装饰公司工程部副经理岗位职责（优选12篇）

装饰公司工程部副经理岗位职责

适配人群	工程部主管，施工项目经理，现场工长	使用场景	工程施工管理，现场安全监督，班组人员调配
设立背景	公司有施工项目要管，得有人盯现场质量跟安全，还要调人调材料。
核心职能	帮经理管工地，重点抓质量、安全，安排人手和材料，盯工人考勤。
工作内容	写周计划和小结，查工人出工记录，学公司制度，汇报违章情况。
协作关系	听部门经理指挥，跟行政部报员工问题，和工人天天打交道，配合采购送材料。

1、在总经理领导下，直接受部门经理的领导，协助经理管理好公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。

3、协助部门经理抓好施工现场的管理工作，尤其要着力抓好施工质量、施工安全工作，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料。

4、组织员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评教育，并将情况通报行政部拟定处理意见。

5、督促核查对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准确无误。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、作好施工的周工作计划与小结，不断总结经验，改进管理方法，以提高工作效率。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

装饰公司工程部副经理岗位职责：建筑装饰工程项目经理

适配人群	公装项目经理，装饰施工主管，外企项目驻场经理	使用场景	高端写字楼施工，外资企业装修，公装项目现场
设立背景	公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。
核心职能	盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。
工作内容	审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。
协作关系	跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。

我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。

本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。

岗位职责：

1、负责施工图纸审核;

2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。

3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、

4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

6、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

7、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

8、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

9、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。

10、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。

11、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。

12、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。

13、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

14、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 11、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

任职要求：

1.至少3年以上工程装饰相关行业的项目管理经验;

2.熟悉招标流程，有招标投标的经验者优先;

3.熟练掌握装饰施工总承包项目涉及的报批手续，各个专业的施工流程、项目工期、质量及成本的控制。

4.具备良好的各方沟通及协调能力，维护良好的客户关系;

5.熟练使用ppt，excel，microsoftproject等办公软件;

6.为人踏实，具有良好的团队合作精神。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程部经理

适配人群	装饰工程经理，项目经理，施工班组长	使用场景	工地现场管理，合同评审执行，工艺规范调整
设立背景	公司接了装修项目得有人管施工，不然工地乱套
核心职能	盯工地进度、管施工队、保质量不翻车、算清楚每笔账
工作内容	排施工计划、查现场、审合同、开例会、培训工人、处理投诉
协作关系	向总经理汇报，和设计师、项目经理、人力、行政打交道，要配合签合同、招人、调岗

装饰公司工程部经理岗位职责

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度，恪守职业道德，绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导，努力提高自身，积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设，积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划，做好项目经理工作安排，做好施工班组调度，确保施工正常进行，做好施工管理。

5、做好工程内控的监控，认真参加合同评审，确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整，新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序，规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查，对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导，并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整，人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议，并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作，及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程公司行政部副经理

适配人群	行政副经理，部门助理主管，行政运营骨干	使用场景	新员工入职，行政例会，对外接待
设立背景	公司日常运转要有人盯行政事务
核心职能	帮经理管行政杂事，招人培训，考勤考核，办会写小结
工作内容	统计出勤、组织新员工培训、写周报、开例会、接待客人、督办事情
协作关系	向行政经理汇报，和人事、各部门对接，配合总经理安排，协调内外联络

1、在总经理领导下，直接受行政部经理领导，协助经理主持行政部工作，处理好行政事务和日常事务工作。爱岗敬业，务实进取，开拓创新。

2、协助部门经理制定符合本公司实际的各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要协助部门经理组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、在部门经理的领导下做好对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办工作，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

7、根据公司工作情况收集各方面意见，按周提交行政办公会研究解决，并协助部门经理组织好每周的员工工作例会及作好每周工作的小结和下周工作安排。

8、完成总经理及部门经理交赋的其他工作。

装饰公司工程部副经理岗位职责：大楼装饰工程项目副经理

适配人群	项目副经理，工程执行负责人，现场技术主管，施工管理骨干，EPC协同管理者	使用场景	项目施工管理，工程现场协调，质量安全管控，进度成本监管，总承包对接，监理业主沟通
设立背景	工地需要有人盯现场，项目经理不在时得顶上，管施工、设计、供货、花钱这些事。
核心职能	替项目经理管工地，保质量、控进度、盯安全、抓成本，图纸和规范得照着做。
工作内容	填施工日志、开周会月会、查质量记录、组织自检互检、验评工程质量、管安全防护装置。
协作关系	跟业主、监理、设计院、厂家、总包单位打交道，听项目经理安排，带工人干活，配质量员材料员安全员。

(1)项目副经理在施工现场作为项目经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、监理、设计院、厂商和总包单位联系协商工程有关问题，监督执行检查规程。

(2)认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关;

(3)对本工程的工程质量全面负责，领导全体员工按图纸、施工规范进行施工，并进行全员质量管理的教育，开展劳动竞赛，比技术、比质量，将质量管理落实到施工中的点点滴滴;

