it项目经理岗位职责（优选8篇）

it项目经理岗位职责

适配人群	零售IT经理，连锁系统工程师，ERP实施顾问	使用场景	零售系统上线，仓储系统运维，分销系统升级
设立背景	超市要搞信息化系统，得有人管项目上线和维护。
核心职能	管软件项目全过程，盯技术落地，保系统正常跑。
工作内容	跟需求、修bug、管数据、写总结、解技术问题。
协作关系	跟业务部门聊需求，向技术总监汇报，和开发运维一起干活，偶尔找供应商配合。

职责描述：

1.负责软件项目的项目管理、技术实现和日常运维

2.负责软件需求及存在的软件问题沟通;

3.负责项目的各类数据管理、项目汇总与总结

4.负责指导、解决项目中出现的技术问题;

任职要求：

1、大专及以上学历，计算机相关专业，3年以上工作经验;

2、熟悉零售企业信息化规划的理论和方法;

3、熟悉分销、物流、仓储、零售管理过程及信息化过程;

4、精通sql server、 oracle 或mysql中的一种，对存储过程、视图、触发器、表设计等能熟练使用

5、对系统性能调优有实践经验;

it项目经理岗位职责：it项目经理工作

适配人群	IT项目经理，技术型管理者，交付负责人	使用场景	软件交付，系统集成，客户定制开发
设立背景	公司接了新项目，需要有人管进度、盯预算、带团队。没这人活就乱套，客户也容易不满意。
核心职能	管整个项目不跑偏。盯时间、盯钱、盯质量。让客户点头，让老板放心，让团队有劲儿。
工作内容	写计划、分任务、开例会、报进度、改问题、整文档、安排培训、搞团建。
协作关系	对上汇报给组长，每周一次。对下管开发、测试、需求人员。对外对接客户和其它部门同事，常开会、常沟通、常协调。

岗位职责呢以下介绍详细的it项目经理岗位职责，可供参考。

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责:

1、计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力

it项目经理岗位职责：it项目经理

适配人群	PMP持证项目经理，信创领域技术负责人，通信行业项目总监	使用场景	软件开发交付，系统集成实施，数字化转型项目
设立背景	公司接了新系统开发项目，得有人全程盯着进度和质量，不然容易超期超预算。
核心职能	管整个项目从开始到结束，盯时间、钱、人、活儿，确保按时按质交差。
工作内容	写计划、开例会、看进度、报状态、分任务、招人、谈供应商、改方案、做风险预案。
协作关系	向上汇报给项目总监，带项目主管和执行人员，常和开发、测试、客户、采购、财务打交道，开会多，消息要同步及时。

职位概述

it项目经理是具体项目工作的管理者，他们在工作中不断提升自己的领导才华，同时该职业又是一个权利与责任并存的职业，他们主要对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述，对项目组成部分或模块进行完整系统设计，联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告，协同配合制定和申报立项报告材料，组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理岗位职责

1.开发和管理信息技术项目的工作对项目结构进行分析。

2.制定或更新项目计划，信息技术项目，包括项目目标，技术，系统，信息规范，日程安排，资金，和人员编制如信息。

3.管理项目的执行，以确保遵守预算，时间表，和范围。

4.准备项目状况报告，通过收集，分析和总结信息和趋势。

5.项目人员分配的职务，责任，和权威的跨越。

6.协调项目人员的招聘或选择。

7.信息技术项目的开发和管理的年度预算。

8.制定实施计划，包括如成本效益或对投资回报率（roi）分析。

9.直接或项目人员的协调活动。

10.建立和执行项目的沟通计划。

11.确定需要初步或补充项目资源。

12.确定，审查，或选择供应商或顾问，以满足项目需要。

13.启动，审阅或批准项目计划的修改。

14.监视或跟踪项目里程碑和交付。

15.与项目利益相关者或供应商进行谈判，以获得资源或材料。

16.附表和促进相关的信息技术项目的会议。

17.通过与客户直接沟通，进行调查，或其他方法评估当前或未来的客户需求和优先事项。

18.赋予项目人员识别和解决问题。

19.监测项目团队成员的表现，提供和记载的绩效反馈。

20.执行风险评估，制定应对策略。

21.对项目进行背景调查，收集整理项目相关资料，进行需求策划，撰写项目调查报告和信息综述；

22.对项目组成部分或模块进行完整系统设计；

23.联系项目相关单位和相关技术专家，制定项目可行性研究报告；

24.协同配合制定和申报立项报告材料；

25.组织项目团队完成项目任务，保证项目的完成时间和完成质量。

it项目经理任职条件

1.计算机、通信相关专业，相关专业证书有：信产部项目经理、pmp、ipmp培训；

2.具有it行业技术开发经验和项目管理工作经验；

3.熟悉通信或it产品的研发流程，具有深刻的理解和实践经验；

4.具有良好的语言表达能力、沟通协调能力，良好的管理、组织和协调能力；

5.除了计算机技术相关要求外，还应当具备对应行业的专业知识。

it项目经理培训和认证

计算机、通信相关专业，接受过专业计算机方面的培训。

1.ipmp国际项目管理经理资格证书资格等级：国际特级项目经理（a级）、国际高级项目经理（b级）、国际项目经理（c级）、国际助理项目经理（d级）

2.项目管理师职业资格证书资格等级：项目管理员、助理项目管理师、项目管理师、高级项目管理师

3.美国项目管理师(pmp)资格证书资格等级：项目管理助理师（capm）、项目管理师(pmp)

it项目经理职位的工作经验人群比例

1.无（8%）

2.1年以下（7%）

3.1-3年（7%）

4.3-5年（22%）

5.5-10年（31%）

6.10年以上（22%）

it项目经理职位的学历人群比例

高中、中专、中技及以下(1%)

