| 制定目的 | 厂里靠长江边，怕发大水淹设备，想让防汛更靠谱，不出事，保发电不中断。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有部门，管江堤50米范围、厂内设备、排水系统、防汛物资和值班巡查。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头，分管领导常抓，物业公司管日常，各部门头儿盯自己地盘，安监部盯着落实没。 | ||
| 禁止行为 | 江堤上乱堆东西，防汛物资私自挪用，值班时喝酒脱岗，巡查不到点，险情瞒着不报。 | ||
| 检查与监督 | 每年汛前改预案、查设备、清沟渠、补物资、练队伍；安监部每月查，没做到扣绩效，出事追责到人；6月1日启动全年检查。 | ||
第一章 总则
第一条 为加强大唐南京发电厂防汛工作，不断提高防汛工作水平，促进防汛工作规范化、制度化、科学化管理，根据国家有关法律、法规和大唐集团公司公司防汛工作要求，结合本厂实际，制定本办法。
第二条 防汛工作是大唐南京发电厂安全生产的重要环节，防汛工作的基本任务是负责本厂厂界对应的长江岸区江堤及向上游、下游方向延伸50米的江堤以及厂内区域生产设施安全度汛；积极配合政府部门抗洪抢险，保证灾后恢复电力生产供应。
第三条 防汛工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，遵循团结协作和局部利益服从全局利益的原则。
| 设立背景 | 现场运输机械要用得安全合理，责任得落到每个人头上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好自己开的机器，不让人乱碰，不出安全事故，天天盯紧设备状态。 | ||
| 工作内容 | 开机前检查开关工具，下班拉闸上锁，每天清吊篮和吊篮底，定期看机器有没有毛病。 | ||
| 协作关系 | 听施工员和安全员安排，跟维修师傅配合修机器，发现异常马上告诉班组长或安全员。 | ||
为保证做到现场运输机械的合理使用以及安全生产，做到责任到人，特制定岗位责任制，责任制内容如下：
1、机械操作人员必须持证上岗，做到定机定人。严禁非专业操作人员使用机械。
2、严格遵守《安全生产六大纪律》及《十项安全技术措施》。
3、严格遵守《塔吊、卷扬机操作规程》和塔吊"十不吊"及井架超载或载人。
4、机械应由操作人员定期检查，定期维修须由专业人员负责。井架操作人员负责日常吊篮及吊篮底的清理工作。
5、各操作人员不得擅自脱离岗位，严禁酒后上班。
6、各操作人员在上班前必须检查机械、控制开关、工具等，确认完好后方准使用；下班后，遇临时停电、停工休息时，必须拉闸加锁。
7、对使用机械和电气设备不得带病运行和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，及时向上级汇报。
| 设立背景 | 公司要开新工作室，得有人管片区，不然目标没法落地。 | ||
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| 核心职能 | 盯住片区所有工作室的业绩，把人用对，把事理顺，让团队跑起来。 | ||
| 工作内容 | 盯各地目标完成情况，安排负责人每天干啥，挑新负责人，协调资源帮大家干活。 | ||
| 协作关系 | 向总部运营总监汇报，跟各地工作室负责人天天对接，和hr一起招人，和财务协调预算，和市场部配合活动。 | ||
薪资面议
岗位职责：
1.领导所负责区域工作室完成公司要求的业务目标
2.统筹安排所负责区域各地工作室负责人的日常工作
3.任用和选拔各地工作室的第一负责人选4.调动下属分别资源为各地工作室的发展提供全面支持
任职要求：
1、大专以上学历，5年以上相关行业经验，
2、善沟通，亲和力强，吃苦耐劳，良好的承压能力，能够适应出差，具备在压力下出色完成任务的能力
3、具备把握方向和大局的能力，有高度的工作热情和良好的团队合作精神，思路清楚、乐于接受挑战
4、高度认同并擅长打造有超强执行力的团队 ，富有激情，敢于挑战压力。
一、总则
(一)、为确保集团人力资源满足经营业务发展需要，人力资源管理必须前瞻性地制定人力资源发展规划，根据集团经营目标有效预测人员需求和供给，明确制定岗位工作要求和人员编制计划。
(二)、集团正式发布的中(长)期人力资源发展规划及年度人员编制计划，必须作为各级公司人员招聘、调动、培养及辞退管理的指导依据，以保证充分发挥人力资源效能。
(三)、集团人力资源部负责组织人力资源发展规划的制订，并对人力资源发展规划实施动态管理，根据执行反馈和内外环境变化，[[适时修订完善人力资源发展规划。
二、人力资源发展规划
(一)、集团人力资源部负责集团人力资源发展规划的编制工作，各下属公司综合管理部负责配合。集团人力资源发展规划根据经营计划周期确定为每三年编制一次，并在计划周期内按年度进行滚动调整。
(二)、集团人力资源发展规划的编制应对未来三年人员需求和供给进行预测，明确满足人员需求的策略性措施。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
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| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。
| 制定目的 | 怕工人乱来出事，想让大家天天都小心，别开头紧后面松，收尾时更得盯牢安全。 | ||
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| 适用范围 | 管工地所有干活的人，管用电、防护、培训、用品这些事。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头抓，班组长天天盯着，安全员专门查问题，公司老总最后兜底。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就让工人上手，不准用假网烂网，不准瞒报事故，不准光罚款不教人。 | ||
| 检查与监督 | 开工前必须培训考试，每月查防护和用电，查出问题三天内要改完，改不好就停工重来，整改情况月底交表。 | ||
当前，建筑施工现场所发生的一切事故中，作为建筑施工现场“活体”的人的不安全行为是安全生产的最大隐患。在此，扼要分析在建筑施工工程现场进行安全管理应注意的几个问题。
心理上重视不够，虎头蛇尾。有些建筑公司工程项目负责人思想上对安全生产重视不够，往往心存侥幸，得过且过，认为事事“杯弓蛇影”大可不必。工程基础施工时，安全抓得紧，毕竟是事故高发时段。到了工程收尾阶段，安全就抛在脑后。随着工程各种防护设备逐步拆除，安全隐患有增无减，尤其是安全用电、现场防护更须引起重视。做安全工作务必善始善终，持之以恒，常抓不懈。
安全短期行为，弄虚作假。