(4)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实周例会和月例会;

(5)认真执行总公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作;

(6)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质量员、材料员等的工作，对违反操作规程造成质量不合格的情况要认真面对，及时采取措施，该返工就返工，该报废就报废，从大局着眼，从长远出发;同时，发生的质量事故要及时上报;

(7)认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作负直接责任;对施工现场的电气设备配置安全防护装置，其安全防护装置需检验合格后方可使用;

(8)组织工人学习安全操作规程，严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改;

(9)发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理;

(10)项目经理不在施工现场的情况下，由项目经理授权项目副经理全面负责项目经理部日常工作，同时对公司负责。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程公司总经理助理

适配人群	总经理助理，高管执行层，行政总监	使用场景	战略规划落地，日常运营督导，跨部门协作
设立背景	公司规模变大了，事情太多总经理忙不过来，需要有人帮着管行政和日常事务。
核心职能	帮总经理处理行政和日常事务，出主意、盯执行、调部门、抓考核、带新人。
工作内容	写制度、盯工程安全质量、组织招聘培训、考核各部门、做汇报材料、办杂事。
协作关系	向总经理直接汇报；跟行政部、工程部、各部门负责人常打交道；协调他们一起干活、统一节奏、解决问题。

1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。

2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在公司发展的高度来运筹工作。

3、根据总经理的旨意和本公司实际指导行政部制定各项规章制度，并以身作则，起好模范带头作用。

4、协助总经理策划公司未来的发展方向、规模及模式，描绘出公司未来的宏伟蓝图。

5、严格公司内部管理，认真督查、考核各部门工作的执行情况，并根据其优劣作出奖励或处罚，以保证公司各项工作的正常运行。

6、统管公司各部门，处理好各部门之间的协调配合，使其步调一致，协同作战，形成合力，以提高工作效率与经济效益，促进公司的进一步发展。

7、根据公司发展需要指导相关部门组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各项工程的施工质量和施工安全工作，使各项工程能按质按量按期完成。

9、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

10、努力完成总经理交赋的其他工作。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程项目经理

适配人群	装饰项目经理，总承包现场负责人，工程合同履约人	使用场景	工程承包履约，施工组织管理，工程变更签证
设立背景	公司接了装修项目得有人全程盯
核心职能	管整个装修工地从开工到交工
工作内容	编施工计划、盯材料进场、办签证、收进度款、整竣工资料
协作关系	向公司工程部汇报，和业主、监理、设计、总包常碰面，有时要跑政府窗口办手续

装饰工程项目经理岗位职责(六)

1)项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包关系;双方必须认真履行合同。

2)认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

3)主持编制施工工组织设计、施工方案、质量安全保证措施和施工预算书，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

4)企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需(租赁)合同。

5)科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、总包和地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

6)加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关费用。

7)协助与业主、设计、总包、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

8)负责组织对进场材料的检验和验证工作。

9)及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

10)严格审核施工任务单，负责回收工程进度款，负责编制竣工资料。

11)创名牌、树信誉，开拓经营、承接新的工程任务。

12)负责监督内业资料员的资料档案收集、整理、归档工作。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程部经理

适配人群	装饰工程经理，施工管理负责人，项目总监理	使用场景	装饰项目实施，跨部门协同，合同审核把关
设立背景	公司要管好装饰工程，得有人带头盯进度、盯质量、盯安全。
核心职能	带团队干活，盯工地质量、安全、进度，审合同，传精神，推任务。
工作内容	开例会、查现场、改问题、审合同、做培训、写汇报、接指令。
协作关系	跟施工员、材料员、预算员天天碰，向分管领导每周报，和设计、采购、成本部常协调。

岗位职责：

1、全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。

2、定期对员工进行专业技能等培训。

3、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努

力完成公司总体目标。

4、协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。

5、监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质

量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程

的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工。

6、负责各装饰工程有关合同的审核。

7、及时向分管领导汇报工作，完成上级下达的其他工作指令。

装饰公司工程部副经理岗位职责：大楼装饰工程项目经理

适配人群	项目经理，工程总监，现场负责人，EPC执行主管，施工管理岗	使用场景	工程实施管理，设计变更处理，阶段验收交付，施工质量检查，周月报编制，档案文件管理
设立背景	项目要落地，得有人盯全程。管钱、管时间、管质量，还要平衡各方想法。
核心职能	带着团队把活干完。不让超支，不拖工期，不出质量问题。帮甲方和施工方之间搭桥。
工作内容	写周报月报，开例会总结会，查图纸看现场，审采购单，管档案文件，做施工计划。
协作关系	向公司和甲方汇报。跟设计方、施工队、采购员、资料员天天打交道。有事当面说，留文字记录。

(1)组织并协调各方实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益;

(2)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划;

(3)主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案;

(4)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决;

(5)对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，根据具体情况作出相应安排;

(6)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件;

(7)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出;

(8)根据甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件;

