安全部主管

更新时间：2026-11-04 20:06:04

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物业安全工作管理控制程序作业指导文件（优选4篇）

发布时间：2026-11-04

适用岗位：安全部主管、安全班长、监控中心岗

制定目的	怕安全工作乱套，想让大家守规矩、有礼貌，别出治安问题。
适用范围	所有做安全的人，道口岗、中控室、巡逻岗这些活儿。
职责分工	物业部抽检周检月检，管理处护卫主管天天查，大家自己巡检记表。
禁止行为	不准漏查夜岗，不准不填记录表，不准发现大问题拖着不报不改。
检查与监督	主管按点查，填好表交上去，物业部盯着改，没填没改要重来，月底汇总看结果。

正家物业安全管理工作过程的检验

1.0目的:确保公司安全管理工作过程井然有序，文明服务，礼貌待人，防止违反安全管理规章制度的行为出现和各类治安案件的发生。

2.0 适用范围:公司安全管理工作。

3.0 职责

3.1 物业管理部负责对安全管理工作进行抽检、周检、月检。

3.2 管理处护卫主管负责对安全管理工作进行日检。

4.0 内容

4.1 安全管理工作过程的分类与检验过程工作分配。

4.1.1 安全管理工作过程包括:

1)道口岗作业;

2)中控室作业;

3)巡逻岗作业;

4.1.2检验

1)夜间查岗:

a、安全主管每月对各管理处安全管理工作进行二次夜间抽检，检验结果记入《夜间查岗记录表》。

b、护卫主管每周夜间查岗(02:00--06:00)不少于1次，检查结果记录在《夜间查岗记录表》中。

编制目的	让停车场里的车停得整齐，保护车和人不受伤，设施也不被弄坏。
适用范围	物业管的停车场，只管住户、员工和来消费的客人停车。
职责分工	当班保安员动手干，班组长在旁边看着指导，主管最后检查有没有问题。
操作流程	车来时要指路、查车况、收钱开票、贴车位牌；车走时要验证件、查缴费、登记离场；每小时巡一次车况。
执行标准	用登记表记清楚每辆车进出时间、缴费情况、车有没有刮痕；收据要手写清楚，车牌号不能写错；车位牌必须贴在车前挡风玻璃右下角。

编制目的	让保安遇到突发事情不慌乱，快点控制现场，保护大家安全，别让秩序乱套。
适用范围	所有在辖区里巡逻、值班的保安员和班长。
职责分工	保安员先发现先报告，班长马上去现场，队长接着来指挥，经理最后定大事。
操作流程	接警就跑、2分钟到现场、用对讲机报位置、保护现场、拦住围观人、记清楚情况。
执行标准	对讲机说位置不说案情，煤气中毒不能开电器，打架要分开人，火警不能坐电梯，伤员立刻送医，记录要写清时间地点人数。

编制目的	管住进出的人和车，让小区住得安心
适用范围	物业公司的门岗安全员
职责分工	门岗安全员自己干，主管偶尔来看看，同事接岗时一起做
操作流程	接岗敬礼换位置、查证件登记、换车证、记车牌时间、劝走闲人
执行标准	帽子戴正离眉一指，扣子全扣好，武装带右肩左挎，站姿脚尖分开60度，登记表字写清楚，说话先敬礼

编制目的	让小区活动办得整齐点，让大家玩得开心点，顺便让小区风气好一点。
适用范围	物业公司管的各个小区。
职责分工	文化专员写计划，客服主管审计划，管理处领导批计划，所有员工一起干活，安全员盯现场，环境部收尾。
操作流程	年底编下年计划→领导审核→搞具体方案→提前准备→现场主持→安全员守着→活动完打扫→填表总结归档。
执行标准	计划要写清楚时间地点内容，方案要可行，准备要到位，现场有人主持有人盯安全，结束马上清理，表格当天填完，资料按公司规定存好。

编制目的	让信息收集有规矩可循，不乱来，东西清清楚楚，查起来方便，安全工作更靠谱。
适用范围	已入住小区的安全部，管门岗、巡逻、中控、消防、装修这些活儿的人。
职责分工	安全员动手记，班长收数据报上去，主管统一看分析，经理盯着看结果，品质部每月再过一遍。
操作流程	每天记车辆进出、车位情况、巡逻问题；每月查消防器材、装修违规、治安事件；每周汇总填表分析。
执行标准	用《安全部信息收集表》填，对讲机、手电、车位锁、消防栓都要数清楚，外来车要分装修/来访/无卡，巡逻次数和问题数量不能少写，时间卡在每天10点前交。

制定目的	公司安全出过小问题，怕再出事，想让大家都重视安全，把事情做规范，不出乱子。
适用范围	所有门店和部门，管日常安全操作、检查、培训这些事。
职责分工	安全部牵头定规矩，店长和主管执行，区域经理盯着看落实没。
禁止行为	不准不戴安全帽进仓库，不准私拉电线，不准瞒报小事故，不准培训走过场。
检查与监督	每月查一次，区域经理带表去门店打分，月底交结果，差的要补课重考，连续两次不合格换人干。

编制目的	管好进出的人和车，不让坏人坏事混进来，让小区住得安心。
适用范围	物业公司的门岗安全员，只管小区大门这一个地方的事。
职责分工	门岗安全员自己干所有活，班长偶尔来转转看看，主管在后面兜底。
操作流程	接岗要敬礼换位置，查人查车要登记，穿衣服戴帽子有讲究，站坐姿势不能歪，岗亭里不能乱。
执行标准	帽子离眉毛一指宽，扣子全扣齐，武装带右肩左挎，登记本上字写清楚，外来人要证件登记确认，货车五吨以上不放行，说话先敬礼再开口。

