| 制定背景 | 怕出大事故，领导不盯现场，工人下井没人管，容易死人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有分公司经理、副经理、带班经理、科长、车间主任、队长、班长。 | ||
| 职责分工 | 分公司经理带头执行，安全科、生产科监督，公司纪委查落实，谁没做到谁挨罚。 | ||
| 管理规定 | 领导必须跟班下井，co超标不能干，风机不能随便停，电缆要阻燃，防坠器要试验。 | ||
| 监督与罚则 | 发现一次罚钱，两次就停职，出事直接撤职永不录用，检查靠日常巡查和事故倒查。 | ||
冶金公司领导干部事前责任追究制度
根据国务院23号令《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《通知》解释，对重大、特别重大及以上事故并负有主要责任的企业，其企业重要负责人，终身不得担任本行业企业的矿长(厂长、经理)的规定。结合我公司安全生产工作实际情况重新补充修订了事前责任追究制度，现将修订制度通知如下:
一、严格按照国务院23号令第五条规定执行。各分公司主要负责人和领导班子成员要轮流到井下跟班作业，并与工人同时下井、同时升井，对无跟班领导或该跟班领导未下井者，按擅离职守处理，对当班分公司应带班经理撤职，终身不能在公司任职，以三级科员工资对待。
| 制定目的 | 怕出事，怕伤人，怕设备坏掉，怕检查不过关，怕影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分厂所有人，所有机器，所有干活的地方，所有班组。 | ||
| 职责分工 | 班长盯现场，工人守规矩，分厂管整改，厂里抓大头。 | ||
| 管理要求 | 戴好防护用品，工具要检查，环境要清理，隐患马上改，灭火器会用。 | ||
| 监督与检查 | 每天班前看，每周检查记，领导来抽查，没做到扣分，出问题追责，整改不力通报。 | ||
姓名: 分厂: 岗位: 考试时间:
一、填空题(每空 1 分，共 65 分)
1、安全是指:(免除了不可接受的损害风险的状态 )。
2、事故是指:(造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况 )。
3、国家安全生产方针是:安全第一、(预防为主 )、(综合治理 )。
4、集团公司安全生产方针是:(遵守法规 )、(以人为本 )、(控制风险 )、(持续改进 )。
5、____年不锈钢厂轻伤千人负伤率指标是:(≤0.85‰ )。
6、分厂和班组均要详细记录安全检查中发现的问题，对事故隐患要本着“四定”、“三不推”的原则分级管理，限期整改，责任落实到人。四定即:(定措施 )、(定责任人 )、(定整改期限 )、(定验收人 );三不推即:(班组能协调解决的不推给分厂 )、(分厂能协调解决的不推给厂 )、厂能协调解决的不推给公司。
| 制定目的 | 怕着火没人管，烧了房子伤了人。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 单位里所有干活的人，还有办公室、仓库这些地方。 | ||
| 职责分工 | 领导带头抓，主管天天盯，员工自己守规矩、报问题。 | ||
| 管理要求 | 每月查消防器材，天天看重点地方，不乱堆东西，不堵出口，会用灭火器。 | ||
| 监督与检查 | 部门组长每周翻记录，人事抽查，漏查一次提醒，两次写说明，三次扣分。 | ||
1、组织实施本单位的消防安全管理工作计划。
2、根据本单位的实际情况开展消防安全教育与培训，制订消防安全管理制度，落实消防安全措施。
3、按照规定实施消防安全巡查和定期检查，管理消防安全重点部位，维护本单位的消防设施。
4、及时发现和消除火灾隐患，不能消除的，应采取相应措施并及时向消防安全管理人报告。
5、发现火灾，及时报警，并组织人员疏散和扑救初期火灾。
| 制定背景 | 工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有项目经理部和现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。 | ||
| 管理规定 | 每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。 | ||
工程项目安全生产检查制度(七)
一、各项目经理部每周至少组织一次综合检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。
