能源管理员

酒店工程部电梯工工作程序

1、接受督导下达的维修工作和电梯运行调度。工作中如有疑难，首先请示监导。

2、每日早班上班后和中夜班下班前，对电梯设备各巡视一次，并做好巡视记录。

3、执行箱顶维修作业，必须严格遵守安全操作规程，执慢车作业。

4、遇电梯困人，应立即赴现场，准确、迅速放人。

5、电梯检修停运和检修完毕启运，必须报告值班工程师，待报告有关部门后再行安排执行。

6、电梯工应紧密配合维修部门来酒店对电梯的月保养、季度保养、半年保养和年保养，并认真做好记录和检验工作。

7、电梯工应配合工程部接待劳动部门对电梯的年检制度，并取得电梯运行合格证。

8、服从工程部值班工程师、总监的工作安排和处理临时工作任务。

购物中心楼宇维修主管职责

(1)在楼宇主管经理指导下，负责各楼面柜台、橱窗、灯箱、货架、楼面装饰等其它设施的维修、保养工作，以保证完美的经营环境。

(2)协助、配合其它工种(电工、钳工、水工)的维修保养工作。

(3)根据维修保养计划，具体负责完成本工种的计划任务，安排常规的巡查、维修、保养工作，解决协调实施过程中所出现的各类问题。对各楼面送交的维修申请单及时加以处理。对简单维修工作要随时处理，保证完好率在98%以上。

(4)严格执行各项制度、规范、程序，了解下属员工思想状况，严格管理，及时纠正不良倾向。对本工种工作任务执行情况进行检查、考核验收，每月向维修主管提交楼面维修工作报告。

(5)负责所属维修设备及公用工具的保管。

一、负责后勤产业处的综合协调工作。

二、负责起草后勤产业处的年度工作计划、总结、报告及有关决定。

三、安排各种会议，作好会议记录和会议纪要。

四、督促落实各项后勤安全工作。

五、处理各类来文、来信、来访和接待工作。

六、协助处领导协调各部门工作，做好下情上达，上情下达。

七、注意了解、收集、整理、综合后勤服务集团各方面情况，及时向处领导汇报，供领导决策参阅。

八、对各项工作的落实情况进行督促检查。

九、完成处领导交办的其他工作。

清洁生产审核工作计划1清洁生产培训制度4清洁生产资料统计制度6清洁生产项目管理制度8清洁生产奖罚制度10清洁生产审核工作计划

根据公司清洁生产审核工作进度的要求，制定了本次清洁生产审核工作计划（见附表

1）在实际工作中，审核小组根据具体情况，进行调整，以达到清洁生产的目标。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行：

第一阶段：审核准备第一阶段：审核准备

工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得高管理层的支持与参与。

组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。

第二阶段：预审核第二阶段：预审核工作重点是对企业概况、生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况、产污原因情况进行调查评价，确定审核重点。

1.负责本车间设备及设备技术管理工作，保证生产装置的稳定运行，确保生产任务的完成。

2.协助车间主任做好车间的全面管理工作，在设备、设备技术管理工作上负主责。

3. 负责本车间设备月检修计划、备品备件计划的审批。

4.负责本车间设备检修方案、技改技措方案等技术文件的审核。

5.负责本车间实施的检修、技改项目的全面管理。

6.负责组织本车间外协项目的工作协调及全过程的质量监督与验收。

7.负责本车间设备技术问题的审核上报。

8.组织做好车间员工的生产设备检修技术培训，负责组织车间相关会议。

9.负责车间生产设备事故调查和分析工作，配合工艺副主任完成计划及临时开停车工作。

10.协助车间主任组织编制和审核本车间规章制度。

11.负责本车间设备检修人员的管理，协助车间主任完成对设备检修人员的考核。

1遵守本单位各项安全生产规章制度，掌握安全生产事故应急救援预案;

2参与本单位安全生产教育和培训并如实记录;

3参与本单位应急救援演练;

4负责各装置公用工程安全使用，做好安全节能工作;

5负责能源定额考核及分析;

6负责与自己业务相关的危险作业防护措施的落实;

7掌握火场逃生知识;

8掌握各种灭火器材的使用方法;

1设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能牢牢掌握住设备的运行情况，依据设备运行的状况制订相应措施。

2设备巡检标准的建立

2.1.设备科要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位(巡检点)、内容(检查什么)、正常运行的参数标准(允许的值).

