备件管理员

某管业工程报备管理制度

为构建良好的终端销售秩序，体现公平竞争原则，保护工程客户利益，提高业务员、经销商抓工程项目的积极性，特制定本制度。

一、工程报备管理原则

1、时间优先原则:所有可操作工程项目必须向市场管理部报备，按报备时间先后排列报备人顺序，遵循谁先报备谁优先操作原则;

2、地域优先原则:工程报备坚持以工程所在地经销商优先操作的原则。

3、效率原则:批准跟进的第一报备人1个月内工程操作必须有实质性进展或签约，否则公司有权调整，指定第二报备人跟进;

4、资源匹配原则:报备方必须如实反映该项目甲、乙方等关系资源情况和供货资金实力与服务能力，报备项目规模必须与报备人资源状况相匹配。

5、给付定金优先原则:如遇重点项目，且多个经销商资源相当，按照付定金先后为准。定金额度以工程总货款的10%核定。如报备经销商实现供货，此定金可转作货款。

1、负责完成采购目标和计划;

2、协助经理做好采购流程的控制，并提出优化建议;

3、分析供应商市场信息，及时收集相关信息，确定短期和长期的供应商和供应渠道;

4、负责采购合同的拟定、执行及跟进，采购物品交货期的跟踪及控制;

5、产品质量跟踪及产品到达仓库入库情况的跟进;

6、处理退换货及一般赔偿事宜;

7、协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题 ;

9、整理和登记采购合同及各类文件，记录到货时间;

10、保管采购记录、购货合同、供应商信息;

11、每月编制采购总表，根据各部门的需要提供相关信息;

12、仓库的定期盘点管理工作;

13、完成上级交给的其它事务性工作。

为了建立健全我公司特种设备安全技术档案管理工作，加强对本单位特种设备安全技术档案的科学管理，有效地保护和利用档案，结合本单位实际情况，特制定本办法。

一、本单位档案管理体制

1、 本单位档案管理机构：安监部统一管理本单位的特种设备技术档案。

2、 本单位指定专人管理特种设备技术档案工作，保管人必须维护档案的完整与安全，并接受必要的培训。

二、立卷归档制度

1、档案的收集：收集工作是建立在归档制度上的。特种设备管理部门将办理完毕的文件材料，经过挑选，立卷，定期移交档案室集中保存。

2、归档范围：凡是本单位具有考查利用价值的文件材料。

1、设备操作工在独立使用设备前，须掌握该设备的操作性能；

2、设备使用应定人定机，对公用设备由专人负责保养；

3、操作工要养成自觉爱护设备和习惯，班前班后认真擦式设备及注油调滑工作，使设备经常保持良好的调滑与清洁。

4、操作工要遵守设备操作规程，合理使用设备，管好设备附件；

5、对私自使用设备人员，要进行严肃的批评教育，由此发生的一切后果由私自操作者负责；

6、设备管理员应根据设备维护要求以及设备技术状况制定设备和检测装制的保养细则，保养周期和检定周期；

7、设备保养人应严格按照常规维修检验检查保养周期进行保养，做好记录交设备管理员验收。

8、设备维修以外修为主。本单位操作人员配合，设备管理员做好维修记录；

9、设备发生故障应及时待机，使用部门应立即通知设备管理员或单位领导。

企业的机电设备技术状况分为四类:完好、带病运转、因病停车(包括暂时残缺)待报废。

车间备品备件的管理基本包括:

1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存

2、对于c类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误

3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。

4、库房实行文明管理

a、库房保管认真做到:

两符:帐帐相符，帐物相符;

三清:质量清、数量清、规格清;

两齐:库容整齐、摆放整齐;

四定:定区、定排、定架、定位;

b 、科学管理物资，做到:

“十不”:不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。

职责描述：

1、 能够策划整车厂的设备管理体系并制定设备管理计划;

2、 能够独立制定主要设备的管理制度;

3、 熟悉质量管理体系的设备管理部分;

4、 熟悉整车企业四大工艺的主要设备特点;

5、 能够组织编制评审rfq及招标、评标，对设备供应商进行管理;

6、 能够组织设备的预验收、终验收;

7、 熟练使用cad等制图软件及办公软件;

任职要求：

1、机电类或机械类专业本科以上学历;

2、在整车厂设备管理岗位工作5年以上;设备现场工作经验3年以上;

3、具有良好的协调沟通能力;

4、工作认真、责任心强;

5、英语口语熟练者优先考虑。

第一条 目的

为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率/提高生产率，特订立本办法。

第二条 范围

凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括:

1经办单位权责划分及职责。

2设备基准资料的建立。

3保养润滑计划的订立。

4保养润滑计划的实施与检核。

5故障请修。

6备品零件请购与管理。

7电焊、气焊作业管理。

8保养维护绩效的检讨。

第三条组织名称与机能

一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。

二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。

1、仓库的管理，管理人员要做到合理存放，便于管理检查，对易燃有毒等危险物品必须专人负责，领、用、补、废都必须严格手续，确保安全。

2、加强验收、保管、登记和检查工作，该弃就弃，不能存放太多杂物。

3、出纳员负责支付现金，登记现金记帐，不得兼会计档案保管和收入费用、债权债务的账目登记工作。

4、会计员按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划，预算遵守各项收入制度，费用开支标准，分清资金渠道，合理使用资金。

5、严格按照中华人民共和国财政部制定的《事业行政单位预算会计制度》办理会计事务。

(1)根据我园属自收自支性质的核算单位，参阅《事业行政单位预算会计制度》的规定，设立本园的会计科目，会计帐簿，进行会计核算和会计监督。

大厦物业工程部领班岗位职责

直接上级:专业主管

直接下级:员工

a.认真贯彻执行主管下达的各项指示，严格遵守各种规章制度。规范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规章制度，及时完成主管下达的各项工作任务。

b.管理好，使用好本班负责范围内的设备，使设备经常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、安全运行，是领班的首要责任。对管辖区域要严格做到三干净、四不漏、五良好，带领员工做好大厦各项设备运行工作，保证正常运行;带领员工做好大厦各项设备运行工作，保证正常运行。

c.领班是班组中在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，协助主管做好班组管理工作，解决技术上的疑难问题;认真定期检修和日常维护维修工作，并将维修情况及时汇报专业主管。

售后服务管理办法

(一)本公司为求增进经营效能，加强售后服务的工作，特制定本办法。

(二)本办法包括总则、服务作业程序、客户意见调整等三章。

(三)各单位服务收入的处理及零件请购，悉依本公司制度办理。

(四)售后服务部为本公司商品售后的策划单位，其与公司其它各部门之间，应保持直接及密切的联系，对服务工作处理的核定依本公司权责划分办法处理。

(五)售后服务的工作流程，归纳为以下四个主要环节：

签订合同注册客户档案→验收合同项目竣工文档、资料→进入保修期的维修保养服务→售后服务的合同签订跟进和发展新的服务项目→循环到签订合同或补加合同。