物业主管

更新时间：2026-08-09 07:08:07

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危险废物日常管理制度（优选10篇）

发布时间：2026-08-09

适用岗位：物业主管、库房管理员、操作人员

制度目标	防止危险物品和危险废物出事，保护人和东西不受伤，不让环境被污染。
职责分工	安环部安全主管岗负责修制度、盯执行；行政副职管落实；生产部管买、收、存、处理；工程建设部管项目里的；安环部还要检查。
核心条款	所有危险东西必须先识别，贴标签，写说明书，建台账；双人管剧毒和放射物；不能乱买乱存乱用。
执行要求	人员要培训考试合格才能上岗；仓库专人管，配防护用品；运输车进厂前要查资格和车况；每次入库出库都要登记签字；日常和专项检查都要留记录。

1目的

规范危险物品和危险废物管理，预防危险物品和危险废物引发的安全事件，保障生命财产安全，防范环境污染事故。

2适用范围

本制度适用于中电大丰风力发电有限公司(以下简称“公司”)。

3规定和程序

3.1 根据《常用危险化学品分类和标志》(gb13690)、《危险化学品名录》(国家安全监督管理总局公告____年第1号)、《危险货物品名表》(gb12268)、《国家危险废物名录》(环境保护部令第1号)、《危险废物鉴别标准》(gb5085)等法规和标准，对生产经营过程中所涉及的危险物品和危险废物进行识别。禁止存在未经识别的危险物品和危险废物。

3.2 制定危险物品、危险废物安全管理制度和安全操作规程。

设立背景	商场要管好员工吃饭和换衣服的地方，得有人盯着送餐公司和更衣室。
核心职能	管食堂送餐、更衣室、工服房这三块地方，不让卫生出问题，不让人乱用柜子。
工作内容	查送餐公司卫生、看员工衣服帽子干不干净、开罚款单、扫更衣室、发柜子、理工服房、发工服。
协作关系	跟送餐公司打交道，向物业主管汇报，和行政部一起核对工服数量，帮hr安排新员工领柜子和衣服。

制定目的	怕突然停电乱套，电梯卡人、着火没人管、小偷趁黑搞破坏。
适用范围	物业管的楼里所有人、所有电箱电梯、所有维修和保安岗。
职责分工	保安盯现场报信，维修查线路修设备，主管协调盯进度，业主听指挥别乱点火。
管理要求	停电马上报、着火按火灾流程走、查电梯有没有人、修电分清是局里问题还是人为破坏、开门疏散要有序。
监督与检查	主管每天查记录本，保安队长巡岗看谁没到位，漏报一次扣绩效，瞒报直接调岗，每月抽三次模拟停电考反应。

制度目标	帮员工弄懂岗位要干啥，学好知识技能，干活更顺手，跟上公司发展脚步。
职责分工	行政人事部管整体培训和考核监督；各部门负责人管本部门员工培训；专人带新员工实操。
核心条款	新员工必须过入职和岗前两轮培训考试才能转正；在职每年至少培训一周；晋升得提前报批并参加专门培训。
执行要求	培训要提前安排场地、通知人、备资料；签到要登记存档；考试监考至少两人；成绩一周内公布，不合格要补考；每季度查一次培训落实情况。

制定目的	怕大家学得乱，考试没重点，想让知识点清清楚楚，考啥练啥，不跑偏。
适用范围	管参加考试的人，管物业企业设立、招标投标、合同签法这些实操内容。
职责分工	出题老师定考点，培训老师教重点，监考老师盯考场，阅卷老师按标准打分。
禁止行为	不能跳过工商注册直接开公司，不能没资质就接项目，不能签合同不看前期条款。
检查与监督	每章学完做配套练习，每月模考一次，错题要重讲，三次不过要补训，考前统一串讲。

设立背景	商厦要保证电器正常运转，不能停电出事，得有人管电的事。
核心职能	管电、修电、改线路、盯施工、审图纸、保配电安全。
工作内容	修坏掉的电器，保养配电箱，看厂家图纸，处理跳闸问题，查施工质量。
协作关系	跟楼层管理员天天碰面，对接外边施工队，听工程部经理安排，帮专卖店接电。

制定目的	想让员工干活更起劲，工资发得更准，别乱夸人也别瞎罚人，大家心里都服气。
适用范围	所有物业公司员工，管每天干活表现、服务样子、考勤纪律、岗位活儿干得咋样。
职责分工	分管领导考部门头儿，部门头儿考主管，主管天天考普通员工；考评小组管大家提意见的事儿。
禁止行为	不能缺勤两天以上，不能乱加分减分，不能不签字就走，不能造假打分，不能扣分不写为啥。
检查与监督	主管每天打分写原因，每周每月汇总交上去，月底前交综合部存档；没按时交要提醒，两次不交要谈话；抽查发现毛病按级加倍扣分。

设立背景	公司新开了个部门，要管所有分公司项目，产城、酒店、商业、物业都归它管。
核心职能	建部门体系，带团队，定运营计划和方案，管所有分公司项目。
工作内容	写制度流程，开运营会，盯项目进度，做月度计划，带新人，填报表。
协作关系	向分管副总汇报，跟各分公司负责人对接，和财务、人力、法务常碰头，一起改方案。

制度目标	让每个班次的值班人都知道大厦里发生了啥，事情有人跟、不漏掉。
职责分工	大物业助理负责记录事件；客服经理每天签字确认日志；重大事件要填表加照片。
核心条款	每件事记日期、时间、情况、处理、结果；投诉、失窃、水电火、打架、违规、迁入迁出、施工都要写。
执行要求	当班就记，新班从新页开始；日志当天交客服经理签；紧急事件立刻填表拍照；记录要客观不添油加醋；每周归档一次。

