发布时间:2026-09-27
| 编制目的 | 让清洁公司干活有依据,物业助理检查有标准,评价清洁效果也更公平。 |
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| 适用范围 | 写字楼里所有清洁工作,包括地面、墙面、玻璃、金属、天花、电梯、洗手间等。 |
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| 职责分工 | 清洁公司员工干活,物业助理每天检查,主管负责监督和打分。 |
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| 操作流程 | 先看地面干不干净,再查墙面玻璃有没有污迹,接着摸金属亮不亮,抬头看天花有无蜘蛛网,最后盯紧电梯和洗手间。 |
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| 执行标准 | 地面要见本色,玻璃得透亮能照人,金属用指定清洁剂擦到反光,天花不能有灰和蜘蛛网,洗手间没异味、台面干爽,垃圾必须当天清完。 |
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写字楼清洁工作检查规程
(1)目的
为了保证写字楼环境清洁卫生,使清洁公司进行清洁卫生、垃圾清运工作有标准依据。同时,为了给物业助理每天监督检查提供标准依据,以及对清洁公司的工作效果有一个客观评价标准,因而有必要制定《清洁工作检查规程》。
(2)内容。
1)地面:硬质地面台阶及其接缝是否洁净,上蜡是否光亮,地毯是否清洁,有无污点和霉坏,梯脚板墙脚线、地脚线等地方有无积尘、杂物、污渍、广场砖、车库地面是否干净,花基、花坛内是否有烟头、杂物,绿化牌、庭园是否干净、光亮。
2)墙面:大理石、瓷片、砖是否干净、明亮、无污迹。
3)玻璃:玻璃幕墙、门、窗、镜面、玻璃围栏、触摸屏、扶梯玻璃是否洁净透亮。
发布时间:2026-09-21
适用岗位:清洁主管、机械班员工、高空作业组
写字楼清洁部主管及人员职责
1、写字楼清洁部主管的职责
(1)在总经理的领导下,负责大楼各楼面和各公共区域的清洁管理工作。
(2)负责制定清洁设备用品的采购及使用意见
(3)合理掌握清洁费用的开支。
(4)负责员工的业务培训,提高其业务素质。
(5)接受各客户所委托的清洁业务。
(6)加强清洁机械工具的维护工作。
(7)负责写字楼节日期间的装饰与布置。
(8)完成上级交付的其他工作及任务。
2、其他各清洁班员工职责:
(1)卫生机械班负责卫生机械的购置、维护保养与管理工作。一般1~2人为一组。
(2)公共区域保洁班主要负责公共区域(大堂、走道、洗手间、茶水间、垃圾间、楼梯、门厅、电梯厅、楼外广场等)的清洁卫生。一般2~3个楼面1人,按楼面面积大小调整。大楼外部周围环境的清洁卫生视面积大小配1~2人。
(3)高空外墙清洁班主要负责大楼外墙面以及大堂内等高空墙面和物体的清洁工作。一般3个人1组,2个人操作,1个人安全监督。
(4)清洁服务班主要是接受住户委托,进入住户房间进行清洁以及动用各种清洁机械设备进行地毯清洗、大理石清洗等较高技术水平的清洁工。人员根据日常工作量配置。
清洁监督员1~2人,负责清洁质量检查。
发布时间:2026-08-28
适用岗位:清洁主管、保洁人员、清运人员
| 编制目的 | 让垃圾清运不乱倒、不漏洒、不发臭,保证广场干净没异味,大家路过舒服点。 |
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| 适用范围 | 广场保洁员,主楼和裙楼所有垃圾筒,晚上收垃圾那会儿。 |
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| 职责分工 | 两个保洁员一起干,一个推车一个倒筒,领班在旁边看看有没有漏掉的。 |
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| 操作流程 | 16点开始,分两路收,筒里垃圾不能超三分之二,装满就盖布,运到清运点倒进大筒,地面脏了马上拖。 |
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| 执行标准 | 用黑色塑料袋套车箱,帆布盖严实;清运点有水龙头和胶管;拖把地擦桶全配齐;地面无污迹无积水无臭味。 |
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综合广场垃圾清运和垃圾收集管理规程
1、范围
广场内的垃圾筒及公共生活垃圾。
2、标准
垃圾筒及地面目视无污迹、周围无积水、无腐烂变质发出的臭味,垃圾筒内平时的垃圾不能超过筒内容积的2/3。
3、工具配备
1)手推式垃圾收集车两部,车厢内设黑色大塑料袋,外部设帆布上盖;
2)备3~5只大号垃圾筒;
3)广场外垃圾清运点安装水龙头一个,准备5米长胶管1条;
4)拖把、地擦、拖把桶各1只。
发布时间:2026-08-26
适用岗位:清洁主管、物业保洁员、消杀作业员
| 编制目的 | 让保洁员懂服务、会干活、有文化,队伍整体更靠谱。 |
