| 制定目的 | 怕现场出事，想让大家主动管安全。把隐患早点揪出来，少出事故，让每个人都有责任压着。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 安全副经理、安全科、安全组长、安全组的人。管现场盯安全、查隐患、做记录这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 安全组长考安全员，安全科长考组长和科员，副经理考科长，安全部考副经理。上级要抽查，弄虚作假罚500元。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱打分，不准造假记录，不准随便改工资，不准漏报考核表，不准月底24号后才交表。 | ||
| 检查与监督 | 每月按表一条条打分，24号前交表，安全部抽查，企管部算工资。没交或错交，扣当月绩效；抽查不对，罚负责人500元；连续三月垫底就淘汰。 | ||
冶金公司安全管理人员绩效考核办法(1)
为加强基础、基层安全管理，深化、细化现场安全监督，实行隐患治理“关口前移、重心下移”，实现安全管理由被动转变为主动，充分调动各级安全管理者的工作极积性，达到“人人肩上有担子、个个身上有责任”，层层落实安全监督管理责任，做好安全现场监督检查工作，及时发现和消除安全隐患，避免或减少伤害事故，特制订本考核办法。
一、考核范围
分公司安全副经理、安全科、安全组长及安全组人员。
| 制定目的 | 公司东西乱买乱用，浪费钱又不好管，想让大家省着点用，工作更顺当。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机关各部门的笔纸电脑桌椅这些，还有复印打字的事儿。 | ||
| 职责分工 | 办公室主任盯采购和库存，各部门领导审申请单，办公室专人发东西、记账、查库存。 | ||
| 禁止行为 | 不填单子就买不行，没批就外出打印不行，拿回扣送礼不行，乱扔乱砸东西不行。 | ||
| 检查与监督 | 每月25号前交申请单，办公室月底汇总采购，发东西要登记，月底统计通报，没登记的复印费不给报，年底汇总看执行。 | ||
建筑劳务公司办公用品管理办法
第一章总则
第一条 为加强公司办公用品的管理，规范办公用品的采购和使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条 本办法适用于机关各部门办公用品的采购、领用、报废及打字复印费用的管理，各二级单位办公用品的管理可参照本办法执行。
第三条 办公用品主要分以下两大类:
一、消耗品:墨盒、硒鼓、色带、纸张、铅笔、胶水、固体胶、桨糊、大头针、图钉、回形针、橡皮、笔记本、复写纸、标签、便条纸、信纸、夹子、订书钉、中性笔、圆珠笔、修正液、信封等。
| 制定目的 | 电梯出问题容易困人、砸人、电人。怕出事没人管，乱成一团。想早点救出人，少赔钱，别影响干活和大家生活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里装电梯、修电梯的地方。所有碰电梯的工人、管电梯的头儿。 | ||
| 职责分工 | 总经理总管，副总盯现场，班组工人动手救。谁在场谁先喊人、救人、保路通。 | ||
| 管理要求 | 困人马上打120，剪电线前先断电，井道作业戴安全带，通道不能堆东西。 | ||
| 监督与检查 | 质安部邱向华收报告，每月查一次演练。没报事故扣奖金，演练缺勤罚站半小时。 | ||
为加强对电梯安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故造成的损失，维护正常的社会秩序和工作秩序，根据《中华人民共和国安全生产法》和《特种设备安全监察条例》的要求，结合本公司实际，特制定本公司电梯安全事故应急救援预案。
一、 本预案的适用范围
本预案所称安全事故，是指在本公司电梯安装现场或维修保养的电梯突然发生的，造成或可能造成人身安全和财物损失的事故，事故类别包括:
(一)电梯困人故障;
(二)由于剪切、坠落等原因造成的人身伤亡事故;
(三)由于触电等原因造成的人身伤亡事故;