制度目标	让物业处工作更规范，大家守纪律，服务好住户，不拖拉不懒散。
职责分工	主任管日常考勤和请假，公司领导批长假，全体要按规矩干活。
核心条款	不准迟到早退，请假要条子，上班不能闲聊，不能收住户东西，不能乱借设备。
执行要求	每天检查在岗情况，违规记下来报公司，扣钱或辞退看情况，业主能监督着。

制定目的	让保洁员懂自己要干啥，学会怎么擦地拖地，干活更快更干净。
适用范围	新来的和干着的保洁员，学公司规矩、岗位活儿、清洁手法。
职责分工	领班手把手教实操，主管盯着看教得对不对，还要指导改进。
禁止行为	不学完不准上岗，考核不过不能单独干活，清洁剂乱用不行。
检查与监督	新员工三天自学加考，口答动手；每月主管组织培训考试，不过就加班练一周，再不过就走人。

制定背景	配电房设备老了容易出问题，没人天天盯着看，怕突然停电影响办公。得有人固定检查、打扫、保养，不然小毛病拖成大故障。
适用范围	管办公楼所有供配电设备，包括配电房、双电源柜、配电柜这些。
职责分工	设备维修工天天巡检清洁记录；物业主任管计划、检查、汇总、处理应急；电气领班帮着修故障。
管理规定	每天巡配电房记表；每周扫房、每月擦柜子；双电源每月切换测试；按计划做保养；故障马上报、马上记、马上修。
监督与罚则	维修工自己记表，物业主任每周查记录、每月查运行、每季汇故障；没做到就补做，记录不全要重填，故障拖着不报要提醒。

设立背景	医院要保证住院楼正常运转，病人和医生需要安全舒适环境，所以设这个岗管后勤保障。
核心职能	管水电气这些基础运行，盯设备别出问题，让住院楼不掉链子。
工作内容	查电梯、空调、氧气站、信号灯是否好用，修水管电线，填维修单，做日常巡检记录。
协作关系	向分管副院长汇报，跟护士长、科室主任聊问题，配合维修班干活，找工程师处理大故障。

制定目的	怕楼宇里出安全问题，比如漏水漏电、卫生差、维修不及时影响师生。
适用范围	全校公共楼宇，楼长、值班人员、质检组、所有物业员工。
职责分工	楼长管本楼安全和计划落实，值班人巡楼查隐患，质检组盯执行，主管领导兜底协调。42字。
管理要求	每天巡楼看水电、卫生、设施；发现漏水漏灯马上关；填好值班记录；处理不了立刻上报。
监督与检查	质检组每月查进度，结果和绩效挂钩；没按时完成要说明原因补救时间；楼长被扣分，主管也跟进。

编制目的	写这个规程是为发生火灾时大家能快反应、快处理，减少损失，保护人和财产安全。
适用范围	嘉园物业区域里所有消防应急的事儿，包括火警、火灾这些情况。
职责分工	管理处主任带头干，安管部主管、工程主管、楼管员、保洁员、安防员一起上，主任全程盯着。
操作流程	先报火警，再侦察火情，接着通报情况，然后现场指挥，接着灭火救人，最后疏散人员和收拾现场。
执行标准	用对讲机、灭火器、消防栓这些工具，门要试温度再开，救人优先，广播只通知受影响区域，毛巾捂鼻弯腰跑，清点人数不漏人。

制定目的	小区车多人多，老人小孩常走动，怕开车太快撞到人。
适用范围	荆州**住宅小区所有道路、出入口、游乐区、水景广场。
职责分工	物业管设施维护，保安盯现场秩序，业主自己慢点开，别乱停。
管理要求	画黄虚线分车道，画斑马线让人过，装减速拱和凸面镜，摆橡胶柱拦车进游乐区。
监督与检查	物业每天巡，发现标线模糊马上补，隔离柱倒了立刻扶正。不按时修要扣当月绩效。

制定目的	晚自习回来没开水喝，大家着急。
适用范围	学生公寓里所有用热水器的同学。
职责分工	同学自己排队、小心烫手；公寓中心管机器、管时间、管收费。
管理要求	排队接水；只在21：30到22：30用；别乱动机器；别拿它当开水房全天用。
监督与检查	宿管阿姨会看谁插队、谁乱按；烫伤自己负责；不守时间就停用；多次不听可能取消使用资格。

设立背景	集团要管好物业服务质量
核心职能	管品质体系，查问题，改毛病，做报告，搞培训，盯法规
工作内容	写不合格报告，跟整改，审制度文件，做客户满意度调查，学新法规，开培训课，交分析报告
协作关系	听人力总监安排，跟各公司各部门打交道，帮他们改制度、做评审、搞培训，和法务、客服、工程部常联系

制定目的	学校档案乱七八糟，老丢材料，老师学生找资料太难，想让每份文件都有家可归，用起来顺手。
适用范围	各院系部自己产的文件，教学科研行政这些活儿留下的纸片、表格、照片都得管。
职责分工	院系领导要挂帅，定计划盯进度；兼职档案员收材料整档案；校档案室教方法查落实。
禁止行为	材料不许乱扔乱放，破损不补，页码不编，目录不填，该交学校的拖着不交。
检查与监督	档案员每月理一次材料，领导每季度查一遍，年底交学校检查；漏交少交的补上，再犯就通报批评。

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