发布时间:2026-09-23
| 制定目的 | 小区老了,设施旧,住户常抱怨。想让环境变好,服务跟上,大家住得舒服点。 |
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| 适用范围 | 物业所有员工,管保洁、维修、绿化、设备、照明这些活儿。 |
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| 职责分工 | 经理牵头定计划,各班组组长干活,客服每天巡楼查问题,主管每周抽查打分。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不修灯泡水管,不准保洁漏扫角落,不准绿化枯死不补,不准维修后不回访。 |
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| 检查与监督 | 每月10号前交检查表,主管现场核对,没达标扣当月绩效,三次不改调岗。月底开例会通报结果,整改24小时内必须开始。 |
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星河国际小区物业管理目标
1.总体目标:
1.1一年内使星河国际达到市级示范小区标准,市安全文明小区;二年内达到省级示范小区标准,三年内达到国家级示范小区标准。
1.2各项工作规程符合物业管理iso9001:2000体系和iso14001体系标准。
2.具体管理目标:
-房屋完好率100%;
-房屋零修及时率100%;
-维修工程质量合格率100%;
-设备保养率100%;
-设备完好率98%以上,大型及重要机电设备100%;
-用户满意率95%以上;
-零修急修及时率100%,返修率不高于1%,有回访记录;
-清洁保洁率99%以上;
-绿化完好率98%以上;
-管理范围的照明完好率98%以上;
发布时间:2026-09-23
适用岗位:社区活动专员、客户服务主管、前台接待员
| 制定目的 | 怕客户乱跑乱闯,怕售楼部出事没人管,怕突发情况没人报。 |
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| 适用范围 | 小区客服岗,售楼部里头,所有接待人员。 |
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| 职责分工 | 主管盯现场,组长带班查,个人守岗位、看人、报事、扫地。 |
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| 管理要求 | 不离岗,穿工装,盯外来人,笑迎客,出事马上喊人。 |
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| 监督与检查 | 领班天天转,经理不定期查,漏岗不报扣分,严重就调岗。检查记在本子上,月底汇总,谁没做到写说明。 |
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小区客户服务人员职责任务及素质
职责任务
1、严格按公司安管理制度操作,于指定岗位当职,不能擅离岗位。
2、按规定着装(迎宾礼仪服装),严格执行接待礼仪,精神饱满,姿态端庄,微笑服务,形象良好,举止文明、大方、优雅。
3、主动、耐心、细致周到地为客户服务,随时注意售楼部外来人员动向,防止闲散人员进入售楼部。保持销售的正常开展。
4、发生各类突发事件,应立即上报。
5、协助作好岗位的清洁卫生。
6、协助销售人员作好其他接待事务。
7、完成上级交待的其它事务保守内部机密。
综合素质
1、具有物业服务基础知识,了解国家有关安全方面的法令、法规;
2、熟悉规章制度和秩序维护部标准作业规程;
3、安全意识强,处理一般安全事故;
4、熟悉辖区内业主的基本情况,与业主相处有亲各力。房地产e网
发布时间:2026-09-11
适用岗位:社区活动专员、物业项目经理、客服主管
| 制定目的 | 小区刚交付,住户多,啥都乱糟糟的。想让环境干净、安全、有秩序,大家住得舒服点。 |
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| 适用范围 | 管畔岛花园所有业主和住户,管房子、设备、卫生、绿化、治安、停车这些事。 |
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| 职责分工 | 顺驰物业牵头干,各班组分头执行,项目经理盯着看,业委会偶尔来转转。 |
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| 禁止行为 | 不能乱扔垃圾堆楼道,不能私拉电线接电梯,不能随便改承重墙,不能堵消防通道。 |
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| 检查与监督 | 保洁每天扫三遍,保安24小时巡逻,维修两天内响应。物业每月自查,业委会每季度抽查。没做到就贴整改单,三次不改要约谈。 |
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畔岛花园物业管理服务范围
顺驰物业公司将以政策和法规为理论数据,寓管理与服务之中,建立社区服务体系。为住户提供全方位管理和服务,服务项目呈现多元化、全方位态势,为畔岛花园业主提供优质的物业管理服务。物业管理服务总体归纳为"六项管理、三类服务",即"房屋及设施设备管理服务、环境卫生管理服务、治安消防管理服务、绿化管理服务、车辆交通管理服务和其它公共管理服务";常规性公共服务(合同服务)委托性特约服务(非合同零星服务)和经营性多种服务(非合同全方位、多层次的综合服务)。
