校级领导

更新时间：2026-11-10 22:55:04

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贵阳一中中心组学习制度（优选10篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：校级领导、党委书记、党委委员

制定背景	校园安全老出问题，师生生命健康没保障，教学秩序总被打乱，得有人天天盯着看。
适用范围	全校老师、学生、值班人员、体育老师、实验老师，还有所有教室和操场。
职责分工	校长带头管，副校长和纪委书记帮着盯，处室主任天天跑现场，办公室记台账。
管理规定	每天必须巡查安全隐患、水电、资产、环境；班会每学期至少开两次；灭火器坏了马上换。
监督与罚则	巡查要写记录本，问题当天报给办公室，没记录扣绩效，漏报事故追责，每月查一次台账。

为确保学校安全、稳定、管理秩序井然，保证师生的生命安全和身体健康和正常的教学秩序，维护好学校的安定团结，牢固树立学校教育“安全第一，预防为主”的指导思想，切实承担教育教学管理和保护师生平安的责任，确保学校教育教学工作有效的开展，制定校园安全、管理、环境进行巡查检查制度。

一、学校成立巡查工作领导小组，由校长任组长，各分管副校长、纪委书任副组长，处室主任为成员的管理工作组织，下设办公室。

二、校园巡查工作纳入学校工作常规，相关人员每天坚持对校园的安全隐患，国有资产的管理、用电、用水管理，教育教学管理、环境管理进行巡查，并及时作好巡查记录，确保校园安全和教育教学秩序良好。

制度目标	让老师多学新东西，提升师德和教学能力，推动学校教育改革，展示我们学校的培训特色。
职责分工	校长当组长，副校长管全面，教研组长配合。副校长安排具体工作，学校出钱支持培训。
核心条款	师德要守规范，中青年教师必须进修高学历，5年内完成240学分，干部和组长要定期培训。
执行要求	每月集中学一次，寒暑假也学。学时要登记，跟评优晋升挂钩。学习要准时，不迟到早退，请假要批准，认真听讲做笔记。

制定背景	老师迟到早退太多，影响上课和办公秩序。大家纪律松散，活干不好。
适用范围	镇二小所有教职工，包括老师和行政人员。
职责分工	教导处管日常考勤，主任管业务学习考勤，分管副校长收汇总表。值日值周领导查岗。
管理规定	按时签到，不迟到不早退不旷工。坐班时外出要请假。集体活动不能缺勤。
监督与罚则	值日领导不定时抽查脱岗。旷工批评加扣工资。每月报考勤给副校长。病假要医院证明。

制定背景	怕学生集体外出出事，校内活动也容易乱，想把安全管住管牢。
适用范围	全校班级、年级组、所有老师和学生。
职责分工	班主任和年级组长带头报备，学校审批，值日老师现场盯人，教导处管课程调整。
管理规定	外出要先打报告等批准；用车必须学校安排；不坐黑车破车；上下楼两个口都有老师守着；课表不能自己改。
监督与罚则	没报备就出门要被叫停；用车出问题追老师责任；楼梯没人管扣班级分；私自调课要被提醒改正；每月查一次执行情况。

制度目标	让远程教室用得顺，设备不出错，上课不耽误，学生老师都方便。
职责分工	管理人员管设备状态和检测；教师管操作和关机；学生管座位和卫生。
核心条款	教师按规程开设备，异常马上报；学生听安排坐好，下课摆桌凳、扫地；设备用完全断电、罩好、登记。
执行要求	每次课前检查设备，课中教师盯操作，课后立刻清场关电，管理人员每天查登记表，每周巡检一次设备。

制定背景	老师布置作业太随意，学生抄写太多，负担重。想让作业更有用，帮学生真正学懂。
适用范围	全镇小学所有任课老师和各年级学生。
职责分工	教务处牵头管这事，各科老师具体做，校长和教研组长检查落实情况。
管理规定	作业要有计划、有重点，不能光抄写；一二年级不写家庭作业；其他年级语数每天最多一小时。
监督与罚则	每月查一次作业本，看布置得对不对；发现乱布置就提醒改正；两次不改要谈话；每学期评一次作业设计奖。

