发布时间:2026-09-21
| 设立背景 | 物业要管好小区,客服得有人带头干,不然乱套。 |
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| 核心职能 | 带客服团队干活,盯服务好不好,改流程,做培训,查问题。 |
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| 工作内容 | 帮经理管人、写检查计划、跟整改、分析投诉报修数据、改文件、定培训课。 |
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| 协作关系 | 听客服经理安排,跟维修技工、其他部门同事一起做事,常碰头、交材料、补空缺。 |
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小区客服主任的岗位工作职责6
1协助客服经理,对部门员工行使管理、监督、协调、服务的职能。
2认真贯彻执行关于物业管理的各项法规、政策,组织落实部门经理下达的有关任务。
3根据质量体系标准要求制定检查计划,进行周、月单项检查,并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
4协助部门经理做好管理评审工作。
5负责质量体系文件的修改,制定服务流程及部门培训计划。
6对日常报事、报修、投诉等进行数据分析。
7借鉴先进管理方法,提高客服及综合维修技工物业服务质量。
8配合管理处其它部门,完成有关工作。
发布时间:2026-09-20
适用岗位:物业前台、客服专员、行政助理
| 设立背景 | 物业项目要有人管行政和对客服务,不然乱套了。 |
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| 核心职能 | 干杂事但都得干,比如收钱、办手续、管东西、盯房子、记信息。 |
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| 工作内容 | 回访投诉、催缴费用、办交房装修、建客户台账、巡楼、管办公用品、发福利、整档案、搞卫生。 |
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| 协作关系 | 听客服主管安排,跟保安保洁工程配合,有时找财务要数据,帮新员工办入职。 |
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1、直接上级:客服主管
2、直属下级:无
3、工作概述:负责管理处行政、后勤、固定资产管理及对客服务工作
4、岗位职责:
〈1〉 负责对客服务、投诉处理及回访工作;
〈2〉 负责催缴费用;
〈3〉 负责办理房屋交接、装修等手续;
〈4〉 负责收集、整理、完善客户信息,建立台账并做好保密工作;
〈5〉 负责项目楼宇巡检及空置房管理;
〈6〉 落实、执行管理制度、工作规范、作业指导书;
〈7〉 负责员工的异动手续办理、考勤统计等工作;
〈8〉 负责员工福利的统计、分发;
〈9〉 负责项目文件、计划、档案管理工作;
〈10〉 负责固定资产、低值易耗品、办公用品、工装等物资管理工作;
〈11〉 负责办公场所卫生的日常管理;
〈12〉 完成领导交办的其它工作。
发布时间:2026-09-08
适用岗位:物业前台、会所巡检员、保洁主管
| 制定目的 | 台球室老出问题,设备丢过、吵得厉害、有人抽烟,想让大家用得开心又不乱。 |
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| 适用范围 | 所有住户,用台球室这事,包括登记、打球、还东西、打扫这些事。 |
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| 职责分工 | 前台管理员管登记和检查,保洁阿姨搞卫生,保安叔叔盯现场,主管叔叔查漏子。 |
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| 禁止行为 | 不准吸烟、不准吃东西、不准大声嚷嚷、不准带小孩单独进来、不准赌博、不准弄坏东西不吭声。 |
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| 检查与监督 | 前台每天翻登记本,主管每周抽查三次,发现没登记或乱扔东西就停用三天,月底汇总问题开会说。 |
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小区会所台球室管理细则
1、住户使用桌球室前应到前台登记,前台管理员查看住户证,记录好住户房间号,并记录下起用时间。
2、开启时,检查球杆、巧粉、架杆及台呢是否完好,做好记录并让住户签字。
3、阻止住户在室内吸烟、喧哗。
