安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度（优选10篇）

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度

第一条 目的；

为了加大安全生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各项目现场项目部在安全生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司关于项目现场各级岗位安全生产职责，确保安全生产方针、政策、法规及各种安全生产规章制度、安全标准和安全管理要求、安全措施的落实，激励各项目施工现场高度重视安全生产，长年做到安全生产无事故，稳定安全生产形势，确保安全管理工作的连续性，依据电力系统安全生产管理规定，特制定本制度。

第二条 适用范围

本制度适用于公司在建项目的安全奖惩工作，包括分包单位所属安全监督网络体系成员，以及各参建单位全体（主要负责）人员。

第三条 参考文件（无）

第四条 术语与定义

1、三级安全教育：“总包级、分包级、分包专业班组级共三级”

2、三违：“违章操作、违章指挥、违反劳动纪律”

第五条 职责

1、公司最高管理者或指派管理者代表负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。

2、公司监审部以及安全监督网络体系成员负责违章罚款及异常事件/事故惩处细则的制订，并监督实施。

3、公司财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。

4、公司监审部及安全监督网络体系成员是安全奖惩管理的具体实施的责任主体。

第六条 奖惩细则

1、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司应给于奖励：

a）认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全施工过程中做出显著成绩的；

b）消除事故隐患，避免重大事故发生的；

c）发生事故时，积极抢救并采取措施防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受和减少损失的；

d）在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议，有发明创造或科研成果，成绩显著的；

e）坚守岗位，忠于职守，在职业安全卫生工作中做出显著成绩的；

f）多次受到业主、监理方表扬、好评和公司检查评比中评优的；

g）安全生产基础工作扎实，定期召开安全会议、组织安全检查，严格按各类《作业指导书》内容要求分包单位落实各项安全防护措施的；

h）专职安全管理人员严格按公司要求建立各项安全管理台帐，基础资料内容健全，记录完整规范；

i）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程安全管理工作成绩显著未发生重伤以上人身伤害事故，公司应给予项目部全体人员一定奖励；

j）按照公司要求，现场项目部认真开展安全管理工作，并认真执行公司在安全施工方面的各项管理规定，项目全过程未发生损失超过一万元的设备事故以及火灾事故，公司应给予项目部全体人员一定的奖励。

2、有下列表现之一的现场项目部和个人，公司及安全监督网络体系成员应给予处罚：

a）未制订项目现场安全管理工作规定，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。不齐全或不落实，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元

b）安全管理网络体系不健全，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

c）月度安全例会未召开，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元。无会议纪要，对现场项目经理罚款300元、安全工程师罚款200元；

d）未与分包单位签订安全协议并收缴安全抵押金，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

e）未建立环境保护的目标以及现场应急预案，对现场项目经理罚款600元、安全工程师罚款400元；

f）未按规定上报月度安全监督网络月报，对安全工程师罚款500元；不及时，罚款300元；不符合要求罚款200元；

g）对分包单位没有按规定，进行“三级安全教育”，对安全工程师罚款500元；不齐全，罚款300元。相关专业工程师未配合，预留教育培训时间，罚款500元；

h）分包单位专兼职安全员未做到持证上岗，对安全工程师罚款500元；

i）未按公司规定目录设立安全管理台帐，对安全工程师罚款400元；不齐全，罚款200元；

j）无危险源及环境因素分析，并按施工阶段下发给分包单位要求其重点控制，对安全工程师罚款500元；

k）没有每月组织进行一次现场安全、文明施工检查，对现场项目经理、安全工程师各罚款600元。检查无记录，没有及时形成闭环管理，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元；

l）日常安全检查发现“三违”行为，没有按规定进行处罚以及无罚款台帐，并如实收缴罚款。每发生一起，对现场项目经理、安全工程师各罚款300元。

m）没有按专业《施工组织设计》、《作业指导书》中规定落实安全防护措施的。对各专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

n）重大分项工程或专业施工方案，未及时组织进行安全技术交底并形成书面交底记录的。对相关专业工程师罚款500元、安全工程师罚款300元；

o）大型施工脚手架（超过24m），未要求分包单位编制搭设方案，并按方案验收投入使用的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；

