掘进班组长

更新时间：2026-08-10 07:59:07

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不安全状态常见设备设施隐患（优选10篇）

发布时间：2026-08-10

适用岗位：掘进班组长、安全点检员、设备维保工

制定目的	怕大家不注意安全，有人乱指挥、乱操作，设备也不安全，想让大家多留心、多提醒。
适用范围	普通员工和外来人员，车间、办公室这些地方，机器、工具、防护设施。
职责分工	一线员工发现不对就举报，班长看到不制止也算失职，安委办负责查实登记。
管理要求	拍照或找人作证再举报，口头书面都行，防护坏了、灯太暗、通道堵了都要报。
监督与检查	安委办当天查、当天发钱，不核实不给奖，举报弄虚作假要取消资格，奖励不发算失职。

1总则

1.1根据总部____年三季度办公会精神，为增强公司员工的安全意识，鼓励员工积极举报人的不安全行为和物的不安全状态，促进企业安全文明生产的良性发展，特制定本条例。

1.2本条例之奖励不适合公司专兼职安全管理人员及中层以上管理人员。

1.3本条例中对“物的不安全状态”举报不适合已列入公司隐患整改或公司已悉知但限于条件暂未列入整改之隐患。

制定目的	怕瓦斯积聚爆炸，怕工人缺氧晕倒，怕瞎炮伤人，怕盲巷里气体乱跑。
适用范围	掘进面、风筒、局部风机、密闭墙、瓦检员、掘进机司机、爆破工。
职责分工	队长盯风筒接设，瓦检员查瓦斯浓度，班组长巡顶板瞎炮，司机控割煤速度。
管理要求	风筒顺接绑四道铅丝，密闭前切金属管路，放炮前查风筒，响煤炮就停机。
监督与检查	队干现场验收风筒，安全员瓦检员盯着，没做到就停工整改，重复出错扣分通报。

制定目的	怕运料时出事，比如皮带跑偏、料掉下来砸人、信号不对乱指挥。
适用范围	只管1760皮带运输机这一台设备。
职责分工	队主要负责人在现场盯全程；信号员守机头机尾；一人跟在料后面看；卸料的人负责断电。
管理要求	运前查信号、配齐人手、料不能超宽超重、每20米停一次检查、卸料前必须断电、运完才许送电。
监督与检查	谁在现场谁负责盯住每条做没做。没做到就停下来重来。队干天天看，不按这做就叫停运料。

制定目的	以前事故老在班组发生，八成因为违章或隐患没发现。想让班组长多盯一眼、多说一句、多查一次，把事故拦在最前头。
适用范围	管所有下井干活的班组长和组员，管现场作业、安全确认、隐患排查这些事儿。
职责分工	矿上领导定方向，区队干部盯落实，班组长天天在现场管人管事，安监员专门查执行情况。
禁止行为	不准不按标准干，不准隐患不报不处理，不准班组长光指挥不干活，不准安全确认走过场。
检查与监督	每月检查考核，结果和工资挂钩；完不成的谈话提醒，连续两次不行就调整岗位；年底评先进优先一线班组长。

制定目的	高瓦斯矿井，通风、瓦斯检查、机电运输稍不注意就容易出事。
适用范围	全矿井下所有人员、工作面、掘进头、密闭、风门、电器设备。
职责分工	瓦检员查瓦斯、填手册；矿长技术员带仪器查；放炮员执行一炮三检；电工管好设备防失爆。
管理要求	不准无风微风作业；瓦斯超限必须撤人断电；禁带火种入井；电器设备必须防爆；放炮用许用药；风机专人管。
监督与检查	安监员天天查，队长班班盯，发现没做到就停工整改。瓦检员漏检扣钱，电工失爆罚200元，放炮违规直接调岗。

制定目的	顶板容易掉石头，支柱可能断，煤壁会片帮，得提前防着。
适用范围	采煤和掘进工作面，所有干活的人。
职责分工	矿领导盯支护质量，班组长查伞檐空顶，工人敲帮问顶。
管理要求	不准留伞檐、不准空顶、支柱倒了马上换，冒顶了立刻架好。
监督与检查	队长天天看，安监员随时查，不照做就停工重干，再犯要罚钱。

制定目的	刮板机操作容易出事，顶板掉渣、链条断、大块煤卡住都可能伤人。
适用范围	只管刮板机司机、移溜人员、采煤机司机这几类人。
职责分工	司机盯设备运行，移溜人查周围环境，班长盯流程顺序，大家互相提醒。
管理要求	开机前发信号、停机才许过、移溜不急弯、手把回零、冷却水要开、大块煤不能放炮。
监督与检查	班组长每班查三遍，安监员随机盯，没做到当场叫停，再犯扣当班工分。

制定目的	怕焊火花点着瓦斯，怕烧焊时起火，怕工具摔坏出事，怕没水降温，怕焊完留火星。
适用范围	就这一个溜矸眼，郑克群带的三个人，用的电焊机和气瓶。
职责分工	郑克群管全盘，陈明金他们听指挥，瓦检员盯瓦斯，安全员看着干活，电工专管接线停电。
管理要求	瓦斯低于0.5%才许动焊机，20米内清空易燃物还洒水，灭火器干砂摆好，氧气乙炔瓶隔开放。
监督与检查	瓦检员和安全员就在现场盯着，没他们点头不能开工，谁不守规矩就停工，负责人要一直守着收尾一小时。

