发布时间：2026-07-08
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 |
|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 |
|---|
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 |
|---|
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 |
|---|
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
发布时间：2026-06-28
适用场景：工程施工管理、质量过程管控、项目部职能分工
| 制定目的 | 工地容易出事故，材料乱堆、工人没培训、设备老化，怕出事伤人 |
|---|
| 适用范围 | 所有在工地上干活的人，包括项目经理、施工员、作业班组 |
|---|
| 职责分工 | 项目经理管全面，施工员盯现场，班组按交底干活，谁出问题谁负责 |
|---|
| 管理要求 | 开工前检查证件和设备，施工中防护隔离，特殊工序连续盯着，材料分类放好 |
|---|
| 监督与检查 | 每周查一次持证和机械，安全员天天巡，没做到就停工整改，再犯要扣钱 |
|---|
工程项目经理职责(九)
1)全面负责质量体系在工程项目施工过程中的具体运行和实施，协调和指挥工程项目质量管理工作。
2)组织项目部有关管理人员和作业班组按期做好各施工阶段的准备工作。
3)组织和领导施工现场安全生产、文明施工各项管理工作，制定实施计划和落实各项措施，开展"双标化"创建活动。
4)组织施工员向作业班组进行施工技术交底。
5)安排和调度作业人员和施工设备，确保施工进度按计划实施。定期检查检查人员持证情况和机械使用状况。
6)审定施工员编制的工程材料、工程设备的采购计划，报项目经理部采购。
7)指导和组织施工各阶段质量控制点日常管理。对特殊过程的施工必须组织连续监控。需例外放行时，经有关部门批准后，组织实施。
8)工程施工完毕后，组织自检和资料整理、督促施工员做好施工小结。
