或采取其他安全措施。(扣8分)

28、易燃、易爆场所使用撞击易产生火花的工具。(扣4分)

29、易燃、易爆场所穿着能产生静电火花的化纤织物工作服和带铁钉的鞋。(扣4分)

30、无故损坏、放空灭火器。(扣4分)

31、盛装易燃易爆、有毒有害气体、液化气体的钢瓶未采取遮阳措施或靠近热源。(扣8分)

32、使用汽油等易燃液体擦洗机动车辆、设备、地坪和衣服等。(扣4分)

33、未随时将使用过的油棉纱、油纸等易自燃的擦洗材料，放入有盖的铁制专用容器内，并存放在安全地点，定期清除。(扣4分)

34、随意挪用应急救援器材。(扣4分)

35、损坏应急救援器材。(扣8分)

36、天车工斜拉歪吊。(扣4分)

37、在吊起重物的天车下面行走。(扣4分)

38、跨越运转的皮带或其它运行设备设施。(扣4分)

39、现场检查时，踩踏管道、阀门、电线、电缆架及各种仪表管线等设施。(扣4分)

40、进行危险部位检查时无人监护。(扣4分)

41、在生产区、库房内内用电炉、煤气炉取暖、热饭。(扣8分)

42、高空抛物。(扣4分)

43、未经培训、取证而进行特种作业。(扣8分)

44、进行特种作业时，所持特种作业证已过期。(扣8分)

45、对易燃、易爆、腐蚀物品不按规定进行保管、收发、使用。(扣4分)

46、互为禁忌物同存一库。(扣8分)

47、物件堆放超高。(扣4分)

48、现场定制管理差、物料摆放混乱。(扣4分)

49、风、水管、电线、电缆互相缠绕。(扣4分)

四、由于违章或责任心不强造成的事故，首先对责任人扣分，再进行责任追究。

1、未遂事故的主要责任人。(扣5分)

2、重大未遂事故的主要责任人。(扣8分)

3、轻伤事故的主要责任人。(扣8分)

4、重伤及以上事故的主要责任人。(扣10分)

五、其它

其它未列出违规违纪行为按1-10分进行扣罚。

安全目标管理考核制度：皮带队安全目标

适配人群	跟班队干，班组长，岗位职工	使用场景	皮带运输，区队管理，安全考核
制度目标	让皮带队更安全，少出事故。大家干活时心里有数，知道安全最重要。用奖罚让大家更上心。
职责分工	队长负责整体落实，跟班队干盯现场，班组长管本班，职工守规矩。
核心条款	不能撕带断带，不能出重伤，不能有二级以上非伤亡事故。查到三违要处理。
执行要求	每月考核一次，按矿和区队规定发奖励或罚款。每天学安全知识，现场发现问题马上改。不安全就停下不干。

为进一步提升运输队安全管理水平，强化区队各级管理人员的安全责任意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，推进皮带队“安全、达标、高效”建设，充分利用经济手段调动区队各级管理人员及职工安全管理的积极性，做到安全生产责、权、利的有效统一。严格贯彻落实“三不四可”安全指导思想及区队班组“1161”管理模式，努力实现“三零”目标，望皮带队干部职工认真遵照执行，

(一)安全目标(1)杜绝皮带撕裂、断带、无法启动的事故;

(2)杜绝皮带系统重伤及以上人身事故;

(3)杜绝二级非伤亡事故，消灭一级及以上非伤亡事故

(二)月度安全目标管理考核办法

(1)考核内容主要由安全事故、主要安全隐患、严重“三违”等项构成。

(2)按照矿井和区队相关规定对相关人员给予一定数额奖励(跟班队干、班组长、岗位职工);对未实现安全目标的队干和职工给予等额罚款。

(三)相关要求

(1)干部职工加强安全教育学习，进一步增强安全责任意识;

(2)深入现场改进工作作风，提高安全管理的自觉性和自主管理的能力，坚决做到不安全不生产。

安全目标管理考核制度：煤矿开拓队安全目标

适配人群	开拓队管理人员，区队班组长，煤矿安全员	使用场景	区队现场管理，安全质量标准化，隐患排查整改
制度目标	让区队现场更安全，落实安全1号文，细化安全培训，压实安全责任，管好开拓队。
职责分工	队长带头抓安全，班组长盯现场，职工互保联保，大家都要学安全知识。
核心条款	不能出重伤事故，不能有二级非伤亡事故，质量标准化至少二级，隐患要马上处理。
执行要求	每月定安全目标，天天查隐患，按矿里安排做质量标准化，新技术要试用，培训要常搞，检查结果要记下来。

为加强区队现场管理，认真贯彻落实**煤矿安全1号文的精神，将全面推行安全管理、细化安全教育和培训，深入落实安全生产责任制。做好开拓队的安全工作，制定区队安全目标管理制度。

一、指导思想

坚持以科学发展观及安全发展理念为指导，坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，坚持"管理、装备、培训"并重的原则，强化责任主体意识。以矿井安全"双基"建设、安全质量标准化建设及隐患排查整改工作为主线，强化区队现场管理，消灭各类事故隐患，杜绝安全生产事故的发生，力争实现安全生产年。

二、工作目标

1.区队杜绝重伤及以上事故;

2.消灭二级及以上非伤亡事故;

3.区队安全质量标准化建设不低于二级标准。

三、工作重点

1.认真学习、宣传、贯彻安全生产法律法规，牢固树立"安全第一"的思想。

2.按照矿统一部署，认真开展质量标准化工作，实现"以质量保安全、以安全促生产"的管理目标。

3.积极推行安全"双基"工作，使区队各项管理量化考核定量跟踪，确保基础管理和基层建设落实到实处。

4.强化现场管理，及时查处现场管理中的各项隐患，并采取措施进行处理，夯实区队安全管理的基础。

5.加强区队安全技术创新和管理创新工作，积极推广应用新技术、新工艺、新方法、新材料，不断提升区队安全管理的水平。

6.加强人员管理，区队人员实行互保、联保制度，不断增强职工的自主保安意识。

7.区队、班组必须每月制定各自的安全愿景目标，并为各自制定的目标而采取办法，力争实现安全管理的目标。

安全目标管理考核制度：安全目标

适配人群	部门负责人，班组长，一线操作员	使用场景	安全责任制落实，安全教育培训，安全生产达标
制度目标	让大家重视安全，别出事，天天讲安全，一直抓安全。
职责分工	老板带头管安全，部门负责人盯自己人，班组长管好手下，员工守规矩。
核心条款	安全第一，先预防；学安全知识；签责任书；定达标计划；有奖有罚。
执行要求	定期学安全内容，责任书每年签一次，操作规程要更新，检查每月至少一次，奖惩当月兑现，记录得留着。

一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作摆到企业工作的首要位置，常抓不懈，始终如一。

二、加强安全教育，认真学习，不断提高企业每一位职工对安全工作的深刻认识，不断提高安全工作的理论和实践水平。

三、不断细化企业与各部门、班组、个人之间的安全责任制，并逐级签订安全生产责任书。

四、制定安全生产达标计划，不断总结完善本企业的各项规章制度和安全操作规程。

五、实行奖惩制度，以利调动职工努力完成目标的积极性。