岗位职责说明书－公司采购经理（优选15篇）

岗位职责说明书－公司采购经理

适配人群	采购部门负责人，供应链管理者，物资采购主管	使用场景	采购计划编制，供应商谈判，库存优化
设立背景	公司要买材料做产品，得有人管采购这事，不然生产会卡壳。
核心职能	定采购计划，找供应商谈价格，管好库存别太多也别断货。
工作内容	看市场行情，写采购方案，盯货物质量，带采购助理干活，填采购报表。
协作关系	向采购部总监汇报，跟生产部要需求，和财务核付款，和仓库对收货，跟法务审合同。

公司采购经理岗位职责说明书

职位名称:采购经理

职位代码

所属部门采购部

职系职等职级直属上级

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润目标。

工作内容:

1.调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;

2.拟订和执行采购战略;

3.根据产品的价格、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配;

4.管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合生产的需要;

5.发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等;

6.改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收入的发生，以达到存货周转的目标;

7.向管理层提供采购报告。

任职资格：

教育背景:

◆经济、管理或采购相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、生产管理、谈判、管理技能开发等方面的培训。

经验:

◆5年以上物资采购工作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序;

◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程;

◆熟练使用电算及办公软件;

◆英语水平良好。

态度:

◆积极进取，责任心强，很强的自我约束力，独立工作和承受压力的能力;

◆人际沟通、交往能力强;

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神。

工作条件:

工作场所:办公室，经常出差。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险，无职业病危险。

直接下属间接下属

岗位职责说明书－公司采购经理：楼面经理:

适配人群	客房主管，楼层领班，酒店运营骨干	使用场景	客房运营，宾客投诉处理，员工排班调配
设立背景	酒店要管好客房楼层，得有人盯日常运转和安全。客人住得安心，卫生安静都得有人把关。
核心职能	管楼层员工干活，盯卫生安全，处理客人问题，带领班成长。
工作内容	查公共区卫生、巡楼层安全、排员工班次、管钥匙更换、看员工仪容、记物品损坏。
协作关系	向客房部经理汇报，带领班干活，和前台沟通客人问题，配合保安做防火防盗检查。

岗位描述:

1、管理督导整个客房楼层的日常工作;

2、检查楼层公共区域的卫生、并保持良好的状态;

3、做好辖区内的防火、防盗等安全工作，确保楼层的安全、安静;

4、协助经理处理客人投诉、定期访问宾客，做好物品遗失或损坏的记录;

5、控制房间及其他房门的钥匙、按时做好更换工作;

6、负责每日楼层人员的工作安排和调配;

7、负责对领班进行工作指导，并落实、检查完成工作的情况;

8、检查所辖员工的仪表仪容和礼貌服务情况，处理客人投诉及反馈员工工作情况;

9、协助客房部经理计划并安排员工业务操作技能和程序及饭店规章制度的培训。

任职资格：

1、男女不限，30岁以下，大专以上学历，具备英语会话基础;

2、3年以上星级酒店相关职位工作经验;

3、有较强的沟通能力、协调能力和组织能力;

4、掌握酒店管理一般理论知识，熟悉各种清洁设备、洗涤剂的使用方法。

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	策划经理，营销负责人，地产操盘手	使用场景	项目前期策划，市场调研分析，品牌推广执行
设立背景	公司要卖房子，得先搞清楚市场和产品怎么设计，所以设这个岗。
核心职能	管整个项目的策划事，从调研到推广再到物业招标，都得盯着。
工作内容	写市调报告、做推广计划、审招标文件、带策划专员干活、定期向上级汇报。
协作关系	听营销策划部经理安排，带策划专员，跟项目公司、中介、物业单位打交道，常要协调问题。

地产项目策划经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目策划经理所属部门营销中心岗位职等

直接上级项目营销策划部经理直接下属策划专员

岗位概要:负责组织开展指定项目的产品策划及管理工作

职责描述：

重点工作

1.计划管理:根据项目开发总体规划、项目开发计划，组织拟订和审核市调计划、品牌推广计划、物业招标计划和策划费用、物业管理费用预算;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.市场分析:参与拟投资项目可行性研究;参与投资项目的总体规划和开发计划的拟订;根据项目总体规划和开发计划，组织开展市场调查，审核项目策划报告及产品调整建议等资料;组织开展收集、整理所在区域的政治、经济、市场等房地产相关资料，撰写市场分析报告;

4.企划管理:根据总体规划、市调计划，及时组织对计划执行情况进行检讨;根据营销策略及品牌推广计划，组织开展产品策划和品牌推广，并及时组织对计划执行情况进行检讨，对推广效果进行评估;组织开展房产中介的选择和评价工作，协调与相关单位、部门之间的关系;

5.物业管理:根据招投标管理制度及招标计划，审核招标文件，组织开展物业招标工作，审核物业管理合同;组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障;

6.沟通协调:协调各策划专员在策划中发生的各类问题;协调处理策划过程中与项目(部)公司等相关部门之间的关系;定期向上级领导汇报工作;

