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前台接待人员

更新时间:2026-11-07 06:59:47

酒店员工奖罚制度(优选10篇)

制定背景客人投诉多,服务老出错,员工干活不认真,纪律松松垮垮。
适用范围所有在岗员工,前台、客房、餐饮、后勤都算。
职责分工部门主管定处罚,人事部核对,店长最后拍板,员工互相监督。
管理规定不准迟到早退,不准上班睡觉喝酒,不准乱用客人东西,不准说酒店坏话。
监督与罚则每月查考勤和卫生,客人投诉立马登记,告诫三次变警告,警告两次就辞退,罚款从工资扣。

商务酒店员工奖罚制度细则

(一)处罚种类分为:

1、行政处罚:告诫、警告、辞退。

2、经济处罚:各类行政处罚附带相应的经济处罚。

①告诫:罚款 5~50元;

②警告:罚款 100~200元;

③辞退:只发放按出勤日计算的基本工资;

(二)奖励种类分为:

1、行政奖励:通报表扬、嘉奖、晋级。

2、经济奖励:各类行政奖励附带相应的经济奖励。

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公司员工着装规定(优选4篇)

制定目的怕保安穿得乱七八糟影响酒店形象,也怕认不出人来出事。
适用范围所有保安部员工,上岗时候的穿着打扮。
职责分工领班管换装申请,队员自己穿对衣服戴齐东西,主管抽查着装。
管理要求统一换装、扎武装带、戴袖标工牌、穿发的皮鞋、警棍挂右后侧、对讲机放右腰。
监督与检查每天岗前检查,领班盯着,主管不定期查,没做到扣当月绩效分,三次警告调岗。

保安部员工着装规定

1、保安人员上岗期间,必须根据天气变化以班组为单位统一着装

2、着春秋装时,扎武装带,携橡皮警棍并配戴工号牌和"保安"袖标

3、着夏季短袖服装时不扎武装带,将短袖衬衣下摆扎于裤内配戴工事情牌和"保安"袖标,携带橡皮警棍

4、因气候变化需要更换服装时,由班组领班向部门申请,经批准后统一着装

5、上岗保安人员严禁私着便装,或不同种类服装混穿实习生上岗期间,应穿着整齐并配戴"实习证牌"

6、上岗期间必须空酒店下发的工作皮鞋,严禁穿其他任何便鞋

7、冬季要统一着风衣戴白手套,穿棉皮鞋,警棍统一挂于右后侧对讲机不用时置于右前方腰际

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酒店前台礼仪标准(优选10篇)

制定目的客人来酒店住,怕房间不合适、服务不到位、环境不安全。前台得提前想到这些事,别让客人失望。
适用范围所有在前台干活的人,管客房分配和介绍酒店的活儿。
职责分工主管盯流程,领班看当天安排,员工负责接待时说清楚、分房时想周全、有事马上报。
管理要求看订房单再分房,v.i.p先安排好房间,早走客和新到客时间要对上,介绍酒店时不夸大、不漏讲。
监督与检查每天下班前组长查分房记录,主管随机问客人感受,没做到就重学一遍,三次出错调岗培训。

前台操作必备知识

一.前台人员推销必备常识

简介:前厅部的首要任务即推销客房,兼顾其他设施之推销,这就要求所有的前台人员都要相当熟悉酒店的商品,并善于观察和分析客的消费心理,区别不同对象,恰到好处的为客人安排房间,这样,既照顾了酒店的利益,又照顾了客人的利益,两全其美,令双方都满意,以下推销房间的必备知识。

a.熟悉酒店情况——即是指了解酒店设计特点、装饰、布置、陈列、酒店的各种服务设施、服务项目、娱乐项目,特别是餐厅、客房的种类及其特点和酒店的价格政策等等。

b.宣传酒店好处——主要是突出它的环境位置,如我们酒店地理环境幽雅安静,园林式特点突出等等。

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首问责任制范本(优选9篇)

制定目的怕服务单位来办事没人管、推来推去、问题没人答、态度冷淡影响办事效率。
适用范围国库支付中心所有一线接待人员,包括来人、来电、来访接触的第一位工作人员。
职责分工首问者要答问题、帮办事、不推脱;自己办不了的要引到对口柜组;领导和同事也要配合交接。
管理要求热情谦恭说话、审核票据认真、资金不到就主动联系、手续缺就讲清楚怎么补、咨询政策要照指南说。
监督与检查科长每天看窗口情况,抽查电话录音和登记本;谁没做到被投诉,扣当月绩效分,还要写说明;每月例会通报问题。

