集团公司副总裁岗位职责
| 适配人群 | 投资高管,投行从业者,基金合伙人 | 使用场景 | 战略规划,项目拓展,尽职调查 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要扩大业务版图,得靠投资找新机会。战略落地需要专业人盯项目、做判断、推落地。 | ||
| 核心职能 | 定投资方向,找好项目,做尽调分析,谈成合作,管投后,带投资团队。 | ||
| 工作内容 | 写可研报告、商业计划书、立项报告;跑现场看项目;做财务和行业分析;准备会议材料;谈条款;盯投后进展。 | ||
| 协作关系 | 向董事长和ceo汇报。跟财务部、法务部、业务部门一起看项目。和外部律所、会所、券商打交道。带投资部同事干活。 | ||
岗位职责:
- 根据公司整体发展战略,研究并制定公司投资战略,负责寻找优质的投资项目,并进行项目的开发、拓展和甄选。
- 负责对拟投资项目进行评估、立项及尽职调查,进行行业分析、经营分析和财务分析等工作,进行项目现场实地考察,获取项目最新信息。
- 负责完成投资项目的资料准备工作,包括为拟投资项目准备推介性文件,各项会议需要的报告,如编制可行性研究报告,商业计划书,投资调研报告,立项申请报告等。
- 负责与被投资公司进行商务谈判及实施计划,执行具体实施工作。
- 负责对已完成的投资项目进行后续监督管理,制定配套的退出机制。
- 负责投资部的内部管理工作。包括部门架构搭建、团队建设,部门工作制度、工作计划编制及跟踪执行及考核。
任职资格:
- 本科以上学历,财务、金融、投资等相关专业。
- 具5年以上投行从业经历,熟悉金融行业、中国资本市场运作。有成功案例,能够独立主持项目,有成功案例,具备项目源。
- 扎实金融和财务知识,熟练掌握投融资流程和专项业务知识,具备优秀的项目挖掘能力、投资分析能力及风险评估能力。
- 综合素养佳,良好职业操守和组织协调能力,逻辑思维能力强,出色判断与决策、商务谈判、人际沟通及文字处理能力;
- 高度责任心、细致、果断、条理性强、讲究工作效率并能承受较大工作压力。
集团公司副总裁岗位职责:公司副总裁
| 适配人群 | 工程副总裁,建造师管理者,工业项目经理 | 使用场景 | 工厂建设,工业厂房,项目投产 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司要建新工厂,得有人专门管整个建设过程。 | ||
| 核心职能 | 管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划,建标准,带团队。 | ||
| 工作内容 | 写建设计划,搭管理标准,组项目团队,巡检工地,查问题,提整改建议。 | ||
| 协作关系 | 向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。 | ||
总公司副总裁 1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;
2、负责工厂项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;
3、对工厂项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;
4、负责组织对公司所有工厂项目进行常态巡查,结合公司投产计划对工厂项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。
5、工程管理、土木工程等相关专业本科及以上学历,持一级建造师证;
6、15 年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;
7、熟悉工业项目的运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;
8、具备良好的沟通能力和统筹能力,有较强的抗压能力和应变能力
1、依据公司发展战略,制定工厂项目建设计划;
集团公司副总裁岗位职责:公司副总裁行政人事
| 适配人群 | 副总裁级管理者,集团职能负责人,行政人事总负责人 | 使用场景 | 战略规划会议,日常经营督导,企业文化建设 |
|---|---|---|---|
| 设立背景 | 公司发展需要有人管行政人事,帮总裁分担事务,让公司运转更顺。 | ||
| 核心职能 | 管行政和人事两块事,帮总裁做计划、盯执行、带队伍、树形象。 | ||
| 工作内容 | 开例会听汇报,写发展报告,定部门目标,处理突发事,搞企业文化活动。 | ||
| 协作关系 | 向总裁直接汇报,跟各部门负责人开会对接,指导行政人事部同事干活,配合其他副总协调工作。 | ||
标题副总裁(行政人事)岗位职责编 号
页 码共1页
修 改 第1次
1、协助总裁工作。
2、主管公司行政和经营工作。
3、参与制定公司发展战略规划,参与编制公司年度"工作计划"和"工作目标"。
4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会,总结工作,听取汇报,及时处理应急事项。
5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。
7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。
8、协助总裁建设企业文化,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。
9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理,监督各项管理制度的制定和实施。
10、负责企业形象宣传活动,指导分管部门的开展业务工作。
11、负责分管部门年度"工作计划"和"工作目标"的完成。
12、管理好分管部门的各项日常事务,处理分管部门重大突发事件。
13、完成上级交办的其它事项。
编制/日期____.12审核/日期____.12批准/日期
修改人集体修改处数全文修改/日期____.03.06









