| 制定目的 | 怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。 | ||
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 | ||
| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 | ||
| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 | ||
我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
| 制定背景 | 工地老出安全问题，方案没审好、巡查看不到、隐患拖着不改，怕出事。 |
|---|---|
| 适用范围 | 所有监理人员、施工方项目经理部、现场作业区域。 |
| 职责分工 | 总监理工程师总负责，安全专监天天跑现场，普通监理边看边记边报。 |
| 管理规定 | 方案必须查安全；巡视必看隐患；重大隐患限时清掉；检查每月一次，书面整改。 |
| 监督与罚则 | 安全专监每天写巡视记录；隐患超时没处理就发停工单；月检结果要留底；整改不力就上报业主；记录本和整改单都得存档。 |
1、方案审查制度。在所有施工组织设计和专项施工方案中必须审查其安全方面的内容;
2、巡视检查制度。所有监理人员在巡视时均要注重发现安全隐患，发现安全隐患时要进行记录与汇报。负责安全工作的监理工程师每天要巡 视施工现场，并记录有关状况，督促处理有关安全隐患;
3、安全隐患处理制度。重大隐患且为很可能发生事故，应要求项目经理部立即处理并要求在2~4小时内消除，否则签发隐患影响区域内的停工指令，重大隐患且可能会发生事故应要求施工单位在4~8小时内消除隐患，否则签发影响区域内的停工指令等。上述两种情况如果得不到有效控制，立即通过业主向有关主管部门报告;
4、安全检查制度。每月进行一次安全检查，书面指出施工现场所存在的安全隐患书面要求施工单位整改。