| 设立背景 | 公司账目越来越多，需要专人管总账，不然乱套了。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司全部账本，算成本，盯钱花得对不对，给经理报账本。 | ||
| 工作内容 | 做报账、记账、存档案、发工资、管应收应付、管外账、算生产成本、做成本分析。 | ||
| 协作关系 | 听部门经理安排，和出纳、项目组、人事对接，帮经理写制度，偶尔配合其他同事干活。 | ||
以下就是总账会计岗位职责简介等等的介绍，希望为您带来帮助。
1、公司日常报账、项目报账记录、存档、工资结算、应收应付等;
2、公司外帐管理;
3、负责生产成本、运营成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;
4、核算公司各个项目成本及成本分析，向经理提供资金分配建议;
5、负责协助部门经理制定、完善公司的财务制度、财务操作手册;
6、经理交代的其他临时性工作。
| 制定目的 | 怕报表填错影响生产决策，怕数据乱改没人负责，怕原始记录丢掉查不到。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 财务部、分矿、车间班组、统计员、所有填表的人。 | ||
| 职责分工 | 领导盯结果，主管核数字，统计员填准每张表，班组长管好原始记录。 | ||
| 管理要求 | 日报月报按时交，品位数据天天报，台帐不能涂改，资料锁柜保存。 | ||
| 监督与检查 | 财务部每月查一次报表，错一次重填，改三次通报批评，漏报两次扣绩效，原始记录找不到要说明原因。 | ||
一、在财务部业务指导下，进行公司分矿生产指标统计和车间班组的成本核算，按时正确地编报各类报表。
二、负责考核公司分矿主要技术经济指标的完成情况，按月编些统计分析，编制限额、控制费用、汇总分析消耗指标的执行情况及成本升降情况，提出改进措施及时提供领导参考。
三、编制月终产品(金属)平衡表，抓好原始记录，掌握和上报每月平均的选矿品位和出矿品位，对分矿及生产车间的各类技术经济指标进行认真核算，按时准确地搞好日报、月报工作。
四、统一管理全矿的统计报表和统计数字，积累和保管历史资料，做到有据可查，正确无误，并自觉参加主管部门组织的专业活动。
五、完整、准确、清晰、整齐地填报各类台帐、报表，严禁乱改乱画，并按规定妥善保管。
1.项目内部认购阶段，客户签署"**澜桥房屋保留单"，由乙方财务部收取房号保留金1000元，日后冲做购房定金。财务部将保留单存档，为客户开保留金收据。
2.取得销售证后，客户签署"**澜桥房屋认购书"，交纳购房定金2万元，日后可冲做首付款。定金由乙方财务部代为收取，并为客户开购房定金收据，日后与开发商结算定金。
3.客户签署预售契约后，交纳购房首付款，由甲方财务部收取，同时收回客户手中的定金收据，改换首付款发票。每月底双方财务部以此定金收据结算款项。乙方财务部向甲方财务部移交款项并取回收据。或以此笔定金款项冲抵甲方应向乙方支付的代理费用。
4.乙方协同银行律师为购房客户办理按揭手续。
5.未尽事宜，甲乙双方协商解决。
| 制度目标 | 管住酒店现金不乱花，防止多拿少存，保证钱数对得上账。 | ||
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| 职责分工 | 出纳管钱进出，会计审核单据，总经理批大额和特批事项。 | ||
| 核心条款 | 超5000元必须存银行；广告货款只能转账；报销要票 签字 审批才给现金。 | ||
| 执行要求 | 每天盘库存，超限当天存；取现要登记用途；每笔现金支付留凭证；财务每月查一次执行情况。 | ||
商务休闲酒店现金管理制度
1、不属于上述现金结算范围的款项支付，应当以支票进行结算，特殊情况需经总经理、财务会计批准后另行处理。
2、库存现金限额规定。酒店库存现金不得超过5000元，超过限额的现金应及时存入银行，低于限额时可视情况从银行提取补足，特殊情况上报总经理审批。
3、财务人员从银行提取现金，应当填写"空白支票签发领用登记薄"，并写明用途和金额。
4、符合现金结算范围的，凭发票、工资单、借款单等有效报销凭据或领款凭证，经手人签字，财务会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
5、广告费、货款等收款人为有银行帐户的单位，必须以转帐支票付款，不得以现金或现金支票形式支付。