2.2针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。

3建立健全巡检保证体系。

3.1操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查

3.2设备维修工负责重点关键设备的巡检任务。

3.3设备主管负责组织人员对所有设备的巡检点进行不定期抽查，全面掌握设备运行动态。

4巡检方法：巡回检查一般采用主观检查法。

各科室、**卫生院、**卫生院:

为建设资源节约型和环境友好型医院，控制污染减少排放，打造绿色医院，让有限的资金发挥更大的效益，减少浪费和消耗，提高行政管理效能，切实保障有效供给，根据国家和县卫生局有关法规要求，结合我院实际，制定以下节能降耗管理办法。

一、节能降耗组织领导

为认真做好医院节能降耗工作，特成立医院节能降耗领导小组，组成人员名单如下:

组 长:**副组长:***组 员:***及各科主任、护士长

职责:负责全院相关政策的制定和监督指导，保证相关制度的执行和落实，协调相关科室配合。

酒店工程部装饰工工作程序

1、装修工向督导汇报工作，工作中有关问题或有疑虑及时请示督导。

2、接受督导下达的计划性维修工作指令。

3、接受督导、值班工程师下达的日常维修工作指令。

4、在执行维修及改造工程时如:影响对客服务，或在公共区域施工，必须通知值班工程师，由值班工程师通知有关部门做好准备工作。在公共区域施工时，施工人员必须树立告示牌，如在施工中需临时拆除某种设施而影响对客服务，必须请示督导、值班工程师。

5、在执行大修和改造中，必须深入现场，对施工的安全、质量、文明作业等进行现场监督，做好隐蔽工程的验收工作，每日填写施工日记。

6、每天必须对酒店的装修区域巡回检查，发现问题立即维修并保证维修质量。

7、每月下旬配合督导填报下月的维修材料计划。

1) 制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。

2) 优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。

3) 施工现场分别设定生产、生活、办公和施工设备的用电控制指标，定期进行计量、核算、对比分析，并有预防与纠正措施。

4) 在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其它能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。

5) 根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。

施工现场节能措施：建筑施工现场防火预防监控

水电暖维修中心锅炉房岗位职责

1、坚持政治学习和业务学习;

2、坚守工作岗位，不得迟到、早退、脱岗，按时签到、签退;

3、服从领导分配、按时完成工作任务;

4、每天做好职责范围工作，若不认真覆行职责，按岗位责任制处理;

5、值班员认真检查处理问题，不拖、不靠、不等，爱岗敬业、热情服务;

6、在岗期间要互相尊重，尊敬师长，不说脏话，团结同志、互相关心。

1、锅炉工必须持证上岗正确穿戴劳保用品。

2、每班应有工作日记记录运行情况及交接班事项。

3、上班前做好安全检查尤其是对安全间、压力表、水位计及给水设备的检查。

4、锅炉正常运行时要求做到锅炉内水位正常蒸汽压力稳定加强对各机械设 备及仪表的监察确保安全。

5、锅炉运行中遇有下列情况之一时应立即停炉:①锅炉水位低于水位计的 下部可见边缘;②不断加大给水及采取其他措施但水位仍继续下降;③锅炉水位 超过最高可见水位满水经放水仍不能见到水位;④给水泵全部失效或给水系统故 障不能向锅炉进水;⑤水位计或安全间全部失效;⑥锅炉元件损坏危及运行人员 安全;⑦燃烧设备损坏炉墙倒塌或锅炉构架被烧红等;⑧其他异常情况危及锅炉 安全运行。

6、应建有水质处理设施及化验报告。

工程部经理岗位职责eg

一、岗位名称:工程部经理

二、直接上级:总经理

三、直接下级:运行经理、维修经理、音响工程师、文员、仓管员

四、岗位职责:

1、接受总经理的领导，管理整个工程部的员工。

2、制定本部门的组织机构和管理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和建筑、装潢的完好。

3、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。

4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素质的培训。

5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。

钢结构工程管理岗位职责

职责描述：

1、本科及以上学历，土建/钢结构技术岗位工作4年以上;

