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更新时间:2026-09-29 10:41:06

某公司安全检查制度(优选10篇)

制定背景工地老出事,没人天天盯着看,怕出人命。
适用范围所有在建项目、项目经理部、施工班组。
职责分工项目经理部牵头,安全员天天跑现场,公司不定期查,班组自己每周查。
管理规定安全问题必须书面通知,限期改;资料要专人管、建册存档;竣工后马上交报告。
监督与罚则检查完要写通报或简报,留档;整改单必须“三定”,定人、定期限、定措施;不按时改就扣钱。

建筑公司在建项目安全检查制度

1、项目经理部建立定期安全检查制度,并配备专职安全员,专人专职负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作,负责提出安全预防措施,杜绝安全事故的发生。

2、对生产过程中检查出的安全问题及安全隐患应以书面形式通知有关人员或施工班组,并限期整改,并将安全纳入施工班组任务书、承包书的结算管理,形成以安全保证施工,以施工促进安全的工作方式。

3、施工现场安全资料由专人管理,建档造册,做到完整齐全。

4、工程竣工,立即将施工现场安全状况的分析报告和相应资料保送安全监督机构进行综合考评。

安全生产检查是安全生产职能部门必须履行的职责,了是监督、指导、及时消除事故隐患、杜绝不安全因素的方法途径和有力措施,各级职能必须认真抓好抓紧这项工作。

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回风立井临时提升系统运行 安全技术措施(优选10篇)

制定目的怕贯通时瓦斯超、积水涌、风流乱,影响两边巷子安全。
适用范围主井施工队、通风部、安全部、技术部、调度室这些部门的人。
职责分工总工管全局,通风矿长调风,技术部探孔,安全部盯现场,掘进队按步走。
管理要求剩30米得打透孔,有水先排完,瓦检员每班查瓦斯,贯通前测风流,小口先通再扩面。
监督与检查安检员全程盯,调度室协调各环节,没签字不准掘进,不落实就停工整改,查出问题追到人头。

一、 工程概况

15号煤总回风大巷由主井施工队采用机掘方式掘进,回风立井已经施工完成;截止1月20日总回风大巷已掘241米,距贯通点剩余150.8米与回风立井贯通。根据盈盛煤业生产衔接计划安排,决定由主井施工队单向施工15#煤总回风大巷和回风立井的贯通工程。为确保安全、有序、顺利贯通及确保贯通后通风系统稳定,特编制以下安全技术措施,各有关单位必须认真贯彻执行。

二、 贯通组织机构

总指挥:总工程师 副总指挥:通风矿长 赵斌

成员:王四胖牛亚强刘志坚张雷刚各部室正、副部长

(1)贯通总指挥由总工程师负责,负责巷道贯通期间的全面整体指挥。

(2)贯通副总指挥主要负责贯通前后的通风系统的调整和人员的协调安排。

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运输顺槽回撤端头架过渡架 安全技术措施(优选10篇)

制定目的巷道掘进要防顶板掉渣、瓦斯超限、透水、爆破伤人这些事。工人在窄巷里干活,石头松软,风小气闷,不盯紧容易出事。
适用范围只管100101运输顺槽绕道这49.6米巷子,施工队所有人、所有设备、所有打眼放炮支护活儿。
职责分工班长盯现场,跟班队长查隐患,放炮员管火药雷管,瓦检员测瓦斯,工人自己敲帮问顶、戴好自救器。
管理要求放炮前必须检查瓦斯三次,临时柱子打牢不能空顶,风筒离迎头不超10米,探水钻孔见异常立刻停钻汇报。
监督与检查技术员开工前要考工人,不合格不让下井;安监员天天查,发现没敲帮问顶或风筒脱节,当场停工整改;再犯就换人。

一、工程概况

㈠ 巷道简述

本巷道担负一采区100101运输顺槽的进料,服务年限与100101运输顺槽同等。

根据矿井初步设计,结合现场实际,现从100101运输顺槽测点a1点,以磁方位304°58′开口掘进施工100101运输顺槽绕道,巷道开口水平掘进22.9m(中对中)后,以10°上山掘进26.7m(中对中平距)与一采区集中轨道上山贯通。巷道工程量为49.6m(中对中平距)。为确保安全施工,特制定以下安全技术措施。