制定背景	老师言行影响学生太大了，怕有些老师不注意形象、上课马虎、对学生不好，学校得管一管。
适用范围	全校所有老师，不管教啥课都要遵守。
职责分工	校领导带头抓，教务处和学工处具体干，教研室日常盯，全体老师自己管好自己。
管理规定	不能乱讲政治，不能抄论文，不能收学生东西，不能上课糊弄，不能歧视学生，要认真备课改作业。
监督与罚则	每年评师德标兵，纳入考核，开会常提醒，发现不对及时谈，严重就处理，大家互相看着点。

制定背景	想把矛盾早点发现、早点解决，别让小问题变成大麻烦。怕大家不报情况，事情捂着拖着出乱子。
适用范围	局里所有部门、股室、下属单位和工作人员。
职责分工	局维稳领导小组牵头，各部门负责人执行，维稳办监督检查。支部书记要盯紧自己这块儿。
管理规定	每月必须报一次情况，有事报事，没事报平安。大事三小时内上报，苗头24小时报原因和处理进展。
监督与罚则	用督办函催着办，限期回复结果。迟报漏报要追责，“一票否决”。考核挂钩评优晋级，开会表扬或黄牌警告。

制定目的	地震来了怕大家慌乱受伤，想让大家知道咋跑、咋躲、咋帮人。
适用范围	全校老师学生，教学楼宿舍楼办公楼，上课时演练时真地震时。
职责分工	校长总管，副校长管水电和物资，副书记盯纪律，教务主任带老师跑，政教主任教学生躲，总务主任保路亮路通。
管理要求	画好逃跑路线图，定期练躲桌子下和快跑，保证灯亮路不堵，广播能喊话。
监督与检查	政教处查演练次数，校长看谁没到位，漏练三次要重来，演练出错当场改，记录本每月交办公室。

制度目标	防止雷电伤人伤物，保护师生安全，减少学校财产损失。
职责分工	校长当组长，副校长副组长，成员有老师。班主任教防雷知识。各室负责人管自己地盘。门卫节假日检查电源。
核心条款	雷雨时快进楼，别在操场待。关窗关门，离电线远点。别用电器，拔掉插头。不碰金属东西，不靠大树。
执行要求	平时多宣传防雷知识。雷雨来时马上行动。每天放学断电。门卫巡查看记录。出事要报上级，配合查原因。

制定背景	怕学生挤来挤去摔着碰着，上下楼乱糟糟不安全。
适用范围	全校学生、班主任、值周老师、年级组长、校领导。
职责分工	值周领导和老师守楼道口，班主任带班，年级组长盯年级，校领导带队外出。
管理规定	排队清点人数，按指定楼梯走，靠右行，不喧哗不吃东西，散会不推不挤。
监督与罚则	老师现场看着，发现不守规矩就提醒，再犯要批评，集会前检查校服，外出回来要点人。

制定目的	怕老师上课不认真，学生学不好，学校检查出问题。也怕干多干少一个样，大家没劲头。
适用范围	三村小在编在岗的语文、数学、英语老师。
职责分工	校长盯总，副校长管落实，老师自己管教案作业和课堂。谁出事谁负责，不推别人。
管理要求	教案不能缺课时，作业批改要红笔写日期，出勤天天记，检测分数按名次算清楚。
监督与检查	考核小组每月查一次，公示三天，有意见可提，不提就当同意。弄虚作假扣10分，扣完师德分就没了。

制定背景	老师外出学习乱安排，材料不交回，学完没分享，资源浪费了。想让大家学得明白、带得回来、讲得清楚。
适用范围	全校所有教师，教务处负责登记和安排。
职责分工	教务处牵头安排、登记、检查；教师本人执行学习和汇报；校长审批报销和最终把关。
管理规定	提前调课报备；守纪律不迟到早退；带资料回来要登记；仪表举止要得体；学完一周内必须汇报。
监督与罚则	不交笔记不报销；不汇报不上课；汇报形式有汇报课、讲座、心得；教务处收材料、查笔记、签字；校长最后批钱。