一、常规性公共服务
即物业为履行物业管理合同,向全体业主及住户提供的经常性服务,是所有业主及辖区内住户都可以享受到的。
发布时间:2026-09-09
适用岗位:社区活动专员、物业服务中心、居委会工作人员
| 制定目的 | 小区有公寓商场,人多东西杂,怕出火伤人伤东西,就想把火防住保大家平安。 |
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| 适用范围 | 管全体业主租户商户,管消防器材、通道、装修、燃放、煤气、易燃物、电器管道。 |
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| 职责分工 | 物业经理牵头定规矩,保安和消防员天天查设备巡楼,业委会盯着看落实没,每月打分。 |
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| 禁止行为 | 不准放烟花鞭炮,不准在家灌液化气罐,不准存汽油酒精这些危险品,不准堵消防门和楼梯。 |
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| 检查与监督 | 每天早八晚九巡逻,每周测报警器,每月填检查表,季度搞演习,没做到扣钱或换人,年底评优看分数。 |
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华庭小区分项物业管理方案:消防管理
6.消防管理方案
j华庭以公寓、商场为主的高档综合性物业,消防管理也是物业管理的重要组成部分。根据消防法规要求,结合j华庭的实际切切实实做好消防安全工作,确保业主的生命财产安全。
(1)管理内容
a.做好消防设施、器材的管理;
b.保持消防通道的畅通;
c.加强小区装修期间的消防安全管理;
d.严禁违章燃放烟花爆竹;
e.严禁住宅使用瓶装液化气;
f.严禁携带、储藏易燃易爆物品;
g.防止电器短路、管道煤气泄漏等引发火灾因素。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:社区活动专员、物业客服主管、大堂助理
| 设立背景 | 小区交房后要有人管业主的事,客服部得有人带头干活。 |
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| 核心职能 | 带客服团队干活,盯装修审批、收费情况,处理业主和开发商之间的问题。 |
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| 工作内容 | 写周月季年计划,检查装修,收钱进度,验收新接管物业,开会调整工作。 |
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| 协作关系 | 向项目经理汇报,和工程部一起验房,跟收费员、保安、保洁常碰面,有事微信或当面说。 |
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职责描述:
任职资格:
1.物业管理、城市管理、旅游管理等相关专业大专以上文化程度,取得《物业管理部门经理》以上上岗证书;
2.从事物业工作3年以上,物业客服管理工作2年以上,具有一定工作业绩;
3.熟悉物业管理条例、法规。
岗位自责:
1.负责客服部的日常管理工作;
2.制定周、月、季、年的工作计划,组织实施并根据工作情况适时调整;
3.协助工程部进行新接管物业的验收、移交工作;
4.负责对业主装修的审批、监督、检查验收工作;
5.积极处理好业主、开发商和物业公司三者的关系,发生问题及时沟通;
6.了解物管区域的设施设备情况,监督收费员收费和任务完成情况。
联系电话:************ ***********
岗位要求:
学历要求:大专
语言要求:不限
年龄要求:不限
工作年限:3-5年
发布时间:2026-08-21
适用岗位:社区活动专员、客服专员、前台接待员
| 制定目的 | 业主投诉多,处理慢,大家服务意识不强,想快点解决问题,让业主住得舒服点,满意点。 |
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| 适用范围 | 管所有礼宾助理,管业主咨询、投诉、生活服务、信息通报这些事。 |
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| 职责分工 | 助理自己干活,主任盯着执行,经理抽查回访,主任每月检查一半以上工单。 |
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| 禁止行为 | 不能不理投诉,不能拖着不报上级,不能带着情绪糊弄业主,不能超时回复咨询。 |
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| 检查与监督 | 助理按标准时间到场处理,主任每月查回访记录,超时要写说明,三次不达标扣奖金,主任没查够50%要被提醒。 |
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小区物业管理客户服务工作方案
为进一步提高物业管理服务质量和效率,在短时间内解决业主的投诉,同时全面提高员工职业道德水平和工作责任意识,也为了提高业主的满意度,最终满足业主高标准、高质量的健康生活需求,在客户服务管理工作上推行"礼宾助理"服务。
(一)"礼宾助理"服务实施细则
1、分别于住宅大堂设"礼宾助理",24小时接受咨询和服务
2、为更好地宣传秘书管家服务,方便业户与助理取得联系,将特定专职"助理"的相片、个人特长、服务电话等助理资料镶嵌在每一幢住宅公区内,并印制助理名片派发业户。