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| 适用范围 | 公司里所有保洁员的培训事儿。 |
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| 职责分工 | 保洁班长帮着教实操,环境主管定计划并检查效果,部门经理偶尔抽查。 |
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| 操作流程 | 新员工先熟悉小区、学岗位要求、练技能、学规程、看文件、做安全培训、实习;老员工每月学服务、操作、职责、礼仪、配合、安全、物业知识。 |
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| 执行标准 | 新员工必须独立上岗前全学完,老员工每月固定1次培训,考核要理论加实操,不合格就重来,环境主管每月初5天内组织考,一周内分析结果,有问题就改计划。 |
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物业保洁员培训工作规程(二)
一、目的
通过培训,培养一支服务精神佳、业务技能精、文化素养高的保洁队伍。
二、适用范围
适用于本公司保洁员培训工作。
三、职责
1、保洁班长协助环境主管进行保洁员实操培训。
2、环境主管制定培训计划,并对培训计划进行实施,对实施的培训应检查效果。
3、部门经理负责对保洁培训工作进行抽查。
4.0内容
序号项目内容对象频次
1在职培训1)到现场熟悉小区的基本情况。
2)岗位的职位描述讲解;
3)岗位专业技能培训;
4)岗位工作程序、操作规程;
5)与本岗位有关文件的学习;
6)与本岗位有关的安全培训;
7)其他有关知识和岗位实习。
8)清洁范围与面积。
发布时间:2026-08-19
适用岗位:清洁主管、物业管理员、保安班长
| 编制目的 | 让巡逻更靠谱,别让小区出事,盯紧可疑人和坏情况,保护住户安全。 |
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| 适用范围 | 住宅小区里巡逻的保安员,管辖区所有楼栋和公共区域。 |
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| 职责分工 | 巡逻岗保安员自己干,当值班长抽查打分,管理处盯着提意见。 |
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| 操作流程 | 每2小时巡一遍,每天三次重点巡楼,固定三个时间段,边走边看听嗅,发现问题马上记。 |
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| 执行标准 | 用巡逻登记表写清时间地点问题,带对讲机随时联系,异常要当场处理或上报,设施破损、可疑人员、卫生消防都得查到。 |
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一、目的与适用范围本规程规定了住宅小区巡逻的职责和工作方法,监视和巡察小区,防止各种事件发生。适用于住宅小区内的巡逻工作。
二、 职责
1、 当值班长负责抽检本班巡逻人员的工作质量,并做好记录,当班情况及时反馈给小区队长。
2、 管理处负责检查、督导工作,对有关工作提出改进方法及注意事项。
3、 巡逻岗保安员应熟悉管辖区内的基本情况,负责维护职权范围内的治安秩序。
三、 工作规程
1、 巡逻次数:每2小时至少对整个管辖区巡查一遍,每天进行三次的楼宇,全检巡察(适合于30条以下小区),对梯多大区、首先充分做好有计划巡逻方案,对楼宇实行抽检巡察。
发布时间:2026-08-09
适用岗位:清洁主管、物业绿化组长、园林技术负责人
| 设立背景 | 小区环境要干净好看,得有人专门管清洁和绿化这些事。 |
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| 核心职能 | 管清洁、管绿化、管特约服务、管员工日常和培训。 |
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| 工作内容 | 每天查卫生、记质量、领工具、做统计、收服务费、搞培训、填报表。 |
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| 协作关系 | 向业务管理部主管汇报,跟信息资料管理员交表,配合财务收钱,对接绿化消杀外包方,和保洁绿化员天天打交道。 |
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a.负责根据小区环境特点,建立完善小区清洁绿化、特约服务管理规章制度,确保各项工作的有效开展。
b.小区的保洁组织、落实和巡查工作,每天检查楼层、楼道、洗手间、外围、地下室、运动场所、绿化草坪、乔、灌木等。并做好相关的质量记录。
c.负责保洁工具材料的申请、领用、检查、维护,每月底对保洁用品、工具使用情况进行统计,坚决制止浪费行为。