一般工作

1.制度建设:参与拟订和修改公司营销管理制度及客户服务管理制度，建立和完善营销业务流程，并负责制度及流程的宣导、落实及监督检查工作;

2.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证本部门制订的计划程序规范性和策划方案的可行性;

2.保证所提供的市场调查资料在一定置信区间内的真实性及可靠性，保证所提供的营销实际信息资料的及时性和准确性;

3.根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力;

4.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;

5.妥善处理营销管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置和部门费用预算要求的权力;

2.依据公司相关制度，要求各公司和各部门对所辖部门工作予以合理配合的权力;

4.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

5.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

6.按公司制度享有的其他权力;

任职资格：

资历:建筑、设计、营销、新闻、广告等相关专业，专科及以上学历或中级及以上职称，具有三年以上的营销从业经验;

能力:较强的市场洞察力、分析能力、团队管理能力、沟通协调能力和文字表达能力;

品质:对企业忠诚、对工作敬业，对人真诚;

知识结构:具有较深营销理论知识及丰富的实战经验，具有一定的经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标:计划目标达成率、资料提供及时性、资料提供准确性性、重大失误或违规次数

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	地产财务负责人，集团资金总监，预算管理专员	使用场景	项目开发融资，税务筹划执行，财务分析报告
设立背景	集团要管好钱、算清账，得有人牵头抓资金和财务的事。
核心职能	管资金进出、做财务预算、审合同账目、写分析报告、盯税务合规、查执行情况。
工作内容	编月度计划、审付款凭证、做报表账簿、核合同条款、报分析报告、办银行事务、管资产台账。
协作关系	向财务副总汇报；带会计出纳等下属；跟项目公司、银行、税务局、各部门对接；要拿数据、给意见、催执行。

房地产集团财会部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称财会部经理所属部门财会部岗位职等

直接上级财务副总直接下属会计、出纳、财会管理专员、融资专员

岗位概要:负责集团资金管理和财务管理工作

职责描述：

重点工作

1.计划制订:根据预算管理制度，组织拟订资金需求计划和融资方案及本部门人力计划;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展融资、会计核算、财务分析、税务管理及资产管理等工作;及时处理工作中出现的问题;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.财务预算:根据项目开发计划和公司年度经营计划，审核确定预算编列原则，组织编制公司年度、季度、月度财务预算、决算;

4.资金管理:根据项目总体规划、开发计划和各部门的费用预算，组织汇编资金需求，制定融资方案及资金筹措计划，组织开展资金筹措活动，落实资金到位及投放，监督各项目公司资金使用情况;

5.会计核算:根据公司财务管理制度，组织开展各项费用的审核及支付、销售收入的复核，会计凭证、会计报表的编制及帐薄登记;

6.税务管理:及时了解各项税收政策，积极进行税收策划，以达税收优惠政策及合理避税，为公司创造良好的外部环境;

7.财务分析:参与拟投资项目的投资分析;组织撰写公司年度、季度、月度综合性财务分析报告和重大投资的财务预测分析工作，定期上报公司财务分析报告，并针对存在的问题提出相应改进建议资产管理;

8.合同审核:负责公司各类合同的财务合理合规性审核，并提出审核意见供上级领导参考;

9.监督检查:组织监督、检查公司各部门和项目公司对财务管理手册、财务收支计划和资金筹措计划以及财务预算的执行情况，做好对各部门和项目公司各项财务指标完成情况的考核;

一般工作

1.制度建设:组织拟订和完善项目财务管理手册，并做好制度的宣传解释和贯彻落实工作;

2.信息管理:负责做好公司各类报表、合同、会计凭证及公司大额资金支付的审核和签发工作;根据集团公司发展需要，负责财务信息化建设;

3.资产管理:根据公司的资产管理制度，负责公司资产的帐务管理工作，组织部属参与公司资产盘点;负责组织开展集团产险投保及索赔工作;

4.沟通协调:负责做好公司与银行、财税等政府部门之间的沟通协调及具体事务处理;负责做好与公司相关部门之间的协调;

5.其他事项:完成上级交给的其他临时性工作任务;

主要责任

1.保证资金的有效调度和不断提高资金使用有效性;

2.保证公司财务各项计划及管理制度内容的合规性和可行性;

3.保证正确、及时地反映公司财务状况和经营成果;

4.确保公司财产、资金的安全性和完整性;

5.保证本部门提供各项资料及时、完整、符实、准确;

6.保证公司各类合同的财务合规合理性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位设置、人员配备、费用预算的权力;

2.根据工作需要，要求各部门按本部门要求及时、准确地提供进行资金预算、计划、决算、分析所需要的各类信息的权力提供相关信息、资料的权力;

3.监督检查各部门和项目公司贯彻落实公司财务管理手册情况，对违规违纪行为提出相应处理建议的权力;

4.对公司各类合同进行财务审核并提出相应审核意见的权力;

5.根据公司人力资源管理制度，对下属工作进行调配、检查、考核并提出奖惩建议的权力;

