单位主要负责人

更新时间：2026-09-14 06:59:42

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安全生产事故责任倒查制度（优选10篇）

发布时间：2026-09-14

适用岗位：单位主要负责人、安全科长、驾乘人员

制定背景	怕出安全事故
适用范围	公司所有人、所有车、所有运营事
职责分工	老板是第一责任人，安全经理管日常，安全科盯着查
管理规定	不能酒驾，不能把车给没证的人开，出事要马上报
监督与罚则	出事就按合同罚钱，瞒报谎报直接处分，严重就开除，事故多就停业整顿

为加强安全生产管理，进一步贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，根据《中华人民共和国安全生产法》和《出租汽车管理条例》的有关规定，结合行业特点和公司实际情况，特制定本制度。

一、出租汽车公司法定代表人是安全生产第一责任人。在特大事故中被认定负有领导责任的，除按《中华人民共和国安全生产法》的相关规定处理外，按照《客运出租汽车管理条例》第三十五条规定，“责令公司停业整顿，可处5000元以上3万元以下罚款，并可处其法定代表人500元以上5000元以下罚款”，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

二、出租汽车公司分管安全工作的经理、安全生产主要负责人和安全机构负责人在重大责任以上事故中被认定负有管理责任的，因生产安全事故隐瞒不报、谎报或拖延缓报的，除依照《中华人民共和国安全生产法》、《客运出租汽车管理条例》处罚外，公司给予通报批评、警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除等行政处分。

制定目的	怕出大问题，比如肉坏了、水不干净、作坊乱加东西。大家吃坏肚子，甚至更严重。
适用范围	全县做肉、米粉、桶装水、酒、豆腐皮、酱菜、蜂蜜的厂和小作坊。
职责分工	局长管总，副局长带队查，科员跑乡镇摸底，企业老板自己把好原料关、标签关、卫生关。
管理要求	不用非食用料，不乱加添加剂；标签写清楚日期厂名；车间要干净，有防蝇防鼠设施，工人穿工装。
监督与检查	小组每月去查，查到问题开整改单，三次还不改就停业。抽检不合格要公告，再不合格吊证。谁查谁签字，记录留档。

制定目的	电梯出问题容易困人、砸人、电人。怕出事没人管，乱成一团。想早点救出人，少赔钱，别影响干活和大家生活。
适用范围	公司里装电梯、修电梯的地方。所有碰电梯的工人、管电梯的头儿。
职责分工	总经理总管，副总盯现场，班组工人动手救。谁在场谁先喊人、救人、保路通。
管理要求	困人马上打120，剪电线前先断电，井道作业戴安全带，通道不能堆东西。
监督与检查	质安部邱向华收报告，每月查一次演练。没报事故扣奖金，演练缺勤罚站半小时。

制定背景	怕工地着火没人管，烧了东西伤了人。想让每个人都知道防火是自己的事，别等出事才着急。
适用范围	项目部所有人，包括项目经理、施工队、安全员、焊工、木工这些干活的。
职责分工	项目经理带头抓，安全员天天盯着查，施工队负责人管好自己人，谁岗位上出事谁负责。
管理规定	动火要审批，灭火器必须配够，氧气乙炔放够距离，易燃物分开堆，焊割前清现场。
监督与罚则	每周检查灭火器，每月考消防知识，发现没按规矩做就停工整改，再犯就换人干。动火不批就烧的，直接清退。查到隐患开整改单，三天内必须回传照片。

制定背景	买东西乱花钱，没计划没审批，东西买了没人管，丢了坏了说不清。
适用范围	全单位所有人，买办公用品、设备这些事。
职责分工	办公室是主力，出纳帮着干，主任拍板，股室先提需求。
管理规定	买东西必须先打报告，列清单，批了才能买；超一千得开会定；贵重物品要记账。
监督与罚则	办公室建台账，借东西要登记，不还或弄丢要赔钱；主任和办公室一起查执行情况。

制定背景	怕出大事故，领导不盯现场，工人下井没人管，容易死人。
适用范围	公司所有分公司经理、副经理、带班经理、科长、车间主任、队长、班长。
职责分工	分公司经理带头执行，安全科、生产科监督，公司纪委查落实，谁没做到谁挨罚。
管理规定	领导必须跟班下井，co超标不能干，风机不能随便停，电缆要阻燃，防坠器要试验。
监督与罚则	发现一次罚钱，两次就停职，出事直接撤职永不录用，检查靠日常巡查和事故倒查。