大专及同等学历(2%)

本科、学士及同等学历(3%)

硕士研究生及同等学历(4%)

博士及以上(5%)

其它(6%)

it项目经理职业发展路径

1.职位的汇报上级：项目总监

2.职位的管理下属：①项目主管②项目执行人员

项目经理是整个项目成败的关键，他不仅要有专业知识，对其他各方面能力要求更高。一般是由项目专员发展而来，通过努力可以成为项目总监。也可以朝咨询师的方向发展，it项目经理是一个综合性很强的岗位，可向前做销售，向后做运维。

it项目经理薪资行情

一般月薪范围为4000～10000元。项目经理的薪资除了基本工资外，一般是按照项目结算的，与项目的规模大小有一定的关系。

企业招聘it项目经理可与猎头公司合作，快速招聘到合适的人才。

it项目经理岗位职责：it项目经理的

适配人群	IT项目经理，信息化负责人，系统集成主管	使用场景	软件开发项目，ERP系统实施，信息系统集成
设立背景	公司要管好项目，得有人全程盯进度、控质量、带团队。不然项目容易乱套、超预算、拖时间。
核心职能	管整个项目从开始到结束。盯质量、抓进度、带人干活、处理问题、对结果负责。
工作内容	写计划、开例会、查代码、搭测试环境、审需求文档、做评审、交报告、管文档。
协作关系	跟开发、测试、需求人员天天打交道。向上汇报给组长，和客户常沟通，还要协调其他部门。

篇一:it项目经理岗位职责范文

1、项目经理为整个项目的第一责任人。

2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。

3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。

4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。

5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。

6、可根据需要调配组内人员等资源。

7、有权对项目组成员提出奖惩建议。

8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。

9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。

10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。

11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次 (可与项目例会合并) ，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。

12、负责每周对开发人员的代码进行检查。

13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。

14、所需提交文档: 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。

篇二:

1. 拟定和执行企业信息化战略负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范;负责公司信息化网络规划、建设组织、制订 it 基础资源 (硬、软件)运行流程、制定网络安全、信息安全措施并组织实施，实现 it 资源集约管理;负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。负责集团公司网站建设计及总体规划。

2. 企业信息资源开发根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。

3. 建立信息化评价体系根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。

4. 信息处理负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考; 参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。

5. erp 等信息平台的开发及实施负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化;负责公司 erp 系统项目的论证、引进(或开发)与实施，组织 erp 系统与企业状况之间关系的分析，确保公司 erp 系统的顺利运行。

6. 控制信息设备预算负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。

7. 协助其它部门管理协助其它部门实施 cad、pdm、capp 等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。

8. 日常管理主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作;负责本部门员工考核。

9. 企业文化宣传负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体 ci 形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。

10. 其他完成领导交办的其他工作。

篇三:

建立团队，创造团队协作氛围，激励和鼓舞团队; 保证所有的项目需求都被定义，并能一直分解到最低一级; 领导计划的制定，根据计划进行管理; 管理风险，通过变更控制系统来控制基准的更新演变; 保证项目的可见性技术到位，并行之有效; 及时执行纠正措施来纠正。

篇四:

1、计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神

篇五:it项目经理岗位职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

it项目经理岗位职责：it项目经理:

适配人群	IT项目经理，交付负责人，售前解决方案经理	使用场景	软件开发项目，客户交付现场，需求变更管理
设立背景	公司接了软件开发项目，得有人全程盯进度、管钱、带人、和客户打交道。
核心职能	管整个项目不跑偏，保质量、守时间、控成本，对结果负全责。
工作内容	写各种计划、开例会、分任务、盯进度、报问题、做汇报、搞培训、办结项。
协作关系	向上汇报给组长，对接客户和公司领导，协调需求分析师、开发、测试等成员，还要拉通其他部门同事。

一、软件公司项目经理岗位职责

主要职责:

1、计划:

a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b)项目过程/活动的标准化、规范化。

c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。

2、组织:

a)组织项目所需的各项资源。

b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

c)定制项目组内外的沟通计划。(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)

d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。

e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

g)安排客户培训工作。

3、领导:

a)保证项目组目标明确且理解一致。

b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。

g)及时发现项目组中出现的问题。

h)及时处理项目组中出现的问题。

4、控制

a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。

b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量;

c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。

d)对项目进行配置管理与规划。

e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。

项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。

二、项目经理岗位

一项目经理的职责

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

二项目经理的权限

项目经理的权力可变范围很大，至少应该包括:财务控制权;资源协调权利;对责任的描述能够被理解和认同。

三项目经理的基本要求

良好的职业道德;知识和经验;综合的管理和决策能力;系统的思维能力;创新能力;身体健康;项目经理的基本素质;较强的技术背景.

