管理范文网 > 分管院领导

分管院领导

更新时间:2026-08-07 20:32:45

职业学院行政办公用品管理办法(优选10篇)

制定目的怕学院乱套,出事没人管,信息不通,学生老师不安心,想让每天都有人盯紧安全和秩序。
适用范围院领导、中干、辅导员、行政人员,盯教学区办公区生活区,查早操晚自习寝室卫生。
职责分工院办排表监督,带班领导查到岗,值班人干活写记录,院办每学期初发安排表并挂牌公示。
禁止行为不准推脱值班,不准迟到早退,不准擅自离岗,不准电话打不通,不准漏填漏报值班记录。
检查与监督院办每月查排班执行情况,没按时值班的通报批评,出事的追责,记录本每周交院办存档,例会汇报交接。

行政值班是维护学院正常教学、工作和生活秩序的一项重要工作,是学院经常性管理工作的重要组成部分,是建设良好学风、校风的重要保证。为确保学院的安全、稳定、有序,保证政令和信息畅通,及时发现和正确处置紧急突发性事件,营造良好的育人环境,根据上级有关要求,结合我院实际情况,特制定本办法。

一、值班人员

(一)学院实行院领导带班、行政人员值班的行政值班制度。

(二)带班人员由院领导轮流担任。

(三)值班人员由中层干部、辅导员、各系秘书、职能部门行政人员轮流担任。

二、值班管理

(一)学院办公室为学院行政值班工作管理的责仼部门,负责学院行政值班的安排和管理,编制《行政值班安排表》,监督、检查值班落实情况。

查看全文

医院重点岗位重点人员定期轮岗交流制度(优选10篇)

制定背景怕重点岗位的人用权力搞不正当好处。想早点挡住职务犯罪苗头。
适用范围药剂科、设备科、财务科这些部门。还有管采购、管钱、管物资的人。
职责分工医院管理层开会定轮岗人选。分管领导要调整。纪委和组织部要盯着备案。
管理规定重点岗位干满两年就得换岗。特殊情况可微调,但得集体商量。个人得听组织安排。
监督与罚则每轮完一次就报给卫生局、组织部、纪委。有问题马上查,有隐患立刻改。不执行的要被追责。

为防止院内重点岗位、重点人员通过职务便利,谋取不正当利益,从源头上预防职务犯罪的发生。根据卫生厅、市卫生局相关工作安排,结合我院实际情况,特制定zz市人民医院重点岗位、重点人员定期轮岗交流制度。

一、制度意义。

实施重点岗位工作人员轮岗交流,有利于进一步增强重点岗位工作人员的廉洁从业意识,进一步推进党风廉政建设和卫生行风工作,也是关心和爱护干部职工、培养和锻炼干部队伍、促进各项工作的一项积极举措。

二、重点岗位。

1、药剂科、设备科、财务科等部门。

2、其它关键岗位。

三、重点人员。

1、以上重点岗位负责人。

2、以上重点岗位的分管领导。

3、会计、出纳等关健岗位人员;从事药品(医疗器械、医用耗材、后勤物资、工程物资)采购、保管人员。

4、其他关键岗位的人员。

查看全文

人民医院公章介绍信管理规定(优选10篇)

制定目的外面来的东西太多太乱,怕丢怕漏怕耽误事,想让每份文件都有人管、有记录、不卡壳。
适用范围全院所有人,收文、拆封、登记、送阅、借阅、起草、归档这些事。
职责分工办公室签收登记,主任分送领导,文秘整理简讯,各科交来文,谁经手谁签字。
禁止行为不准私自拆信,不准不登记就传阅,不准借了不还,不准自己留着不交回办公室。
检查与监督办公室每天查登记本,月底核对文件去向,没按时交回的扣当月绩效,下月5号前补完。

人民医院公文管理规定

一、由外单位寄(送)我院的行政公务文件、信函、材料等,由办公室签收、拆封,并将公文分类、登记。

二、签收登记后,凡行政事务性文件,按文件要求,由办公室主任分批,送院领导阅批。一般性文书,如信息、简讯、通报等,由文秘人员整理,定期送院领导阅批。

三、实行阅文、借文签字手续。

四、各部门不论从何种途径接到院外来文,都应送办公室统一登记,按收文处理程序办理。

五、上报下发的公文,凡属职能部门工作范围之内的,均由各职能部门起草,属综合性、全局性或院长交办的由院办公室草拟。

六、公文处理完毕,须将文件及时交回办公室,进行保存。

查看全文

市人民医院医疗质量管理制度(优选7篇)

制度目标让医生护士不断学习新知识,跟上医学发展,提升看病水平,避免技术落后。
职责分工科教科负责组织安排,各科室主任落实培训,继续教育委员会审核学分,医教科管实习生请假。
核心条款住院医师必须规培5年,中级以上每年要25学分,转岗前要拿上岗证,进修每年1-2人。
执行要求学分按年统计,不能跨年,不能混用。轮转结束要考核,理论课由市里统一安排,每月查教学和出勤。