p）吸收塔防腐施工期间以及内部设施安装期间，未按公司规定要求达标管理的。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各处罚600元；

q）大件吊装作业没有要求分包单位编制吊装方案，并现场监督作业。对现场施工经理、相关专业安全工程师、安全工程师各罚款600元；

r）每发生一起重伤及以上人身伤害事故，根据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员300-1500元罚款；

s）每发生一起设备、财产损失超一万元、火灾事故损失超一万元，根据事故责任划分（直接责任、间接责任）处以事故责任相关人员200-1000元罚款；

t）发生异常事件或事故，未按“四不放过”原则进行处理，每项处以现场项目经理、相关专业安全工程师、安全工程师各300元；

u）对项目现场所发生的各类异常事件、未遂事故、事故迟报、瞒报每发生一次，处相关责任者500元；

v）对项目负有管理责任的相关人员，承担相关管理责任及接受相应处罚。

w）由于事故责任者的行为已构成犯罪的，公司按法律规定移交司法机关追究刑事责任。

3. 奖励实行精神奖励和物资奖励相结合的原则。物资奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级，精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。并且结合公司全年的绩效考核和项目奖的分配。

4. 公司及项目管理部应从每个项目造价中预留千分之一至二作为安全专用奖金（此奖金不包括在项目中期以及项目结束的奖金），由公司财务部建账，经公司领导、分管生产的主管领导批准，监审部以及安全监督网络体系成员直接控制使用。

5. 公司应建立 “安全风险、监督制约、教育激励”三项机制；实行 “项目全员安全风险抵押金”办法，强化个人安全风险意识。

6. 违章与事故罚款应纳入安全奖金专户，不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否决权。凡发生重伤以上人身伤亡事故或其他重大事故的项目主要负责人，取消当年参加有关评优、评先进活动或获得其他荣誉称号的资格。相关责任分包单位取消下次项目招投标资格。

8. 对各施工现场所发生的各类异常事件以及人身、机械设备等事故或其他事故隐瞒不报，或歪曲、掩盖事实真相，一经查证落实，将给予现场负责人和专职安全工程师以行政记过至撤职处分，并对异常事件/事故加倍给予经济处罚。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全生产绩效评定

1 目的

为确认安全标准化管理体系是否符合安全标准化策划的安排，是否符合体系的要求，是否符合管理体系文件的要求，是否得到了有效的实施和保持，验证本公司各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，并为安全标准化管理体系的持续改进提供依据，为确保安全生产工作目标的全面完成，特制定本规定。

2 范围

本制度适用于公司安全生产标准化绩效评定管理工作。

3 制定依据

《中华人民共和国安全生产法》

《中华人民共和国消防法》

《中华人民共和国职业病防治法》

《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发[____]23号)

《国家安全监管总局关于印发工贸企业安全生产标准化评定标准的通知》(安监总管四〔____〕号)

4、机构

1评审机构

内部评审安全部负责制定管理评审计划、报经理批准，由总经理负责主持评审会议，副经理、各部门、各车间责人和内审员参加管理评审会。

外部评审在公司内部完成对标准化系统评定通过后，向相关安监局递交《自评报告》，申请标准化系统达标。由安监局对公司标准化系统运行情况进行实地考察评价，并提出改进意见，认真落实安监部门对安全标准化运行系统的实施监督时对不符合安全标准化要求提出的改进意见，并出具评定报告。

5 工作职责

成立绩效评定领导小组和工作小组。领导小组组长由总经理担任，工作小组组长由分管安全生产的副总经理担任。

5.1领导小组职责

全面负责安全标准化绩效评定工作，决策绩效评定的重大事项。

5.2 工作小组职责

5.2.1 制定安全标准化绩效评定计划。

5.2.2 编制安全标准化绩效评定报告。

5.2.3 负责标准化绩效评定工作。

4.2.4 提出不符合项报告，对不符合项纠正措施进行跟踪和验证。

5.2.5 绩效评定结果向领导小组汇报。

5.3 人员及部门职责

5.3.1总经理全面负责绩效评定工作;