4、室内有不法、不检行为,应及时上报上一级领导。
5、住户使用完毕后,检查设备,把球具归位,做好记录。
6、督促保洁做好卫生。
7、使用美式落袋桌球室或斯诺克桌球室,请提前向会所前台预订,并在使用前进行登记。
8、保持室内环境的整洁,禁止在室内吸烟、饮食。
9、保持室内安静,请勿喧哗。
10、爱护室内设备设施,使用前请检查球台、球杆,如发现有损坏,应提前向工作人员予以说明;对人为损坏之物品,本会所有权向相关责任人索赔。
发布时间:2026-09-02
适用岗位:物业前台、项目客服、物管部员工
| 制定目的 | 怕钥匙乱借乱丢,东西被弄坏没人赔,想让借还钥匙有规矩可循。 |
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| 适用范围 | 物业中心所有楼盘的业主钥匙,谁借谁还谁保管。 |
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| 职责分工 | 客服主任盯着这事,客服助理天天管钥匙,借的人自己签字还钥匙。 |
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| 禁止行为 | 不签字不能拿钥匙,超时三天不还就换锁,弄坏东西得赔钱。 |
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| 检查与监督 | 借前要申请签字,当天或完工后马上还,还时一起检查门窗物品,没按时还就换锁,费用自己掏,客服助理每天登记《借用钥匙记录本》。 |
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新世界物业借(领)钥匙管理规定
1.目的
规范业主钥匙的管理工作
2.适用范围
适用于本公司辖下楼盘物业中心业主钥匙的管理。
3.职责
3.1客服主任负责监控业主钥匙保管与检查工作。
3.2客服助理负责依照本规定具体实施业主钥匙的保管与借(领)及跟踪清点。
4.程序要点:
4.1物业部人员因工作需要借钥匙:必须向客服主任申请,在得到同意后由借匙当事人签名,及客服主任签名后,方可借匙,原则上要在借匙当天(1天内)工作完成后即时归还,归还前请先通知客服组管匙人,将派人与借匙人一起检查单元内的物品完好情况,关好所有的门窗,如发现因借匙人所造成的物品损坏,将由借匙人(当事人)负责照价赔偿,如有特殊原因,可延迟一天还匙,但需与管匙人说明情况。
发布时间:2026-08-24
适用岗位:物业前台、礼宾人员、施工单位负责人
| 制定目的 | 怕业主收楼时资料不齐跑空趟,乱收钱,房子没验清楚就签字,以后扯皮。 |
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| 适用范围 | 所有来收楼的业主、代办人、客服部员工,收楼现场和档案室。 |
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| 职责分工 | 客服部管流程,前台助理核资料,业主自己带齐证件,代办人要公证委托书。 |
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| 管理要求 | 必须当面验房填表,钥匙签收才生效,费用交清才给资料,防火协议要本人签。 |
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| 监督与检查 | 前台逐项查证件原件,主管每天抽查存档,漏一项重办,资料不全不放行,错登档案要当天改。 |
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客户服务程序:办理业主收楼的工作
客户服务部负责业主办理收楼手续,以保证业主顺利入住。办理业主收楼的工作程序主要包括:办理收楼手续、介绍日常服务、协助用户验收、处理用户资料等。
(一)确认业主办理收楼手续须带备如下资料:
1、发展商发出《收楼通知书》、《收楼证明》;
2、《广州市房地产买卖合同》原件;
3、本人身份证原件及复印件(如业主未成年请带户口本);
4、办理入住需交的费用(见附表);
5、如需委托他人代收楼,请被委托人携带身份证原件和复印件及收楼委托证明(收楼委托证明须经公证才有效);
6、联名购房的业主,请一起前来办理收楼手续。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:物业前台、会所管理员、业主委员会
| 制定目的 | 台球室老出问题,设备丢过、吵得厉害、有人抽烟,想让大家用得开心又不乱。 |
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| 适用范围 | 所有住户,用台球室这事,包括登记、打球、还东西、打扫这些事。 |