某市人民医院科教科管理制度

毕业后教育、继续教育、进修教育的规定

根据《浙江省医学成人教育发展规划》和《浙江省继续教育暂行规定》,现结合我院实际情况,特制定如下规定:

一、毕业后教育(是对大中专毕业、取得师士级职务人员的教育培训)

1、制度化培训。医学院校毕业学生和当年晋升医师的临床住院医师,必须参加五年为一周期(大专7年)的临床住院医师规范化培训,其它专业的师级卫技人员(包括护理专业)的临床住院医师,每年必须参加72小时的专业班培训或学分制医学教育。

2、补缺教育。对没有受完高等医学教育的卫技人员,年今在30周岁以内(含30周岁)者应参加医学函大或电大学习,年龄在30周以上者应参加医学大专《专业证书》教育。对没有受过中等到医学教育的卫技人员,应参加成人中专,医学自学考试或电教中专学习。

查看全文

医院行政工作制度-公务接待工作的规定(优选10篇)

制定背景医院会议太多太乱,时间不固定,议题没人管,开完没人落实,院长和科长都头疼。
适用范围全院所有领导、中层干部、职能科室、临床医技科室、全体职工。
职责分工院长牵头定方向,分管院长抓落实,办公室主任盯进度,各科负责人自己管好会。
管理规定办公例会每周一,中层会每周三,晨会每天早上,科务会每周一次,职代会每年一次。
监督与罚则议题要填单子交办公室,会后任务分到分管院长和科室,办公室催进度并报院长,没完成要说明原因。

一、院长办公例会

院长办公会由院长主持,由院领导和办公室主任参加,每周一次,周一进行。为便于沟通情况和及时交换意见,亦可根据会议内容,由主持人确定其他有关人员参加会议。院长办公会的议题,由院长、副院长商定。各职能科室提请院办公会研究决定的问题,可以填写议题单,提交医院办公室,由医院办公室主任向院长汇报后,安排议程与时间。院长办公会研究决定的问题,由分管院长与有关职能科室组织实施,院办公室负责协调督促,并及时向院长报告。

二、中层干部会议(科主任、护士长例会)

中层干部会议由院长主持,各科室负责人、护士长参加,原则上每周召开一次,周三进行。

查看全文

人民医院重点岗位重点人员定期轮岗交流制度(优选10篇)

制定背景怕病人被传染,也怕抢救被打扰。icu里人太脆弱了,得把风险掐住。
适用范围所有来icu看人的家属和亲友。
职责分工护士长带头管这事,当班护士盯现场,感控员不定期查洗手换衣这些事。
管理规定只能下午四点到四点半来;最多两人进屋;必须洗手、换鞋套、穿隔离衣;不摸伤口管子机器;不送吃的;不吵不烟不打电话。
监督与罚则门口贴时间表,护士拦人查装备;发现没洗手或乱拍照就请出去;三次违规拉入探视黑名单;每月汇总问题报科主任。

人民医院重症监护室(icu)探视制度

一、为保证危重病人的安全,防止院内感染的发生,icu病人禁止陪护,除规定时间外,谢绝探视。

二、探视时间每日下午16 00至16 30,其他时间一律谢绝探视。

三、住院患者每次不允许两位家属或亲友探视,入室要洗手,换鞋或穿上鞋套,穿上隔离衣,其余探视者在室外等候替换。

四、探视期间不能触摸病人的伤口,各种管道及仪器。

五、未经允许不能给病人送任何食物。

六、保持病房清洁及安静,室内禁止吸烟。

七、在室内不能使用手机,以免干扰仪器正常运行。

八、危重病人在抢救期间,未经医生允许不得探视病人,以免影响抢救。

查看全文

东华医院人力资源引进管理办法(优选6篇)

制定目的医院想让年轻医生快点成长,挑起学科大梁,别等老专家退休了没人顶上。
适用范围45岁以下男医生、40岁以下女医生,管临床技术、科研教学、科室管理这些事。
职责分工综合办牵头定名单,医教科盯培养进度,科室主任日常带教,院办公会最终拍板。
禁止行为年龄学历不达标不能报,医德考评不过关不行,没完成规培不能进,业绩不够三项别想入选。
检查与监督每年查学分、查总结、查论文、查课题,年底考核打分,连续两年不达标就踢出库,补选新人在年中完成。

人民医院学科后备人才培养管理办法

一、学科后备人才遴选标准

1.年龄:男性≤45岁,女性≤40岁。

2.学历:本科或本科以上学历,并获得相应学位。

3.能力:有较强的理论、业务技术能力,5年临床工作实践经历,中级以上职称。硕士研究生从事临床2年以上,本科学历从事临床3年以上,工作表现突出者,可作为优先培养对象。

4.职业道德:有较好的职业素质,认同医院价值观,自觉遵守法律、法规和医院的各项规章制度。医德考评良好以上。

5.按规定完成规范化培训计划。

6.具备以下业绩中的三项以上:

(1)年度被评为优秀带教老师。

(2)获得县(局)级以上科技成果奖。

(3)科内业务骨干。

查看全文

南丰医院职工调动制度(优选5篇)