编制目的	防止小区写字楼学校足球基地起火，让业主能安心工作生活。
适用范围	保安员管的消防设施和日常巡查。
职责分工	保安员天天巡查看火情，保安队长每月查设备，经理助理偶尔抽查监督。
操作流程	每天看消防器材有没有坏，每月查消火栓灭火器应急灯，每季测报警广播排烟阀。
执行标准	消火栓要能出水、扳手能拧开、周围1.5米没杂物；灭火器压力够、标签清、没过期；应急灯亮、指示方向对；报警按钮按了有反应。

制定目的	以前出过事故，大家不知道咋报告咋处理，现在统一规矩，让事故能快点报上来，查得明白，以后少出事。
适用范围	所有干生产、运输、储存、使用危险化学品的单位和人，管事故报告、调查这些事儿。
职责分工	政府安监部门牵头查，企业负责人盯现场，安全员天天巡，出了事一起担着。
禁止行为	瞒报迟报漏报绝对不行，破坏现场不准动，不配合调查要挨罚，伪造证据直接追责。
检查与监督	企业自己先学文件，月底前完成内部培训，安监局每季度抽查，没学好就停业整改，再犯就通报批评。

制定目的	怕人从高处掉下来摔伤。楼上干活、屋顶边边、没栏杆的架子上，都容易踩空。
适用范围	所有在高处干活的人，两米以上、斜屋顶、没护栏的平台、开口边上。
职责分工	自己记得系安全带，班长看看谁没系，安全员抽查有没有系对。
管理要求	腰带要勒紧，挂环才准挂，不能挂歪的、尖的、晃的物件上，掉地上磕过就不能再用。
监督与检查	班前互相瞅一眼，组长每天转三圈看，没系的立刻停下重学，二次不系就换地方干别的活。

制定背景	工地常有乱指挥、不戴安全帽、隐患没人管。怕出事没人盯，想让安全员真能管事。
适用范围	只管项目现场的安全员。
职责分工	安全员自己干活，安全生产部经理带着干，经理还负责盯着安全员干没干好。
管理规定	要学政策、做计划、提安全意见；能叫停危险作业；敢管违章的人；要参加事故调查和培训。
监督与罚则	安全员天天在现场转，发现问题马上说；经理不定期查记录和现场；不履职就通报，严重就换人；每月开安全会讲问题。

制定目的	以前技术干部不觉得安全是自己的事，教育少，出过事。现在想让他们早点发现危险，提前防住，别等出了事才后悔。
适用范围	法人、厂长、经理、技术干部、行政干部、安全员。管他们学啥安全知识，学多久。
职责分工	安全部牵头安排课，各部门负责人催人来上课，人事部查谁没学够时长，领导看整体落实没。
禁止行为	法人经理不能少于40小时，技术干部不能少于24小时，行政干部不能少于24小时，安全员不能少于120小时，缺一节都不行。
检查与监督	安全部排课表，部门负责人盯人上课，人事每季度查学时，差的补课，两次不补扣当月绩效，年底汇总报领导。

设立背景	项目施工要有人管现场，安全材料设备都得有人盯，不然活干不好。
核心职能	管施工过程，抓安全、材料、设备、文明施工，组织验收和计划编制。
工作内容	做施工准备，编施工计划、采购计划、设备保养计划，搞入场教育，批方案。
协作关系	跟项目经理汇报，带生产安全组和材料动力组，和采购、劳务分包方打交道，配合技术、质量岗干活。

编制目的	让值班员知道怎么盯屏幕、按按钮、报情况，别手忙脚乱出错，保中控室不出事。
适用范围	中控室值班员，监控屏、报警柜、对讲机、闭路电视这些设备。
职责分工	值班员自己干所有活，当值班长来查现场，机电人员修设备，主管听汇报。
操作流程	盯屏幕、查信号、复位火警、打电话、填记录、每月动手动自动切换、每季配合检查。
执行标准	信号每天至少查一次，记录要字迹清楚；火警复位后马上通知班长；手自动切换每月第一个周一做；电话只准打紧急事；录像带不准放。

设立背景	大厦公寓要有人管维修装修，不然乱七八糟没人修没人管。
核心职能	盯装修、管维修、审预算、验二装，保证楼里不乱搞不乱改。
工作内容	看墙地顶维护计划、审报价、跑现场协调、发违章通知、做验收、写报告。
协作关系	向工程部经理副经理汇报，跟各专业同事问问题，和业主施工方扯皮，找保安一起抓违章。

制定目的	夏天虫子多，住户老投诉。想让楼道、厕所、食堂干净点，看不见蚊子苍蝇蟑螂老鼠。
适用范围	保洁部所有人，管喷药灭虫、放鼠药、清理工具这些活儿。
职责分工	主管安排活儿教安全，领班现场盯着，主管每天记日记每月查表，大家都要签字。
禁止行为	不能往扶手门上喷药，不能喷餐具食品，不能在人多时干，不能裸手碰鼠药，不能乱撒饵料。
检查与监督	按月份和区域表干活，领班随时看，主管每天翻日记，月底填检查表，没做到扣绩效分，记录存一年。

制度目标	防止登高出事，保护大家不摔伤不掉下来，让干活更安心一点。
职责分工	作业负责人办票、教安全；作业人戴好带子帽子；监护人盯着别走开；生产办批一般票；安环部和领导批特殊票。
核心条款	2米以上算登高；必须系安全带、戴安全帽；六级以上风、下雨打雷、结冰都不能干；没票不准动。
执行要求	先申请再干活，票没批完不能开始；现场要有专人看着；工具装袋不乱扔；脚手架湿滑要清干净；每天开工前检查装备；监护人全程不离岗。

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