招商专员

更新时间：2026-11-10 09:34:57

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某步行街招商部人员纪律规定（优选7篇）

发布时间：2026-11-10

适用岗位：招商专员、现场经理、项目经理

制定目的	新员工不熟悉公司规矩，容易出错，怕影响客户安全和公司脸面。
适用范围	保安部所有人，包括刚来的和干老的。
职责分工	主任负责教和考，经理盯着看效果，还给表现好的发奖励。
管理要求	必须学条例、消防知识、巡逻路线、突发事件怎么处理，还要练灭火器怎么用。
监督与检查	培训不能随便缺，缺了算严重违纪；上课要记笔记，考卷闭卷答；考试成绩进档案，升职评优要看这个；主管查落实，经理抽查。

1目的

提高保安员的安全意识和服务素质，树立公司良好形象。

2适用范围

适用于保安部管理全体员工。

3职责

3.1保安部主任负责实施培训并对培训项目进行考核评估、总结。

3.2保安部经理监督培训工作落实，对培训项目考核成绩实行奖评。

4培训规程

4.1对新入职的员工一周的岗前培训。

4.2讲解公司组织架构及公司质量方针、质量目标及部门常规。

4.3《广东省保安服务管理条例》培训

4.3.1让新入职的每一位员工掌握公司的规章制度和劳动法规，包括公的考勤制度、请假制度、奖惩制度、福利制度、培训制度等。

4.3.2员工的职业道德规范、仪容仪表、礼节以及精神面貌。

4.3.3员工岗位职责、要求、业务基本知识，以及工作操作流程。

4.3.4讲解保安员的职能与工作权限范围。

制定目的	怕商家乱签合同出问题，怕摊位面积算错钱收错，怕装修不守规矩惹麻烦。
适用范围	刚来租摊位的商家，商场里所有新铺位。
职责分工	招商部带人看场子、签合同；财务收钱开票；物业量面积、管装修、盯消防。
管理要求	先交5000块订金才看摊位；必须三方一起量面积；没签消防责任书不准开工。
监督与检查	每一步都要留单据，招商部查漏，财务核钱，物业验现场。少一步就停办，钱不退，位置让给别人。

制定目的	商场人多货杂，容易出乱子，怕顾客摔跤、着火、电梯出事。
适用范围	只管购物中心里所有营运经理和他们带的团队。
职责分工	经理要盯现场，副手要查隐患，员工要守规矩不偷懒。
管理要求	每天巡场看扶梯灯光，灭火器放门口不能挡路，紧急出口贴反光条。
监督与检查	营运总监每周抽查，漏检三次扣绩效，整改超两天要写说明交人事。

制定目的	怕项目乱搞亏钱，想让每个环节都有依据，别光靠拍脑袋决定，保证商业地产能真赚钱。
适用范围	管开发商做项目全过程，从看地方、选位置、算规模，到拿地、设计、招商、融资这些事。
职责分工	开发商自己牵头干，设计院画图，咨询公司帮分析，政府各部门审批把关，财务团队算钱。
禁止行为	不能随便挑地方就开工，不能不看人流就建大商场，不能方案没过消防就硬上，不能土地不够用还硬盖。
检查与监督	每步做完要留记录，比如市场分析报告、选址说明、消防意见书；老板和顾问一起查，一个月内交初稿，没做完就重来，拖太久就换人干。

设立背景	公司要搞线上卖货，得有人管网站怎么干、往哪走。
核心职能	管网站整体运营，定方向，盯进度，带团队干活。
工作内容	做网站规划、推网站、找合作、管销售项目、带员工、写流程。
协作关系	跟技术、市场、销售部门常碰头，向总经理汇报，和运营同事一起改方案、分任务、查数据。

设立背景	写字楼要招租，得有人天天跟客户聊、签合同、办手续。
核心职能	拉客户来租办公室，谈价格，签合同，办完所有租赁流程。
工作内容	接客户电话、带看房、谈条件、收材料、走签约流程、填表格、跑手续。
协作关系	向招商经理汇报，跟销售代理、物业同事、法务、财务一起干活，常和客户、中介、隔壁楼盘的人打交道。

设立背景	公司要卖更多东西，市场部得有人带头干，帮老板定方向、盯目标、管团队。
核心职能	带销售团队干活，定计划、控预算、搞活动、调策略、盯客户、训新人、建梯队。
工作内容	写销售计划和预算，编流程制度，指挥大活动，分析同行数据，跟销售跑客户，做培训考核，帮谈生意。
协作关系	向总经理汇报，和销售员天天打交道，跟财务核钱，和产品部聊需求，跟hr一起招人培人。