国库支付中心首问责任制

1、第一位接待服务单位来人、来电或来访的工作人员为首问首接责任人(下称责任人)。

2、责任人有义务解答服务对象提出的问题,并给予帮助,不得借故推诿。

3、热情接待每一位人员,对来大厅办理业务的人员热情谦恭,语气平和,属于自己职责范围的,认真审核票据,手续完整,资金到位的细心计算,及时办理。不属于职责范围内的介绍到核算柜组给予办理。

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地产销售部前台管理细则(优选5篇)

制定目的怕乱打折影响公司赚钱,想让价格有规矩,卖得稳当点,回款快一点。
适用范围营销公司管折扣方案,销售团队管执行,所有卖房的人都得照着来。
职责分工营销公司出方案、调折扣;经理团批方案;分管领导审调整;财务收备案材料。
禁止行为不能随便给特例折扣,不能一般和特例折扣一起用,不能不报批就改折扣,不能漏交定价表原件。
检查与监督营销公司每月分析折扣效果,有问题马上报调整;经理团三天内批复;没按时交材料扣绩效,超权限打折追责。

蔓科地产销售价格折扣管理细则

1、一般性折扣

1.1一般性折扣是指在销售前对全体顾客公开的,顾客只要在规定时间、地点进行认购登记所享受的折扣。

1.2会员购房,以及同一顾客购买第二套(或以上)房屋,按公司规定享受的折扣均视为一般性折扣。

1.3一般性折扣方案及折扣比例由营销公司制订,报公司经理团通过后执行。

1.4在销售过程中,营销公司应根据销售情况,分析一般性折扣销售对销售计划、销售进度的影响,并及时提出调整折扣方案报公司分管领导审批执行。

1.5制定一般性折扣方案须经过详细的市场调查和测算以及一般性促销原则,比较目标价格与折扣后的平均售价水平,并综合考虑对公司经营计划和利润体现的影响。

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物业管理公司用户投诉处理规程(优选10篇)

编制目的为了管好用户档案,不丢不乱不混,让查资料快一点,找谁办事有依据。
适用范围物业服务中心文员,管大厦住户资料的人。
职责分工服务中心文员自己做归档、更新、贴标签;主管偶尔看看有没有错;行政部收迁出户的旧档案。
操作流程当天收资料当天归档;按房号一户一档;新文件放最上面;按a到j顺序排内容;标签名字要和现住户一致。
执行标准用统一文件柜存档;每份资料写清日期;标签手写或打印都行但必须准确;每月至少核对一次联系人信息;旧档案装订整齐再移交行政部。

某物业管理公司用户档案管理规程

1.用户档案的管理工作由服务中心文员负责。

2.服务中心文员每天将当天的用户资料、往来文件按房号整理归档。

3.大厦用户资料按房号一户一档建立,以楼层为序,统一存放在客户资料文件柜内。

4.用户档案内存放现有用户资料,迁出用户资料装订后另存于行政部文件柜内。

5.每个用户档案的排列顺序为:按日期顺序,最新的文件摆在最前面。

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某酒店客房规章制度(优选10篇)

制定背景客人投诉多,服务不稳当,卫生老出问题,员工干活没劲头,得立个规矩让大家有奔头也守底线。
适用范围客房部所有人,包括服务员、领班、文员、服务中心同事。
职责分工领班天天盯现场,服务中心文员管记录,主管和经理查落实,大家互相提醒监督。
管理规定按时签到签退,穿好工装戴好工牌,做房要敲门报身份,不偷懒不聊天不干私活,房间做完锁好门窗。
监督与罚则每天检查卫生和仪表,查到问题当场说,再犯就写警告,季度评优秀发奖励,严重就开除,罚单要本人签字。

