发布时间：2026-09-09
| 制度目标 | 管好房地产档案，不让丢、不弄坏，方便大家查资料用。 |
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| 职责分工 | 档案员收材料、整档案、保安全；库房要防盗防火防潮；查档要审批，谁查谁登记。 |
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| 核心条款 | 档案只能在阅览室看，借出要领导批；不能涂改、剪裁、复印复印件；查档要带证件和介绍信。 |
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| 执行要求 | 查档先填单子，领导签字才给查；借档必须有人跟着；抄录复制限范围；收费按物价局标准收。 |
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z房地产管理局房地产档案管理制度
为了加强和规范房地产档案管理，妥善保存和科学利用档案，更好为社会服务，特制订本制度。
一、档案人员管理职责
(一)要认真做好档案材料的收集、整理、立卷和归档。归档的材料，应做到格式统一、字迹工整、条理清晰。
(二)要爱惜档案，维护档案的完整和安全，不污染、不磨损，保证档案排列整齐有序，便于查找和利用。
(三)要严守保密制度，档案不得转借、涂改，不代他人阅档，不准他人私自摘抄、复印和进入库房。
(四)要经常做好库房的防盗、防火、防光、防虫鼠、防湿、防尘和防高温等工作。
(五)要学好档案管理的法律法规，不断提高档案管理水平和办事效率。
(六)要秉公办事，方便群众，简化查档手续，做到随到随查。
二、档案查阅
(一)房地产档案只限于阅览室查阅和摘抄，确因办案需要借出的，必须办理调借审批手续。
发布时间：2026-08-31
适用场景：工程施工管理、项目前期研究、招标投标实施
| 设立背景 | 园林项目越来越多，预算结算老出错，得有人专门盯这块。 |
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| 核心职能 | 管园林工程的钱，从做预算到算最终账，全程把关成本。 |
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| 工作内容 | 编园林预算、报甲方进度、核乙方进度、审结算、核签证变更价、招评标、看施工单位。 |
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| 协作关系 | 跟项目经理、施工方、设计方、采购部打交道，向成本部经理汇报，一起开碰头会，微信电话随时沟通。 |
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岗位职责】
1、负责园林工程预算编制、对甲工程进度提报、对乙工程进度复核、结算审核。
2、负责工程签证、设计变更核价，项目成本全过程控制。
3、负责组织工程招标、评标、议标及施工单位考察。
4、根据需要参与工程收方工作。
5、配合部门完成其他工作。
【任职要求】
1、全日制本科及以上学历，园林、园艺、造价等相关专业。
2、5年以上造价工作经验，具备造价员、造价工程师资格者优先。
3、熟悉预结算工作流程，有一定的工程预算、结算及成本控制工作经验。
4、熟悉苗木、材料、人工、机械价格，熟悉计量计价规则，能独立开展工作。
5、能根据实际需要接受出差安排。
6、有团队协作精神，工作执行力强。
发布时间：2026-07-08
适用场景：工程施工管理、现场安全监督、班组人员调配
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 |
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| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 |
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| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 |
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| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 |
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我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
发布时间：2026-06-28
适用场景：工程施工管理、质量过程管控、项目部职能分工
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备老化，怕出事伤人 |
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| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、作业班组 |
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| 职责分工 | 项目经理管全面，施工员盯现场，班组按交底干活，谁出问题谁负责 |
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| 管理要求 | 开工前检查证件和设备，施工中防护隔离，特殊工序连续盯着，材料分类放好 |
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| 监督与检查 | 每周查一次持证和机械，安全员天天巡，没做到就停工整改，再犯要扣钱 |
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工程项目经理职责(九)
1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。
2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。
3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。
4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。
5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。
6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。
7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。
8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。