(四)其它安全事故。
安全事故的具体标准，按国家或行业、地方的有关规定执行。
| 制度目标 | 出了事马上报，别拖着。让领导和安监局快知道，好救人、查原因、少损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 现场人第一时间报车间或综合部；车间负责人或综合部马上告诉王德风；王德风1小时内报柏总和安监局；综合部存档案。 | ||
| 核心条款 | 出事必须马上报，不能瞒、不能晚；报告要写清时间地点部门伤害情况；救援要快，选懂救护的人上。 | ||
| 执行要求 | 发现人立刻口头报；车间或综合部马上转报；王德风1小时内书面报；综合部存档；救援小组由综合部长带队，柏德秋李翠元去现场救。 | ||
一、事故汇报
1、生产现场发生职业危害事故后，现场有关人员应当立即向本车间负责人或综合部报告;车间负责人或综合部应当立即报告王德风;王德风接到报告后，应当于1小时内向公司总经理柏德禄和道外区安全监管局报告;
2、事故报告内容包括发生事故的部门、时间、地点、类别、伤害程度、损坏程度以及事故简要经过，初步原因或直接原因的判断等，事故档案由综合部负责长期保存;
二、 应急救援和事故处理
1、生产现场如果发生紧急情况时，发现人应当立即向本车间负责人汇报事故发生地点、性质及遇险人员情况。
| 制定目的 | 怕决策乱来出错，怕领导拍脑袋定事，怕大家不按规矩说话办事，怕公司方向跑偏，怕上级精神落不了地。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司党委常委、副书记、书记，开会时所有在场的人。 | ||
| 职责分工 | 书记带头把关，副书记配合盯紧，常委们每人发言要负责，不能光听不说，不能背后乱讲，不能替别人表态。 | ||
| 管理要求 | 会前材料必须交齐，三分之二以上人才能开会，讨论时不许抢答，表决要过半数，干部任免必须逐个议、逐个投。 | ||
| 监督与检查 | 党委办公室查材料齐不齐、程序对不对，书记抽查落实没落实，谁漏会不请假、谁泄密、谁不执行决定，就找谁谈话或通报。 | ||
公司党委常委会议事规则
第一条总则
为落实党的民主集中制原则，规范和监督领导集体的决策行为，提高决策的科学性，实现公司党委集体领导的制度化、规范化、科学化，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决定在本公司的贯彻落实，根据《中国共产党章程》和管理局党委的有关规定，特制定本规则。
第二条议事原则
1、坚持以科学理论为指导的原则。以*理论和*“****”的重要思想为指导，认真贯彻落实党的基本路线、基本方针，坚持维护中央的权威，自觉同党中央和上级党组织保持高度一致。
2、坚持解放思想、实事求是的原则。
| 制定背景 | 怕出大事故，想早点发现危险和隐患，管住违章操作，把安全制度真落实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 加氢裂化装置的所有安全检查和隐患整改。 | ||
| 职责分工 | 车间主管牵头组织检查，班组长负责班组检查，安全技术员汇总问题、跟踪整改，各班组具体干活。 | ||
| 管理规定 | 查思想、查制度、查操作、查设备、查纪律；不准酒后上岗、无证上岗、擅离岗位，记录要写实。 | ||
| 监督与罚则 | 每月固定时间检查，倒班周期也要查，临时开工必须查；发现问题“四定”整改；不按时改就扣钱扣分，出事追责。 | ||
1.目的
为了发现和查明各种危险源和安全隐患，并及时、有效地排查治理生产安全事故隐患，防范重特大事故发生，监督各项安全规章制度的实施，制止违章作业，防范事故发生和整改隐患。
2.范围
本制度适用于加氢裂化装置各类安全检查和隐患整改。
3.检查和整改制度
3.1安全检查内容
3.1.1 查思想：对安全生产的认识、责任心是否强；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。
3.1.2查制度：查对公司制度的执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，车间安全管理制度是否健全以及对车间制度的执行情况。