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| 职责分工 | 前台管理员管登记和检查,保洁阿姨搞卫生,保安叔叔盯现场,主管叔叔查漏子。 |
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| 禁止行为 | 不准吸烟、不准吃东西、不准大声嚷嚷、不准带小孩单独进来、不准赌博、不准弄坏东西不吭声。 |
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| 检查与监督 | 前台每天翻登记本,主管每周抽查三次,发现没登记或乱扔东西就停用三天,月底汇总问题开会说。 |
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小区会所台球室管理细则
1、住户使用桌球室前应到前台登记,前台管理员查看住户证,记录好住户房间号,并记录下起用时间。
2、开启时,检查球杆、巧粉、架杆及台呢是否完好,做好记录并让住户签字。
3、阻止住户在室内吸烟、喧哗。
4、室内有不法、不检行为,应及时上报上一级领导。
5、住户使用完毕后,检查设备,把球具归位,做好记录。
6、督促保洁做好卫生。
7、使用美式落袋桌球室或斯诺克桌球室,请提前向会所前台预订,并在使用前进行登记。
8、保持室内环境的整洁,禁止在室内吸烟、饮食。
9、保持室内安静,请勿喧哗。
10、爱护室内设备设施,使用前请检查球台、球杆,如发现有损坏,应提前向工作人员予以说明;对人为损坏之物品,本会所有权向相关责任人索赔。
发布时间:2026-08-17
适用岗位:物业前台、客服专员、客户服务岗
| 设立背景 | 小区刚交房,业主天天来问事打电话,没人接不行。 |
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| 核心职能 | 帮业主办入伙、接电话、记问题、催人处理、写函件。 |
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| 工作内容 | 接电话来访、录诉求、填维修单、建客户档案、写材料、回消息。 |
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| 协作关系 | 跟物业管家、工程部、客服主管对接。听主管安排,有事微信或当面说,急事马上报。 |
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岗位名称:前台接待员
主要职责及权限:
1、负责每日接待业主的来电、来访,认真倾听,详细记录及时回复。
2、为业主快捷、准确的办理入伙手续。
3、做好客户沟通工作,虚心听取客户意见和建议,及时向公司汇报。负责跟进客户相关的服务工作,协调和督促相关部门进行处理工作。
4、根据业主提出的问题及相关咨询进行解答/处理工作。
5、现场接待业主诉求,耐心听取客户意见,积极回应,并联系相关部门及时回复;负责相关函件的拟写。
6、对于业主的维修服务要及时准确的记载并通知相关部门及时处理,主动跟进维修情况。
7、建立、完善客户档案资料,并做好物业各类文件、档案的管理。
8、遵守公司各项管理制度,认真学习业务知识及工作技能,认真完成领导交办的各类工作,维护公司及客户利益,保守公司及客户资料,树立团队精神及公司主人翁意识,做到爱岗敬业。
10、完成领导交办的其他任务。
发布时间:2026-08-13
适用岗位:物业前台、客服领班、大厅接待员
| 设立背景 | 小区刚交房,业主多要办入住,卫生绿化维修得有人盯,安全问题不能拖。 |
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| 核心职能 | 管业主入住、盯卫生绿化、查公共区域安全、处理报修、收信息建档案。 |
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| 工作内容 | 办入住手续,巡楼记问题,跟维修进度,回访业主,收资料,发通知单,催缴费。 |
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| 协作关系 | 听客服主管安排,和工程部保安部一起干活,找保洁队协调,对接施工方,常跟业主当面聊或打电话。 |
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职责一:物业客服管家岗位职责
1)负责业主办理入住的各项准备工作,及入住流程办理和后续的服务工作;
2)负责物业管理区域内环境卫生,园林绿化及返修施工的监管工作,发现问题及时跟进相关人员处理;
3)负责每日对公共区域进行巡视,并做好日常记录,发现各种不安全隐患及需要维修的设施设备及时通报相关部门进行处理;
4)负责业主委托代办服务的咨询及服务工作,及时反馈相关信息;
5)负责收集客户、业主信息,建立前期客户档案。