5.3.2管理者代表负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况。负责绩效评定工作的实施、落实、组织、协调。

5.3.3设备动力部负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料，负责对绩效评定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。

5.3.4各相关部门负责提供绩效评定所需资料。

5.3.5责任部门负责设施纠正、预防措施。

6 评定依据、范围和时限

6.1 安全标准化绩效评定依据

1)国家有关安全生产的法律、法规、标准、规范和规章

2)《企业安全生产标准化基本规范》

3)企业安全生产管理制度

4)安全生产目标责任制

5)企业安全标准化管理体系文件。

6.2 安全生产标准化评定范围

安全标准化绩效评定范围是管理体系所覆盖的全过程及相关部门。

6.3 评定频次与周期

6.3.1 内部评定

在安全标准化实施以后，每年至少应组织一次安全标准化绩效评定，相邻两次绩效评定的间隔时间不超过12个月。在安全标准化实施初期，可以适当缩短安全标准化绩效评定的周期，以期及时发现体系中存在的问题。出现以下情况时，经总经理批准决定，由领导小组及时组织进行安全标准化绩效评定:

1) 企业组织机构、管理体系、业务范围发生重大变化.安全管理系统有重大调整;

2) 出现重大事故;

3) 法律、法规及其他外部要求的重大变更;

4) 在接受外部评审认定之前。

5) 当市场环境、相关方安全环境期望有较大变化;

6) 出现意外情况，严重影响安环系统适应性和时效性时。

6.3.2 外部评定

每3年向安监部门提出一次评定申请，由安监部门对企业标准化系统进行考评。当发生人员死亡安全生产事故或具有重大影响的其他安全生产事故后，重新进行安全标准化评定。

7 程序

7.1 绩效评定输入

7.1.1设备动力部负责收集日常评定考核的结果，纠正、预防措施的跟踪验证方面的信息。

7.1.2设备动力部收集安全管理标准执行，安全生产目标完成情况的信息。

7.1.3设备动力部提供上次绩效评定提出的纠正、预防措施实施的跟踪情况。

7.1.4行政人事部收集人力资源管理方面的信息。

7.1.5供应部收集相关方管理方面的信息。

7.1.6 固定资产管理部收集生产设备设施标准及其他要求执行情况的信息。

7.1.7生产部收集生产与安全管理“五同时”执行情况的信息。

7.1.8各生产车间收集相关标准、制度实施、安全生产目标完成情况的信息。

7.2绩效评定准备

7.2.1上述部门应将收集的信息提交设备动力部，设备动力部整理后交管理者代表审核，作为管理者代表在绩效评定会上报告本公司安全标准化执行情况，安全生产工作目标完成情况及绩效评定计划的依据。

7.2.2在绩效评定会议两周前，设备动力部将绩效评定计划报总经理审批，并发至各相关部门(分厂)

7.3绩效评定实施

7.3.1总经理主持绩效评定会议

7.3.2 管理者代表汇报安全生产标准化执行，安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。

7.3.3各相关部门(分厂)就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。

7.3.4参加会议人员应在《会议签到表》上签字。总经办负责做会议记录。

7.4 绩效评定内容

7.4.1 组织机构的适合性，包括人员和其他资源配置;

7.4.2 安全生产方针的适宜性，目标和指标及管理方案的执行情况;

7.4.3有关法律、法规及其他要求的符合情况;

7.4.4 公司内各种规章制度的符合性、执行的有效性;

7.4.5 标准系统的运行情况;

7.4.6 需要进行改进/变更的范围;

7.4.7未完成的工作;

7.4.8上次评定结论的处理情况。

7.5 绩效评定输出与处理

7.5.1 评审结果处理

7.5.1.1、管理评审的结果形成内部报告，就职业健康安全管理各项规章制度对安全生产标准化的适宜性、充分性、有效性作出正式评价，分清和落实存在问题的责任部门，确定改进/变更或纠正/预防措施。报总经理指示。