二、项目安全生产监督管理部门应建立每日巡检制度，做好检查记录，发现问题应有处理措施。
三、工程项目应根据施工特点开展专业性检查、经常性检查、季节性检查、节假日检查、自检、互检和交接检查。
四、项目在安全检查中发现的安全隐患，由相关专业责任工程师负责落实整改，项目经理部安全监督管理部门监督落实整改方案并进行复查。
五、对凡是有即发性事故危险的隐患、违章指挥、违章作业行为，检查人员应责令立即停止该项作业。
六、项目经理部应根据检查的结果，对存在的问题进行分析研究，提出改进的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。
| 制定背景 | 怕出火灾事故，想早点发现隐患早点处理掉。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有单位内部的消防隐患排查整改工作。 | ||
| 职责分工 | 发现人要马上报，主管人员得组织认定，安全员负责盯整改。 | ||
| 管理规定 | 隐患必须改，不能马上改的要上报，重大隐患要停用危险部位。 | ||
| 监督与罚则 | 整改要有部门、人、时间、钱，期间得保障安全，公安要求改的必须按时回函，不改要被追责。 | ||
（一）因违反或不符合消防法规而导致的各类潜在不安全因素，应认定为火灾隐患；
（二）发现火灾隐患应立即改正，不能立即改正的，应报告上级主管人员；
（三）消防安全管理人或部门消防安全责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定，并对整改完毕的进行确认；
（四）明确火灾隐患整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源；
（五）在火灾隐患整改期间，应采取相应措施，保障安全；
（六）对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患，应在规定的期限内改正，并将火灾隐患整改复函送达公安消防机构；
（七）重大火灾隐患不能立即整改的，应自行将危险部位停止使用并整改；
（八）对于涉及城市规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，应提出解决方案并及时向上级主管部门或当地人民政府报告。
| 制定目的 | 怕思想松懈、服务走样，残疾人工作出问题。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 残联党员领导干部。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学理论、守纪律；干部要服务好残疾人；人人都得讲人道、守廉洁。 | ||
| 管理要求 | 学理论不放松；办事不搞特殊；遇到困难主动帮；钱物往来要干净；说话做事守规矩。 | ||
| 监督与检查 | 支部定期查学习笔记和帮扶记录；上级来抽查；做得不好要谈话提醒；两次不改就通报批评；年底考核一票否决。 | ||
残联党员领导干部先进性具体标准
一、自觉学习实践*理论和"****"重要思想，坚定共产主义理想和中国特色社会主义信念，为残疾人事业的可持续发展努力奋斗。
二、弘扬人道主义思想，加强道德修养，遵纪守法，恪守残疾人工作者“人道、廉洁、服务、奉献”的职业道德。
三、 努力学习科学文化知识，不断提高综合素质和能力水平，开拓创新，争创一流工作业绩。
四、牢记“两个务必”，求真务实，保持和发扬艰苦奋斗、勤俭创业的优良传统。
五、认真执行党的路线方针政策，自觉维护残疾人的合法权益，始终保持与残疾人的血肉联系，为基层和残疾人排忧解难，全心全意为人民服务。
六、充分发挥党员领导干部的模范作用，带领群众完成残疾人事业各项工作任务，为实现残疾人与全县人民一道共同进入全面小康社会的目标作出贡献。
| 制定目的 | 现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 总监、现场监理、承包单位干活的人。 | ||
| 职责分工 | 总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。 | ||
| 管理要求 | 每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。 | ||
| 监督与检查 | 总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。 | ||
流程控制文件