d.编制每季度员工培训计划,并负责对新员工的入职引导工作。负责所辖员工的工作业绩考核,包括合理安排人员加班、值班,内务检查、文体活动的开展等。
e.负责住户特约服务的安排及费用的收取工作,及时签单定期交财务汇总。同时做好服务意见征询工作,了解小区住户对保洁特约服务的要求及建议,并向业务管理部主管汇报。
f.负责对小区的绿化布置、调整、补种、摆放及"四害"消杀等工作进行监督,并对绿化、消杀分承包方的工作结果进行评估。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:清洁主管、护卫班长、绿化技师
| 编制目的 | 让培训有章可循,新员工快上手,老员工不掉队,知识技能跟得上活儿干得稳。 |
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| 适用范围 | 小区物业工程部所有员工,包括刚来的和干熟的。 |
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| 职责分工 | 主管定计划、盯考核,领班带实操、教细节,新员工自己学、自己练、自己考。 |
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| 操作流程 | 先学公司规矩和小区环境,再跟着师傅摸设备,最后考试过关才能上岗。 |
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| 执行标准 | 培训要按时开课,内容写清楚,考核有试卷或实操,记录填进表格里,不合格就别上岗。 |
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小区物业工程部员工培训管理规程及细节要求
1.0目的
规范员工培训内容及程序,员工培训系统化,科学化,确保员工具备工作所需的知识和技能.
2.0适用范围
适用于管理处工程部员工的培训。
3.0职责
3.1工程部主管负责制定年度员工培训计划与管理。
3.2工程领班负责协助主管进行专业知识和专业技能的培训实施。
发布时间:2026-08-03
适用岗位:清洁主管、保洁员、设备保管员
| 制定背景 | 保洁员着装乱、说话大声、偷懒睡觉,客户投诉多,影响小区脸面。 |
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| 适用范围 | 物业清洁部所有保洁员。 |
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| 职责分工 | 主管负责日常检查,班长带头执行,全体保洁员都要照做。 |
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| 管理规定 | 穿工服戴工卡,不化妆不戴金饰,不迟到不喧哗,不偷懒不私藏东西。 |
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| 监督与罚则 | 主管每天巡检,发现不对当场提醒;三次警告扣钱,严重直接辞退;每月评一次“文明岗”。 |
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小区物业清洁部保洁员守则
一.自我行为规范
1.工作时间需佩戴工卡,着工作服、工作鞋,保持着装整洁。
2.女职员禁止佩戴金饰,抹口红、化妆,男职员不许留长发、胡须。
3.准时上下班,不迟到、早退、旷工,病、事假需提前申请。
4.在工作场所严禁高声喧哗、吸烟、喝酒、聊天、打架、斗殴等。
5.不许在走道、楼梯、茶水房等处偷懒、睡觉、休息等。
二.礼貌对待客户
1.进入办公室时应先轻轻敲门,征得同意后方可进入。
2.见到同事时应礼貌问好,早上应说“早上好”,其他时间应说“您好”。
3.严禁动用或偷盗小区内任何物品。
4.清洁中必须挪动物品时,须向客人征求同意,清洁完毕后应放回原处。
5.不随便处理办公桌台上的废纸,必须处理时征求主人同意许可。
6.工作中不慎毁坏物品时,应及时、主动向客户道歉并立即向上司汇报,严禁私自处理或隐瞒不报。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:清洁主管、物业经理、工程主管
| 制定目的 | 小区老了,设施容易坏,住户常抱怨,想让物业干活有标准,大家住得安心点。 |
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| 适用范围 | 管全体业主共用的地方,比如楼道、电梯、绿化、保安、保洁、停车这些事。 |
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| 职责分工 | 物业经理带头定计划,保洁保安各干各的活,业委会盯着看做得对不对。 |
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| 禁止行为 | 不准乱收钱不公示,不准维修拖过三天,不准保安脱岗,不准垃圾堆超两天。 |
