机电工

更新时间：2026-09-27 06:59:20

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安全监控设备管理制度（优选7篇）

发布时间：2026-09-27

适用岗位：机电工、瓦检员、监测工

制度目标	让井下监控一直有反应，数据不乱，出事能马上知道。
职责分工	调度室盯24小时屏幕、填记录、报日报；通风部门管设备、调校、维修、画图；瓦斯监测工具体干活。
核心条款	传感器位置要准，距离按数字卡死；每10天必须用气样调一次；分站不能淋水、要垫高、离顶板不能超0.3米。
执行要求	每天有人守着看，班班校数据，异常马上查原因；维修要留记录，停机得领导批，台账按部门分好谁管哪块；地面检修每半年至少一次。

一、监控系统必须保证正常运行，保持对井下连续不断的监控；调度室必须执行每天24小时有人值班，随时观察运行情况，掌握监控的动态信息，每班填好监控记录，每天上报监控日报，有异常情况，立即安排查明原因，并报告有关领导。

二、保持监控系统设备的性能良好，井下分站、瓦斯传感器、开停传感器、断电仪等设备数量齐全，保证反应的信息真实可靠。

三、井下监测装置的安装要符合《规程》规定和有关技术标准。

1、分站到传感器、断电仪的传输距离不超过1000m。

2、瓦斯传感器的安装：掘进工作面风流中的传感器安设在距工作面小于5米，且不能超出风筒出风口；掘进工作面回风流中的传感器安装在距全风压汇合处回风口10～15米。

制定目的	井下空间小，火一烧就跑不掉；烟雾毒气多，人吸了马上难受；还有瓦斯煤尘可能跟着炸。
适用范围	所有下井的人、井口房、通风机房、采空区、胶带巷、木料场这些地方。
职责分工	领导要管火源和检查，班组长盯现场，工人守规矩不带火、会用自救器、发现冒烟快报告。
管理要求	禁带火种进井，井口20米清可燃物，消防水管每季查，电焊得有措施，油不能乱倒，灭火器放各关键点。
监督与检查	安监员天天看，队长班班问，调度室随时查；谁违规谁停工，再犯扣钱，出事追责到人；检查记录本上写清楚。

制定目的	怕混凝土没拌好、泵送不顺、浇漏了、振捣不实，导致桥面开裂或塌陷。
适用范围	所有浇混凝土的人、泵车吊车发电机、箱梁模板钢筋现场。
职责分工	班长盯流程，司机管设备，工人守振捣间距和时间，电工管电源柜，专人查模板支架。
管理要求	备足泵车和振捣棒，分层分段浇，每层不超40cm，振捣棒插下层5~10cm，不碰波纹管。
监督与检查	班前查设备人数模板，浇时专人巡检支架预埋件，监理验收后才准浇；漏检或违规就停工重学，再犯扣工时。

制度目标	让工人知道怎么安全干活，别出事，按标准来操作，保证每天干活不出乱子。
职责分工	安全部门牵头管，职工学校负责培训，队组班组长盯现场，工人自己守规矩。
核心条款	干活前检查设备、戴好防护、按顺序操作、禁止单独蛮干、异常马上停手报告。
执行要求	上岗前必须学完考过，班前会要讲标准，现场有人查动作，错一次就停工再学，每月抽查考试，不熟不准碰机器。

制定目的	设备老出问题，影响开机和生产，想让机器稳稳当当多干活，少停机。
适用范围	生产、化验、电工、维修班的人，管开机前检查、运行中盯表、停机后清理这些活。
职责分工	生产科牵头定标准，班组长带着大家干，技术人员每周查润滑油间，车间副主任天天巡检。
禁止行为	不查电源线就开机、齿轮箱油位低不补、真空泵没试就用、用钳子拧缝纫机针、拿工具敲设备本体。
检查与监督	每月扣分加罚款，100分起扣，扣完为止；生产科查，月底汇总；没做到就扣钱扣分，严重了追加罚。

