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前台接待

更新时间:2026-11-10 10:55:47

物业项目物业部文职岗位职责(优选15篇)

设立背景集团要扩大物业业务版图,得有人专门跑新项目、找合作楼盘,不然市场占不住。
核心职能专管物业项目怎么往外扩,谈合作、做分析、签合同,让集团多接新盘子。
工作内容写拓展计划、跑楼盘谈合作、做可行性报告、搞项目评审、推进签约、维护外部关系。
协作关系向集团决策层汇报,和各分公司对接执行,跟法务财务一起审合同,常和开发商、同行打交道。
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餐饮服务管理制度(优选10篇)

制度目标管好厨房垃圾,不乱倒不乱扔,保护环境,防止污染水源和公共设施。
职责分工专人管台账和收运;负责人盯着落实;员工分类放垃圾,日产日清。
核心条款垃圾要分类、密闭运;不能倒进河里、厕所、垃圾桶;不能给没资质的人拉走。
执行要求每天清一次;运输车要有专用标志;台账要写清楚种类数量去向;每月向监管部门报一次;有人检查落实情况。

1、安排专人负责餐厨废弃物的处置、收运、台账管理工作;

2、将餐厨废弃物分类放置,做到日产日清;

3、严禁乱倒乱堆餐厨废弃物,禁止将餐厨废弃物直接排入公共水域或倒入公共厕所和生活垃圾收集设施;

4、餐厨废弃物应当实行密闭化运输,运输设备和容器应当具有餐厨废弃物标识,整洁完好,运输中不得泄漏、撒落;

5、禁止将餐厨废弃物交给未经相关部门许可或备案的餐厨废弃物收运、处置单位或个人处理;

6、不得用未经无害化处理的餐厨废弃物喂养畜禽;

7、建立餐厨废弃物产生、收运、处置台账,详细记录餐厨废弃物的种类、数量、去向、用途等情况,并定期向餐饮服务监督管理部门及环保部门报告;

8、企业负责人应实时监测单位餐厨废弃物的处置管理,并对处置行为负责。

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美容店消毒卫生制度(优选3篇)

制定背景怕美容店不干净,伤顾客身体。卫生乱七八糟,容易传染疾病。管不住就出事。
适用范围所有开美容店的老板和员工。只管美容服务这一块。
职责分工老板要带头守规矩。店员照着做。卫生监督员来查,看有没有照做。
管理规定要有卫生许可证才开店。员工得有健康证。手要洗消毒。毛巾每客一换一消。唇膏之类用一次就扔。
监督与罚则开业前先检查证件齐不齐。平时有人不定期来店里转。发现没消毒、没证的,让马上改。再犯就停业整顿。

一、美容经营单位必须取得《卫生许可证》后方可向工商行政管理部门申请登记,办理营业执照。

二、有健全的卫生制度,店内应有卫生消毒设施或消毒间。

三、美容店环境保持整洁、明亮、舒适;地面无痰迹、纸屑和垃圾。

四、美容店直接为顾客服务的人员,持有健康合格证明方能从事本职工作。

五、美容店工作人员在美容时双手必须清洗消毒,工作时要穿清洁干净的工作服并且戴口罩。

六、美容用唇膏、唇笔等应做到一次性使用。一般美容店不得做创伤性美容。

七、美容用毛巾、床单等用品要经常清洗更换,每客用后应消毒。

八、供顾客使用的化妆品应符合国家有关化妆品卫生标准。

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海伦物业管理通用行为规范培训(优选3篇)

制定目的怕服务不统一,客户不满意。想让大家说话做事都一个样,让客户觉得舒服、靠谱。
适用范围客服、司机、家政、维修、会所、食堂这些岗位。管他们怎么说话、怎么穿、怎么干活。
职责分工主管带着领班天天看,员工自己照着做,品控组不定期抽查打分,月底汇总讲评。
禁止行为不准对客户翻白眼、不准接电话爱理不理、不准收钱不给票、不准进门不穿鞋套、不准修完不收拾现场。
检查与监督新员工先学三天再上岗,老员工每月考一次,检查人拿着清单一条条对,没做到扣绩效,连续两次不合格要重训。