6.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

7.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力;

8.按公司制度享有的其他权力;

任职资格：

资历:会计、审计、统计、管理、经济类相关专业，本科及以上学历或具有中级以上会计专业技术职称，三年以上房地产相关财务工作经验;

能力:对数字较敏感，有较强的政策理解能力、财务分析能力、文字表达能力、工作组织能力和沟通协调能力;

品质:廉洁奉公，有较强的责任心和纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有较强的保密意识;

知识结构:掌握丰富的会计学、财务管理学知识，有一定的管理学、经济法基础，精通国家财税法规和相关政策，熟悉财务核算、财务管理、财务分析、财务预测等业务;掌握一定的房地产知识;

关键指标:计划目标达成率、费用控制率、财务报表及时率、财务报表数据准确率、重大差错和违规行为发生次数

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	内审负责人，财务风控主管，合规管理岗，审计项目总监，内控体系建设者	使用场景	财务风险防控，内部控制优化，审计计划制定，管理建议输出，审计整改落实
设立背景	公司要管好钱和流程，得有人盯漏洞防损失。
核心职能	查财务、管流程、找风险、写报告、提建议、盯整改。
工作内容	定审计计划、做各类审计、写报告和建议书、跟问题整改、常沟通协调。
协作关系	跟财务部、业务部门、法务经常碰头；向cfo或总经理汇报；用会议和邮件配合。

审计经理是企业财务的“电子眼”，他的职责是及时发现资产和资金使用、业务和管理流程上的漏洞，采取预警措施，为企业避免不必要的损失。工作的特点要求他们既要熟悉内部审计、财务、税务等专业工作，具备一定的企业管理、法律等综合知识，还要有较强的沟通协调能力和对突发事件的应变能力。除具有国家财政部的注册会计师cpa认证外，还需要有丰富的审计工作经验。

岗位描述:

1、拟定并完善内部审计制度和流程，制定审计计划和审计预算;

2、组织实施财务审计、管理审计和效益审计等;

3、拟定审计方案，起草审计报告和管理建议书等审计文书;

4、及时发现公司潜在问题和风险，提出改进意见;

5、督促审计结论和建议的落实;

6、负责审计过程中与相关部门的协调和沟通。

任职资格：

1、财务、会计、审计等相关专业本科以上学历;

2、具有注册会计师或审计师资格;

3、三年以上审计管理经验;

4、熟悉财税法规、审计程序和公司财务管理流程;

5、优秀的沟通、协调及管理能力，良好的职业道德和团队协作精神。

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	财务副经理，财务主管，收银主管	使用场景	项目可行性研究，营运高峰收款，财产清查盘点
设立背景	公司要管好钱，得有人盯财务活儿，防出错、保合规，项目多账目杂，光靠主管不够用。
核心职能	帮经理管财务团队，盯账本准不准，制度全不全，钱花得对不对，报表报得及时不及时。
工作内容	审凭证、编预算、看现金流、查报表、督纳税、管票据、盯盘点、抓收银、护系统。
协作关系	向财务经理汇报，带财务主管和收银主管，跟银行税务打交道，配合审计律师，帮项目部做分析。

房地产财务副经理岗位职责说明

职务:财务副经理

姓名:

岗位职责：

1、管理、协调、督促、指导各财务人员做好各项会计核算和财务管理工作;对财务人员培训、考核;

2、公司会计制度、内部控制程序的设计、建立、健全;

3、对公司原始凭证、记帐凭证进行审核;

4、资金计划编制，资金筹措，现金流量分析;督促财务主管做好资金管理工作;

5、汇总编制公司财务预算、决算及财务状况分析，审定公司每月财务状况说明书;

6、督促财务主管及时、准确编制各种会计报表，审定公司会计报表;

7、督促财务主管及时、准确进行纳税申报;

8、组织、督促财务主管及时按要求开展财产清查、盘点工作;

9、督促财务主管做好公司会计档案、财产权证的管理工作;

10、督促相关财务人员做好重要票据管理工作;

11、指导收银主管做好收银员管理工作;

12、指导财务主管做好营运高峰期间收款工作;

13、指导系统维护人员做好会计电算化系统、收银系统硬件、软件的维护工作;

14、协助有关部门做好项目可行性研究分析工作;

15、协调银行、税务、物价、财政、审计、合作局、外管局、司法、会计师事务所、律师事物所等部门做好相关工作;

岗位职责说明书－公司采购经理：生产副总经理:

适配人群	生产总监，技术总监，制造经理	使用场景	生产调度，技术改造，新品试产
设立背景	公司要搞生产，得有人盯着进度、调人调设备、管物料和设备，不然活干不完。
核心职能	盯生产计划落地，管设备物料，推技术改进，保质量安环，出问题得马上处理。
工作内容	编周生产会材料，查车间进度，订采购计划，安排设备保养，写技术文件，做安全检查。
协作关系	跟车间主任天天碰，向总经理直接汇报，和采购、质检、安环同事常对接，有事微信或现场聊。

