资本运作

更新时间：2026-09-10 06:59:20

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财务部副主任岗位职责（优选15篇）

发布时间：2026-09-10

适用场景：资本运作、并购重组、国企混改

设立背景	公司要管好钱、做预算、防风险，得有个管财务的头儿带着团队干。
核心职能	管整个集团的钱袋子，盯预算执行，控资金安全，防财务出事。
工作内容	编年度预算、做资金计划、审大额支出、管报表质量、写分析报告。
协作关系	向总裁汇报，带财务部同事干活，跟税务银行打交道，配合投资和业务部门。

职责描述：

1、主持集团财务系统工作，协助总裁完成年度经营目标，提供财务管理及资金保障;

2、制定财务年度工作计划，组织编制年度全面预算、资金规划及融资方案、税务规划方案;

3、完善管理制度、流程以及工作标准，防范财务风险;

4、负责整体全面预算管理，并对预算进行动态管理;

5、主持进行投资、经营财务分析，对集团整体经营情况进行监控及风险防范;

6、主持集团财务核算及报表管理，审核重要财务报表和分析报告、重大财务支出、重大投资方案、经营决策方案、利润分配方案;

7、负责集团整体资金计划安排，保证集团资金链的安全稳健;

8、负责集团财务部门内部管理，以及财务系统的人员管理工作;

9、协调集团与财政、税务、金融部门，投资合作伙伴的关系。

设立背景	公司要管好钱，得有人盯账、做报表、对分支财务，不然乱套。
核心职能	管网银账户，做日常账务，核数据，编报表，盯分支核算。
工作内容	操作网银、记账算账、复核财务数据、编月报季报、跟分支对账。
协作关系	和各分支财务对接，向财务主管汇报，配合审计和业务部门要数据。

设立背景	集团收入要管好，应收预收账款得有人盯，财务制度得有人帮着建和推。
核心职能	管钱管账管报表，盯收入应收预收，帮总监定制度，带团队做核算。
工作内容	审票据凭证，编预算报表，清往来账，做税务筹划，查会计执行，管资产盘点。
协作关系	向财务总监汇报，跟销售部催款，和各部门对预算，配合内外审计，带下属做考核。

设立背景	集团要发展得稳，得有人管长远的事儿。比如定12个月和2-5年的大方向，还有怎么赚钱、怎么运营。
核心职能	管集团整体战略，拆解到各事业部；建收并购和绩效风控两套系统；帮各事业部做计划、推落地。
工作内容	写中期长期规划；分解目标；做尽调和投后管理；建绩效规则；帮人文部搞品牌；帮投融资部算钱；盯电商上线；推幼儿园开业；改流程、找短板、找创新点。
协作关系	跟各事业部总经理天天碰，比如人文部、投融资部、互联网部、房地产部、教育部、珠宝部；向集团老板汇报；和外部顾问一起干活；拉财务it人事多部门配合。

制定目的	物业经理老换人，服务乱套了。想让活干得稳，业主少投诉，设备少出毛病。
适用范围	管物业经理这个人，管设施运行、维修保养、保安消防、清洁绿化这些事。
职责分工	公司人力定标准，项目经理自己干活，运营总监每月查一次记录，查漏补缺。
禁止行为	不准不接报修电话，不准拖着不修电梯和消防设备，不准让保安脱岗，不准保洁偷懒不扫垃圾站。
检查与监督	新经理入职先学三周流程，人力部考实操，两个月后抽查工单，没做完的扣绩效，三次不过调岗。

设立背景	公司要在美国上市，得有人专门管这事。
核心职能	推美股ipo，盯财务执行，对接外部机构。
工作内容	跑ipo流程，回监管问题，配合审计师律师干活。
协作关系	跟审计师、律师、投行天天打交道。向ceo汇报。和法务、财务部一起做事。

设立背景	公司投资多，土地合同多，怕出法律问题才设这岗。
核心职能	看合同、写报告、防风险。不让人家签错合同，不出事。
工作内容	查投资项目、写尽调报告、审土地合同、办报批、盯履约、改法律文件。
协作关系	跟投资部一起跑项目，听法务负责人安排，和财务、成本部碰合同条款，帮业务部门改文本。

设立背景	公司要投新项目，得有人算账看值不值得投。
核心职能	帮着算项目能不能赚钱，整理资料，陪领导谈合作。
工作内容	做npv、irr这些简单测算，归档文件，准备谈判材料。
协作关系	听投资经理安排，和财务部核数字，跟法务一起改合同条款，偶尔跑外地见客户。