7.5.1.2 总经理对评定报告中安全生产目标指标及安全标准化建设管理方案进行必要的修订，对会议讨论情况作出结论。

7.5.1.3 设备动力部根据绩效评定会议记录、总经理批示，编写《安全生产标准化评定报告》，总经理批准后，按文件发放形式发放至各部门(分厂)。

7.5.2 绩效评定结果跟踪、验证

7.5.2.1 责任部门根据《安全生产标准化绩效评定报告》上的要求，负责实施改进/变更或纠正/预防措施。

7.5.2.2设备动力部负责对改进/变更或纠正/预防措施的实施情况跟踪、检查、验证、记录，并负责向管理者代表报告。

7.5.2.3所有与绩效评定有关的记录由安全环保部整理、归档保存。

7.5.3 绩效评定结果考核

7.5.3.1对取得成绩的单位或个人及未按要求完成标准化工作的责任单位或个人，执行《安全生产奖惩制度》的规定。

7.5.3.2对未按纠正/预防措施要求，进行整改的责任单位或个人加重处罚。

8 时间与人员要求

8.1 时间要求

工作小组在安全标准化绩效评定前一个月向领导小组提交安全标准化绩效评定工作计划，经批准后施行。

8.2 人员要求

8.2.1 工作小组成员必须参加相应的培训和考核，必须具备以下能力:

①熟悉相关的安全、健康法律法规、标准;

②接受过安全标准化规范评价技术培训;

③具备与评审对象相关的技术知识和技能;

④具备操作安全标准化绩效评定过程的能力;

⑤具备辨别危险源和评估风险的能力;

⑥具备安全标准化绩效评定所需的语言表达、沟通及合理的判断能力。

8.2.2 工作小组成员必须有较强的工作责任心。

8.2.3 工作小组成员必须具备较好的身体素质。

9 安全标准化绩效评定类别

9.1.绩效测量

绩效监测和测量内容包括:

a.安全目标的实现;

b.事故、事件;

c.措施的执行情况;

d.安全管理的依从性;

e.安全标准化系统的持续改进。

9.2 系统评价

9.2.1内部评价

9.2.1.1内部评价制度内容应包括:

a.评价计划的产生与批准;

b.评价频率;

c.评价范围和标准;

d.评价方法;

e.人员能力要求;

f.评价结果的处理。

9.2.1.2内部评价应关注以下问题:

a.安全标准化系统的效力和效率;

b.存在的问题与缺陷;

c.资源使用的效力和效率;

d.实际安全绩效与期望值的差距;

e.绩效监测系统的适宜性和监测结果的准确性;

f.纠正行动的效力和效率;

g公司与相关方的关系。

9.2.2 外部评价

a.政府安全生产监督管理部门对安全标准化的实施进行监督，对不符合安全标准化要求的提出改进意见，以促进安全标准化的实施效果。

b.政府安全生产监督管理部门定期组织对企业安全标准化的评定。

c.政府安全生产监督管理部门明确给出公司石灰石矿山安全标准化等级。

10 安全生产标准化绩效评定方法与技术要求

10.1 评定方法

10.1.1 基本要求

1)制度应明确测量的方法和频度。

2)监测结果应与相关人员沟通并保存。

3)内部评价的方法主要使用问询、记录回顾和现场检查等。

10.1.2内部评价问询

1) 尽可能询问最了解所评估问题的具体人员

2) 提开放式的问题。即尽量避免提对方能用"是"，"不是"回答的封闭性问题。提问可以用(5w 1h)做疑问词即什么(what)，哪一个(which)，何时(when)，哪里(where)，谁(who)和如何(how)。其它关键词包括:出示、解释、记录，多少、程度、达标率、情况等。采用易被理解的语言;使用事先准备好的检查表;采取公开讨论的方式，激发对方的思考和兴趣。在面谈时应注意交谈方式，尽可能避免与被访者争论，仔细倾听并记录要点。

10.1.3 通过记录进行回顾

记录是整个安全标准化体系实施的客观证据，安全标准化绩效评定员必须调阅相关审核内容的记录，对记录进行回顾。

10.1.4 现场检查情况

安全标准化工作的最终落脚点都在作业现场，因此，必须重视作业现场的检查。通过检查中发现的问题，再对相关的文件或记录进行回顾，查明深层次的原因，为制定纠正与预防措施奠定基础，达到体系持续改进的目的。