海伦堡物业管理服务类行为规范培训

客户服务人员

仪容仪表参照共用类行为规范中仪容仪表内容

接待来访

1.客户来访时,应面带微笑起身,热情、主动问候:"您好,有什么可以帮到您吗"

2.与客户沟通时,须起身站立、身体略微前倾、眼望对方,面带微笑,耐心的倾听,并点头致意表示认真倾听。

3.对所有客户应一视同仁,友好相处,热情亲切。

4.办事讲究方法,做到条理清晰,不急不躁

5.与客户道别主动讲:"先生/小姐,再见!""欢迎您再来"等。

6.接受电话咨询1.严格遵守接听电话的礼仪。

7.对客户服务口径专业、一致,避免不同工作人员对同一问题给客户的解释出现偏差。

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某小区客户服务部部门规章制度(优选7篇)

制定背景工作太乱没计划,岗位之间老打架,想让日常运转顺一点。
适用范围项目经理、保洁主管、客户协调主管,还有合作公司的人。
职责分工项目经理管部门例会,保洁主管管保洁例会,协调主管管餐厅例会。内勤和主管各自记会议、写纪要、存档。
管理规定每周开一次会,必须准时到,不能随便缺席迟到退场。议题要清楚,说话要简短,决定的事不能乱改。
监督与罚则谁主持谁盯会,内勤和主管记好纪要存档。迟到缺席要提前请假,乱传会议内容要被提醒,不按要求开会就重开。

为增强工作的计划性,协调各个岗位的关系,使部门日常工作有条理、有计划,特制订本制度:

1、部门例会由项目经理召集或主持。

1.1参加人员:客户协调主管、保洁主管。

1.2部门内勤负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。

1.3会议内容及目的:

1.3.1汇报上周工作情况及存在问题和下周工作计划。

1.3.2经理安排各项工作及工作总结。

2、保洁工作例会由保洁主管召集或主持。

2.1参加人员:保洁公司主管、领班。

2.2保洁主管负责会议记录和编写会议纪要,并存档保管。

2.3会议内容及目的:

2.3.1总结上周工作情况及存在问题和下周工作计划。

2.3.2根据上级精神安排各项工作。

3、餐厅工作例会由客户协调主管召集或主持。

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酒店餐厅收款工作流程(优选10篇)

制定目的怕收银出错丢钱,客人投诉多,账目对不上。
适用范围酒店餐厅所有收银员、服务员、楼面主任。
职责分工收银员管好钱和单子,服务员写对水单,主任签字改单。
管理要求水单三联盖章留底,改单必须主任签名,支票要验章验真,信用卡要查有效期和限额。
监督与检查主管每天查交班本和报表,漏做扣绩效分,错账要自己赔,三次出错调岗培训。

九江酒店餐厅收银工作流程

规定:

policy:

1、为客人提供优质、高效的服务,及时准确、不错、不漏地为客人为理结算。

2、与该餐厅服务员协调配合。

程序:

procedures:

一、帐单编制程序一:

1、餐厅服务员依照客人所点菜式清楚地写在食品卡上,点菜完毕回收银台写水单,一般为一式三联单,由收银盖餐厅章后留一联于收银台,以入帐(食品卡卡头交收银员);

2、若客人稍后再次点菜,服务员则用另一份新的水单按上述程序处理;在任何情况下,如客人要求更改或取消菜式、酒水,服务员必须要得到楼面或酒吧人员同意才可以更改、取消,并且必须由楼面主任级或以上人员在点菜单连同出品联签名更改、取消,否则收银员不予将该菜式价格更改或取消;

3、及时将水单入电脑,在空暇时应核查水单与帐单项目是否符合,有无错入、漏入情况。

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置业顾问新乡岗位职责(优选15篇)

设立背景公司要在线上卖房,得有人管房源信息,还要帮客户找合适房子。
核心职能更新线上房源、接待客户、了解需求、促成买卖成交、办过户手续。
工作内容改房源信息、回客户消息、带看房子、聊客户需求、签合同、跑过户材料。
协作关系跟店经理汇报,和法务核合同,跟后台同事要房源数据,和客户一直保持联系,偶尔找贷款专员帮忙。

职位描述:

职责描述:

1.线上渠道的房产信息更新和维护,做好信息的合理匹配,提供合适房源;

2.客户的接待、咨询,为客户提供优质的购房体验;