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成。

四、根据生产需求，编制物资采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备完好率和利用率。

六、负责对公司技术革新、技术改造、工程立项、改造及其设计、策划等工作的组织与审批。

七、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作。

八、负责审批公司内各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等。

九、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

十、负责公司安全生产的管理工作，定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。

十一、定期向总经理汇报所分管的工作，并完成其交办的其它工作。

岗位职责说明书－公司采购经理：g旅行社总经理

适配人群	企业最高管理者，集团总部负责人，法人代表	使用场景	战略决策，对外合作，危机处理
设立背景	公司要发展，得有人定方向、管大局、带队伍。没这个岗，战略落不了地，部门容易散。
核心职能	定公司大方向，带团队往前走，管关键大事，保公司不跑偏。
工作内容	开总经理办公会，签重要文件，定年度计划，处理突发事，管财务大支出。
协作关系	听董事长指挥，管副总和财务经理，跟各部门负责人常碰头，对外联络客户和政府。

姓名:zz

岗位:总经理

班次:

直接上级:

直接下级:副总经理、财务部经理、总经理助理

工作时间:

工作职责:领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展;领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道;负责建设高效的组织团队;领导直接所属部门的工作

工作原则:分工合理，指挥灵活，协作有力，权责明确

工作内容:

1、主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。

2、组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。

3、组织制定、修改、实施公司年度经营计划。

4、领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。

5、领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。

6、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。

7、负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件。

8、领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。

岗位职责说明书－公司采购经理：g旅行社财务部经理

适配人群	财务部经理，集团财务总监，子公司财务负责人	使用场景	财务报表上报，经营风险监控，工资绩效核算
设立背景	公司要管好钱，得有人盯账本、控风险、报税交表，不然乱套了。
核心职能	管全公司账目，做预算，算成本，盯收款，防财务漏洞。
工作内容	交报表、写分析报告、催业务款、发工资、守财务秘密。
协作关系	向总经理汇报；带财务部员工；跟业务员要回款；和hr核工资；配合审计查账。

姓名:

岗位:财务部经理

班次:

直接上级:总经理

直接下级:财务部员工

工作时间:

工作职责:统筹公司的财务会计预算、核算和管理工作，对有关业务经营活动进行风险监控

工作原则:遵守国家对企业财务管理的法规政策及职业道德;遵守企业的各种管理制度

工作内容:

1、认真做好本职工作，按时把各项财务报表上交到国家相关财政管理部门及公司管理相关者;

2、做好财务分析报告，为公司管理者提供可靠的财务分析数据，提供合理化的管理意见和建议;

3、业务往来账款信息及时通知相关人员，督促并协助业务人员追收未受账款;

4、根据公司的工资福利制度，对公司工作人员进行业绩评估，为其发放应的工作报酬;

5、根据公司财务保密制度及财务人员职业道德规范，对公司财务信息保密。

岗位职责说明书－公司采购经理：营销部客户经理:

适配人群	客户经理，销售代表，市场拓展员	使用场景	门店销售，客户拜访，市场信息收集
设立背景	营销部要开发市场、管客户，所以设这个岗。
核心职能	卖产品、维系老客户、找新客户、签销售协议、收集市场信息。
工作内容	定销售计划、拜访客户、发信促销、处理日常销售事务、统计销售数据、接待客户。
协作关系	向分部经理汇报，和门店各部门协调，跟会员散客团队餐饮康乐会议等客户打交道，有时要配合公关宣传。

营销部客户经理岗位职责

一、岗位名称:

营销部客户经理

二、岗位级别:

客户经理

三、直接上司:

营销部分部经理

四、直接下级:

无

五、岗位概要:

根据营销部市场开发及客户管理的统筹规划，在营销部

副(分部)经理的具体指导下负责门店产品销售及客户维护工作。

六、主要职责:

1、根据营销部经理的指示与销售计划，在分部经理的直接督导下确定营业目标和销售重点，制定具体的销售计划，并认真加以实施，确保销售计划的完成。

2、同各类客户保持良好的关系，有计划地登门拜访或以信函等形式对各类客户进行促销，在与老客户联系的同时不断开发新客户并做好协调和组织工作。

3、经授权代表门店与客户谈判和签订各种销售协议，并与其他部门沟通协调，保证销售协议的认真落实。

4、主动收集整理市场信息和客源情况，将销售情况统计分类、归档并提出建设性意见，供部门经理参考。

5、了解和掌握门店各项产品的价格体系及预订情况，及时处理销售中的日常事务工作，及时向各有关部门传递相关信息，做好各类客户的接待工作。

6、

负责与客户保持联络，发掘潜在客户，扩大门店经营的市场范围，

为客户提供细致周到的服务。

7、拟写接待计划落实细节安排，迎送重要宾客，努力实现销售承诺，确保客户满意度，发展良好的业务关系。

8、据部门分工负责会员、散客、团队、餐饮、康乐及会议等服务项目的销售工作，并参与各类接待服务工作。

9、经常与客户保持联系，定期走访客户，与客户保持良好的合作关系，搜集整理市场信息并向部门反馈，为正确分析市场提供资料。

10、利用公关技巧，广为交际，结识各界人士，宣传门店的优良服务和各项设施，扩大门店影响，树立门店良好形象。

11、利用电话薄、报纸、行业期刊等，通过等电话形式进行信息捕捉，锁定客户，有针对性的进行推销。

12、自觉遵守门店和部门规章制度，不断学习市场营销知识，努力提高业务水平。

13、高效完成上级交办的其它工作。

七、任职条件:

1、基本素质:

具备良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，有责任心、服从意识强，具有团队精神;身体健康、精力充沛、善于学习，能吃苦耐劳。

2、文化程度:高中以上学历，门店服务、公共关系等相关专业。

3、语言能力:普通话流利，语言表达能力强，反应灵活、善于社交，具有极强的亲和力。

4、仪容仪表:端庄大方气质佳。

5、工作经验:两年以上高星级门店本岗位工作经验;具有较强的自我管理及市场拓展能力;客户管理及团队接待经验丰富，能够胜任压

力环境下开展工作;熟练使用现代办公设备。

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	地产项目负责人，工程总监，前期开发主管	使用场景	项目开发前期，工程建设实施，竣工验收交付
设立背景	集团要开发新楼盘，得有人全程盯项目。管土地、盖楼、办证、控进度和花钱。不然项目容易乱套拖工期。
核心职能	把一个楼盘从拿地到交房全盘抓起来。进度不能慢，质量不能差，钱不能超支，安全不能出事。
工作内容	写月度计划和总结，审施工队的进度表，办各种政府批文，查工地质量，批工程款，开协调会，收资料归档。
协作关系	向集团总经理汇报。跟工程部经理、综合办主任、前期主管一起干活。还要常找施工队、监理、营销中心、物业碰头。有问题直接找集团技术中心帮忙。

房地产集团项目公司经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称项目公司经理所属部门岗位职等

直接上级集团总经理直接下属工程部经理、综合办主任、前期主管

岗位概要:负责公司指定项目的开发与管理

职责描述：

重点工作

1.计划管理:根据公司项目开发的总体规划，组织拟订开发项目的具体实施方案，编制和上报项目公司工作计划和总结、每月资金需求计划，提出项目公司人员需求计划;组织审核施工单位制定的施工进度(年度、季度、月度)计划、设备与材料进场计划，审核监理计划等;负责项目公司年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织管理:根据集团的项目公司管理制度，确定项目公司内部各部门责权利，组织落实公司各项管理制度、作业流程和规范，根据集团批准的人员定编方案，组织项目公司除集团派出和招聘的人员之外的岗位人员的招聘、培训和人员的日常管理;建立内部信息控制及反馈体系，组织定期统计和上报项目进展情况;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:组织搜集与整理上报项目所在地政府相关政策法规;根据政府相关规定，组织办理土地使用、市政规划、施工建设等审批手续和项目开工建设前各项许可证;验收土地三通一平情况;根据招投标管理制度，提出招投标申请，负责协助组织投标单位报名及日常联系工作;在项目开工前，参与由集团技术中心组织的设计交底和图纸会审工作;协调公司与当地政府及相关单位、团体、个人的关系;

4.工程建设管理:根据项目开发流程规范、工程管理制度、项目具体实施方案、施工进度计划，组织开展工程进度控制，每月编制实际工程进度表，与计划对比进行进度检讨、汇报;组织开展工程质量控制，核查工程施工各阶段、各环节现场质量，及时对检查中发现的问题责成责任部门实施整改，并组织相关人员对整改的结果进行复查;组织开展成本控制，对前期费用等弹性较大的工程费用和关键环节进行重点控制，定期进行工程费用差异分析;组织审核施工单位的施工安全组织措施及施工现场安全防护状况，协助推行安全施工责任制;根据工程管理制度，及时提出和办理工程变更;负责审核工程款支付申请;

5.项目管理其它事项:根据项目要求，参与施工单位、监理单位合同条款的制作;及时处理和上报工程建设过程中的突发事件;负责协助物业部门做好客户提出的有关工程建设的问题;组织做好分段、分项、隐蔽工程验收，配合做好工程竣工验收工作，组织做好项目实施过程中相关资料的收集整理、归档保管及技术资料的移交工作;

一般工作

1.日常事务:负责签署项目管理过程中日常行政、业务文件;定期向集团总经理汇报日常工作情况;负责处理项目管理工作中的突发事件;

2.部门协调:组织做好与施工单位、监理单位、营销中心、物管之间的沟通协调工作;协助施工单位做好现场管理和争优创杯工作;协助营销中心做好项目策划、宣传、销售和售后服务工作;协助做好物管招标和前期介入工作;

3.其他事项:及时完成上级交给的其它临时性任务;

主要责任

1.保证项目开发进度如期达成;

2.保证工程质量符合标准;

3.保证工程成本控制在预算范围之内;