1、奖励

1. 为宾客提供优良服务,受到书面或口头表扬者。

2. 发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者。

3. 为维护国家财产,他人及宾客生命财产安全,见义勇为者。

4. 提出合理化建议,并经采纳,确有成效者,根据成效大小给予不同程度的奖励。

5. 拾金不昧者。

6. 检举揭发不良行为者。

7. 爱护公物,节约不浪费。

8. 团结同事,尊重上司,发扬酒店文化突出者。

9. 完成本职工作杰出作用,榜样作用(好的方面,并分季度评选)。

2、客房部处罚制度

1. 上下班不到服务中心签到、签退,代人签到、签退。

2. 上下班不穿工衣、工鞋、袜、不戴工牌,仪表不达要求者。

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x房地产公司前台接待制度(优选10篇)

制定背景想加快盖楼进度,堵住管理上的漏洞,不让员工乱来。
适用范围公司所有员工,重点管工程、监理、部门经理以上的人。
职责分工法务部和审计部一起查,人力资源部负责记档案,董事长能批特例。
管理规定不准吃施工方饭,不准帮亲友揽活,不准干地产第二职业,不准乱改图纸流程。
监督与罚则查到就罚钱加记过,一次警告,两次记过,三次辞退。结果进人事档案,影响考评和奖罚。

房地产公司惩罚制度补充规定(一)

为推进公司开发进程,堵塞公司管理漏洞,制止违章违纪行为发生,经公司临时股东会研究决定,对公司原《奖励与处罚规定》进行补充,日常监督检查工作由法务部与审计部联合实施,并将检查惩罚结果汇总人力资源部记入当事人人事档案中,作为今后绩效考评、奖罚的依据。

处罚补充条款如下:

1、公司所有员工不得与工程施工方有宴请与被宴请行为(除特殊重大活动经公司董事长批准外)。一经发现查实,给予记过处分一次,同时经济处罚1000元。有两次以上行为者,公司将予以记大过一次,经济处罚2000元。有三次行为以上者,公司将予以辞退。

2、部门经理以上人员不得利用职权之便为自己、亲属、朋友向公司业务合作方包活、承揽业务。一经发现查实,给予记大过处分一次,同时经济处罚2000元。

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某大学生社区管理公司公司员工服务规范(优选4篇)

制定目的宿舍老跳闸,电费乱花,得管管用电,让大家省着用,别烧坏设备。
适用范围全体住校学生,管每间宿舍的电怎么用、交费、断电送电这些事。
职责分工宿管中心牵头,门卫收卡送电,电工修限电柜,值班员盯控电设施。
禁止行为不准私改线路,不准用大功率电器,不准自己合闸,不准碰限电柜。
检查与监督门卫每天查卡和电量,月底统计欠费,没充上电就断电不送,超时未缴停供电三天。

大学学生宿舍用电管理规范

1、严格执行国家和学校的用电管理规定和标准,超额缴费。学校每月提供定量的免费电量,如果免费电量用完,学生需自行购买电量。具体免费电量:

普通宿舍:18度/寝.月

公寓:18度/寝.月

供电时间:普通宿舍:6:00――23:00

公寓 :6:00――23:00

2、学生宿舍的控电设施由宿舍管理中心统一管理,执行零电量断电,超负荷断电,缴费送电的管理办法。缴费工作流程:

学生到本楼门卫处领取本房间冲值卡,到北七―104缴费冲值,然后将冲值卡交回门卫,门卫负责送入购买电量。

3、限电柜安装在值班室内,由门卫负责管理,电工和专门人员负责维修,其他人员不得以任何理由接触,凡因室内超负荷用电,导致限电柜自动跳闸,不得强行送电。

4、学生不允许超负荷用电及私自改电。

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考勤管理制度范例(优选10篇)

制度目标管好考勤,不让大家随便请假迟到早退,工资算得清楚点,纪律严一点。
职责分工部门主管批两天内病假,总经理批超两天病假。人事部登记备案,考勤员每天记工时。
核心条款病假超10天扣光效益工资;事假超5天也扣光效益工资;旷工半天就扣钱还扣效益工资;迟到三次算半天旷工。
执行要求请假必须填单子自己办,电话请假要补手续。考勤员每周汇总交人事,领导每月查一次记录。工资按考勤表发,月底前核完。