3.详细了解客户的需求,充当法律顾问和资产顾问,为客户的资金安全提供保障;

4.促成买卖双方交易达成,协助双方合同签署、办理权属转移。

职位要求:

1、全日制统招本科及以上学历,年龄20-30周岁之间,欢迎优秀;

2、有良好的人际沟通能力,具有工作热情且有较强观察能力和应变能力;

3、工作积极主动,做事认真踏实,具有良好的团队精神;

4、不矫情,肯吃苦,认同多付出多回报的销售行业准则。

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区中医院首问负责制度(优选10篇)

制定背景病人老说不清楚医院咋收费、找谁看病、医生是谁。想让大家看得见、摸得着、问得到。
适用范围全院所有科室、所有医务人员、所有来院看病的人。
职责分工院办牵头管,各科主任落实,纪检组不定期查电话、意见箱、清单这些有没有人理。
管理规定监督电话和意见箱必须有人天天看;医生护士必须戴胸卡;收费项目、药品价格、专家门诊信息全得贴出来;住院每天给清单。
监督与罚则每月查一次意见箱回音没;每季度发一次满意度表;监督员座谈会至少半年开一次;谁漏贴价格或不戴卡,扣当月绩效。

中医院社会监督制度

一、医院设立社会监督电话和意见箱,有专人负责管理。

二、建立医院领导与社区联系制度,听取和了解群众的反映与意见。

三、定期或不定期向病人发放“征询意见表”,进行满意度调查。

四、聘请社会医德医风监督员,定期召开有关人员座谈会,征求意见。

五、医院实施下列公开制度:

1.公开张贴卫生部制订的医务人员医德规范及实施办法。

2.上岗人员必须佩戴附有本人照片、姓名、编号等内容的胸卡。

3.公示首科首诊医师负责制及床位医师、责任护士姓名、职务等。

4.公开主要检查、治疗、手术、住院的收费项目及标准;公开常用药品价格和自费药品品种。

5.住院病人实行一日清单制,对出院病人出具其费用结算凭证。

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美容院管理制度(优选10篇)

制度目标让美容院工作不乱套,卫生干净,员工守规矩,客人满意,检查有依据。
职责分工店长负责监督执行,美容师负责日常清洁和操作,前台管顾客接待,大家互相提醒。
核心条款不准吸烟,毛巾不能混用,仪器每天消毒,地面随时打扫,不能带宠物进店。
执行要求每天上班前做清洁,紫外线灯定时开,毛巾煮沸20分钟,床单天天换,店长不定期抽查,发现不干净当场改。

为了保证美容院的各种工作顺利进行,美容院应该根据自己的具体情况对服务项目、员工的岗位责任、日常管理制度作一套完整的规定,以文字形式张榜公布。这是对员工行为规范及准则作出规定,也是检查工作的依据。

美容院规章制度 卫生守则

1、经常保持墙壁、天花板、地板、窗户干净、常洗常换;

2、保持厅内空气清新;禁止吸烟;

3、每天用洁净的布擦拭美容仪器、美容架、美容床、美容柜等;

4、每天工作前用紫外线消毒所需的器具、存放于柜内备用。毛巾不能重复使用不同的客人;

5、地板、地面每天清理、并保持全天干净,有污物垃圾要及时清理;

6、室内不能有害虫、不应有煮食、不得有宠物等。

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某物业小区外来人员管理作业指导书(优选10篇)

制定目的车子太多容易乱,怕出事,想让进出停都顺顺利利的。
适用范围就管花城小区停车场,所有开车进来的业主和访客。
职责分工经理总盯着,主管带安全员练,督察天天跑现场看,班长带着干,安全员具体指挥车辆。
禁止行为外来车不准随便停,货车拉散沙不让进,车位不能乱占,车速不能超5码,临时卡丢了要赔钱。
检查与监督安全员每天查登记表,班长每班核对卡和票,经理每月抽查,没做到扣当月绩效,问题多要重培训。