4.保证工程安全施工，无重大安全事故;

5.保证及时准确传递和上报各项资料、信息;

6.保证本部门制定的各项计划和预算的规范性、可操作性;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规现象;

8.保证妥善处理项目管理工作中出现的各种异常问题;

岗位权力

1.根据项目公司的工作需要，提出本项目公司部门和岗位设置，人员配备和设施投放要求和所需资金预算的权力;

2.根据项目具体实施计划和公司项目开发流程规范，要求各协作部门提供相关人员和及时配合的权力，对不能很好配合工作的部门和人员进行投诉的权力;

3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择施工单位、监理单位的权力;并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权;

4.代表公司对施工单位、监理单位的工作进行监督的权力，对施工单位、监理单位的违规行为提出处理建议和按合同规定进行处理的权力;

5.根据人力资源管理制度，对本项目公司人员组织招聘、实施考核和进行奖惩的权力;

6.根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力;

7.在项目公司职能与权力范围内，按制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格：

资历:房地产、建筑、项目管理等相关专业，大专及以上学历，具有操作过大宗楼盘经验或项目管理管理经验，相关行业五年以上工作经历;

能力:较强的团队管理能力和组织协调能力、工程管理专业能力;

品质:以身作则、忠诚、廉洁、敬业;

知识结构:具有一定的建筑理论知识及丰富的施工管理经验，同时了解经济管理、财务管理及人力资源管理基础知识;

关键指标:工程进度、成本差异率、质量与安全重大事故发生次数、重大违规次数

岗位职责说明书－公司采购经理：房地产项目经理

适配人群	地产项目经理，开发项目负责人，工程总监	使用场景	房地产开发，项目报建，施工管理
设立背景	公司要搞房地产开发项目，得有人全程盯着管着
核心职能	管整个项目的进度、质量、钱和对外关系
工作内容	编计划、盯施工、审图纸、管付款、收资料、跑手续
协作关系	向总经理汇报，带财务办公开销团队，跟设计院、政府、销售部、工程部天天打交道

房地产项目经理岗位职责说明书

岗位编号:0118

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:项目经理

直接上级:总经理

直接下级:财务、办公室、报建、营销、工程等人员

职责与工作任务:

本职:负责公司开发项目全面管理工作

一、职责表述

组织制定公司开发项目年度计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施并检查督促

工作任务:

编制本部门年度计划，报上级批准后执行

编制项目施工方案、分解进度计划、安排各专业工程师各阶段工作和执行标准，报办公室并接受监督检查和考核

二、职责表述

主持公司开发项目工程管理工作

参与项目可行性分析，策划方案研究，规划设计工作

参与项目经营指标的设定

参与设计招标工作

接收各种设计方案，提出改进意见，控制设计阶段对项目的成本管理

参与预算部、材料部的预决算方案审核、材料选用及价格审查

参与施工招标工作和施工合同谈判

协调总部工程主管进行本项目工程质量、进度、成本管理工作

编制项目资金使用计划，报总经理批准后执行

按合同要求进行工程拨款管理

做好施工现场的形象管理工作

对工程进行中发生的紧急事项，及时汇报并作出解决方案

三、职责表述

主持项目全面管理工作

主持本项目全面行政及财务管理工作

负责与总部开发主管协调办理各项手续报批工作

负责与总部销售主管协调项目销售工作

协调各部、各线业务工作进展

负责与项目产生关系政府、单位、个人的公关工作

接受办公室相关职能人员的监督审查，配合好竣工审计工作

负责项目所有资料的收集存档管理工作，待竣工后交办公室存档

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五、职责表述

由主管副总授权处理的其他重要事项

权力:

本项目总体经营计划制订的建议和实施权

本项目具体工作开展的决策权

对项目计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程费用使用有决策权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:政府及其他相关部门，项目四至等单位

任职资格：

教育水平:大学以上学历

专业:工民建、项目管理专业、房地产管理专业及其他相关专业

培训经历:项目管理培训、房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的企业管理知识、房地产专业知识，掌握项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、能够熟练使用cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、计划与执行能力

其他:使用工具设备

网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:项目经理由公司总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

岗位职责说明书－公司采购经理：房地产工程副总经理

适配人群	工程副总经理，地产项目总，工程总监	使用场景	项目开发阶段，工程施工现场，招投标管理
设立背景	公司要盖楼做项目，得有人管整个工程过程，不然进度乱、花钱没数、质量出问题。
核心职能	管所有工地的事，从图纸审核到施工安全，再到交房后维修，都得盯着。
工作内容	开部门会、审图纸、招施工队、签合同、盯材料采购、查现场安全、填付款表、写月报季报。
协作关系	向总经理汇报，带三个部门经理，跟开发部销售部策划部一起干活，还要和设计院、政府建委打交道。

岗位编号:0104

所在部门:房地产开发集团有限公司

岗位定员:1

岗位名称:工程副总经理

直接上级:总经理

直接下级:工程部、预算部、材料部经理

职责与工作任务:

本职:负责公司建设项目工程实施全面工作

一、职责表述

参与制定公司年度经营实施计划

组织制订所属部门经营计划、工程进度、建设费用使用计划，经总经理办公会批准后，负责组织实施

工作任务:

参与公司整体经营计划和公司总目标的确定

负责向总经理进行汇报，请示批准所属部门经营计划和总目标

负责公司年度经营计划和公司总目标在所属部门内的展开工作，并进行审核

二、职责表述

主持公司建设项目工程实施过程中的各项经营管理工作

负责召集和主持所属部门工作会议，检查、督促和协调各线业务工作进展

负责代表所属部门向总经理办公会建议并任命经营机构各有关部门和下属公司正副经理

参与项目各项指标的设定

提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审批

做好开发部、策划部、销售部、公关部、物业公司、人事行政部的各项横向配合工作，完成公司的各项工程及经营计划

负责签署工程有关工作方面日常行政、业务文件

负责全面执行和检查落实总经理办公会所作出的各项工作决定

三、职责表述

负责公司工程项目管理方面的全局工作

参与公司新项目开发、市场调研和前期策划方面的各项工作

参与项目经济分析、成本盈利估算和操作指标的设定

联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核

负责工程施工招、投标工作，审议工程施工合同经财务部和专业律师审议后呈报总经理审批

负责制订工程材料采购阶段性方案及参与工程预结算书编制

参与公司项目规划、景观、装修设计方面的全面工作

编制并实施完成工程管理的月、季、年度工作计划，按时上报月度工作计划、资金计划和工作总结，及时编制、上报、跟进落实材料采购计划，根据工程预结算书填制工程请款表等事项

与公司相关部门对各工程进行现场施工组织设计

负责工程施工过程中的安全监督工作，及时督促施工单位加以调整或改进

主持做好已交付客户使用的楼宇的工程回访信息反馈工作及保修期内的工程质量维修跟进工作

负责处理质量、安全事故

负责按阶段监督检查各项目操作指标完成情况，不断改进并继续实施

四、职责表述

负责处理公司重大突发事件

根据授权，处理特殊事项或重大突发事件

向总经理汇报特殊事件解决方案，并请求授权

事后对解决过程进行总结，向总经理进行汇报

五、职责表述

由总经理授权处理的其他重要事项

权力:

所属部门总体经营计划制订的建议和实施权

解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

所属部门具体工作开展的决策权

对所属部门计划执行结果考核奖惩有决策权

对阶段性工程付款和费用预算有决策权

没有授受“回扣”的权利

工作协作关系:

内部:公司内所有部门

外部:建设、市政等政府及其他相关部门，设计院等单位

任职资格：

教育水平:大学本科以上学历

专业:房地产管理、工民建专业及其他相关专业

培训经历:项目管理、工程管理培训，房地产业务培训及其他

经验:5年以上相关工作经历

知识:具备相应的工程管理知识、房地产专业知识、财务知识，掌握工程项目全程操作程序

技能技巧:熟练使用office专业办公软件、cad软件

具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力

其他:

使用工具设备:网络、计算机的使用、一般办公设备使用

工作环境:办公场所、工程现场

工作时间特征:正常工作时间，根据工作情况加班

备注:总经理由总经理提名，董事长聘任，其工作对总经理负责

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	地产工程管理者，总包项目经理，监理单位负责人	使用场景	工程建设招标，项目竣工验收，工程变更审批
设立背景	公司要管好多项目工地，得有人统管招投标、算钱、盯施工、买材料这些事。
核心职能	带着团队管所有工地的招标、算账、现场监督、买东西，保证活儿不乱套。
工作内容	写月度计划、审招标文件、看施工方案、查工地进度质量、核付款单、选供应商、搞培训。
协作关系	听工程技术副总安排，跟项目公司、施工单位、监理单位、技术中心来回对接，常要协调问题、传消息、交报表。

工程管理部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称工程管理部经理所属部门工程管理部岗位职等

直接上级工程技术副总直接下属无

岗位概要:负责组织开展集团公司各项目工程建设招投标、工程预决算、工程管理监督服务和采购管理工作

职责描述：

重点工作

1.计划制定:参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织拟订各项目施工单位和监理单位、材料采购招标计划、集团年(月)度工程建设总体计划、采购计划;审核集团工程建设资金需求计划;根据公司计划管理制度，负责本部门年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨;

2.组织领导:主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责及时做好对下属绩效考核管理工作;

3.招标管理: 参与各工程项目设计方案讨论;审核招标文件，根据招标计划，组织开展施工单位、监理单位、材料采购招标工作、合同草拟及合同管理工作，参与投标单位考察及标书和合同的审核及上报;

4.预决算管理:组织编制和审核各项目工程建设费用预决算，并对预算执行情况进行检讨;根据工程管理制度，审核项目(部)公司工程变更联系单、工程款、材料款的支付申请;

5.工程管理监督:组织并审核项目(部)公司施工组织设计方案，组织工程进度检查、质量检查、工程成本控制，参与工程竣工验收工作;根据公司工程管理制度，组织人员深入现场，巡视各项目工程建设情况;