10.2 技术要求

10.2.1基本要求

1) 安全标准化绩效评定应重点关注重要的活动。

2) 安全标准化绩效评定应包含标准化系统的所有内容。

3) 评价结果应包括下列分析:

①系统运作的效力和效率;

②系统运行中存在的问题与缺陷;

③系统与其他管理系统的兼容能力;

④安全资源使用的效力和效率;

⑤系统运作的结果和期望值的差距;

⑥纠正行动。

10.2.2 安全标准化绩效评定前的准备

10.2.2.1 计划的编制要具有严肃性及灵活性，其内容主要包括:

①安全标准化绩效评定的目的、范围、方法、依据;

②安全标准化绩效评定的工作安排;

③安全标准化绩效评定组成员;

④安全标准化绩效评定时间、地点;

⑤受评定部门及评价要点;

⑥预定时间、持续时间;

⑦开会时间;

⑧安全标准化绩效评定报告分发范围、日期。

注:安全标准化绩效评定的时间和部门安排也可采用滚动的方式。

10.2.2.2 工作小组根据实施计划收集和审阅有关文件，编制安全标准化绩效评定检查表，安全标准化绩效评定检查表要列出评定项目、依据、方法，确保无遗漏，评定能顺利进行。

10.2.2.3 各单位接到安全标准化绩效评定计划后，应提前做好准备。

10.3 安全标准化绩效评定的实施

10.3.1 首次会议

a) 由领导小组组长主持，领导小组和工作组成员参加，做好会议记录。

b) 工作小组组长介绍安全标准化绩效评定的计划安排，包括目的、范围、依据、评定方法、工作程序等。

10.3.2 现场评定

a) 首次会议结束后即进入现场评定。工作小组根据安全标准化绩效评定检查表采用观察、交谈、询问、查阅有关文件等方法实施现场评定，并做好客观证据的记录。对发现的不符合事实，应由受评定部门陪同人员确认。

b) 评价过程中，由工作小组召开安全标准化绩效评定内部会议，讨论现场评定中的有关问题，确定不符合项，填写不符合项及纠正措施报告。

10.3.3 末次会议

a) 由工作小组组长主持，领导小组、各责任单位负责人参加，做好会议记录。

b) 工作小组组长报告安全标准化绩效评定结果，宣读不符合项及纠正措施报告和分布情况，并宣布安全标准化绩效评定结论。

c) 领导小组组长总结本次安全标准化绩效评定的情况，并对纠正措施提出整改期限要求。

d) 领导小组对安全标准化绩效评定质量进行评价。

e) 末次会议结束后，责任单位负责人签字、领取不符合项及纠正措施报告。

10.4 安全标准化绩效评定报告与分析要求

10.4.1 安全标准化绩效评定报告

安全标准化绩效评定结束一周内，工作小组根据安全标准化绩效评定结果编写安全标准化绩效评定报告，经领导小组审批后，由工作小组分发到各责任单位。安全标准化绩效评定报告的内容包括:

① 安全标准化绩效评定的目的、范围、依据、评定日期;

② 工作小组、责任单位名称及负责人;

③ 本次安全标准化绩效评定情况总结，管理体系运行有效的结论性意见;

④ 工作小组组长根据不符合项及纠正措施报告进行汇总分析，填写安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表。不符合项及纠正措施报告、矩阵分析表作为安全标准化绩效评定报告的附件。

注:安全标准化绩效评定报告的发放范围为管理层、各责任单位。

10.4.2 评定结果分析应包括下列内容:

① 系统运作的效力和效率;

② 系统运行中存在的问题与缺陷;

③ 系统与其他管理系统的兼容能力;

④ 安全资源使用的效力和效率;

⑤ 系统运作的结果和期望值的差距;

