发布时间:2026-08-02
| 制定目的 | 工地老出事,想让干活更稳当些,大家少受伤,别再手忙脚乱补漏了。 |
|---|
| 适用范围 | 安全员自己,盯工地所有安全活儿,从交底到台账,从检查到整改。 |
|---|
| 职责分工 | 安全员牵头干,项目经理盯着看,公司安全部不定期查,出了事安全员先说清。 |
|---|
| 禁止行为 | 不许瞒报事故,不许删改台账,不许让没证的人碰特种设备,隐患不处理就开工。 |
|---|
| 检查与监督 | 每天巡、每周记、每月报,项目经理月底核对,漏一次扣绩效,两次停岗培训,三次调离岗位。 |
|---|
⑴安全员负责本项目安全业务工作。
⑵贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准、制度、上级指示、决定,并督促检查其执行。
⑶配合项目经理制定安全管理目标,提出实施目标的具体措施,检查工地安全技术措施及经费落实情况。
⑷负责安全内业台帐收集整理,努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理,做到安全档案、资料齐全。
⑸参与安全技术措施编制与修订,检查收集工长的分部分项安全技术交底。
⑹配合有关部门和本项目其它管理人员抓好安全教育工作,提高职工安全操作技能和自身防护能力,检查特种作业人员持证上岗情况。
⑺参加组织生产安全和消防安全检查,配合政府和上级开展安全活动,制止、处理违章违纪行为,促进安全达标进程。
发布时间:2026-07-30
适用场景:隐患整改处置、安全事故防控、安全学习落实
| 制度目标 | 防止出大事故,减少小伤,人人都按规矩干活。 |
|---|
| 职责分工 | 干部要盯现场、开班会;班组长管好本组;值班员守岗八小时或全天。 |
|---|
| 核心条款 | 不准违章指挥、不准违章操作、不准违反纪律;跟班必须在现场,值班必须在岗。 |
|---|
| 执行要求 | 每天班前班后开会,干部现场解决问题,月底考核奖惩,发现隐患马上处理,记录要写清楚。 |
|---|
一、安全目标
1、全年杜绝严重重伤及以上人身事故和较大以上非人身事故。
2、班组全员杜绝严重违章,杜绝三违(违章指挥,违章操作,违反劳动纪律)、人人正规操作,减少轻伤事故发生。
二、管理措施
总的要求是:牢固树立“安全大于天,责任重于山”的指导思想,坚持“安全第一,预防为主”的方针和“管理、装备、培训并重”的原则,严格执行《安全生产法》及有关的安全法律、法规,狠抓安全生产责任制和各项管理制度的落实,持之以恒地抓好安全“双基”建设和安全质量标准化建设,确保全年安全奋斗目标的实现。
具体措施:
第一、强化加强现场管理。进一步明确责任,突出重点。
第二、抓安全生产的管理干部,要发扬勇于吃苦、敢于负责、大胆管理、身先士卒的好作风,带头深入现场,靠前指挥,切实把主要精力放在现场安全管理上,及时发现和解决安全生产中存在的问题。