6.采购管理:负责组织开展供应商选择及材料采购工作，审核供应商相关资料、材料性能及材料价格，审核采购合同及材料款支付申请;

一般工作

1.制度建设:根据公司经营理念和项目开发流程规范，组织拟定和完善工程管理制度及业务操作流程、招投标管理制度、合同评审控制程序等相关制度，并负责做好制度的宣导、贯彻执行、监督检查工作;

2.支持服务:主动了解各项目进展情况及下属工作开展情况，及时协调项目(部)公司与施工单位、监理单位等合作单位在工作中出现的问题;合理安排本部门的工作，为各在建工程提供工程支持服务;

3.业务培训:加强对本部门人员及集团下属工程管理人员进行工程管理知识培训，保证工程管理人员具备良好的专业能力;

4.信息服务:组织收集国内外建筑设备、材料新趋势及价格信息，为决策层提供相关知识服务;做好与技术中心、各项目(部)公司之间的协调工作，及时传达各项目建设信息，及时反馈相关的业务信息;定期向上级领导汇报工作，并做好与相关部门的沟通协调工作;

5.其它事项:及时完成上级领导交办的其它事项;

主要责任

1.保证各项计划制订的合理性，预决算的准确性;

2.保证工程管理制度的规范性及内容可行性;

3.保证集团下属相关部门工作符合集团工程管理制度的要求，杜绝违规、违纪现象。

4.保证项目管理及工程监督到位;

5.保证设备、材料采购及时到位，价格、数量的适宜，质量可靠;

6.保证本部提供各项资料及时、完整、符实、准确;

7.保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为;

8.妥善处理工程管理过程中出现的异常情况;

岗位权力

1.根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力;

2.根据工作需要，要求其他部门根据工程管理制度按本部门要求提供相关信息、资料的权力;

3.根据公司工程管理制度，对各项目工程建设进行综合协调的权力;

4.监督检查各项目贯彻执行公司工程管理制度的情况，对不符合或违反公司工程技术管理制度或要求的人员或行为予以阻止并提出相应处罚建议的权力;

5.根据公司相关管理制度，获得开展进行工程预算、决算所需要的权力;

6.依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力;

7.在部门职能与权力范围内，按公司制度自主开展工作的权力;

8.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力;

9.按公司制度享有的其他权力;

任职资格：

资历:项目管理、工程管理等相关专业，大专及以上学历，具有五年以上相关工作经验;

能力:较强的项目管理能力、领导能力、沟通协调能力、冲突管理能力;

品质:工作敬业，廉洁，责任心强;

知识结构:熟悉房地产建设业务流程，熟悉工程管理的相关法律、法规，掌握一定的工程预决算、财务、人力资源管理知识;

关键指标:工程进度、预决算差异率、采购价格指数、供货及时性、工程服务及时性、重大违规次数

岗位职责说明书－公司采购经理：

适配人群	前期部经理，报建负责人，配套主管	使用场景	项目报建，产证办理，配套建设
设立背景	项目要开工得先搞定各种证，政府关系也得有人天天跑，不然活干不下去。
核心职能	管前期报建、后期配套、拿预售证和大产证，还要跟政府打交道。
工作内容	做计划、审费用、跑手续、写总结、收政策文件、交临时任务。
协作关系	向项目公司经理汇报，带手下干活，找技术中心改图纸，催其他部门配合，常跑房土局、住宅局。

房地产前期部经理岗位职责说明书

岗位基本信息

岗位名称前期部经理所属部门前期部岗位职等

直接上级项目公司经理直接下属

岗位概要:负责组织开展公司指定项目的前期工程、后期配套、预售证、大产证等申报领证及建立与维护良好政府关系

职责描述：

重点工作

1.计划管理:根据项目公司拟订的开发项目的具体实施方案，组织拟订项目前期工作计划及后期配套工作计划，提出各部门配合要求;根据项目所在地政策法规、项目实际进行前期费用预算和后期配套基础设施建设费用预算;负责前期部年(月)度工作计划的制订及工作总结的汇报、检讨;

2.组织领导:根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组织、指导下属开展工作;及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现;根据公司考核管理制度，负责做好对下属绩效考核管理工作;

3.前期管理:根据前期工作计划，指导、协助部属开展前期各项许可证等手续办理，并实施进度控制;负责审核各项前期费用及支付申请，严格管控弹性较大的前期费用;

4.后期配套:根据后期配套工作计划，指导、协助部属开展项目后期配套、交付使用、大产证、网上销售等多项许可证及手续，并根据实际情况，针对后期配套的地方特性，及时做好与技术中心的沟通，并将后期配套设计方案与施工图设计递交技术中心进行审核;负责审核后期配套费用及支付申请;

5.沟通协调:负责建立与政府房土局、住宅局、配套设施建设等政府相关部门的良好关系;负责与公司相关部门的沟通协调工作;协助其他部门做好对外公共关系的处理;