制定目的	怕工程交完出问题没人管，业主着急用又担心质量。
适用范围	所有我公司干的施工项目，从交房到终身维护都算。
职责分工	项目经理盯现场，保修小组跑维修，技术部给方案，公司领导查回访。
管理要求	签保修合同、建档案、48小时内到场、防水部位备好材料、工完场清。
监督与检查	工程部监督回访，总工带队检查，没按时修要赔钱，记录不全扣绩效，业主投诉重罚。

制定目的	煤层厚薄不一，三种支柱混用怕顶板塌、柱子歪、人被砸。
适用范围	1072采面所有干活的人、上下出口、回风运输巷、刮板机和皮带沿线。
职责分工	采煤工管好自己手里的柱子；班组长盯紧换柱过程；安全员每班查支护；跟班矿长全盘看问题。
管理要求	换柱从下往上回；顶板不好先修再动；分段至少隔15米；两人一组，一人干一人看；拔柱器挂牢在好柱上；材料码齐及时升井。
监督与检查	安全员现场盯着，不合格当场改；矿长每班检查，问题马上整；没按这做，停工整改；爆破前补液，爆破后扶歪柱；端面超300mm必须加贴帮柱。

制定目的	怕工人摔下来，怕架子塌了砸到人，怕刮大风下雨出事。
适用范围	所有搭脚手架的人，还有用脚手架干活的现场。
职责分工	搭架子的人要戴帽系带穿防滑鞋；班组长盯紧操作；安全员每天看一遍。
管理要求	不能超重放东西；大风大雨停活；主杆子不准拆；临街要挡坠物；电焊要有防火人看着。
监督与检查	工长天天查，安全员抽查，不按规矩干就停工重学，再犯就换人。检查本上要签字，没签字算没干。

制定目的	怕出安全事故，想保工人命、保工程安全、保不着火不扰民。大家干活心里有底，不出大事。
适用范围	管建设单位、监理单位、施工单位。管施工安全、文明工地、防火这些事。
职责分工	建设单位工程部经理牵头，项目经理执行，安全工程师天天盯。监理总监带人查，施工单位自己管自己。
禁止行为	不准酒后上岗，不准无证开塔吊，不准乱接电线，不准不戴安全帽，不准在木工棚吸烟。
检查与监督	每月检查打分，周周查，没做到就罚钱。监理发现隐患马上叫停，施工单位三天内整改完，再犯翻倍罚。

制度目标	让设备用得安全，修得及时，不出大问题。
职责分工	安全员盯执行，电工查电路，计量局半年来校准一次计量工具。
核心条款	设备要定期检查维修；电设备重点看漏电和接触；消防设施每月查；不准私拉电线。
执行要求	检查要有记录，维修要马上做，停机不拖，水桶每人一个常备清水，灭火工具不能当摆设，安全员每月查落实情况。

制定目的	食堂老乱哄哄的，地上有菜汤，桌上留骨头，大家抢着打饭，想让大家吃得舒服点，环境干净点。
适用范围	公司员工和营业员，吃饭时间、地点、带饭、用微波炉、倒垃圾这些事。
职责分工	行政人事部发餐票、通知餐厅改时间、收意见；餐厅管开饭；大家自己守规矩；行政人事部盯着看。
禁止行为	不能在办公室吃饭，不能提前进餐厅，不能乱扔骨头鱼刺，不能在餐厅洗衣服，不能吸烟，不能浪费饭。
检查与监督	每天值班经理巡餐厅，发现一次提醒，两次记名，三次扣当月餐补；每月5号前发新餐票；月底没吃完自动作废；行政人事部每周查台账。

制定目的	上半年班建总结发现，班组强了，安全才稳。想让每个班都更靠谱，干活更顺。
适用范围	管所有班组长和预备班组长，管施工、预想、联防、总结这些事。
职责分工	车间主任牵头抓总，工班长带头干，安全员盯着查，职工互相看着点。
禁止行为	不准不穿防护服上岗，不准跳过班前预想，不准隐瞒隐患不报，不准台帐乱填乱加。
检查与监督	每月检查班前会记录、联防执行、台帐减负情况；没做到的当月通报，下月再查；9月起全面执行，车间每月抽3个班重点盯。