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| 检查与监督 | 每月查一次记录,业委会每季抽查现场,没做到就扣绩效,年底满意度低于80%要整改。 |
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福隆园物业管理服务标准项 目 范 围工作内容及要求
(一) 结合管理小区规划红线范围内,涉及共用财产和公共事务的管理。
发布时间:2026-07-19
适用岗位:清洁主管、清洁工、外包消杀人员
| 制定目的 | 外面灰尘多,人来人往乱扔烟头,雨雪天路滑。怕客人摔跤,车子进不出,玻璃脏影响大楼脸面。 |
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| 适用范围 | 创新大厦外围所有地面、外墙2米下、玻璃、出风口、绿化带、灯、标牌、装饰物。 |
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| 职责分工 | 保洁员每天扫、擦、捡、清;领班盯着时间点和干净度;主管抽查下雨下雪时干得咋样。 |
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| 管理要求 | 扫地压尘不扬灰;烟头垃圾半小时捡一次;雨雪天马上扫水扫雪铲冰;玻璃灯具标牌天天擦。 |
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| 监督与检查 | 领班每两小时转一圈看;主管每周查三次记录;漏扫一次扣50,摔了人要赔钱,雪没清完罚200。 |
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创新大厦外围环境清洁程序
1.0日常保洁项目
1.1地面的清扫,停车场的清扫。
1.2外墙(2米以下)外玻璃及出风口的清洁。
1.3绿化带内垃圾杂物的清扫。
1.4照明灯具的擦拭。
1.5各种标牌、指示牌的擦拭。
1.6装饰物品、艺术雕刻的清洁擦拭。
2.0注意事项
2.1外围环境地面灰尘大、清扫时应采取措施尽力控制尘土飞扬。
2.2外围人员流量大,烟头废弃物较多,应及时捡拾、清扫。
2.3雨雪天应及时扫水、扫雪、铲冰,以便客人及车辆的出入。
3.0清扫程序
3.1开业前(客户上班前)
3.1.1冲刷或清扫地面。
3.1.2清倒烟灰桶、垃圾桶。
发布时间:2026-07-09
适用岗位:清洁主管、保洁员、物业外包人员
物业园区清洁服务承诺
将依照**清洁服务合同条款提供充足的员工和机器、物料。按照清洁工作范围和项目细则内容,遵从工作程序、操作规程进行清洁服务,提供一套完善及高素质的专业清洁保养服务,使物业本体的使用价值能有效延长,并达到如下目标:
1、清洁服务承包所属范围公共环境卫生符合相关国家和地方环境卫生标准;
2、有义务协助**管理公司在物业管理行业中,就此住宅小区在物业管理考评创优中获优称号;
3、按合同要求保洁率达到100%;
4、客户满意率达到98%;
5、客户投诉处理率100%。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:清洁主管、保洁员、物业客服
| 制定目的 | 保洁员干活容易出事,想让大家平平安安做完活儿,不摔不电不中毒。 |
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| 适用范围 | 只管服务中心的保洁员,管他们擦地、洗窗、用机器、倒药水这些活儿。 |
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| 职责分工 | 保洁主管定计划盯高空活儿,保洁员自己照着做,主管每周看两回,查漏补缺。 |
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| 禁止行为 | 不准单脚踩凳子,不准湿手碰插座,不准乱拔开关,不准徒手碰浓盐酸,不准点火。 |
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| 检查与监督 | 每天开工前组长讲一遍规矩,主管每月抽查三次,没做到当场提醒重做,两次不改扣当月安全分。 |
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小区保洁员清洁安全管理规定
1.0目的
确保工作人员人身安全。
2.0适用范围
适用于服务中心保洁员。
3.0内容
3.1牢固树立"安全第一"的思想,确保安全操作。
3.2清洁人员在作业时,严禁单脚踏在凳子上,以免不安全因素发生。
3.3清洁人员在使用机器时,不得用湿手接触电源插座,以免触电。
3.4清洁人员不得私自拔动任何机器设备及开关,以免发生事故,当需要清洁带电物体时,须确定电源已关或须有电工在场,方可进行。
3.5清洁人员必须熟悉有害药水(浓盐酸等)的使用和防护,严禁用手直接接触。
3.6清洁人员应该严格遵守防火制度,不得动用明火。
3.7高空作业序由保洁主管统一计划安排,做好安全防范措施。作业时需安排专人监护,并做好作业范围标示。