建材城商家入驻签约程序（优选3篇）

建材城商家入驻签约程序

适配人群	招商专员，物业管理员，财务审核员	使用场景	商铺招商，摊位租赁，装修进场
制定目的	怕商家乱签合同出问题，怕摊位面积算错钱收错，怕装修不守规矩惹麻烦。
适用范围	刚来租摊位的商家，商场里所有新铺位。
职责分工	招商部带人看场子、签合同；财务收钱开票；物业量面积、管装修、盯消防。
管理要求	先交5000块订金才看摊位；必须三方一起量面积；没签消防责任书不准开工。
监督与检查	每一步都要留单据，招商部查漏，财务核钱，物业验现场。少一步就停办，钱不退，位置让给别人。

装饰城商家入驻签约程序

**商场下设招商部负责新商家签约工作，办理程序如下:

1、招商部工作人员接待商家，介绍公司情况及新租摊位租赁条件;

2、双方至现场确认摊位;

3、商家到商场财务部交摊位预订金(不得少于5000元/个);

4、由物业、财务部和商家到现场测量面积;

5、填写面积、交费审核表;

6、商家按审核表金额到**财务部交费;

7、商家凭财务部发票到招商部签定租赁合同;

8、商家凭租赁合同到物业管理部签定装修合同、消防责任书;

9、按装修合同规定时间进场装修、完工后商家入住开业。

适配人群	家装部经理，商场经理，商场总监	使用场景	家装工程监章，市场合同审核，装饰公司入场管理
制定目的	怕家装公司乱签合同，出问题没人管，客户投诉多，市场名声变差。
适用范围	所有在装饰城接活的家装公司，签家装合同的时候。
职责分工	质检员看材料对不对，家装部经理签字把关，商场经理和总监按金额再审，财务收钱盖章。
管理要求	合同预算方案进度表全要齐，金额越大审核人越多，没交租不给盖章，质保金得收好。
监督与检查	质检员先查材料，经理们一级级签字，财务只认签字才收费盖章，漏一步就卡住不往下走，谁不按流程办就停监章。

装饰城家装市场监章合同审查程序

一、入驻家装公司承接的家装工程监章时应提供下例文件:合同文本、预算表、设计方案、工程进度表等。

二、市场质检员对合同、预算表、设计方案、工程进度表审核无异议后，分以下几种情况处理;

1、工程造价在10万元以下的，市场家装部经理在合同文本上签字确认即可。

2、工程造价在10--20万元之间的，市场家装部经理在合同文本上签字确认后，应交商场经理审核，商场经理审核通过后，在合同上签字。

3、工程造价在20万以上的，市场家装部经理在合同文本上签字确认后，应交商场经理审核、商场总监审核通过后，在合同上签字。

三、审核后的合同交商场财务部，财务部见签字后按以下规定收取相关费用，并在合同上加盖印章。

1、20万以下的工程合同，收取1%的监理费用。

2、对偶尔监章的公司、资信不好的公司和20万元以上的工程合同，除收取1%的监章费用外，应同时收取工程预算的10%作为质保金，待工程施工验收后，客户、装饰公司，市场三方签字认可，方退还此质保金。

四、监章后的合同返一套(合同、工程预算、设计方案、工程进度表)，给市场管理办公室备案。

五、市场管理办公室按合同文本，将监章合同登记在《监章合同登记表》上，将其合同一套转给市场质检人员，进入工程监理阶段。

六、未交清场租及费用的公司不监章。

适配人群	招商经理，运营主管，招商专员	使用场景	商业街招商，商铺招租，品牌落位
制定目的	怕招商过程乱套，商家没搞清情况就签合同，后期扯皮。
适用范围	休闲街所有招商人员、来谈合作的商家。
职责分工	主管盯流程别漏步，专员打电话发资料别出错，前台接待要热情。
管理要求	资料当天发完，五天内必须电话联系，接送餐饮礼品不能少，说明会得讲清楚优势。
监督与检查	主管每周查记录，缺一步扣绩效分，三次不到位调岗，客户投诉要重做一遍。