制定目的	怕出事，怕伤人，怕设备坏掉，怕检查不过关，怕影响生产。
适用范围	分厂所有人，所有机器，所有干活的地方，所有班组。
职责分工	班长盯现场，工人守规矩，分厂管整改，厂里抓大头。
管理要求	戴好防护用品，工具要检查，环境要清理，隐患马上改，灭火器会用。
监督与检查	每天班前看，每周检查记，领导来抽查，没做到扣分，出问题追责，整改不力通报。

制定目的	怕着火没人管，烧了房子伤了人。
适用范围	单位里所有干活的人，还有办公室、仓库这些地方。
职责分工	领导带头抓，主管天天盯，员工自己守规矩、报问题。
管理要求	每月查消防器材，天天看重点地方，不乱堆东西，不堵出口，会用灭火器。
监督与检查	部门组长每周翻记录，人事抽查，漏查一次提醒，两次写说明，三次扣分。

制定背景	工地老出小事故，大家检查不勤快，隐患拖着不改，怕出大事。
适用范围	所有项目经理部和现场干活的人。
职责分工	项目经理带头查，安全部天天巡，专业工程师改问题，安全部盯着复查。
管理规定	每周至少一次大检查；安全部每天必须转；发现危险立马停活；整改必须有人跟到底。
监督与罚则	检查要记本子，问题要写清楚怎么改；改完安全部得去再看一遍；结果和月度打分、发钱挂钩；不记不改的要问为啥。

制定背景	怕出火灾事故，想早点发现隐患早点处理掉。
适用范围	所有单位内部的消防隐患排查整改工作。
职责分工	发现人要马上报，主管人员得组织认定，安全员负责盯整改。
管理规定	隐患必须改，不能马上改的要上报，重大隐患要停用危险部位。
监督与罚则	整改要有部门、人、时间、钱，期间得保障安全，公安要求改的必须按时回函，不改要被追责。

制定目的	怕思想松懈、服务走样，残疾人工作出问题。
适用范围	残联党员领导干部。
职责分工	领导带头学理论、守纪律；干部要服务好残疾人；人人都得讲人道、守廉洁。
管理要求	学理论不放松；办事不搞特殊；遇到困难主动帮；钱物往来要干净；说话做事守规矩。
监督与检查	支部定期查学习笔记和帮扶记录；上级来抽查；做得不好要谈话提醒；两次不改就通报批评；年底考核一票否决。

制定目的	现场老出安全问题，有人没盯紧，隐患拖着不处理，怕出大事。
适用范围	总监、现场监理、承包单位干活的人。
职责分工	总监管整体，现场监理天天跑现场找问题，承包单位按指令改问题。
管理要求	每天至少巡两次现场，发现隐患马上判要不要停工，发整改单，盯着对方改完。
监督与检查	总监查罚单，财务收钱开票，没巡够次数扣工资，漏查隐患扣三天工资，改不完还拖着就开除。

设立背景	电梯多，人流量大，得有人专门管安全，不然容易出事。
核心职能	盯住电梯别出问题，出事了得有人扛，日常得有人查、有人修、有人开。
工作内容	查电梯有没有异响、漏水、卡顿，填检查表，贴停用通知，清理地坎垃圾，交班签字。
协作关系	操作员向安全员报告异常，安全员向主要负责人汇报隐患，三方一起配合维保公司做保养和年检。

制定目的	怕单位着火没人管，出事没人担责，平时没人盯消防事儿。
适用范围	法人单位的法定代表人，非法人单位的主要负责人。
职责分工	一把手全面负责；要懂消防规定；安排消防计划；给钱给人；定责任分制度；查火患、改问题；建消防队；定预案并演练。
管理要求	每年定消防计划；给足经费和人手；层层签责任；定操作规矩；定期防火检查；整改隐患；建队伍；搞灭火疏散演练。
监督与检查	上级来查落实情况；单位自己要留检查记录；没做到被通报批评；严重时追责；日常由办公室盯，每月汇总问题报领导。

制定目的	以前管得松，现在国家查得严，大家盼着电更安全。想让员工心里绷根弦，设备少出事，企业少赔钱。
适用范围	管所有一线干活的人，管发电、输电、变电、用电这些活儿。
职责分工	厂长带头抓，班组长天天盯，安监员每月查三次，查到问题当场记本子。
禁止行为	不许跳过操作票直接合闸，不许没戴绝缘手套碰设备，不许把安全帽当凳子坐，不许瞒报小事故。
检查与监督	下月起每周三下午考安全规程，安监员抽问，答不上来重学三天；月底没改完的扣当月安全奖，连续两次不及格调离岗位。

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