环境管理经理岗位职责（优选4篇）

环境管理经理岗位职责

适配人群	环境管理经理，保洁主管，绿化主管	使用场景	物业项目管理，高端住宅服务，日常环境维护
设立背景	物业项目要干净好看，得有人管保洁和绿化。
核心职能	盯紧公共区域卫生，管好绿植养护，安排家居保洁特约服务。
工作内容	查保洁是否到位，看绿植长势，排班调度，检查工具使用，处理突发脏乱。
协作关系	跟项目经理汇报，和客服对接业主投诉，配合工程部修清洁设备，带领班和保洁员干活，有时找外包公司帮忙。

岗位职责:负责物业项目各物业管理阶段公共区域日常保洁、绿化养护及家居保洁绿化特约服务工作。

任职资格：

1、高中/中专或以上学历;

2、3年以上全国知名物业管理企业或高端住宅小区同等岗位工作经验，熟悉物业行业相关服务规范、岗位技能、操作流程和法律法规、专业技能(如熟练掌握大理石等清洁保养工具使用方法与晶面处理等技术);

3、有良好的组织和应变能力，善于沟通协调，团队协作意识强，能在团队中树立较高的威信;

4、条件稍逊者可应聘环境管理领班。

环境管理经理岗位职责：集团生态环境管理经理/工程师职位描述与

适配人群	环保管理专员，园区EHS主管，工厂环保工程师	使用场景	园区环保管理，三废治理监督，环保合规检查
设立背景	国家环保政策越来越严，集团园区多，得有人盯环保合规这事。
核心职能	管各园区环保日常，查问题、下整改、推年度计划，写报告交上去。
工作内容	学新法规标准，查园区环保操作，开整改单，跟整改进度，写月报季报。
协作关系	和园区环保负责人天天联系，向集团ehs总监汇报，和工程部、生产部一起处理三废问题，出差时现场对接。

职位描述：

职责描述：

1，及时掌握国家、地方相关法律法规及技术标准，指导、督导集团各园区生态环境管理的日常工作；

2，对集团各园区生态环境管理工作中的不规范下达整改要求，并跟踪落实；

3，参与制定并落实集团年度生态环境管理计划，定期提交工作报告。

任职要求：

1，本科及以上学历，环境相关专业，

2，5年以上工厂环保相关工作经验，

3，对工厂三废治理至少有一项精通

4，能适应定期出差

环境管理经理岗位职责：环境管理经理

适配人群	度假区环境管理者，园林景观负责人，外包服务管理者	使用场景	保洁外包管理，公园景观维护，四害消杀监管
设立背景	管好园区环境得有人牵头，保洁绿化消杀垃圾站都得盯紧，不然游客体验会变差。
核心职能	管整个环境部，盯保洁、绿化、消杀、垃圾站，处理突发环境问题。
工作内容	每天巡保洁现场，查绿化养护，看消杀作业，管垃圾站运转，填表算钱。
协作关系	跟招采部一起选外包公司，向物业中心汇报，和绿化保洁消杀单位天天对接，配合其他部门应急。

环境管理经理岗位职责

工作职责：

1、全面负责环境管理部的日常工作;

2、负责公共区域日常保洁的需求梳理，并配合招采部门选定保洁供方单位，每日对保洁现场进行巡查监管，履约管理及费用结算;

3、负责公共区域、植物园、中心公园绿化景观的管理，与管养单位进行充分沟通，并进行实时监督检查;

4、负责公共区域四害消杀的需求梳理，并配合招采部门选定供方单位，定期对消杀作业进行监督检查、履约管理及费用结算;

5、负责1#岛垃圾转运站的前期介入及运营管理;

6、负责公共区域环境类突发情况的应急处理，并全面配合物业管理中心其他突发事件应急处理。

岗位要求:1、全日制统招本科及以上学历;

2、8年以上环境管理经验，3年以上旅游度假型业态环境管理经验;

3、具备专业的保洁知识及先进的设备管理技术能力;

4、具备较强的园林景观专业能力;

5、有较强综合管理领导能力，有较强的沟通技巧，能承受较大工作压力;

6、有较强的工作责任感和事业心，工作严谨，认真，踏实;

7、熟练使用办公软件。工作职责:

7、熟练使用办公软件。

环境管理经理岗位职责：a物业园区环境管理部经理

适配人群	环境管理部经理，环卫主管，绿化主管	使用场景	小区环境维护，物业清洁监管，园林绿化养护
设立背景	物业要干净好看，业主才满意。公司得管好卫生和绿化，不然会被投诉。
核心职能	盯紧清洁和绿化两块事。让小区不脏不乱，绿植长得好。天天在现场转，发现问题马上处理。
工作内容	开部门例会，培训员工，巡查卫生死角，检查绿植养护，写汇报材料，定清洁计划。
协作关系	向公司领导和业委会汇报。跟保洁主管、绿化主管直接对接。各主管自己管自己那块，经理分头检查。有问题当场协调，不拖。

(1)全面负责协调清洁卫生以及环境绿化等方面的各项工作，带领部门全体员工认真贯彻执行公司的各项经营管理方针、政策、指示、规定等，坚持为业主服务、为社会服务，努力实现公司所确定的各项工作任务和责任目标，为开创具有特色的物业管理工作作出贡献。

(2)定期向公司领导和业主委员会汇报环境管理部工作情况，并听取公司领导和业主委员会的意见和要求，全力负责贯彻实施。定期主持部门例会，有计划地培训员工。在工作中必须经常深入现场，检查各项工作的落实情况，及时发现问题，解决问题。

(3)坚持不断提高小区环境保洁度，努力创造一流的卫生环境。

(4)在具体环卫工作中，实行科学化管理，深入现场，问题解决在现场，建立和完善一整套行之有效的环卫量化管理运作流程，不留清洁、卫生"死角"，掌握季节及环卫工作淡旺季的特点，制定最经济、最节省的操作实施计划，不断地提高细化管理的层次。

(5)加强小区的环境建设，不断提高绿地景观效应。坚持环境绿化"三分钟、七分养"的原则，加强绿化的养护管理工作，深化环境景观化的管理制度，强化环境的绿化园容景观，为业主提供十分和谐、温馨，且能反映时代特色的、高品味的绿色环境空间。

(6)环境管理部各块实行"无上级"式管理。各块工作由主管实行一竿到底的管理制度，提高各主管的责任感，坚持各主管每天上下午两次巡查制度，以利及时发现问题、解决问题，使一些影响物业管理公司形象的隐患、事故苗子消灭和解决在最初阶段;部门经理实行分工负责制，深入实际，认真检查各块工作，及时发现问题，使公司总经理的指令贯通无阻，确保完成公司下达的各项任务，并达到公司领导的预期目标。

(7)提高部门凝聚力。以身作则，关心员工，奖惩分明，提高自身素质和修养，使部门具有高度凝聚力，最大限度地发挥和调动全体员工的工作热情和责任感，不断地提高部门的管理素质和管理层次。