医院物业项目公司考勤管理制度

为了加强企业管理,严肃物业公司劳动纪律,合理计酬,根据《中华人民共和国劳动法》有关规定特制定本办法。

职工每天工作八小时,平均每周工作时间不超过四十个小时,每周工作五天,公司严格控制值班,值班超过六小时,可安排倒休或给五十元计酬(值班不许抵病、事假)。

一、病假

1、职工休病假前,须报请领导批准(两天以内由所属部门主管领导批准,两天以上需经总经理批准)。

2、职工请病假10天以内扣除日效益工资,超过10天扣当月全部效益工资。

二、事假

1、职工因事请假,需提前一天填写请假单,报部门领导批准,请假手续由本人亲自办理,不得委托他人,遇有特别情况可先电话请假,事后向领导补办请假手续。

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会馆员工全勤奖制度(优选7篇)

制定背景工衣老是送洗乱七八糟,有人不送、有人晚送、有人没标名字,洗衣房天天吵。大家衣服脏兮兮,客人看着也不舒服。
适用范围营业部、安全保卫部、管家部、后勤部、办公室所有员工。
职责分工各部门自己管送洗时间,洗衣房收衣发衣,行政主管盯着谁没送、谁乱送。
管理规定按指定日子和时间送,衣服上写清部门和名字,当班必须穿干净工衣,洗衣房只收规定时间的。
监督与罚则每天9点开始查谁没送,月底统计漏送名单,第一次提醒,第二次扣50元,第三次找主管谈话。洗衣房每天登记收发记录。

休闲会馆员工工装送洗制度

一、营业部

1.每周三、周日(营业一部)送洗该班次各部门员工工衣。

2.每周四、周一(营业二部)送洗该班次各部门员工工衣。

3.a班管理人员每周一、三、五送洗工衣,b班管理人员每周二、四、日送洗。

4.每天送洗时间为上午9:00--9:30

5.员工在送洗工衣时,必须标明自己所在的部门和姓名,由专人统一送取。

6.任何员工不得以任何理由不按规定送洗工衣,洗衣房有权拒收非规定时间内送取的工衣。

7.每位员工必须保证当班期间工衣干净整洁。

8.洗衣工必须保质保量按时完成所送工衣的清洗工作任务。

二、安全保卫部

安全保卫部人员每周一、周三送洗外套一次,送洗时间为规定交接班结束时半小时内。

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项目物业客户服务中心工作职责内容(优选10篇)

制定目的怕消防设备不会用 怕报警没人理 怕火灾来了手忙脚乱 怕值班时出岔子没人知道 怕隐患一直拖着不报
适用范围物业消防中心值班员
职责分工班长盯整体 值班员守设备、记事情、报火情 交班要当面说清
管理要求会用消防设备 报警必须马上处理 不准私占电话 非值班员不能进屋 不准吸烟睡觉
监督与检查班长每天查记录 主管不定期抽查 漏记一次提醒 擅离岗位扣分 没报火情要重谈 交接不清要重做 问题多三次要重新培训

项目物业消防中心值班员职责

1.认真贯彻上级有关消防安全工作的指示和规定。

2.熟悉并掌握消防设备的使用性能,保证救灾过程操作有序、准确迅速。

3.做好消防值班记录和交接班手续,处理消防报警及电话消防投诉。

4.按时交接班,对值班记录,设备状况、事故处理及各处钥匙交接清楚,无交接班手续,值班人员不可擅自离岗。

5.宣传消防规章制度,报告消防隐患,提出消防合理化建议。

6.非消防工作所需,不准私人占用电话机。非消防值班人员禁止进入值班室。

7.上班时间不准在控制中心吸烟、睡觉、看书报;有事离岗必须得到班长同意。

8.发生火灾时,迅速按灭火作战方案紧急处理,并尽快报告领导。

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物业客服人员工作规范(优选10篇)

制定目的怕说话声音太冲吓到业主,怕站姿歪歪扭扭显得不专业,怕接电话时脸没笑让客户觉得冷淡。
适用范围所有物业前台、客服、电话接线员,还有巡逻时遇到业主要搭话的保安。
职责分工主管盯着大家练声调和站姿,组长每天看两眼同事说话时眼神和手势,员工自己对着镜子练微笑和坐姿。
管理要求说话必须带笑音,站要像棵小松树,接电话先坐直再拨号,递东西一定用双手,看客户眼睛不能飘。
监督与检查主管每周抽3人录30秒语音听语调,组长查站姿拍照片发群,谁被连续两次点名就要重练三天,月底考核不过关扣绩效50元。
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某公司员工管理规章制度(优选10篇)

