| 制定目的 | 采气井站轮班后管理跟不上，怕出事、成本高、影响安全和效益。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管采输气班组所有人，管井站轮班、巡检、交接、设备维护这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头安排每天事儿，员工执行具体操作，站长不定期查岗看落实没。 | ||
| 禁止行为 | 不准漏巡井站设备，不准电话查岗应付，不准交接班糊弄，不准安全防护不戴。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天盯交接和巡检记录，站长每周查两次现场，月底汇总问题；没做到扣当月绩效，三次不改调岗。 | ||
对于天然气开采企业来说，采输气班组管理的优劣直接影响天然气开采、生产成本和生产安全，与企业的经济效益息息相关。目前，采气井站轮班作业制度已全面实施。如何适应这种新机制，优化班组管理，则对强化基层管理具有现实意义。
笔者通过在日常工作中的调研，感到新形势下保证班组安全生产，必须从7个方面入手，打造学习型、精细化管理的和谐班组。
一是观念转变。作为班组长，在进行工作责任分配的同时，应关注员工情绪变化，应将员工的思想变化作为班组安排不同岗位工作和岗位协作的基础，保证每天具体管理目标的实现，克服消极情绪所造成的管理内耗。
二是生产管理。班组管理必须在“细”处求真、求深、求实迈进。
| 制定目的 | 班组干得挺卖力，可业绩上不去，大家没劲儿了，得让管理活起来、有奔头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管供电所专业班组，管日常干活、分工、任务分配这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长牵头定方向，组员自己认领活儿，班组长盯着进度看效果。 | ||
| 禁止行为 | 不能光靠班长一个人扛，不能把人硬塞进不合适的位置，不能只讲服从不给发挥空间。 | ||
| 检查与监督 | 先摸清每人擅长啥，再分活儿，每月开个小会聊进展，没做到就一起想办法调整，月底看变化。 | ||
近日，笔者从一些农村供电所专业班组长口中了解到：自班组标准化建设实施以来，尽管班组成员团结一致、齐心协力，但是工作业绩却不太明显、不尽人意，导致大家没有了工作激情，这样下去怎么行？怎样做才能让班组管理转“危”为“安”、焕发生机呢？
班组管理是一门学问，更是一门不断创新的艺术。班组管理工作必须人人参与，同心同德，班组才有活力，才能进步。如何做好班组管理工作需要我们不断探索。
成功的班组管理，班组长最为关键，更应当有责任增加班组成员的集体荣誉感与主人翁意识。作为班长，因为班组长既是生产者，又是管理者。一个班组中仅仅只有个好班长，那么班组管理只能达到30%的成效，班组成员仍然会向你抱怨有许多不尽人意的地方。因此，要清楚每一个班组成员的长处。
| 制度目标 | 管好仓库东西不乱放不丢不坏，账和实物对得上，材料用得准用得省。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 仓管员管账管物管盘点；材料员审单报买；采购员按时买回；工地主管提需求；财务核账监督。 | ||
| 核心条款 | 东西必须先入库再领出；账日清日结；账物卡三对；分类摆放贴标签；禁烟禁闲人进。 | ||
| 执行要求 | 每天录系统、对账、查库存；每月报积压表；每季大盘点；验收不合格不收；领料要签字留单；报表27日前交。 | ||
制度管理流程:仓库管理制度及流程
第一章 仓库日常管理
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片;半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片;财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料废、退回电机、返修电机应分别建账反映。
2、必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作。
仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入mis系统，做到日清日结，确保mis系统中物料进出及结存数据的正确无误。及时登记手工明细账并与mis系统中的数据进行核对，确保两者的一致性。
| 制定目的 | 班组是企业基本单位，班组长管得太多员工就变懒了。想让大家都有主人翁意识，一起动脑子想办法，让班组更团结更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有班组成员，管制度宣贯、班组活动、现场指挥、安全督查这些事。 | ||
| 职责分工 | 班组长牵头带，每个员工轮流当宣贯员、主持人、指挥员、督查员，大家互相学着干。 | ||
| 禁止行为 | 不能只听班组长安排就完事，不能觉得管理跟自己没关系，不能光看不说不干。 | ||
| 检查与监督 | 每次班组会轮一个人主持，每月每人至少一次任务，没完成的下次补上，班组长盯着记在本子上，月底一起评一评谁进步大。 | ||
班组是企业组织生产经营活动的基本单位。企业的一系列生产经营、安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施，而作为 “兵头将尾”的班组长，却是控制事故发生的关键人物之一。在企业加大班组建设工作，积极提倡创新班组管理的今天，对班组长的管理模式和管理方法提出了更高的要求。这就需要我们每一名班组长进一步解放思想，结合实际转换管理思路，不断增强使命感和忧患意识，积极发动全员，群策群力，达到人人懂管理、能指挥;个个明程序、会工作的团队队伍，切实增强班组管理工作的有效性和实效性。
| 制定背景 | 学生上下学路上老出事，老师家长都担心。想让大家懂交规、守规矩、不乱跑。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校师生，重点是小学生和开车的老师。 | ||