流程编号
dfjl021
流程名称
东方监理公司安全事故隐患处理流程
流程主管部门
东方监理公司监理管理部
流程参与部门或岗位
总监工程师、现场监理人员、承包单位
流程处罚程序
考核主体
总监理工程师
处罚程序
考核主体开具罚单分别交财务和被处罚人，被处罚人到财务交罚金，财务收取罚金并开罚金收据，被处罚人将罚金收据交考核主体确认。
| 设立背景 | 电梯多，人流量大，得有人专门管安全，不然容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯住电梯别出问题，出事了得有人扛，日常得有人查、有人修、有人开。 | ||
| 工作内容 | 查电梯有没有异响、漏水、卡顿，填检查表，贴停用通知，清理地坎垃圾，交班签字。 | ||
| 协作关系 | 操作员向安全员报告异常，安全员向主要负责人汇报隐患，三方一起配合维保公司做保养和年检。 | ||
一、单位主要负责人
单位主要负责人是电梯安全使用的主要责任人，履行下列主要职责:
(一)建立、健全电梯安全使用责任制，设置安全管理机构或者配备安全管理人员;
(二)根据电梯使用特点和安全需要，配备电梯司机;
(三)组织制定电梯安全使用相关规章制度和操作规程;
(四)组织制定电梯意外事件和事故应急救援预案;
(五)保证电梯安全使用所需的必要投入，并有效实施;
(六)督促、检查电梯安全使用工作，及时消除事故隐患;
(七)及时、如实向有关部门报告电梯使用过程中发生的安全事故。
| 制定目的 | 怕单位着火没人管，出事没人担责，平时没人盯消防事儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 法人单位的法定代表人，非法人单位的主要负责人。 | ||
| 职责分工 | 一把手全面负责；要懂消防规定；安排消防计划；给钱给人；定责任分制度；查火患、改问题；建消防队；定预案并演练。 | ||
| 管理要求 | 每年定消防计划；给足经费和人手；层层签责任；定操作规矩；定期防火检查；整改隐患；建队伍；搞灭火疏散演练。 | ||
| 监督与检查 | 上级来查落实情况；单位自己要留检查记录；没做到被通报批评；严重时追责；日常由办公室盯，每月汇总问题报领导。 | ||
法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人，对本单位的消防安全工作全面负责，必须履行下列职责:
1.贯彻执行消防法规，保障单位消防安全符合规定，掌握本单位的消防安全情况;
2.将消防工作与本单位的生产、科研、经营、管理等活动统筹安排，批准实施年度消防工作计划;
3.为本单位的消防安全提供必要的经费和组织保障;
4.确定逐级消防安全责任，批准实施消防安全制度和保障消防安全的操作规程;
5.组织防火检查，督促落实火灾隐患整改，及时处理涉及消防安全的重大问题;
6.根据消防法规的规定建立专职消防队、义务消防队;
7.组织制定符合本单位实际的灭火和应急疏散预案，并实施演练。
| 制定目的 | 以前管得松，现在国家查得严，大家盼着电更安全。想让员工心里绷根弦，设备少出事，企业少赔钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的人，管发电、输电、变电、用电这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 厂长带头抓，班组长天天盯，安监员每月查三次，查到问题当场记本子。 | ||
| 禁止行为 | 不许跳过操作票直接合闸，不许没戴绝缘手套碰设备，不许把安全帽当凳子坐，不许瞒报小事故。 | ||
| 检查与监督 | 下月起每周三下午考安全规程，安监员抽问，答不上来重学三天；月底没改完的扣当月安全奖，连续两次不及格调离岗位。 | ||
0.引言
电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行整体，它为社会各行业提供动力，是国民经济的重要基础行业。为保证电力企业的安全生产，电力行业采取了许多有效的措施和办法，取得了很好的效果。但随着社会的发展和进步，国家对企业的安全管理越来越严，社会对企业安全生产的期望越来越高。如何进一步抓好电力企业的安全生产，为社会提供安全优质的电力产品，是电力企业面临的重要课题。本文就安全生产“五要素”与电力企业安全管理谈一些认识和看法，为电力企业安全生产管理提供借鉴和参考。安全生产“五要素”是安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。