制定目的	怕家装公司乱签合同，出问题没人管，客户投诉多，市场名声变差。
适用范围	所有在装饰城接活的家装公司，签家装合同的时候。
职责分工	质检员看材料对不对，家装部经理签字把关，商场经理和总监按金额再审，财务收钱盖章。
管理要求	合同预算方案进度表全要齐，金额越大审核人越多，没交租不给盖章，质保金得收好。
监督与检查	质检员先查材料，经理们一级级签字，财务只认签字才收费盖章，漏一步就卡住不往下走，谁不按流程办就停监章。

制定目的	怕设计乱来拖工期，成本超预算，图纸和现场对不上，客户投诉多。
适用范围	设计经理这个人，管项目从规划到施工图全过程设计工作。
职责分工	经理自己干活，总监盯着进度，工程部查现场是否按图施工。
禁止行为	不准跳过评审直接定方案，不准随便改任务书，不准不审核就签字确认变更。
检查与监督	每阶段设计完要开会评审，总监每月抽查图纸，没按时交或出错扣绩效，三次警告调岗。

设立背景	公司要卖产品给企业客户，得有人专门跑销售、签单、参展。
核心职能	帮公司把产品卖给企业客户，做顾问式服务，推进销售流程，搞定签单。
工作内容	参加展会、引导客户、整理数据、处理客户问题、反馈情况、执行领导交办的事。
协作关系	跟市场部一起准备展会，向销售主管汇报，配合产品部了解卖点，和客服对接客户反馈。

设立背景	公司要招企业租办公楼，得有人天天跑招商。
核心职能	拉企业来租楼，签合同，收钱，管客户租和退的事。
工作内容	接待看楼客户，跑外面找企业，签合同，催回款，办交房退租续租，录客户信息。
协作关系	跟销售同事一起干活，向营销负责人汇报，和财务、银行对接回款，和物业配合交房退租。

设立背景	公司要搞医疗器械售后活动，得有人专门盯着这事。
核心职能	搞售后活动策划执行，写报告做评估，定项目方案，看市场信息。
工作内容	办活动、写总结、做效果评估、查行业消息、改活动细节。
协作关系	跟销售、客服、产品部一起干活，向运营经理汇报，有时要跑外地配合现场。

制定目的	怕物业员工不懂安全操作，出事没人管，小区乱糟糟。
适用范围	绿地某项目所有物业员工，包括保安、保洁、维修、接待、管理岗。
职责分工	项目经理盯全局，副经理抓落实，主任管现场，员工守规矩、报问题、不拖拉。
管理要求	上岗前必须培训，轮岗练多能，遇到问题马上报，不能自己硬扛。
监督与检查	人事和管理处一起查，每月考一次，不合格先提醒，再不行就调岗或辞退，考核结果跟工资挂钩。

设立背景	公司要拓展船供业务，得找靠谱供应商谈价格签合同。
核心职能	找供应商、谈合同、压价格、管船用物资和服务的采购。
工作内容	筛供应商、聊合作、推上线平台、查市场价、录数据库、开评审会。
协作关系	跟商业团队对需求和表现，向主管汇报，和供应商天天在线上线下聊。

设立背景	公司要买工程材料和设备，得有人专门管招标这事。
核心职能	负责整个招标流程，从发标到定标都得盯住。保证采购合规，价格合适。
工作内容	写招标文件、发公告、收投标书、组织开标、整理评标资料、签合同。
协作关系	跟工程部要需求，向采购经理汇报，和法务核条款，和财务对接付款，和供应商来回沟通。

设立背景	卖货要找大客户，比如批发商、医院，所以设了这个岗。
核心职能	专门拉大客户，谈合作，签合同，把商户招进来。
工作内容	执行招商计划，办招商活动，调研市场，找新客户，谈签约，管商户资料。
协作关系	跟销售部、市场部一起干活，向市场经理汇报，和法务一起审合同，跟运营同事对商户数据。

制定目的	怕招商时说错话被客户揪住
适用范围	所有对外招商的同事
职责分工	组长盯重点问题，新人背熟前30条，老员工带教纠错
管理要求	不准瞎编数据，地图要手画三遍，电话号码必须现场打一遍
监督与检查	主管每周抽问5条，答错写检查，三次不过关停接新客户，晨会通报结果

设立背景	公司要在全国找代理商卖热泵产品，得有人专门干这活儿。
核心职能	拉来新代理商，宣传品牌，开发市场，搞定招商指标。
工作内容	跑招商会，做市场调查，写策略，定落位和租赁政策，办说明会。
协作关系	跟销售部、市场部一起干活，向招商经理汇报，常和区域代理电话沟通。

设立背景	公司销售部门人手紧，要有人管杂事、跑腿、整理资料，让销售能专心跑客户。
核心职能	帮销售打下手，收资料、跑流程、传消息、盯核销，让销售少操心琐事。
工作内容	收核销材料、填表提报、陪销售见客户、记会议要点、订会议室、买办公用品。
协作关系	向销售主管汇报，常和财务对核销，跟仓储要样品，帮市场部贴海报发物料，跟人事领工牌。

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