| 职责分工 | 学校交通安全办公室牵头干，教导处德育处总务处班主任各管一块，交警来帮忙检查。 | ||
| 管理规定 | 不校内骑车，不堵校门口，走路要走斑马线，坐车系好安全带，开车老师得登记备案。 | ||
| 监督与罚则 | 每学期集中教一次，平时用橱窗板报讲座宣传，查执行情况，结果算进老师考核里，还拉家长一起盯。 | ||
篇一:交通安全教育制度范文
1.学校有关交通安全的教育活动，由学校交通安全领导小组指导，由学校交通安全办公室具体组织实施。
2.学校及时制定交通安全教育计划，健全交通安全教育网络，做到有过程、有检查、有成效。
3.教导处要指导教师结合各学科教学，有机渗透交通安全知识。
4.德育处应充分利用学校宣传阵地，对学生加强交通安全常识教育。
5.总务处及时添置并维护好学校交通安全宣传教育的有关设施。
6.班主任积极利用晨会、班会、班级板报等途径，有效开展教育活动。
7.学校定期邀请交警来校指导安全教育工作，作交通安全方面的讲座。
8.学校对师生学习和执行交通安全法规的情况开展检查评比，并将结果纳入教师工作质量考核。
| 制定目的 | 怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。 | ||
| 管理要求 | 戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。 | ||
| 监督与检查 | 每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。 | ||
一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
| 设立背景 | 学校工会和系党总支共同需要有人落实工作 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 传话、组织活动、管资料、发福利、慰问老师、帮女教师、盯经费 | ||
| 工作内容 | 开教职工代表会、搞文体活动、收会员信息、发福利、报经费账、慰问生病老师 | ||
| 协作关系 | 听学校工会和系党总支指挥，跟党政办合作宣传，和女工委员一起做计生，向教师收意见再上报 | ||
外语学院工会小组长接受学校工会的工作指示，并接受系党总支的工作指导，岗位职责如下:
一、按照《工会法》规定开展工作，参加学校教职工代表大会，履行代表职责。
二、与学院党总支配合，做好教师思想政治工作，协助有关部门搞好校园精神文明建设，为学院和系的改革发展服务。
三、深入普通教师层面，了解教师思想、生活、健康状况，不断改进工作。
四、积极组织外语学院教师开展文化、娱乐、体育方面的活动。同时积极宣传、组织教师参加学院工会开展的各项工作，提高教师身体素质。
五、采集、管理外语学院教师会员资料，做好新教师入会发展工作。
六、维护教师劳动、工作权益，了解教师实际生活困难，并及时向上级
反映，提出解决意见。
七、协助学院党政办公室完成外语学院文化宣传工作。
八、按财经制度管理、使用工会经费，定期向会员公布。
九、根据学校工会要求，通知、分发教师福利。分发外语学院安排的教师福利。
| 制度目标 | 防止矿井提升出事故，保护工人安全，让上下井更稳当。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 队长管全面，司机盯操作，检查员天天看钢丝绳，维修工月月查绞车，安全员巡设施。 | ||
| 核心条款 | 停车顺序不能乱，档车器要灵，坡上必须有地滚和自动档车栏，串车最多两辆，得挂保险绳。 | ||
| 执行要求 | 每天查钢丝绳并记本子，半年必须换新绳，绞车每月查一次，档车栏坏了马上修，不按顺序操作就停班学习。 | ||
1、矿井提升指令：一停、二上、三下、四慢行、五处理、六恢复。
2、提升安全设施：
（1）停车场拐坡点必须设档车器，做到灵活好用。
（2）运输下山的必须设立二道档车栏，第一栏距井口10m，第二档距第一档20m，每个车场以下10m，必须具备一档。
（3）轨道坡每10m必须设置地滚。档车栏必须自动，起到跑车时自动下落，档住跑车的作用。
3、提升绞车的能力必须满足提升量的要求，严禁用11.4kw调度绞车代替提升绞车。提升绞车要设置深度指示器和防过卷装置。
4、提升串车数量一次不得超过2个，并在末车后面和主绳之间用直径不小于10mm的钢丝绳连接（即保险绳）。
5、指定专人每天对提升钢丝绳进行一次磨损检查，发现断丝超过《煤矿安全规程》规定，应立即更换。每次检查结果必须做好记录。钢丝绳无论有无断丝，每半年必须更换一次。
| 制定目的 | 怕车间出事故，怕设备乱用伤人，怕员工不按规矩操作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有转正的生产车间员工。 | ||
| 职责分工 | 主管盯现场安全，员工自己守规矩，hr和部门经理一起查落实。 | ||
| 管理要求 | 戴好工装，不违章操作，保持卫生区干净，按时点检设备，不带情绪上岗。 | ||
| 监督与检查 | 每月最后5天考核，生产内勤收数据，考核小组打分，结果要沟通确认。没做到就扣分，严重三次直接否决，影响工资和晋升。 | ||
一、薪酬组成
基本工资 岗位津贴 绩效奖金 加班工资 个人相关扣款 奖金
1、基本工资:是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。
2、岗位津贴:是指对生产组长以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴。
3、绩效奖金:绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。绩效奖金按基本工资的30%提取。
4、加班工资:加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
5、个人相关扣款:
扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。
6、奖金:奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。