发布时间:2026-09-11
| 制定目的 | 客户老跑多个部门,流程乱,服务慢。想让客户少跑腿,各部门配合好,投诉处理快,最后客户点头说好。 |
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| 适用范围 | 客服中心的人,管跟财务、销售、工程、开发、物业、银行、律师对接的事,还有客户投诉和回访。 |
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| 职责分工 | 客服经理牵头定流程,专员执行对接和存档,总监抽查记录和客户反馈,每月看一次落实没。 |
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| 禁止行为 | 不准漏录客户交款数据,不准拖着不转投诉,不准丢档案材料,不准让客户自己找部门问进度。 |
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| 检查与监督 | 每项对接工作做完当天填表存档,客服经理每周查三次记录,月底汇总问题,没做到的补两次,再错就重新培训。 |
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地产公司客户服务管理中心的职能与工作范畴
客户管理中心职能:
在房地产公司中起着承上启下的作用,是各个部门和客户之间沟通的桥梁,以客户服务中心为平台,形成接受服务申请―实施服务―结果反馈和一站式的服务流程,不但提高管理处专业服务的感性认识,而且还促进各部门的相互协调配合,并通过客户服务中心的监督,改善提高公司工作服务效率,最终达到客户满意的目标。
发布时间:2026-09-11
适用岗位:物业收费员、出纳岗人员、物业运营专员
| 设立背景 | 小区要收物业费水电费,得有人专门管钱和账,不然乱套了。 |
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| 核心职能 | 收钱、记账、对账、管业主档案、抄表、报异常情况。 |
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| 工作内容 | 做报表、对账、更新业主信息、抄水电气表、收各种费用、填单子。 |
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| 协作关系 | 向客户部经理汇报,跟水电气部门一起查表,配合管理负责人处理偷用问题,有时帮其他同事干活。 |
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小区物业收费员岗位职责(九)
1、严格执行财务制度,认真做好财务核算,报表、对账工作,报客户部经理审核,做到月清月结,准确无误。
2、建立管理区域业主档案,对业主或物业使用人发生变化的,要及时掌握并报告客户部经理。
3、熟悉辖区内单元户数、面积,水、电、气表情况,掌握管理费、水、电、气费等的收费标准和计算方法。
4、做好抄水、电、气、表和费用的收缴工作,未经上级领导批准,不得随便降低、减、免收费标准。
5、配合水、电、气等部门进行检查工作。发现有偷水、电、气行为及时上报管理负责人或水、电、气部门处理。
6、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-09-06
适用岗位:物业收费员、财务主管、会计主管
| 制定目的 | 物业钱要算清楚,别乱花别漏记,让每笔进出都有据可查,大家心里有数。 |
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| 适用范围 | 财务岗、出纳、管会计,管收钱付钱、记账做表、工程付款这些事。 |
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| 职责分工 | 财务经理牵头,出纳管现金票据,会计做账审核,主管会计每月抽查凭证和账本。 |
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| 禁止行为 | 不准用白条报账,不准伪造涂改单据,不准缺章少日期,不准大小写不一致。 |
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| 检查与监督 | 每月25号前结完当月账,主管会计月底检查凭证和账册,发现错漏当场改,三次不改扣绩效,新员工先培训再上岗。 |
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写字楼、大厦物业管理财务核算
财务核算是企业经济核算的重要内容。它是反映和监督企业和企业内部各核算单位生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用及其经济效果的方法。财务核算是根据审核后的原始凭证,运用会计科目,填制记帐凭证,登记会计帐簿,以货币为计算尺度,连续、系统、全面地记录、计算各核算项目的经济活动过程。
1)主要作用如下:
a)为考核和评定企业及企业内部各核算单位经营管理成果提供西、完整的资料。
b)通过财务核算程序对企业及企业内部各核算单位的生产经营过程的活劳动消耗、物资消耗和资金占用实施有效的监督。
2)会计核算
a)核算时间月度从上月26日至本月25日为当月核算期,年度从上月12日26日至本年12月25日为年度核算期。
发布时间:2026-08-23