6)根进所服务区域的楼宇维保修工作,对每日工作进行跟进、记录、拍照,并反馈相关部门及业主。
7)对区域内的保洁服务进行业务的组织、指导和管理工作;
8)熟悉了解项目所有的服务设施及服务项目,对项目运行管理做到心中有数。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:物业前台、客服专员、销售顾问
| 制定目的 | 客户投诉老拖着不处理,公司名声要坏掉。想快点解决,让客户别生气,顺便把产品和售后也变好。 |
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| 适用范围 | 所有碰客户投诉的人和事,比如填表、查原因、退货、改问题。 |
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| 职责分工 | 客服科查案子写报告,总经理拍板定责,业务部跑客户传消息,供货部找工厂问清楚。 |
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| 禁止行为 | 不能瞒报漏报投诉;不能超时不回客户;不能推给别的部门不管;不能不填“客户抱怨处理表”。 |
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| 检查与监督 | 客服科接到投诉当天填表,三天内交报告;总经理五天内批完;超期就发催办单;没按时交的扣奖金,错一次提醒,再错开会说。 |
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某服装品牌公司客户投诉管理办法
(一)目的
为求迅速处理客户投诉案件,维护公司信誉,促进质量改善与售后服务,制定本办法。
(二)范围
包括客户投诉表单编号原则,客户投诉的调查处理、追踪改善、成品退货、处理期限、核决权限及处理逾期反应等项目。
(三)适用时机
凡本公司产品遇客户反应质量异常的申诉(以下简称"客户投诉")时,依本施行办法的规定办理。(如未造成损失时业务部或有关单位前往处理时,应填报"异常处理单"反应有关单位改善)。
(四)处理程序
客户投诉处理流程,如附表1。
(五)客户投诉分类
客户投诉处理作业依客户投诉异常原因的不同区分为:
1.非质量异常客户投诉发生原因(指人为因素造成)。
发布时间:2026-07-28
适用岗位:物业前台、客服专员、接待岗
| 设立背景 | 法院大楼要干净整洁,开庭和开会不能乱糟糟的,得有人天天盯着卫生和服务。 |
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| 核心职能 | 管会议室和审判厅的清洁,保证开庭前啥都整整齐齐,水杯摆好、桌椅擦亮、地面没灰。 |
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| 工作内容 | 提前15分钟到岗,交接班不拖拉,擦桌子拖地倒垃圾,工具用完放回原处,纸巾抹布按量领用。 |
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| 协作关系 | 听服务领班安排,跟保洁组长拿工具,和法警偶尔搭把手搬椅子,帮书记员收拾会场,有时配合维修师傅清场地。 |
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法官大厦物业服务员岗位职责
直接上级:服务领班
岗位职责:
a、负责大厦会议室、审判厅的服务和保洁工作;
b、每天要提前15分钟上岗,做好准备,按时交接班,不迟到,不早退;
c、爱惜和精心使用卫生保洁工具,正常运行、延长其使用寿命;
d、精打细算,按计划使用物品,减少费用支出,节约开支;
e、完成领导交办的其他工作。
发布时间:2026-07-26
适用岗位:物业前台、客服助理、客服主管
| 制定目的 | 客服常要面对客户,站坐走都要规范。怕动作不标准影响公司形象。 |
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| 适用范围 | 所有一线客服人员,前台接待区,日常服务时段。 |
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| 职责分工 | 主管盯动作是否到位,组长每天看两次,员工自己练标准姿势。 |
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| 管理要求 | 站要挺直不驼背,坐要收腿不翘脚,走要轻稳不拖鞋,倒水手不抖不洒。 |
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| 监督与检查 | 组长现场抽查,每月录像回看。扣分超三次要重练,连续两月不及格调岗。 |