发布时间:2026-07-20
适用岗位:社区活动专员、物业客服主管、维修班组长
| 制定目的 | 怕业主们乱投票,选不出靠谱的业委会,小区没人管,物业乱来,大家住得不安心。 |
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| 适用范围 | 心晴雅苑1-4号楼所有业主,含已买房没办证的、租户代投的也算。 |
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| 职责分工 | 筹备组定规矩、发票、监票;楼长收意见;业主自己投真票;监委会盯着业委会别乱来。 |
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| 管理要求 | 投票必须实名写房号;委托只能一人一托;票箱双人看守;唱票计票监票三方都在场;公示候选人材料15天。 |
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| 监督与检查 | 雁中社区和筹备组一起查票;谁少投、代投错、票造假,当场作废;业主可现场盯流程;不按办法走的选举结果不算数。 |
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西安市心晴雅苑小区业主委员会选举办法(草案)
第一章 总则
第一条 为了维护业主的合法权益,促进物业管理和社区管理的协调发展,维护社区稳定和社会和谐,根据《业主大会和业主委员会指导规则》和《西安市物业管理条例》精神,按照我小区的实际情况,制定心晴雅苑小区业主委员会选举办法(草案)。
第二条 心晴雅苑小区首次业主大会在文艺路街道办事处指导下筹备召开。首次小区业主大会会议选举产生业主委员会成员、成立首届业主委员会。
发布时间:2026-07-18
适用岗位:社区活动专员、保安巡岗人员、绿化管养人员
| 制定背景 | 有人上班喝酒、打牌、吃东西,干活拖拉,用车私用,纪律松散,影响抢修效率。 |
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| 适用范围 | 抢修中心全体人员,包括维修工、电工、司机、主任、副主任。 |
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| 职责分工 | 主任带头管,副主任配合管,班组长日常盯,大家互相监督,出了事一起担责。 |
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| 管理规定 | 不许酒后上岗、打牌游戏、吃喝零食、私用维修车、串岗、浪费材料、不保养工具。 |
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| 监督与罚则 | 发现就扣钱、通报、调岗;车辆损坏按责赔;造假停发工资;举报奖500元;领导按比例连带扣款。 |
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一、严禁酒后上岗,违者扣发100元工资,并予以通报处分。
二、严禁上班打麻将、扑克、游戏机等娱乐活动,违者扣发100元工资,并给予通报处分。
三、严禁在正常上班时间吃零食、吃饭、喝酒,违者扣发50元工资。
四、抢修工作在人员不足情况下,电工、司机协助维修工工作,维修工也要协助电工工作。对故意拖活、压活行为扣发当事人50元工资,并视情节轻重调离抢修中心。
五、严禁维修用车为私人所用(主管领导同意除外),一经发现,司机调离其本职工作岗位。
六、对不按时上班、下班,与业主发生口角的,发现一次扣发50元工资,连续三次,调离抢修中心。
七、正常上班时间不准看电视。一经发现,处当事人50元罚款。
发布时间:2026-07-01
适用岗位:社区活动专员、物业客服主管、客服前台专员
| 制定目的 | 怕业主投诉没人管,怕服务乱套出问题,怕装修没人审出事故,怕钥匙丢了进错屋。 |
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| 适用范围 | 物业客服中心所有人,小区所有楼栋和公共区,所有业主和访客。 |
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| 职责分工 | 主管盯全场,组长查岗位,前台接投诉,巡查员看现场,档案员管钥匙。 |
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| 管理要求 | 投诉24小时回应,装修材料先审批再进场,钥匙借还必须签字,巡查每天记问题。 |
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| 监督与检查 | 主管每周查记录本,经理抽查现场,没登记扣绩效分,漏跟投诉要重做,问题超3天不闭环要写说明。 |
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小区物业客服中心职责(十)
1.0受理、处理或跟进顾客的投诉、求助、咨询及特约服务等工作。征集顾客意见,并协调处理。
2.0协调处理管理处行政事务方面的其他工作。包括人员接待、文件的打印与收发、办公用品的申购与领用、会议的召集与记录等。
3.0办理业主入伙、办证、装修审查等手续。
4.0日常巡查小区,监督各岗位服务质量和协调各班组员工的工作。
5.0组织社区文化活动,发布信息,做好宣传工作。
6.0与财务部协调一致做好有关费用的催缴工作。
7.0做好供方日常工作的监管,确保分包方的服务质量(家政、清洁外委)。
8.0提供多种可行的有偿服务。
9.0管理顾客和管理处内部的档案和小区各类钥匙。
10.0 管理员工宿舍。