(9)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

装饰公司工程部副经理岗位职责：某室内装饰工程项目经理

适配人群	装饰工程项目经理，室内装修项目负责人，工装项目经理	使用场景	工程承包合同履约，施工组织设计编制，工程变更签证办理
设立背景	接项目才设这岗，管装修工程从头到尾
核心职能	盯现场、保质量、控成本、办手续、带团队
工作内容	编施工计划、签材料合同、验进场材料、办变更签证、做竣工资料
协作关系	对上汇报给公司领导，对下管工长和班组，对外跟业主、监理、设计、政府打交道

室内装饰工程项目经理岗位职责

1、项目经理是企业法人在工程项目上的全权代表，对外，代表企业法人履行与建设单位签定的工程承包合同;对内，与企业法人既是上、下级关系，又是项目全额承包的承包关系;双方必须认真履行合同。

2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的方针政策、法规以及企业的规章制度，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

3、主持编制施工组织设计、施工方案、质量安全保证措施，检查落实执行情况，确保优质、高速、低耗、安全地完成生产任务。

4、根据企业施工生产计划、工程合同工期，主持编制工程控制计划和月、旬行业计划、材料设备、料具及劳动力需用计划，签定供需(租赁)合同。

5、科学地组织施工，开展创优活动，协调好与建设、设计、地方政府部门之间的关系，及时办理有关手续和工程变更签证。

6、加强各种技术、经济资料管理，严格控制工程成本，及时办理工程结算，按期上交有关用费。

7、协助与业主、设计、监理等部门的友好关系，维护企业良好形象。

8、负责组织对进场材料的检验和验证工作。

9、及时办理工程变更等签证手续，办理索赔资料，加强各类工程原始资料的管理工作。

10、严格审核施工任务书，协助回收工程款，及时编制竣工资料。

11、创名牌、树信誉。

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程经理

适配人群	精装项目经理，甲方工程代表，装饰总承包负责人	使用场景	精装施工，工程验收，分包协调
设立背景	公司接了装修项目，得有人全程盯现场管进度管质量管安全。
核心职能	管整个装修工地，从开工到验收全包，对质量、安全、成本负第一责任。
工作内容	编施工计划、协调分包、批付款、查文明施工、整资料、报进度、迎检查。
协作关系	听工程部经理安排，对接甲方、监理、分包老板、公司各科室，有问题当场拍板或上报。

岗位职责：

1. 代表公司实施施工项目管理，遵守国家政策法规、执行企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保完成公司下达的指标和任务。组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、进度、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施;

2. 组织分包工程发包，协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料(包括周转材料)、构件(半成品)、机具设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施;

3. 组织贯彻实施公司执行的各种管理体系，制定项目经理部各类人员的岗位责任、权限和项目管理的规章制度，监督项目部人员严格执行公司质量管理体系和安全管理体系并组织实施，是质量及安全的第一责任人;

4. 在授权的范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协调单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目施工中出现的各种问题;

5. 负责核批各施工单位的工程预结算和工程款拨付额度，是项目成本控制的第一责任人;

6. 按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与企业、分包单位以及职工之间的利益分配;

7. 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件;

8. 负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料;

9. 接受公司职能部门的领导、监督，及时向工程部经理报告工作，自觉维护公司的政令通畅;

10. 参与工程竣工验收;

负责进行项目的检查、综合验收、鉴定和评奖申报。

任职要求：

1、本科以上学历，精装及艺术等相关专业;

2、5年以上精装工作经验;2年以上甲方岗位工作经验

装饰公司工程部副经理岗位职责：装饰工程公司行政部经理

适配人群	行政总监，办公室主任，综合管理岗	使用场景	新员工入职，日常办公协调，外部接待洽谈
设立背景	公司要管好日常事务，得有人专门负责行政这块儿，不然乱套。
核心职能	管行政部，抓制度执行，招人培训，考勤考核，内外协调，开例会。
工作内容	定制度、带人执行、招新员工、做培训、统计出勤、搞考核、接待外人、开周会、写计划总结。
协作关系	听总经理安排，跟各部门打交道，催他们配合，和人事、财务、项目组常联系，有时帮其他部门跑腿搭桥。

1、在总经理领导下，全面主持行政部工作，主管公司行政事务和日常事务工作，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。

2、根据总经理的旨意和本公司实际制定各项规章制度，并以身作则，带头执行。

3、根据公司发展需要组织好新员工的招聘、培训以及试用期的考核等工作。

4、督促本部门有关人员作好工人的出勤统计和公司员工的考核工作。

5、负责对外联络、接待、洽谈，对内协调、巡查、督办，保证良好的外部关系和公司内部决议的畅通。

6、努力协调和督促公司各部门之间的互相配合、互相支持，协同作战，紧密配合，确保各项工程的按质按量按期完成。

7、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。

8、负责组织好每周的行政办公会和员工工作例会。作好周工作计划与小结。

9、完成总经理交赋的其他工作。