2、熟练使用进度计划编制软件;

3、熟练使用cad等绘图软件;

4、良好的成本控制能力和丰富的现场工作经验;

5、熟悉技术规范和质量验收规范;

6、具备良好的沟通能力和团队合作精神;

7、一建/二建持证者优先考虑

任职要求：

大厦物业工程管理服务内容

管理处工程部负责整个大厦的设备维护保养及操作，整个部门运作是否正常将直接影响到大厦的正常运营，所以为了提高管理水平、服务水平及经济效益，加强工程部人员管理及设备设施的管理将是整个物业管理一个重要方面。

工程管理目标

1.完好设备，完好机房，完好系统的完好目标。

目标是最大限度的降低物业管理成本，建立良好的大厦形象。

2.完备资料，完备图纸，完备操作的完备目标。

目的是最大限度的积累物业管理原始资料，建立充分的软件支持。

3.完整材料设备，完整技术档案，完整操作规程的完整。目的是要求总分承包商按照合约完成安装、调试工作、发挥大厦设备设施功能实现最大功能。

一、在公司经理的领导下，负责煤业公司机电安全技术工作。

二、负责监督、检查公司各矿的主扇、主绞、主皮带、压风机等大型设备运行情况，确保安全运转。

三、负责监督、检查公司各矿的供电系统，包括变电所、开闭所、井下电气系统的运行情况，确保正常供电。

四、负责公司各矿每月的设备、大型材料及配件计划的技术审查。

五、负责参与公司各矿主要生产环节的设备选型。

六、负责落实检查公司各矿每年两次的停电检修计划。

七、负责公司各矿每季度机电质量标准化的评比验收工作。

1.1在安全环保部领导下，督促本工程处职工认真学习贯彻执行国家颁发的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报。

1.2参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底验收，并履行签字手续。

1.3深入施工现场每道工序，掌握安全重点部位情况，检查各工种安全防护措施，纠正违章指、冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，兼公办事

1.4参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要在限期内整改完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区。

1.5发生工伤事故，要协助保护好现场，及时调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。

酒店能源提运管理制度

1.采购部根据油库请购单提出的采购能源品名、规格、数量进行采购;

2.采购部将采购能源的手续办理好后，将有关单据、发票或随货同行单、提货单、提货地点、单位地址、电话等以及办妥提运证后，连同填写委托提货单据，交油库办理签收手续，使以安排提运;

3.各类油类、气类的验收手续，按油库验收的有关细则办理;

4.提货完毕，应及时通知铁路卸车专线负责人，把空车拖走;

5.验收情况要及时报告采购。

波斯曼国际酒店

制订人: 工程部经理

批准人: 总经理 生效日期:

职务名称:值班工程师、

部门名称:工程部

报告上级:工程部经理

督导下级:各主管、领班

工作概述:

贯彻执行工程部经理下达的各项指令，督促指导下属完成各项工作任务。

工程部经理不在时，指定值班工程师暂代理行使工程部经理的日常管理职责。

系统地掌握主要设备运行、技术状况、技术数据和技术档案。随时掌握酒店机房设备的运行状况，对所有紧急情况及时做出正确的反应。发现问题及时组织人员解决处理，绝对禁止机器带病运行。

负责安排下属人员的班次，检查出勤情况。处理值班时发生的一切工程维修保养事务，及时派出专业维修人员，执行设备检修保养和修复任务。审阅机器设备运行报表，完成修理单的登记、编号和分配工作，掌握一切进程，检查核实每个班次的修理单完成登记与实际情况。

扬州路第一小学锅炉安全管理制度

1、锅炉的使用必须经安全生产监督部门、消防部门审核批准

。

2、锅炉工应持上岗证，主管部门应有明确的操作规范，不准

随便请他人代班操作。

3、锅炉应实行定期检修制度，检验不合格的锅炉不得使用。

4、锅炉工要落实责任制，任何情况下不准擅自离岗，要时刻

注意气压情况、进水情况，严防发生爆炸事故。

5、油锅炉，注意用油安全，储油罐、桶与炉灶要有一定的距

离，不要将油乱放。

6、油锅炉房应配有消防设备、器材，工作人员要会使用，防

止发生火灾事故。