适用岗位:物业收费员、业委会成员、物业服务方
| 制定目的 | 春节快到了,大家想收物业费,又不想硬来伤和气。送花送卡拉近距离,慢慢提醒交钱,让业主不好意思拖。 |
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| 适用范围 | 针对没交物业费的业主,管催款这事,从送礼到发通知再到公告名单。 |
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| 职责分工 | 服务中心经理带头,管理员上门送卡送通知,秩序员保洁员顺口提醒,客服查漏补缺,经理盯进度。 |
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| 禁止行为 | 不能不打招呼就贴公告,不能乱写欠费名字,不能收钱不开票,不能对业主吼叫或威胁。 |
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| 检查与监督 | 先送花贺卡,再发温馨提示,接着公告感谢名单,然后分十次发通知书,颜色越来越深,第六张起要签收加滞纳金。全部发完还不交,就发告业主书、贴楼道名单。全程两个月,没完成要报经理加人手。 |
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物业管理费催款方式、方法与技巧
物业催款方式
1、利用春节将至机会,将公司苗圃自行培育的小盆栽鲜花配以新年贺卡为礼物,逐户送达业主并致以物业管理方的新年问候。此做法符合当地习俗、自然流畅,且有礼轻意重之意。新年贺卡上的主要内容包括:“某物业管理公司某服务中心全体员工恭贺新年、合家欢乐等内容”,落款除单位外,还应有服务中心经理签名。“送礼”活动要求管理人员共同参加,并要与业主进行适当交流。管理费催交的序幕由此拉开。
2、按照中国人过年的习惯,过完十五年方结束。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:物业收费员、物业财务经理、物业会计
| 设立背景 | 物业收钱多、账目乱,得有人专门管钱和记账。 |
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| 核心职能 | 管好公司钱袋子,做账、出报表、查票据、算成本。 |
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| 工作内容 | 审单据、做凭证、登明细账、编月季年报表、整成本资料、管档案。 |
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| 协作关系 | 听财务部经理安排,跟出纳对账,帮前台核收费单,配合审计查资料。 |
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雅园物业财务部会计岗位职责
部门:物业管理公司财务部
职务:会计
汇报:财务部经理
1、工作概要:制作反映物业管理公司财产及资金运转情况的账目及报表。
2、主要职责:
(1)财务部会计受财务部经理的领导,具体负责本单位的财务日常核算工作。
(2)认真执行国家财政、财经制度和本行业财务管理规定。负责审核收、付款凭证及各种票据的完整性和合法性,内容包括:审核手续是否完备,印章签字是否齐全,数字是否准确。
(3)根据审核无误的收付款凭证编制记账凭证,并据以登记有关二、三级明细账。
(4)负责编制年度、季度及月度会计报表。
(5)整理和提供成本分析资料。
(6)负责监督和检查会计档案的管理工作。
(7)认真完成部门经理交办的各项工作,对于财务数字、业务内容、未经经理同意,不得向任何人解答,不得向外界泄露财务收支状况。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:物业收费员、财务经办人、客服收费岗
| 制定目的 | 怕收银时算错钱 怕机器坏了影响收款 怕现金对不上账 怕客人投诉发票问题 怕交接时钱和票出乱子 |
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| 适用范围 | 公寓物业收银员 |
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| 职责分工 | 收银员管好自己经手的钱和票 主管要检查日报表和备用金登记 稽核要审核交来的票据 |
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| 管理要求 | 电脑验钞机要小心用 每天现金必须长缴短补 发票要准确打印 交接班要写清备用金和发票号 |
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| 监督与检查 | 主管每天查收入日报表 稽核要签收审核票据 没填登记本就扣绩效分 发票打错要重打不许涂改 长款短款不汇报要写检讨 每月统计表迟交一天扣50元 |
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公寓物业收银员工作职责
1、小心操作所使用的电脑收银机,计算器,验钞机等设备,并做好清洁保养工作
2、准确打印各项收费帐单发票,及时快捷收妥客人应付费用
3、对每日收入的现金,执行“长缴短补”的规定,发现长款和短款,如实向领导汇报
4、将每天收入的现款,票据分别填写收入日报表,交稽核签收审核