制度目标让员工守规矩,不迟到早退,不乱说话,好好修电脑,不让客户生气。
职责分工老板定规矩,主管盯执行,组长查考勤,员工自己照着做。
核心条款穿工装戴工牌,讲普通话,不喝酒赌博,不泄密,不偷东西,修电脑要认真。
执行要求每天上班检查仪表,客户投诉记在本子上,每月发奖前核对考勤和投诉记录,主管不定期抽查。

二、员工必须严格服从公司分配的各项任务、不得损毁公司形象、透露公司机密;

三、上班不得迟到、早退、矿工;

上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司形象;

四、上门维修电脑时必须着工作服;

佩戴工号牌;

仪表注重,衣帽整洁。

五、待客必须有礼貌,有敬语,有五声;

说话诚实,认真积极的解决顾客的电脑故障;

认真执行公司各项规定,保证顾客满意,任何场合下都必须讲普通话。

六、工作时接听私人电话不得超过__分钟,卫生实行区域包干制,必须做到整洁清爽;

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七、认真听取每位客户的建议和投诉、损坏公司财物者照价赔偿,偷盗公司财物者交于公安部门处理本文来自范文中国

八、员工服务态度:1.热情接待每位客户。

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z办公管理制度规定(优选10篇)

制度目标让大家用设备时不出错,不乱扔东西,环境干净点,电话接得有礼貌。
职责分工行政后勤部负责修机器、教操作;员工自己管好座位、电脑、文件。
核心条款传真要正面朝下,复印别塞金属;下班锁文件柜和笔记本;接电话报部门名字。
执行要求即日起照做;行政部随时检查;出问题马上报行政部;不守规矩要赔钱。

房地产公司办公管理制度

办公设备的使用

1、传真机:使用方法如下:

---动作1:稿件正面朝下摆放;

---动作2:选择“挂机”键后,拨对方号码;

---动作3:听到对方信号后,按“开始/启动”键,即可;

---动作4:若对方不是自动传真,听到通话音后,请用听筒。重复动作用3即可。

---如有问题,请与行政后勤部联系。

2、 复印机:原稿朝下摆放;复印份数选择数字键;操作盘右下角大方块键(start),开始复印。复印机使用注意事项:

---切勿在送纸盘里放置物品;

---不要让回形针织类的金属物件掉进机器里;

---如遇停电情况,请立即关闭电源;

---听到机器有异常的声音、机器外壳过热、机器部分被损伤、机器内部进水等,请立即与行政后勤部联系。

环境与卫生

为保持公司拥有一个良好的工作环境,所有员工都应该自觉遵守下列规则:

1、下班前请清理好自己座位上的文件,将它们锁入文件柜。

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一次性告知制度(优选4篇)

制定背景办事人老跑好几趟,太耽误时间了。想让大家一次就弄明白要啥材料、咋办、多久能办好。
适用范围来国资委办事的企业、个人,还有打电话咨询的人。
职责分工经办人员是第一责任人,窗口和科室都要管。纪委负责监督,谁没说清楚谁负责。
管理规定必须一次性讲清受理范围、依据、时限、程序、材料清单。不齐的要说明补啥,不能办的得讲清为啥。
监督与罚则电话或书面告知都行,重要事项填告知单。办事人投诉可查,多次跑腿算失职,按追责制度处理。

市国资委一次性告知制度

(一)为节省来委办事的企业和当事人的时间,提高办事效率,国资委机关实行一次性告知制度。

(二)一次性告知制是指申办方或申办人到我委或窗口办事或电话咨询有关事宜时,经办人员必须一次性告知其受理范围、依据、办理时限、工作程序、所需的全部材料或不予办理理由的制度。

(三)对申办人要求办理的事项,属于国资委职责范围内的,经办人应当场审核其有关手续和材料,按照有关规定要求和程序办理。对手续、材料不齐全或不符合规定要求的,应一次性书面或口头告知其所需补充的手续、材料及下一次办理的时间;对不符合规定、不能办理的事项,经办人应根据法律、法规或政策规定告知其理由,做好解释工作。

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大厦客户入住程序(优选5篇)