⑥ 纠正行动。

10.5 纠正措施及验证

a) 责任单位在接到安全标准化绩效评定报告及不符合项及纠正措施报告十五日内 ，针对不合格项进行原因分析，制订切实可行的纠正措施和期限等，经工作小组组长确认后，由责任单位组织实施。

b) 工作小组负责对责任单位纠正措施完成情况进行跟踪和验证，确认不合格项得到关闭。将跟踪、验证、关闭情况向领导小组汇报。

10.6 文件更改和记录保存

a) 对实施纠正措施所取得的实效和引起文件的更改，按《文件和档案管理制度》中的有关规定执行。

b) 所有安全标准化绩效评定记录由安全环保部保管。

11 相关资料

11.1 相关文件

1) 《安全生产标准化绩效评定计划》

2) 《安全生产标准化绩效评定报告》

3) 《不符合项纠正/预防措施报告》

4) 《安全生产要素变更通知》

5) 《会议签到表》

11.2 相关记录

1) 安全标准化绩效评定不符合项矩阵分析表

2) 安全标准化绩效评定检查记录

3) 安全标准化绩效评定报告

12 附则

12.1 本制度由安全部负责解释。

12.2 本制度自下发之日起实施。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：矿山公司安全生产管理措施

第一条公司所属矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

第二条公司矿山建设工程的设计文件，必须符合矿山安全规程和行业技术规范，并按照国家规定经管理矿山企业的主管部门批准;不符合矿山安全规程和行业技术规范的，不得批准开工生产。对已经在进行生产的，要进行安全整改，消除安全隐患。

第三条矿山建设工程必许按照管理矿山企业的主管部门批准的设计文件施工。矿山建设工程安全设施竣工后，由管理矿山企业的主管部门验收，并须有劳动行政主管部门参加;不符合矿山安全规程和行业技术规范的，不得验收，不得投入生产。

第四条各生产车间或作业面必须有与外界相通的、符合安全要求的运输和通讯设施。每个矿井必须有两个以上能行人的安全出口，出口之间的直线水平距离必须符合矿山安全规程和行业技术规范。

第五条各生产车间开采必须具备保障安全生产的条件，执行开采不同矿种的矿山安全规程和行业技术规范。并在进入生产现场入口处醒目地树立操作规程和安全要求。

第六条各生产车间设计规定保留的矿柱、岩柱，在规定的期限内，应当予以保护，不得开采或者毁坏。

第七条各生产车间使用的有特殊安全要求的设备、器材、防护用品和安全检测仪器，必须符合国家安全标准或者行业安全标准;不符合国家安全标准或者行业安全标准的，不得使用。

第八条各生产车间必须对机电设备及其防护装置、安全检测仪器，定期检查、维修，保证使用安全。

第九条公司综合管理部要会同各生产车间必须对作业场所中的有毒有害物质和井下空气含氧量进行检测，保证附合安全要求。

第十条公司综合管理部要会同各生产车间必须对下列危害安全的事故隐患采取预防措施:

(一)冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷;

(二)瓦斯爆炸、煤尘爆炸;

(三)冲击地压、瓦斯突出、井喷;

(四)地面和井下的火灾、水灾;

(五)爆破器材和爆破作业发生的危害;

(六)粉尘、有毒有害气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害;(七)其他危害。

第十一条公司综合管理部要会同各生产车间对使用机械、电气设备，排土场、矸石山、尾矿库和矿山闭坑后可能引起的危害，应当采取预防措施。

第十二条公司综合管理部要会同各生产车间必须建立、健全安全生产责任制。

第十三条各生产车间厂长、主管副总对本部门的安全生产工作负责;公司综合管理部对安全监督管理职责;公司总经理对全公司的安全生产负总的管理责任。

第十四条公司定期向职工大会报告安全生产工作，发挥职工的监督作用。公司职工必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度。职工有权对危害安全的行为，提出批评、检举和控告。

第十五条公司工会依法维护职工生产安全的合法权益，组织职工对矿山安全工作进行监督。公司违反有关安全的法律、法规，工会有权要求企业行政方面或者有关部门认真处理。公司召开讨论有关安全生产的会议，工会代表参加，工会有权提出意见和建议。

第十六条公司工会发现企业行政方面违章指挥、强令工人冒险作业或者生产过程中发现明显重大事故隐患和职业危害，有权提出解决的建议;发现危机职工生命安全的情况时，有权向公司行政方面建议组织职工撤离危险现场，公司生产管理部汇报公司领导后必须及时作出处理决定。