制定目的	井下改管路要用冲击电钻，这玩意儿不是防爆的，怕出事。
适用范围	只管这次井下打眼吊挂管路的事儿。
职责分工	瓦斯检查员盯浓度，电钳工护线路，安全员守现场，郭亚春总负责。
管理要求	清走易燃物，瓦斯超0.5%立刻停，配灭火器和洒水软管，电钻用完马上升井。
监督与检查	施工前要学措施签字，没学不能上岗；瓦检员、电钳工、安全员必须在场；谁不在岗就停工，出了问题追责到人。

制度目标	让便道不堵车，罐车能按时到前场，施工不耽误，事故少发生。
职责分工	项目部管协调处理拥堵；交通协管员现场指挥；管理人员拍照留证罚款。
核心条款	罐车优先过；重车先走；不准占道停车；故障车靠右停；吊车不能挡道。
执行要求	发现违规马上拍照，按条罚款；拥堵超20分钟要上报；司机下车没戴帽也罚；听从协管员指挥。

制定目的	工地容易出质量问题，比如孔塌了、桩歪了、钢筋放错位置。大家干活不认真，材料不对，测量不准，资料跟不上。
适用范围	所有在工地上干活的人，从老板到工人，还有打桩机、钢筋笼、泥浆这些工具和材料。
职责分工	老板对质量总负责，项目经理盯着现场，施工员管自己那块，工人对自己干的活负责，材料部门保证东西靠谱。
管理要求	天天自检互检，查完马上改；泥浆要稠，冲程不能高；钢筋笼加撑子，吊的时候慢一点；孔偏了就扫孔或回填再打。
监督与检查	公司每月查一次，项目部每周查，施工员100%自检，质检员查90%以上。谁没做到就整改，再不行就换人，问题多的要赔钱。

制定目的	防止地面裂缝、空鼓、起砂、倒泛水这些常见毛病。
适用范围	住宅楼装修的地面施工人员和现场。
职责分工	工长盯材料和工艺，班组长管工人操作，工人自己按步骤干好每道活。
管理要求	水泥砂子要合格，砂浆稠度不超3.5cm，压光分三次做，湿养护至少7天，地漏处低5-10mm。
监督与检查	工长每天检查，监理不定期抽查，发现没按要求做的马上返工，返工费自己出，还扣当天工钱。

制定目的	隧道越来越多，火灾风险变大，怕出事影响通车和人命，想提前防住火、快救火、少损失。
适用范围	管所有走高速隧道的车和司机，管隧道里设备、监控、消防、通风这些事儿。
职责分工	隧道所牵头，消防员跑现场，监控室盯屏幕，交警路政配合封路分流，领导定期查落实。
禁止行为	不准运易燃易爆品进隧道，不准在隧道里放可燃广告牌，不准堵着不挪事故车，不准关通风排烟设备。
检查与监督	每月巡检设备，每季度联合演练，监控发现异常立刻通知，没按时修好扣绩效，出事倒查谁失职。

制定目的	冬天雨天干活容易滑倒、冻伤、触电、着火。天气冷，设备也容易出问题。工人手脚不灵活，看不清路，材料还容易湿滑。
适用范围	湘雅医院新大楼工地所有工人、管理人员、外协队伍，还有现场的电线、架子、机械、管道这些。
职责分工	项目经理管全部，质安员能叫停作业，施工员要盯班组交底，材料员买合格用品，劳务队长天天检查工人状态，资料员管好记录。
管理要求	电线包好不能露芯，高处戴好安全带，洞口盖严实，动火先审批，宿舍禁用电炉，雨天查漏电，霜后清滑道。
监督与检查	每天值班人巡查，质安员随时揪问题，不改就停工。班组长要签字确认，没做到扣钱还通报，严重就换人。每月检查记录要存档。

制定目的	防止井下变电所着火、漏水、设备被淹、通道堵死、人员误入出事。
适用范围	井下所有变电所、配电点、机电硐室。
职责分工	负责人盯现场，班组长查细节，工人做日常检查和清理。
管理要求	砌碹支护、用不燃材料、装防火铁门、抬高地面、设集油坑、挂警示牌、配灭火器和绝缘用具。
监督与检查	队长每天看一遍，安监员不定期抽查，没做到就停工整改，再犯要扣分，严重就换人干。

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