5、做好交接班工作,交接时,要在备用金登记本上登记备用金数额及发票起止号并签名
6、按月负责发出“付款通知书”,向客户收取租金,管理费和电费等费用
7、月末,编报各类统计表,如应收,已收,欠收管理费一览表等
8、完成上级交办的其他工作
发布时间:2026-08-07
适用岗位:物业收费员、客服接待员、投诉专员
| 制定目的 | 怕接待贵宾时出错,让客人不满意,影响公司形象。 |
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| 适用范围 | 客户服务部所有接待贵宾的人和地方。 |
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| 职责分工 | 经理管安排,迎宾员带路,茶水员摆果盘,清洁员扫地,样板间员发鞋套。 |
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| 管理要求 | 提前半小时打扫、通风、检查设备;客人来前摆好东西;全程轻声服务;保密会议内容。 |
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| 监督与检查 | 经理每天查流程,主管盯现场,谁没做到扣当月绩效分,三次不改调岗处理。 |
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1.0目的
规范会务的操作流程,提高对客服务的品质。
2.0适用范围
适用于客户服务部对会务贵宾来访的全程接待服务过程及对工作要求。
3.0职责
3.1 负责会务人员的接待与引导。
3.2负责会务的茶水及果盘的布置。
3.3负责会务安排的衔接工作。
3.4负责接待区域的全面清洁工作。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:物业收费员、客服主管、楼宇管理员
| 设立背景 | 物业要管好小区,得有人专门对接业主。环境干净安全、服务及时到位,这些都靠客服主管盯。 |
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| 核心职能 | 管客服部日常运转,听业主意见,处理报修投诉,协调各部门干活,保证服务不掉链子。 |
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| 工作内容 | 写月报周报,访业主记信息,转文件归档案,更新业主资料,发催费信,开晨会,巡楼查卫生和设施。 |
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| 协作关系 | 向物业经理汇报,带客服领班和客服员,跟保安、工程、财务、清洁常联系,租户搬进搬出要通知他们。 |
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物业项目客服部主管岗位职责(详细版)
直接上级:物业经理
直接下级:客服部
联系部门:各部门
【岗位职责】:
1、楼宇管理
客服部主管的首要任务是在物业经理的领导下,具体实施本部门工作计划。工作的目标是为业主提供一个清洁、安全、舒适的生活环境。为业户提供高质量的服务。客服主管的工作内容具体包括以下几个方面:
[1]根据客服部的工作安排内容,制定所负责工作范围的年度工作计划和年度预算计划。年度预算计划包括近、远期工作目标,具体工作安排的设想、人员配备、人员培训等。
[2]按工作安排的内容,每月向客服经理提交上月工作报告。每星期根据客服主任的每日报告提交一份周报告。
[3]全面了解、掌握所管辖区域的情况。如:业主名称、房号、面积、家庭状况、人员情况及有关特殊情况等。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:物业收费员、房管业务岗、基层账务专员
| 制定目的 | 怕收银时算错钱 怕机器坏了影响收款 怕现金对不上账 怕客人投诉发票问题 怕交接时钱和票出乱子 |
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| 适用范围 | 公寓物业收银员 |
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| 职责分工 | 收银员管好自己经手的钱和票 主管要检查日报表和备用金登记 稽核要审核交来的票据 |
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| 管理要求 | 电脑验钞机要小心用 每天现金必须长缴短补 发票要准确打印 交接班要写清备用金和发票号 |
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| 监督与检查 | 主管每天查收入日报表 稽核要签收审核票据 没填登记本就扣绩效分 发票打错要重打不许涂改 长款短款不汇报要写检讨 每月统计表迟交一天扣50元 |
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公寓物业收银员工作职责
1、小心操作所使用的电脑收银机,计算器,验钞机等设备,并做好清洁保养工作
2、准确打印各项收费帐单发票,及时快捷收妥客人应付费用
3、对每日收入的现金,执行“长缴短补”的规定,发现长款和短款,如实向领导汇报
4、将每天收入的现款,票据分别填写收入日报表,交稽核签收审核
5、做好交接班工作,交接时,要在备用金登记本上登记备用金数额及发票起止号并签名