3.1.3 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。
| 制定目的 | 干部换岗容易乱套，怕工作断档、账目不清、资料丢掉。想让交接清清楚楚，新老干部心里都有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全校处级干部离任时的事。包括单位情况、岗位活儿、资产、文件、遗留问题。 | ||
| 职责分工 | 党委组织部牵头开会、发表格、存档；离任干部填表整理材料；接任干部核对签字；审计处收表备查。 | ||
| 禁止行为 | 不准突击花钱，不准搞迎来送往。不准瞒着不说实话，不准交假账假材料，不准推脱不签字。 | ||
| 检查与监督 | 离任后一周内完成交接。组织部盯进度，审计处查档案。没按时交的要说明，弄虚作假的被批评教育，严重就处分。 | ||
为推进领导干部离任交接工作科学化，制度化、规范化、程序化，切实加强对领导干部的监督管理，确保各单位工作持续、有序、顺利开展，结合我校实际情况，制定本办法。
第一条 本办法适用于全校处级干部。
第二条 处级干部因提拔、调动、交流、免职、辞职、降职、退休等原因离任，应按照本办法之规定办理离任交接手续。
第三条 处级干部离任工作交接应实事求是、全面完整。
正处级干部的离任工作交接应包括以下内容。
(一)单位、部门情况。
| 制定目的 | 校园车太多，老堵老乱，怕出事，想让进出、开、停都顺一点，大家走路开车都安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进校的车，包括老师私家车、送货的、来办事的、急救的，管怎么进、怎么开、停哪儿。 | ||
| 职责分工 | 保卫处牵头办证、查车、管停车；各院系提醒自己老师学生；门卫守大门，登记放行；纪检和学生处配合处理严重问题。 | ||
| 禁止行为 | 没证别硬闯校门；不准逆行；不准超速20码；不准随便路边停车；送货车不能白天乱进；出租车基本不让进。 | ||
| 检查与监督 | 保卫处每月抽查通行证和停车情况；门卫每天记违规车辆；发现一次口头提醒，两次贴单警告，三次锁车拖走；9月1日起试运行，月底前完成首轮检查。 | ||
职业学院校园交通管理规定
为规范校园交通管理，维护学校正常秩序，创建安全、文明、有序的校园环境，根据《中华人民共和国道路交通安全法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》等法规，结合学院实际，特制定本暂行规定。
一、车辆进校
1、学校公用车辆和本校教职工私用车辆凭校保卫处核发的通行证进入校园，通行证应置于前挡风玻璃内侧。通行证一年一核。
2、通行证分公车、私车、外协车和工程车四种。
| 制度目标 | 让大家都有品牌意识，说话做事都想着恒大形象，不让品牌被破坏。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各单位负责人带头抓品牌；员工日常言行要代表恒大；合作方也要管好，让他们也懂恒大品牌。 | ||
| 核心条款 | 全员都要当品牌宣传员；任何时候都要注意形象；产品、服务、合作都要守信用、担责任。 | ||
| 执行要求 | 从入职开始学品牌要求；日常检查言行是否符合；发现风险马上报；定期培训合作方；监督合作商表现，不许出错。 | ||
恒大地产品牌管理制度
1、品牌维护，是指企业针对外部环境的变化给品牌带来的影响所进行的维护品牌形象、保持品牌市场地位的一系列活动的统称。品牌维护是品牌管理的一项重要工作。
2、集团系统各单位、各分公司必须站在战略的高度维护集团品牌形象。要求全体员工都必须具备强烈的品牌意识，并有意识的用自己的实际行动来塑造品牌形象，为品牌的建设添砖加瓦，并且为维护品牌而约束自己的言行，为品牌承担责任。
3、树立全员品牌意识，即每个员工都是品牌建设者和维护者;每个员工的业务活动和社交都是品牌工作的一部分;每个员工都必须了解恒大，热爱恒大，做恒大品牌的宣传员。