花城小区停车场管理操作指引

一、目的

保证车辆行驶与停放秩序,规范停车场突发事件处理。

二、适用范围

适用于花城物业服务中心。

三、职责

3.1部门经理负责停车场全面管理、监督、指导工作。

3.2安全主管负责停车场检查、安全员的培训工作。

3.3安全督察负责现场实施情况的检查与指导,及时将发现问题上报主管予以处理。

3.4安全班长负责停车场管理工作的具体实施工作。

3.5停车场安全员负责车辆检查、指挥调度的管理工作。

4、方法和过程控制

4.1停车场属于花城私家停车场,原则上外来车辆不得停放。租用、售用仅限于小区内的业主。

4.2花城架空区域、地下室停车场车辆限高2米(含2米)以下,载重2吨(含2吨)得机动车辆可进入小区停放。

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物业管理处客服接听电话的艺术(优选4篇)

制定目的怕工作乱套,想让客服部做事有章法、不拖拉、不出错,大家心里都有数。
适用范围客服部所有人,管计划、组织、人员、物资、质量、预算、协调这些活儿。
职责分工经理牵头定预算,主任管协调,文员管物资,物业客服盯质量,部门领导抓人员培训和考核。
禁止行为不许不写月计划,不许采购不报批,不许培训走过场,不许质量检查漏项,不许预算超支不说明。
检查与监督每月5号前交计划,文员查物资台账,客服主任抽查服务记录,没按时交扣绩效,连续两次重训,月底开复盘会。

大厦物业客服部日常管理内容

1.0计划管理

1.1根据本公司经营管理的总体目标,客服部需定期制定出各种配套计划,使工作更加主动、有效和协调。

1.2主要计划有:

1.2.1编制和控制本部门的各项预算。

1.2.2根据所管辖物业的具体情况制定当月工作计划。

1.2.3定期制定培训计划并监督实施。

1.2.4制定好本部门物资设备的采购计划。

2.0组织管理

根据管理区域的规模及管理体制,设置、调整和完善客服部的各种机构和岗位设置,明确各种岗位的职责和任职要求,并制定各项工作的操作程序、业务流程以及各项规章制度。

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某花园物业管理处员工礼仪规范(优选6篇)

制定目的物业要保值增值,让业主住得舒服,帮开发商做好售后,大家一起把牌子擦亮。
适用范围管新交付小区,管验收、装修、日常维护这些事。
职责分工物业经理牵头,客服和保安执行,工程部配合检查,公司总部盯着落实。
禁止行为装修不能堵楼道、倒水泥浆进下水道、晚上吵人,垃圾不袋装、不按时清走。
检查与监督装修前交材料,施工中保安查证、经理抽查,违规马上叫停,整改完再验,月底汇总问题通报。

巴比伦花园物业交付后的管理计划

为了使物业保值、增值,管理处工作人员会认真做好物业的接管验收工作,加强装修管理,增强业主和物业公司之间的沟通,以确保物业品质不断得到提升,同时为开发商提供一个后续的优质的售后服务工作,使开发商与物业公司的品牌共同提高,达到“双赢”的目的。

1、业主入户前

我公司对物业进行现场查勘,力争在小区工程建设收尾阶段从物业管理的角度提出改进或布置措施,配合准备接管验收所需要准备的资料及其他相关工作。

在和发展商进行物业的交接验收中,由我公司提出接管验收所需要的所有书面资料(验收标准参照建设部颁布的《房屋接管验收标准》)。对于验收中发现不合格情况由我公司提出整改单,在一定期限内由开发施工单位整改修复,再由我公司验收合格后接受。

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z物业客户服务部人员语言管理规范(优选3篇)

制定目的大家老吵吵闹闹,东西乱堆乱放,看着不舒服,想让办公室清爽点,心情也跟着好点。
适用范围全体同事,管桌面、地面、文件、设备、空调、卫生间这些地方的日常样子。
职责分工行政部带头查,各部门组长盯自己人,每个人自己收拾自己地盘,组长每周看一遍。
禁止行为不准大声说话,不准乱扔垃圾,不准塞满烟灰缸,不准放私人物品,不准公话私聊太久。
检查与监督每天自己扫,每周大扫除,行政部每月抽查三次,没做到贴提醒单,二次就通报,月底前全到位。
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安全管理员门岗服务规范(优选10篇)