第十七条公司矿山生产车间必须向职工发放保障安全生产所需的劳动防护用品。

第十八条公司各矿山生产车间不得录用未成年人从事矿山井下劳动。

第十九条公司矿山生产车间对女职工按照国家规定实行特殊劳动保护，不得分配女职工从事矿山井下劳动。

第二十条公司综合部负责组织各生产车间落实制定矿山事故防范措施，并组织落实。安全保卫部参与督促检查。

第二十一条公司建立由专职或者兼职人员组成的救护和医疗急救组织，配备必要的装备、器材和药物。在条件限制的情况下，充分与所属地政府和医疗机构合作。

第二十二条公司必须从矿产品销售额中按照国家规定提取安全技术措施专项费用分配给各生产车间。安全技术措施专项费用必须全部用于改善矿山安全生产条件，不得挪作他用。由公司综合部、安全保卫部会同财务部共同管理费用的使用。

第二十三条公司各生产车间要无条件接受政府安全生产坚督管理部门对矿山安全工作行使下列监督职责:

(一)检查矿山企业和管理企业的主管部门贯彻执行矿山安全法律、法规的情况;

(二)参加矿山建设工程安全设施的设计审查和竣工验收;

(三)检查矿山劳动条件和安全状况;

(四)检查矿山企业职工安全教育、培训工作;

(五)监督矿山企业提取和使用安全技术措施专项费用的情况;

(六)参加并监督矿山事故的调查和处理;

(七)法律、行政法规规定的其他监督职责。

第二十四条劳动行政主管部门的矿山安全监督人员有权进入公司任何矿山生产车间，在现场检查安全状况发现有危机职工安全的紧急险情时，根据要求各矿山生产车间要立即处理。

第二十五条如发生矿山事故，公司各部门必须立即组织和无条件地参与抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，对伤亡事故必须立即如实报告劳动行政主管部门和管理矿山企业的主管部门。

第二十六条如发生一般矿山事故，由公司负责调查和处理。

第二十七条如发生重大矿山事故，公司所有人员必须无条件接受由政府及其有关部门、工会和矿山企业按照行政法规的规定进行调查和处理。

第二十八条公司对矿山事故中伤亡的职工按照国家规定给予抚恤或者补偿。

第二十九条矿山事故发生后，应当尽快消除现场危险，查明事故原因，提出防范措施。现场危险消除后，方可恢复生产。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全生产管理机构和专职人员

第一条 在本项目主要负责人的领导下开展本项目的安全生产管理工作。

第二条 **高速公路路面三分部安全生产管理机构具有以下职责

(一) 宣传和贯彻国家有关安全生产法律法规和标准；

(二) 编制并适时更新安全生产管理制度并监督实施；

(三) 组织或参与项目部安全生产事故应急救援预案的编制及演练;

(四) 组织开展安全教育培训与交流;

(五) 协调配备项目专职安全生产管理人员;

(六) 制定项目部安全生产检查计划并组织实施;

(七) 参与危险性较大工程安全专项施工方案专家论证会;

(八) 组织开展安全生产评优先表彰工作;

(九) 参加本工程生产安全事故的调查和处理工作;

第三条 项目部安全生产管理机构专职安全生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：

（一） 查阅安全生产有关资料、核实有关情况；

（二） 检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

（三） 监督项目专职安全生产管理人员履责情况；

（四） 监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

（五） 对发现的安全生产违章违规行为安全隐患，有权当场予以纠正或作出处理决定；

（六） 对不符合安全生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理决定；

（七） 明确的其他安全生产管理职责。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全生产交接班

1、目的

为做好本厂班组交接班的管理工作，保证班组间各项工作的全面交接，确保本厂安全生产正常开展，特制定本管理制度。

2、范围

该制度适用于本厂各部门班组之间的交接班管理体系。

3、职责

3.1、各生产部门要严格执行按时上下班的作息制度，严禁迟到早退。

3.2、各岗位作业人员严格执行岗位职责和安全技术操作规程和管理制度，做好交接班记录。

3.3、各部门派班管理人员负责派班，并做好派班记录。严禁喝酒员工上班。

3.4、厂部负责日常检查管理工作。

4、内容概要

⑴、“十交”: 即当班者应向接班者详细交待本班情况:①本班生产情况及潜在的危险、有害因素情况;②工艺指标的执行情况和存在问题;③事故原因和处理情况及处理结果;④设备运转和维护保养情况;⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况;⑥记录表的填写保护情况;⑦室内外及设备卫生情况;⑧跑、冒、漏及机械用油情况;