另外还包括:成熟的人格;讲求实际;和高层主管有良好的关系;在几个不同的部门工作过;把完成任务放在第一位。

四项目经理应具备的能力

领导能力和组建团队的能力;创业家和商业人的敏锐;技术水平和商务水平兼顾(多面手);计划能力、组织能力和管理能力

it项目经理岗位职责：it项目经理-

适配人群	IT项目经理，技术负责人，交付总监	使用场景	软件交付，客户验收，项目结项
设立背景	公司接了新项目得有人全程盯
核心职能	管整个项目进度质量钱和人。让客户点头说好。
工作内容	写计划、分任务、盯进度、开例会、报周报、整文档、调资源。
协作关系	向组长汇报，跟客户聊需求，带开发测试设计师干活，找hr招人，和财务对账。

岗位职责有哪些呢以下提供的it项目经理岗位职责的范本，请参考。

1、对整个项目负完全责任。

2、确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。

3、领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。

4、严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

5、负责整个项目干系人(客户、上级领导、团队成员等)之间关系的协调。

6、制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。

7、定期向公司组长报告项目进度，一般为一周一次。

8、对团队成员进行工作安排、督查。

9、定期召开团队成员会议，在可能的情况下邀请客户、上级组长参加。

10、项目结束时，进行结项工作，整理各种相关文件。

it项目经理岗位职责：it项目交付经理

适配人群	IT项目经理，综合实施经理，交付负责人	使用场景	项目交付，需求梳理，风险调控
设立背景	公司接了综合类it项目，得有人全程盯交付。
核心职能	管整个项目从开始到结束。定目标、做计划、带团队、保质量、控成本、盯利润。
工作内容	写项目规划和路径。盯进度、看预算、改方案。收客户反馈。写技术文档。
协作关系	跟客户、销售、技术团队天天打交道。向公司管理层汇报。有问题随时拉会协调。

岗位职责：

1.作为综合实施项目经理，总体负责各综合项目的交付和管理; 为各综合类项目制定项目目标，

项目规划及实施路径

2.领导项目团队按合同约定交付，对项目范围、进度、成本、交付质量、项目经营结果和利润负责

3.规划阶段详细规划和计划项目，实施阶段监控项目进度和交付，并收集管理客户和其他

重要干系人的需求，保证客户满意度

4.把控项目风险，按实际情况及时对项目路径进行微调，确保项目按时按预算交付。

5.完成相关技术设计文档

岗位要求

1.全日制本科及以上学历，计算机、通信、电子、软件等相关专业优先，

五年以上 it 行业或项目管理工作经验

2.三年以上项目管理经验，拥有丰富的项目实施经验，具有pmp 或项目管理相关证书优先

3.优秀的沟通、组织协调能力，良好的团队合作意识、较强推动力

4.英语四级以上，良好的英语听说读写能力

5.拥有良好的沟通能力，能够带领项目团队梳理业务需求。

6.对于各项目管理框架有充分的认识，可以按情况选择最有效的框架推进项目。

7.熟悉基本的软件sdlc流程

8.能够有效运用office 软件或其他管理工具，协助日常项目管理工作。

it项目经理岗位职责：it项目客户经理

适配人群	CRM项目经理，客户经理，IT系统顾问	使用场景	大型营销项目，忠诚度计划，线下促销活动
设立背景	公司接了大客户crm项目，需要有人专门盯进度、管外包、做数据支持。
核心职能	跑通营销项目全流程，从调研策划到上线维护，一手抓客户一手管外包。
工作内容	写方案、盯排期、对接客户、整数据报表、看外包开发、做效果分析。
协作关系	向上汇报给项目总监，平级常和数据分析师、策划、设计、外包开发团队来回扯皮。客户那边也要天天聊需求改方案。

工作职责：

1. 负责大型营销项目中的部分调研、策划、第教务产出等工作;

2. 管理项目进度及日常事宜，对接客户，协调多方资源;

3. 挖掘客户需求，并协调资源完成落地;

4. 协助数据分析师完成忠诚度计划及线下渠道大型促销活动数据整合、周期性报表制作;整合多维度数据的项目效果分析，为运营决策、产品方向提供分析支持;

5.管理第三方研发团队进行项目功能设计、开发、测试、上线及日常维护工作。

任职要求：

1. 大学本科或以上学历，理工科、商科或市场营销，计算机科学相关专业;

2. 3年以上e-crm咨询或digital 4a广告公司客户服务工作经验;

3. 有信息收集、数据分析、总结能能力;

4. 较强项目管理能力，有独立执行项目和管理项目的经验，能协调多方资源去报项目顺利推进，it管理项目经验优先;

5. 有较强的品牌战略理念，具备良好的网络营销传播方案策划及撰写、组织能力;