制定目的怕大家形象不好影响工作效果,想让大家看起来靠谱、让人信得过。
适用范围管所有交通安全管理员,管他们说话做事、穿衣服、怎么跟人打交道。
职责分工中队长带头盯,队员自己照着做,大队领导不定期看有没有做到位。
禁止行为不准不戴胸卡上岗,不准穿拖鞋敞怀,不准酒后上班,不准刁难群众,不准收好处。
检查与监督每天上岗前自查衣着和胸卡,中队长每周抽查两次,没做到的口头提醒,三次就写说明,月底汇总通报。

严谨的纪律作风是交通安全管理员形象和工作效应的外在表现。因此,交通安全管理员必须有严整的纪律作风,言行规范,养成守纪律、有礼貌、着装整洁、举止端庄的良好作风。

一、交通安全管理员行使管理职责时,必须按规定佩戴胸卡。

二、着装要整洁,夏季不准敞胸露怀、穿拖鞋,要举止文明。

三、礼貌待人,文明服务 ,不酒后上岗,不刁难群众,不耍特权,不假公济私。

四、要忠于职守,坚持原则,不徇私情,不吃请受贿。

五、劝阻、告知交通违法行为时,言行要规范,要以情感人,以理服人,以说服劝导的方式,劝阻交通违法行为。

六、牢固树立我为人民管交通的服务意识,尊老爱幼,为群众排忧解难。

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g公司规章制度模板(优选10篇)

制定背景为了管好企业和员工行为,保护双方权利,按劳动法这些规定来定的。
适用范围所有中小企业和全体职工,包括管理人员、技术人员、普通工。
职责分工企业负责制定执行,人事部门管日常,车间主任盯现场,总经理最后拍板。
管理规定不能迟到早退,不能代打卡,不能造假证件,不能偷东西,不能泄密。
监督与罚则考勤打卡查,违规先口头警告再书面,记过三次就开除,赔偿损失从工资扣。

不管是不小企业还是外资企业等,在规范企业管理及员工的工作行为时,都会有各方面的规章制度。以下整理了公司规章制度模板,可供参考。

第一章总则

第1条为规范中小企业和职工的行为,维护企业和职工双方的合法权益,根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定,结合企业的实际情况,制定本规章制定。

第2条本规章制度适用于企业和全体职工,职工包括管理人员、技术人员和普通职工;包括适用用工和正式工;对特殊职位的职工另有规定的从其规定。

第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护,享受社会保险和福利等劳动权利,同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。

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公司员工礼仪规范培训教案(优选10篇)

制定目的怕员工穿着乱糟糟,说话不客气,让客人觉得不专业,影响大楼形象。
适用范围所有在写字楼里干活的物业员工。
职责分工主管盯员工表现,班长管自己班,员工管好自己言行和衣服。
管理要求穿统一制服、戴服务牌、主动问好、讲普通话、不扔垃圾、不迟到早退。
监督与检查主管每天巡楼看,班长每小时查一次,谁没做到先提醒,再犯就记下来,月底扣分。

写字楼物业员工礼仪规范

1、工作时应穿着本单位规定的统一的制服,左胸前应佩戴统一的服务标志。

2、遇到熟悉的宾客时要主动打招呼,向宾客问好。

3、不随地吐痰、不乱扔瓜皮果壳、不乱抛纸屑等各种杂物或垃圾。

4、对人要礼貌、要谦虚、要诚恳;整体形象要显得庄重有礼,落落大方。

5、工作服要勤洗勤换,并保持整洁。

6、语言要规范、语调要亲切,要讲普通话。

7、不迟到、不早退、不中途离岗、不在工作时间做与工作无关的事情。

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物业行政节约用纸使用二次用纸规定工作制度(优选5篇)

制定背景领东西太乱了,没人管。经常乱拿、多拿、不登记。怕浪费钱,也怕东西不够用。
适用范围物业所有部门,修东西、日常办公都要用。
职责分工部门主管先批,人事行政经理最后批。仓管员管账,工程部和行政人员抽查。
管理规定领东西前必须填单子。主管签字才能拿。维修用料要验收,看有没有乱用。
监督与罚则审批当天搞定,人不在就打电话批,再补签。每月25号交单子,不定期查账、查料、看单子对不对。