制定目的怕装修乱接电线、动火出事,砸坏楼里公共东西,工人进出没管好。
适用范围租户、装修公司、所有在大厦里搞二次装修的人。
职责分工物业部收材料办证,工程部审图纸查现场,保安部管动火和出入,财务管押金退钱。
管理要求必须办开工证动火证,配灭火器,交施工押金,不交钥匙只安排开门,封电表记数。
监督与检查物业经理批手续,工程部每周查装修,保安天天看动火和门禁,没按流程办就卡住不发证,押金不退。

大厦客户二次装修办理程序(三)

为了物业部各级员工能清楚地了解客户二次装修管理程序,能顺利优质地为客户办理装修事项,拟定客户二次装修管理流程如下:

a、物业部与工程部同客户办理装修申请。

客户提交《装修申请表》及《装修问卷》。

与客户承包商会面,了解具体装修要求及细节,解释有关装修要求。

承包商提交装修图纸。

b、工程部审批客户所提交资料。

工程部对客户资料提出整改意见,填写《客户申请装修审批意见单》,物业部报物业经理审批以上客户提交资料所办理的手续是否妥当之后,请客户或其承包商进行整改。

c、客户到管理中心办理的手续。

填写《临时出入证申请表》,办理装修期间《临时出入证》(保安部办理)。

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公司员工管理规章条例(优选4篇)

制定目的前台乱糟糟客人投诉多,想让大家做事有章法,服务稳当点,少出错少挨骂。
适用范围前台所有员工,管接待、入住、房态、叫醒、行李这些活儿。
职责分工主管带头盯,前台自己照着做,领班每天看两遍,经理不定期抽查。
禁止行为不准不问好,不准乱填房态,不准漏叫醒,不准乱放客人东西。
检查与监督每天晨会读一遍,领班下班前检查记录本,没做到写说明,三次不对调岗培训。
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某别墅业主机票代订服务规程(优选7篇)

编制目的下雨天让别墅业主能顺利在服务中心借到伞,不被淋湿,方便他们进出。
适用范围服务中心所有工作人员,专门服务别墅业主的借伞这事。
职责分工服务中心员工来借伞、登记、收押金、检查归还;主管要抽查记录;值班人员交接雨伞数量。
操作流程业主提需求→核对房号和身份→问清借几把和大概啥时候还→开押金收据→签名登记→交伞→还伞时检查→退押金→记进表格。
执行标准用收款收据写押金,每把50块;《借伞记录表》必须手写签名;还伞要看有没有破、脏、丢零件;晾干再放回原处;收据原件和回收联订一起存好。

酒店式特色服务

别墅业主借伞服务规程

1.0目的

保证别墅业主在下雨时在服务中心借到雨伞,方便业主。

2.0适用范围

服务中心工作人员

3.0管理职责

所有服务中心人员必须严格按照程序借伞去服务别墅业主,确保备有足够雨伞提供给业主借用。

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公司员工纪律、行为规范(优选5篇)

制定目的怕大家不守规矩乱来,东西丢了、数据漏了、上班摸鱼、卫生差影响公司形象。
适用范围所有员工,办公室里所有人,电脑文件、办公桌、会议室这些地方。
职责分工普通员工管好自己刷卡、不代刷、不乱传文件;组长盯组员考勤、签字确认;经理查部门纪律、处理违规。 不许代刷卡,进出要打卡,文件锁好,吃饭去茶水间,吸烟去吸烟室,访客必须有人带。 每天查刷卡记录,hr月底核对,缺卡没签字算旷工;代刷一次扣工资,两次连带罚组长;发现泄密马上报,不报要追责。 从入职第一天起执行,hr部负责改条款,公司政策变了就跟着调。

员工守则

1、热爱公司,服务社会;

2、尊重他人,诚实守信;

3、用心做事,追求卓越;

4、不断进步,完善自我;

5、团结合作,坚持原则;

6、爱护公司财务,提倡勤俭节约;

7、严守公司机密;

8、保持环境卫生,注意个人仪表。

同时如果你是公司的管理人员,即部门助理经理及以上的管理级别,或被聘为副主任及以上专业级别,你会享有更高的权利和更好的待遇,但你也将对公司的发展与部属的成长承担更大的责任,公司要求你要拥有以下所列的价值取向和行为原则。

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