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客服人员考核表
考试内容分值得分备注
口头表述(对自己半年以来的工作做一下总结,优点和不足分别是什么)10分
站姿:抬头、挺胸、收腹、头正、肩平、颈部伸直,面带微笑、两手自然放与西服最后一个纽扣处,并右手握左手,右手在上,左手在下,两腿伸直、加紧,两脚跟并拢,脚尖分开成30o,两腿之间不得有空隙。15分
坐姿:上身与站姿的要求相同。走到椅子的面前,背对椅子,应保持站姿姿势,将两手沿臀部向下轻轻抚平衣(裙)下摆,坐于椅子距前沿的1/3处,两手自然放与两腿之上,右手在上,左手在下,右手握左手,两腿并拢,两膝盖合紧,两脚尖并拢且向里收一下,以保持坐姿的优美。如果客人在你的右侧,应将身子向右轻一下,以方便两人的交流,侧身的同时,两腿稍微侧一下,做到坐姿的优美,上身也跟着向右侧一下,两手应放与右腿之上。
发布时间:2026-07-05
适用岗位:物业前台、护卫员、门岗保安
| 制定目的 | 小区要安全,业主东西不丢,人不乱进乱出,大家住得安心些。 |
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| 适用范围 | 所有进出小区的人和带的东西,包括业主、访客、快递、搬家物品。 |
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| 职责分工 | 物业负责人管总,保安站岗执行,住户监督提醒,投诉找物业经理。 |
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| 禁止行为 | 不许带易燃易爆毒物进小区,不许私自带大件出门不登记,不许伪造搬出清单。 |
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| 检查与监督 | 门岗查磁卡和登记本,保安每天核对三次,漏登一次扣50元,每月抽查记录,没做到重培训。 |
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住宅小区人员及物品出入管理规定(三)
为保障小区的公共秩序合业主(住户)的生命财产安全,根据丹东市公安机关治安管理的有关规定,特制定本规定:
-本小区实行封闭式的保安管理办法,业主可通过小区正大门进出及磁卡控制的侧门进出小区。
-业主(住户)不得携带易燃、易爆、剧毒、或有污染的物品进入小区。
-为保证业主(住户)利益,凡住户个人携带较大件手提箱、包装箱等物品出门,须在本物业公司门岗进行登记;凡用户搬运家具、办公用具等,出门前将有业主签名(盖章)的搬出物品清单报物业公司核实,并由保安人员验证后方可出门,以确保业主利益。
-本小区内严禁一切违反治安管理条例和触犯法律法规的违禁品进入。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:物业前台、礼宾员、大堂管家
| 制定目的 | 怕服务乱套,想让业主住得舒服安心,把公寓管得像酒店一样好,大家夸我们。 |
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| 适用范围 | 管公寓里所有物业活儿,包括保安、保洁、维修、客服这些事。 |
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| 职责分工 | 经理带头盯进度,管家每天干具体活,主管每月查一遍,业主也能随时提意见。 |
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| 禁止行为 | 不准拖着不修东西,不准对业主爱答不理,不准信息漏报瞒报,不准设备坏了不吭声。 |
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| 检查与监督 | 管家每天记工作日志,主管每周翻记录,月底开会讲问题,没做到的要重做加扣分,每季度发报告给业主看。 |
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酒店式公寓物业管理目标及服务承诺
一、目标定位:
从入伙之日起就按照"国优标准"进行管理,两年内达到"市优"称号。公寓内无因物业管理责任造成的重大治安案件;客户对物业管理服务的满意率为98%;信息处理及时率为100%;设施设备完好率99%;房屋零修、急修及时率100%;投诉处理率100%。
二、服务承诺:
序号内容达到方式
12年内通过iso9002质量体系的认证。培训员工对质量体系的认识,通过健全、规范内部管理制度来提高员工服务意识,顺利通过认证
22年内通过"市优"考核以国优考评标准的要求来进行日常管理工作,
3尽显"酒店式管理,礼宾式服务"特色服务的实现,得到客户的认同加强员工培训,使管理模式和特色服务成为同行业亮点。