物业行政工作制度:物品领用制度

10物品领用制度

10.1物品领用前先填写《工作任务单》或《用料单》,确部门主管审核审核后方可领取,各部门主管须跟进物料使用情况。

10.2对用户维修由相关部门下单,工程部领料,完成维修后,客服中心在进行验收的同时,监管材料是否得到合理使用。

10.3各部门内部需领用物品时,由部门提出申请,报人事行政经理批准后方可领用。

10.4每月25日工程部各班组须将剩余和回收材料填写退料单、领料单,交仓管员入账,工程部、管理处行政人员每月不定期抽查并核实用料。

物料领用流程

备注:1物料领用审批时间需在当天内完成,遇审批人不在时,可通过电话请批,后补签名。

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房地产公司办公制度范例(优选10篇)

制定背景工资老是乱,大家觉得不公平,市场行情变了公司没跟上,得有个规矩管住这事。
适用范围所有在职员工,不管哪个部门干啥活的都算在内。
职责分工人力资源部负责发工资和调薪,各部门领导打分考核,总经理最后签字同意。
管理规定工资分好几块不能少,绩效要按季度考,年底奖看公司赚不赚钱,销售有提成但得按实绩算。
监督与罚则每月23号准时打钱,工资条能查七天,考核结果贴公告栏,连续两年差评就待岗,调薪必须走流程签字留痕。

房地产公司薪酬制度

薪酬机制

本公司遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的原则,定期对内考察公司员工各级薪酬水平,对外收集本行业劳动力市场薪酬状况,力求建立公平、合理、具有竞争力的薪酬体系。

薪酬体系

公司薪酬体系有以下类别:

1、年薪制:实行年薪制员工为公司总经理和党委书记。

2、等级工资制:实行等级工资制员工为从事例行工作且非销售业务的员工,包括管理职系中的各副总、总师、部长、主任和技术职系、财会职系、行政事务职系与工勤职系的员工。

3、提成工资制:实行提成工资制员工为管理职系中的销售中心主管营销策划的副主任和销售/营销职系的员工。

4、特区工资制:实行特区工资制员工为公司特聘人员。

工资结构包括以下内容:

(1)基本工资:每月600元。

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美容店卫生制度(优选3篇)

制定背景怕顾客被传染皮肤病,怕店里不干净影响生意。
适用范围理发店所有直接服务顾客的人。
职责分工店长负责盯这事,员工自己干,卫生部门来查。
管理规定上岗要健康证;地面不能有头发垃圾;围巾脸巾一客一换一消;工具用完就消;传染病顾客要用专用工具。
监督与罚则每天开店前检查卫生,消毒记录本必须写清楚,没做好的扣钱,三次不合格停业整改,卫生站不定期来翻本子、看现场。

一、理发店直接为顾客服务的人员,持有健康合格证明方能从事本职工作。

二、理发店环境保持整洁、明亮、舒适;地面无头发、纸屑和垃圾,并有专门容器存放。

三、理发店应设有专职或兼职消毒人员。

制度职责大全

四、理发店内应有卫生消毒设施或消毒间。

五、理发用大小围巾要经常清洗更换,脸巾应清洁,每客用后应及时清洗消毒并做好消毒记录。

六、理发工具用后应消毒,及时做好消毒记录。清洗消毒后的工具应分类存放。

七、对患有头癣等皮肤传染病的顾客要有专用的理发工具,并有明显标志,用后及时消毒,并单独存放。

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某公司办公事务管理规定(优选4篇)

制定目的公司想让办公看起来更整齐,大家做事更规范,显得专业点,客户看了也舒服。
适用范围所有员工,管穿什么、桌子怎么摆、说话怎么讲、行为怎么做。
职责分工总经理办公室牵头检查,部门经理盯自己人,同事互相提醒,发现不对就记下来。
禁止行为不准乱放东西,不准串岗聊天,不准用公司电脑干私事,不准迟到早退,不准带公物回家。
检查与监督每周抽查三次,办公室拍照片发群里,第一次提醒,第二次扣钱,第三次通报批评,月底汇总结果。

第一条为使公司行政办公事务管理水平提升到更高层次,特制定如下规定。

第二条办公仪表规定:

1.每周一至周五:男士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋,必配领带;

2.每周一至周五:女士着公司统一套装、白衬衣、皮鞋;

3.头发梳理整齐,熨烫平整,领带笔挺,皮鞋亮净。

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