发布时间：2026-08-04
| 设立背景 | 工地现场需要有人盯进度、管材料、验隐蔽工程。没这个人，图纸落不了地，活儿容易乱。 |
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| 核心职能 | 跑现场盯施工，复核工程量，验收材料，签隐蔽工程，记施工日志，保进度和质量。 |
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| 工作内容 | 看图纸编计划，开班组会，发任务书，收材料单，催设备进场，填进度表，做资料归档。 |
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| 协作关系 | 听项目经理安排，跟施工队天天碰头，和材料员对单子，和质检员一起验活儿，向监理报进度，配合预算员算成本。 |
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项目施工员岗位职责(二)
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
施工员的工作就是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，组织设计中的东西要靠施工员在现场监督，测量，编写施工日志，上报施工进度，质量，处理现场问题.是工程指挥部和施工队的联络人.
施工员岗位职责:
一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
发布时间：2026-07-30
适用岗位：现场工长、工程承包人、施工班组长
| 制定背景 | 工地老出小事故，检查太随意，没人盯紧隐患。 |
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| 适用范围 | 所有在建项目、项目经理部、班组、安全员。 |
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| 职责分工 | 分公司管季度查，项目部半月查一次，班组天天查，安全员天天转，谁管现场谁负责。 |
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| 管理规定 | 脚手架塔吊这些必须自检 专业验收才准用；查出隐患马上发整改单；有危险立刻停工。 |
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| 监督与罚则 | 整改单发出去就得动，改完喊人复查；不改就通报，再不改扣分；每月汇总问题贴墙上。 |
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工程项目安全生产检查和隐患整改制度
1、积极配合分公司每季度组织的安全生产检查。
2、工地项目经理部每半月组织一次对该施工项目安全检查。
3、班组班前、班后岗位要进行经常性的安全检查。
4、安全员及安全值班人员须进行日常巡回安全检查。
5、脚手架、上料平台、斜道的搭设，塔吊、垂直运输机(架)等大型施工机械的安装，现场施工用电路线架设等需经班组自检，有关部门专业验收检查合格后，与使用单位办理交接安全检查手续，方可使用。
6、检查中查出的隐患应发出"隐患整改通知书"，以督促整改单位消除隐患。对有即发性事故危险的隐患，检查组、检查人员应责令停工，立即整改。
7、被检查单位收到"隐患整改通知书"或"停工指令书"后，应立即进行整改，整改完成后及时通知有关部门进行复查。
发布时间：2026-07-08
适用岗位：现场工长、工程部主管、施工项目经理
| 设立背景 | 公司接了外企和高端写字楼的装修活儿，现场得有人盯着管着。 |
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| 核心职能 | 盯工地进度、质量、安全、成本这些事。图纸要看，验收要跑，问题要解决。 |
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| 工作内容 | 审图纸、编周计划、布置水电场地、做技术交底、查工序、报资料、管防护。 |
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| 协作关系 | 跟甲方、监理、设计、总包分包都得打交道。向项目经理汇报。配合检查验收。 |
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我司为公装企业，主要客户对象为国际知名外企及高端写字楼。
本岗位人员需常驻现场，主要对现场施工进行协调管理，投简历前请考虑工作条件。
岗位职责：
1、 负责施工图纸审核;
2、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
3、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。 5、
4、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
5、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