6、按月负责发出“付款通知书”,向客户收取租金,管理费和电费等费用
7、月末,编报各类统计表,如应收,已收,欠收管理费一览表等
8、完成上级交办的其他工作
发布时间:2026-07-08
适用岗位:物业收费员、管理处出纳、客服收费岗
| 制度目标 | 防止机房起火出事,管住乱收乱播的节目,盯紧值班的人别偷懒。 |
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| 职责分工 | 值班员盯节目内容,巡检员保养设备记日志,管理员挂许可证,进出人员要登记。 |
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| 核心条款 | 不准吸烟动明火,不准收播*淫秽节目,按许可证规定接收,保持机房干净,配灭火器。 |
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| 执行要求 | 值班员随时看节目,发现不对马上切掉;巡检员每天查设备写记录;进出必须登记;照明随手关。 |
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1 电视卫星接收机房昌重点防火部位,机房内严禁吸烟,不得动用明火。
2 机房内悬挂市影视音像管理处颁发《有线电视站许可证》和《接待卫星传送的境外电视节目许可证》。
3 机房值班和操作人员严格按照《接收卫生传送的境外电视节目许可证》载明的接收目的、内容、方式和对象范围等要求,接收和使用卫星电视节目。
4 禁止利用卫生地面接收和闭路电视系统接收、传播*、淫秽的电视节目。
5 值班人员应忠于职守,严谨认真,随时关注节目内容,遇有*、淫秽以及妨碍国家安全和社会安定的节目应及时切除。
6 巡检检修人员应负责设施的保养、维护和运行管理工作,及时排除各类故障,并每天做好巡检记录。
7 机房内严禁吸烟和堆放无关杂物,保持机房清洁卫生。配置必要的灭火设备,严防火灾发生。
发布时间:2026-06-30
适用岗位:物业收费员、客服部职员、业户对接岗
| 设立背景 | 大厦要有人管日常投诉和清洁绿化,不然客户会闹意见,主任忙不过来。 |
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| 核心职能 | 盯投诉、查清洁、收管理费、记日志、理客户资料,样样不能漏。 |
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| 工作内容 | 记维修投诉、巡清洁绿化、处理客户投诉、追管理费、写管理日志、整客户资料。 |
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| 协作关系 | 天天跟客户服务主任打交道,听他安排,汇报问题,配合处理紧急事,偶尔和保洁绿化工人碰面。 |
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商务大厦客户服务助理岗位职责
工作督导:客户服务主任
岗位职责:
1.记录每天之维修投诉记录,并了解处理进度。收集投诉信息后将资料整理汇报客户服务主任;
2.定期对大厦清洁、绿化进行巡视,发现问题及时记录并向客户服务主任汇报;
3.遇有紧急事故,协助处理善后工作;
4.接受及处理客户投诉,并予记录,及向上级报告;
5.追收管理费;
6.记录大厦管理日志,跟进所列问题;
7.定时巡视检查清洁及绿化设施情况;
8.定期整理大厦之客户资料;
发布时间:2026-06-28
适用岗位:物业收费员、前台接待员、片区管理员
| 编制目的 | 让大堂助理知道每天该干啥 |
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| 适用范围 | 物业大堂助理这个岗位 |
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| 职责分工 | 大堂助理自己干活,班长排班,主管抽查 |
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| 操作流程 | 认人开门、查证登记、访客确认、物品检查、记录留痕 |
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| 执行标准 | 用对讲机联系住户,填《来人来访记录表》,看工作证或出入证,查放行条,记值班表 |
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物业客服手册--大堂助理工作规程
目的
为提高服务质量,明确工作流程,为业户提供优质的服务。
适用范围
适应于**大堂助理日常工作。
职责
客户服务主管对客服值班工作进行检查。
大堂助理班长负责每月底编制下月《大堂助理值班表》,报客户服务主管审批。
大堂助理按要求进行工作。
内容
序号项目类别处理流程原则
1对出入大堂人员的控制认识的住户1)由其自行刷卡或按密码进入;
2)如忘记密码或未带卡帮其开门,并提醒其下次带卡。熟悉本责任区内业户的基本情况。包括:姓名、住址、人口状况、相貌特征、经常出入时间等。
2不认识但自称业户且无卡和密码1)请其通过对讲与该房住户联系,得到许可后方可帮其开门;
2)如该房内无人则询问其姓名并与业主/住户资料核对无误后开门让其进入,然后通知巡逻岗安全管理员跟踪;
3)在记录本上记录。
3非住户公司领导(附名单)1)如认识,应主动打招呼,叫出领导称呼(如某总),放行;
2)记录在《来人来访记录表》上。