制度目标	让学校联络不中断，消息传得快，事情办得及时，帮学校运转顺。
职责分工	校领导分管值班室；值班室安排人手；中层干部轮值；带班领导处理急事。
核心条款	24小时有人守岗；电话来往要记清；突发事件马上报；领导交办的事必须落实。
执行要求	值班必须签到交接；记录要写清楚；大事小事都要反馈；离岗要找人顶替并报备；每月检查记录本。

制定背景	怕大型活动出事，乱哄哄的没人管，容易出安全事故。
适用范围	校内外所有大型活动，像演唱会、讲座、体育比赛这些。
职责分工	举办科室负责申请和执行，安全办公室审批和检查，安全领导小组也管这事。
管理规定	办活动要提前申请，要有安全方案，按方案来，工作人员得在岗尽责。
监督与罚则	安全办1天内给答复，现场发现隐患马上处理，不批或不按方案就叫停，出事追责到人。

制定背景	安全太重要了，关系到师生生命、学校稳定。大家安全意识不够强，责任不清楚，得立个规矩让大家重视起来。
适用范围	全校领导、老师、班主任、聘用人员，还有各年级组教研组。
职责分工	校长是第一责任人，各部门负责人也是各自范围的第一责任人。班主任管班级安全，安全小组负责检查隐患。
管理规定	不准带刀具火炮等危险品进校，不能体罚学生，不能对学生打架视而不见，发现隐患要马上报告。
监督与罚则	签责任书，出事就扣考核分和奖金。目击者不管事就师德零分，报告隐患有奖励。每月学期奖都和安全挂钩。

制定背景	学校党员学习开会老不按时，内容乱七八糟，想让组织生活更规范点，大家真学真干。
适用范围	全校所有党员、各党支部、党总支和党小组。
职责分工	党总支书记牵头，各支部书记具体执行，组织委员负责记录检查，副书记协助监督。
管理规定	支委会每周开一次，党员大会每季度一次，支部会每半月一次，党课每季度上一次。
监督与罚则	每次会议都要有人记、有记录、存档；缺席要补课；书记查落实，组织委员盯记录，年底统一归档备查；没做到的提醒谈话。

制定背景	老师师德不好会影响校风，学生学不好。想让老师更守规矩、更有责任心，把教学和育人一起抓。
适用范围	全校所有老师，包括任课老师和班主任。
职责分工	校长带头管，党支部、教导处、年级组一起干。老师自己要照着做，互相提醒，学生家长也能提意见。
管理规定	不能乱讲政策，不能收学生东西，不能旷课迟到，不能歧视学生，上课得认真，仪表要端正。
监督与罚则	每学期查一次，学生填问卷、老师互评、领导打分、家长开会提意见。不合格的不能评优、不能涨职称，严重就处分。

制定背景	学校越来越大，老师学生越来越多，怕大家做事没规矩，乱哄哄的。想让教学、管理都稳稳当当，不扯皮不推脱。
适用范围	全校所有老师、行政人员、后勤人员，还有门卫、校医、实验员这些岗位。
职责分工	校长总负责，副校长管教学，教导主任抓日常，各科组长带老师，班主任盯班级，谁管谁的事儿。
管理规定	不能旷工迟到，不能体罚学生，不能搞有偿补课，不能乱用公款，上课要备课，作业要批改，升旗要参加。
监督与罚则	教导处天天考勤，每月公布结果；违反就扣绩效，严重就处分；每学期检查教案作业，听课评课也常有；校长室随时抽查。

制定背景	以前学校事情大家不清楚，容易瞎猜。领导做事不透明，老师心里没底。想让大家知道学校在干啥，监督领导别乱来。
适用范围	全校老师、教代会代表、校领导和中层干部。
职责分工	校长和书记带头管，主任们一起干，教代会代表盯着看，领导小组定期查。
管理规定	该公开的必须公开，不能拖不能藏。内容要真实，时间要准时，形式要让老师看得见。
监督与罚则	每季度贴一次公告栏，每月开一次教师会，每年向教代会汇报两次。谁不公开就提醒，再犯就通报批评。

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