设立背景	公司要上市了，得有人管钱的事儿，财务得合规，融资得跟上，现金流不能断。
核心职能	管公司所有钱相关的事，比如算账、融资、管现金流、做预算、盯合规，不让公司财务出乱子。
工作内容	天天看报表、做分析、写融资方案、跑银行、对接投资人、审合同里的财务条款、盯资金进出。
协作关系	向总裁汇报，和ceo、hr、法务、业务部门常碰头，跟银行、券商、会计师事务所打交道，帮业务部门算成本、控风险。

设立背景	集团搞房地产项目，得有人管钱管账管税务，不然项目乱套。
核心职能	管整个项目的财务，从做账到报税再到资金调度，样样都得盯。
工作内容	做账、写分析、编报表、催回款、盯预算、跑税务、搞内控。
协作关系	跟项目经理天天碰，向集团财务总监汇报，和成本、工程、销售同事一起干活，有事微信电话随时聊。

设立背景	公司要做产品投资，得有人管项目流程和规则，不然乱套。
核心职能	定投资规矩、审投资项目、建评价指标、理内部流程。
工作内容	写制度文件、开评审会、打分评项目、改流程文档、填各种表。
协作关系	跟财务部、法务部、产品部一起看项目；向投资总监汇报；邮件会议同步进度；偶尔要拉跨部门对齐口径。

设立背景	集团业务扩大了，钱的事儿变复杂了，得有人管账、管税、管资金。
核心职能	管整个集团的钱袋子，盯账目、控风险、保合规，让财务不出大岔子。
工作内容	审报表、做预算、盯税务、跑银行、管资金流、配合审计。
协作关系	向财务总监汇报，跟各子公司财务负责人对接，和人力、法务、业务部门常碰头，有事微信说，急事当面聊。

设立背景	董事长事情太多忙不过来，得有人帮着盯战略、盯计划、盯会议。
核心职能	帮董事长理清方向、管好节奏、拉通部门、对外接人、写会纪要。
工作内容	拆解目标、开协调会、跟经营数据、写分析建议、整会议纪要、跑外联事务。
协作关系	天天和董事长碰，常找业务部门开会，对接政府和大客户，偶尔配合人力财务。

设立背景	公司要招法律岗新人，得按校招时间来，毕业证学位证得在2019年6月底前拿到。
核心职能	处理合同审核基础工作，整理法律文件，协助做合规检查，跑流程盖章递材料。
工作内容	看合同模板填信息，复印扫描归档，收发邮件登记台账，填招聘系统里的应聘者资料。
协作关系	跟hr姐姐对接入职材料，向法务主管交日报，帮业务部门查法规条文，和行政一起订会议室准备会签。

设立背景	公司要管好钱、做预算、防风险，得有个专门管财务的大人。
核心职能	管钱、管账、管风险，定财务规矩，帮老板做决定。
工作内容	写预算、看报表、跑银行税务局、招财务人、盯成本、做融资计划。
协作关系	听总经理和董事会的话，跟hr、业务部门、银行、税务局、审计打交道，有时要带财务团队。

设立背景	公司要建新工厂，得有人专门管整个建设过程。
核心职能	管工厂从立项到投产的全过程。盯进度、质量、安全、成本。定计划，建标准，带团队。
工作内容	写建设计划，搭管理标准，组项目团队，巡检工地，查问题，提整改建议。
协作关系	向总裁汇报。和工程部、采购部、安全部一起干活。常找项目经理、设计院、施工方开会碰问题。

设立背景	公司要管好钱，得有人专门盯财务数据，不然账算不清。
核心职能	管财务数据，建数据管理流程，让数字有条理、能查、不乱。
工作内容	做表格，录数据，核对数字，整理报表，按领导要求改模板。
协作关系	跟会计对接原始单据，向财务主管汇报，帮投研部查数，和行政共享基础信息。

设立背景	公司要跟国外客户打交道，网站、资料、会议都得翻译，没这个岗活干不下去。
核心职能	把中文变英文，英文变中文，让公司能跟老外说上话、谈成事。
工作内容	翻网站、翻资料、翻说明书，记电话会议，陪领导谈生意时当翻译。
协作关系	跟市场部、培训部、项目部一起干活，向行政主管汇报，有事随时喊人帮忙。

设立背景	公司机房设备越来越多，电源空调老出问题，得有人专门盯着维护和升级。
核心职能	管好电源和空调设备的维护、验收、改造、优化这些事，不能让它们停摆。
工作内容	发维护计划、查落实情况、组织验收、搞培训、编制度、填报表、写报告。
协作关系	跟工程部一起验设备，向经理交报告，给统计主管报数据，教一线人员用流程。

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