制定目的	防止开口施工时顶板掉渣、瓦斯积聚、爆破伤人。巷道刚开挖，支护还没跟上，容易出事。
适用范围	11103运输联络巷掘进作业人员、放炮工、架棚工、班组长、带班矿长。
职责分工	班长盯现场，放炮工管爆破，瓦检员测瓦斯，安检员查隐患，带班矿长负总责。
管理要求	放小炮、设警戒、敲帮问顶、前探梁抵迎头、瓦斯不超0.8%才许干、通风45分钟再进人。
监督与检查	每班安检员巡查，带班矿长监督，发现没站岗、没检查瓦斯、空顶作业，立刻停工整改，重罚当班责任人。

制定目的	老窑采空区积水多，还有断层水、裂隙水，怕掘进时突然涌水伤人。
适用范围	11瓦斯抽采回风巷掘进工作面所有人、所有设备、所有钻探和掘进活儿。
职责分工	队长盯现场，钻工按图打孔，地测员验数据，技术员写报告，总工签字放行。
管理要求	打孔超前30米，装好止水套管，每轮只准掘进一段，发现水声马上停钻，电话装在10米外。
监督与检查	班组长每班查支护和排水，安监员随机抽查，不戴自救器进巷罚200，没验孔就掘进停工三天。

制定目的	防止断层区顶板冒落、瓦斯涌出、透水预兆引发事故。迎头地质差，老巷维修后重新启用，得盯紧安全。
适用范围	探煤下山掘进作业人员、木支护巷道、局部通风机、调度绞车、爆破区域。
职责分工	队长组织学习考试；班组长盯现场、清点人数；爆破工管炸药雷管；瓦检员查瓦斯；所有人敲帮问顶。
管理要求	装药前清岩粉；炮眼必须封满水炮泥和粘土炮泥；放炮直巷躲100米；瞎炮0.3米外另打眼；风机专人挂牌管。
监督与检查	开工前科室检查签字；瓦检员每班查瓦斯填牌板；不按规程干就停工；没考试合格不准下井；监督靠队长和安监员。

设立背景	煤矿要保安全才设这岗，得有人盯现场、守规程、防事故。
核心职能	管自己不违章，也管别人别瞎干，盯住隐患马上报，活儿干完还得达标。
工作内容	开班前会听要求，查作业点有没有危险，干活按标准来，参加安全培训和学习。
协作关系	跟班组长汇报隐患，和工友互相提醒注意安全，配合安检员检查，听从队长安排。

制定目的	煤层瓦斯大，有突出危险，掘进慢，采面接不上。怕留巷失败影响后续回风用。
适用范围	3095运输巷这段，只留它，回风巷不管。
职责分工	刘洪总管，肖永进、岳奉明改措施、盯技术，周星他们现场干活、盯安全、查隐患。
管理要求	打切顶柱挡矸石，圆木加竹板关邦，单体支柱加固棚子，挂挡风帘减漏风，每班清浮煤、测瓦斯三次。
监督与检查	瓦检员每班查三次瓦斯，安全员天天巡，发现卸液柱马上换，不按步骤干就停工整改，出事追人责任。

制定目的	春检要做高压开关柜试验，泵站和主扇只能单回路供电，怕设备不稳出问题。
适用范围	坪上煤业泵站、主扇配电室、35kv站、相关岗位人员和测试人员。
职责分工	何栓刚总负责，苏清亮现场盯，王利强管停送电，耿硕浩把技术关。
管理要求	倒负荷、挂接地刀闸、挂牌子、盯电流电压、异常马上报、备用设备随时能用。
监督与检查	所有人学措施签字才上岗，非操作员不准进配电室，干部必须跟班，操作完才能测，不照做就停工整改，发现一次扣分通报。

编制目的	让井下人工装煤矸的人知道怎么干才不容易出事，保护自己不被砸伤、碰伤、炸伤。
适用范围	煤矿井下靠手和工具装煤装矸的工人。
职责分工	装煤矸的人自己动手，旁边得有个人盯着顶板和帮壁，班长要来检查安全。
操作流程	先看顶板稳不稳，再洒水防尘，接着用锹镐装车，最后清现场收工具。
执行标准	锹镐要绑牢，矿车得用木楔卡死，装车不能高过车沿，大块必须砸小，铁板要盖好再放炮，洒水要湿透煤矸不冒灰。

制定背景	隧道里有瓦斯，容易爆炸。以前靠人看，不准也不及时。得有个办法盯住瓦斯浓度，保安全。
适用范围	所有瓦斯隧道施工人员、监理、施工单位。
职责分工	监理工程师牵头监督。施工单位建机构、配设备、做检查。监理定期查落实情况。
管理规定	瓦斯超了马上报警断电。人工检查不能少，“一炮三检”必须做。通风风量风速要达标。
监督与罚则	洞口设监控中心，实时看数据。人工每天巡检记录。不按要求做的，监理发通知整改。再不改就停工。

制定背景	巷道快通了容易冒顶、瓦斯涌出、放炮伤人。怕两边同时干活出事，得管住这节骨眼。
适用范围	所有掘进巷道贯通作业，含预透盲巷、旧巷道的施工人员。
职责分工	地测科先报信，生产通风部门定措施，通防管理人员现场盯，救护队来监护，安监处和通防科盯着落实。
管理规定	两边不能同时掘进，对方必须通风撤人；每次放炮前两头都查瓦斯；探孔打透不许拔钻；透窝先开小洞试气。
监督与罚则	措施要总工签字才准干；贯通时专人警戒、栅栏拦人；瓦斯超限马上停；没按流程干就叫停重来；安监通防天天查。

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