㈡巷道岩性特征

100101运输顺槽绕道为11号煤顶板为泥岩。

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总回风巷扩巷施工 安全技术措施(优选10篇)

制定目的老窑水排不出去,只能在总回风巷拉电缆排水,怕出事才定这些规矩。
适用范围总回风巷西翼 480以上区域、所有排水电缆和电气设备。
职责分工瓦检员每班查瓦斯,机电队定期查设备,维修工负责维护,调度室盯异常。
管理要求用阻燃电缆、挂牢不淋水、分侧敷设、接线用接线盒、设瓦斯传感器、挂警示牌。
监督与检查机电队检查绝缘和防爆,维修工必须双人作业,没按要求做就停用设备,谁违规谁负责。

一、基本情况

**煤矿开拓方式为斜井开拓,开采深度362m ,设计开采标高为 512~ 150m。现实际开采标高为 512~ 265m。根据《煤矿安全规程》第四百六十六条之规定,在总回风巷和专用回风巷中不应敷设电缆。

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煤矿机电设备管理论文(优选10篇)

制定目的设备越来越多,人不够用,管得松散,老出问题,想让机电这块稳住不出事。
适用范围管所有机电设备和操作这些设备的人,包括开关、电缆、防爆设备这些。
职责分工矿上机电部门牵头,每个设备配一个机电工盯住,自纠自查小组每周查,安监员现场动手查保护和记录。
禁止行为不准交接班记录造假,不准设备没人管,不准防爆设备失爆,不准不按规程开设备。
检查与监督每周至少查一次设备,查出问题罚100到500元,限期整改;每月验收设备完好率,达标就奖,不达标就罚;班前会背不出规程罚10元当天交。

随着煤矿建设的进度加快,设备不断的增加,机电方面的人员严重缺乏。机电设备监管不到位,机电监察力度和深度不够,各种管理制度不健全,机电人员的业务素质低、安全意识差等各种问题作出的一些应对措施,通过这些措施来加强煤矿机电安全管理工作。

一、 煤矿机电管理中出现的问题

1. 机电设备监管不到位

近段时间我矿的发展越来越快,新设备的投入越来越多,新投入的设备没有及时拿出设备操作规程和设备使用与检修注意事项,交接班记录不真实,大多数的机电设备也没有落实到机电人员的头上,没有具体的监管人,使机电设备没有得到更好的管理而出现各种问题。

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安全生产应急管理责任制:小绞车司机(优选10篇)

制定目的以前调度室安全责任不清,出事没人兜底。现在要让每个人知道该干啥,不出岔子。
适用范围调度室所有人,盯生产调度、井下情况、防灾准备这些活儿。
职责分工主任牵头定规矩,调度员天天跑现场,安监科不定期查记录和现场。
禁止行为不准漏报井下险情,不准擅自改调度指令,不准不参加防灾演练,不准推脱事故响应。
检查与监督每月初交上月调度日志,安监科月底抽查,缺一次扣绩效,三次谈话,再犯调岗。

1、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法律、法规和规章,在调度室主任领导下,对调度室的业务保安负责。

2、协助主任建立健全调度室的安全生产责任制和各项安全管理制度,并督促落实。

3、经常深入基层,深入井下,了解生产情况,掌握安全生产动态,及时指导帮助基层解决安全生产中存在的问题。

4、掌握矿井水平、采区、采掘工作面接替情况,配合生产部搞好采掘衔接,保证安全生产。

5、协助主任组织落实夏季“三防”、冬季“四防”工作。

6、协助主任搞好矿井生产、电力调配、物质设备等方面的合理调配工作。

7、协助主任抓好调度安全质量标准化工作,实现规划目标。

8、发生重大事故时,协助主任参加事故指挥抢救工作。

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