制定背景大家老是请假不按规矩来,有人没批就走,有人病假条乱开,考勤表也乱改。怕影响科室运转,得把规矩立清楚。
适用范围全院所有在编和临时职工,临床、行政、职能科室都算。
职责分工科主任护士长管本科室考勤,办公室管行政人员,人事科统管全院。医务科审病假条,分管院长和院长批大假。 考勤必须每天记,用统一表格,符号要准,自己不能涂改。积假最多3天,超期作废。旷工六种情形列得很细,比如没请假就走、会也不参加。 每月汇总考勤表,人事科抽查。旷工扣绩效,半天就扣光当月绩效,连旷2天或年旷7天可能被解聘。假条造假要追责。 2023年9月1日起执行,人事科负责解释。医院班子开会决定修改,新旧交接时旧规同时废止。

人民医院职工考勤和请假制度

考 勤 制 度

(一)全院实行考勤分级负责制。临床科室由科主任、护士长负责;职能科室下属班组由所在科室负责考勤;行政科室人员由办公室负责;行政、职能科室负责人和科内人员休假或外出需分别经科室负责人和分管院长同意后,报院办公室备案;全院考勤管理由人事科负责。

(二)实行每日考勤,每月汇总1次。考勤统一使用《职工考勤表》,考勤必须实事求是,使用符号要准确,个人不得擅自改动。

查看全文

考勤请销假公休假制度(优选10篇)

制定背景有人迟到早退,串岗聊天,影响报账业务正常开展。想让大家守时守岗,把活干好。
适用范围大厅全体工作人员,包括会计、带班主任、中心主任这些岗位。
职责分工带班主任管日常考勤和外出安排,中心主任批假,办公室月底汇总数据。
管理规定不准迟到早退,不准擅自离岗,不准串岗聊天,外出要请示并挂告示牌。
监督与罚则带班主任每天记考勤,办公室每月统算;缺勤扣5元/天,迟到扣2元/次,补助按实发。

考勤请销假和外出告示制度

1、大厅全体工作人员必须严格遵守劳动纪律,按时上下班,做到不迟到、不早退,不擅自离岗,不串岗聊天。

2、上班时间:上午:8:00―11:45,下午2:30―5:45。

3、工作人员因事(病)等原因需要请假的,应事先填写请(销)假条,经主管会计、带班主任加注意见后,中心主任批准,方可休息,上班后及时销假。

4、上班时间因公外出办事,需向带班主任请示,由带班主任统一安排,离岗告示,不得随意缺岗、离岗,影响正常报账业务。

5、带班主任负责考勤检查,记录当日工作人员出勤情况,办公室月终进行统一汇总。

6、大厅实行岗位健康补助,按实际考勤每人每天5元,按月考核发放,缺勤一天扣5元,迟到一次扣2元。

查看全文

医疗设备购置审批制度(优选10篇)

制定背景设备老坏,记录乱七八糟,没人管保养,坏了也不说。
适用范围所有用设备的人和科室。
职责分工使用人自己干日常活,维修部门修机器,科室领导盯着看。
管理规定天天擦设备、查状态、填记录;坏了一定停机、马上报、写清楚。
监督与罚则领导每月翻记录本,查漏补缺;没填或乱填扣分;坏设备不报要挨批。

1.设备使用人员要做好设备的日常保养工作,对设备进行表面清洁,检查仪器在使用过程中工作是否正常,零部件是否完整。

2.每次使用完要及时填写设备使用记录,一天使用若干次者,可做日记。

3.设备出现故障时应立即停机,及时向维修部门汇报,并做好详细记录。

4.因责任心不强、玩忽职守,使用不当造成设备损坏或丢失者,要追究使用人和领导人的责任,视情节轻重给予处罚。

5.管理使用仪器设备应认真负责、设备使用率高、效益突出、保养好的科室或个人应给予表彰奖励。

查看全文

p中医院档案管理制度(优选10篇)

制度目标防止用到假货劣货,保证病人安全,不让过期破损的器具上临床。
职责分工药剂科负责验货登记保管;临床科室负责正确使用;院感科管上报和处理事件。
核心条款必须查三证、记批号、看有效期;包装破了或过期了不能用;用完必须毁形。
执行要求每次进货当场验,登记本天天填,谁用了谁负责,出事两小时内报院感科,每月查一次帐册。

医院一次性医用器具管理制度

一.药剂科每次购入一次性医用器具时,必须检验“三证”和进行质量验收,做到推销员证、订货合同、发货地点及货款汇寄帐号与生产企业相一致,并查验每一批号产品的检验合格证、消毒日期、出厂日期和有效期。

二.建立登记帐册,记录每次订货与到货的产品名称、数量、规格、单位、产品批号、消毒日期、出厂日期、卫生许可证号、有效期限及供需双方经办人姓名等。

三.严格保管,不得将包装破损、超过“灭菌有效期”以及包装上未注明出厂日期和有效期的一次性医用器具应用于临床。

四.药剂科发现不合格产品或质量可疑产品时,应立即停止使用,并及时报告药品监督部门,不得自作退,换货处理。

查看全文