⑨安全生产情况;⑩领导的指示。

⑵、“六不交”: ①工艺指标不符合条件不交;②事故原因查不清不交;(1、2项经领导批准除外);③设备保养不好不交;④工具不全不交;⑤记录表填写不齐全不整洁不交;⑥设备及文明卫生不清洁不交。

⑶、“五不接”:①交班项目交待不清不接;②存在危险、有害因素且防范措施落实不到位不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接(3、4项领导安排处理中除外);⑤工具不全、设备、现场情况不清楚不接。

5、工作控制

5.1 交班管理

⑴、交班者应在下班前1小时，将所属的设备设施、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。交班者在交班前必须对自身生产现场存在的所有潜在危险、有害因素(包括可能导致极轻微伤害和未遂事故)进行主动预知，明确防范措施和注意事项，并在交班记录本上详细记录。

⑵、交班前三十分钟，由交班者擦试好本岗位的机械、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。

⑶、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”。

⑷、交班前，当班者应做好检查，严格做到六不交。

5.2接班管理

⑴、接班人员必须按上班规定作息时间到岗位，认真听取上班值班长对生产情况、设备运转状况及现场存在的危险、有害因素情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。

⑵、接班值班人员与班组长必须结合上班交班情况分别开展危险、有害因素预知活动，让全员清楚防范措施。

⑶、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍本岗位情况并进行全面检查。

⑷、检查要点:十交、六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。

⑸、要做到五不接。

5.3 交接班管理

⑴、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照岗位职责和安全技术操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。

⑵、交接班必须把当班生产流程、设备运行和检修情况，向接班人详细交待清楚并填写记录。在接班人认为情况属实后，双方签字，交班人方可离开现场。

⑶、交接班时如双方之一发生争执，应及时报告当班领导或值班长进行协商解决。在此期间由交班者正常操作直到问题解决，交接班期间发生事故由交班者负责，接班后发生事故由接班者负责。

6 相关记录

《岗位作业交接班记录表》

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全管理人员安全生产责任

矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保 矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照 执行。

一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗 位的安全管理制度。

二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式 提出整改意见;并交企业备案。

三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。

四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况“安 全生产”的思想。

五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公 室。在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患， 并及时处置，防患于未来。

六、凡发生人身事故、设备事故、安全员必须立即向主 管负责人报告，并提供真实情况，及时通知有关部门尽快妥 善处理，安全员必须及时写出事故调查报告，分析事故原因， 合同有关部门认定事故责任人。如属安全员失职造成的事 故，安全员须承担相应的经济责任和法律责任。

七、重点妥善组织开山班严格按规定时间放炮，并与其一道共同负责检查督促放炮前的各项准备工作，并在放炮现场设置警示牌、警戒线，拉响警报，确保放炮前安全事故的发生。

八、在不耽误本职工作的前提下，服从主管领导的临时性工作安排，兼任砂石选题监督的工作，控制挖掘机对砂石采集的含泥量，保证砂石质量。

九、安全员兼职空压机房的开机管理维护。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其它要求的

本企业为明确在生产经营活动中适用的法律、法规及其它应遵守的要求，并建立其获取的渠道，保证生产运行的各个环节均符合法律、法规要求，特制定本制度。

一、适用范围：适用于本企业生产经营活动中相关的国家、行业、地方法律法规、标准和其它要求的获取、识别与更新的控制。

二、职责：

1、 安全管理员有责任通过各种渠道获取与本企业经营活动有关的法律、法规和其它要求，并负责对相关的法律、法规和其它要求确认其适用性，制定相关法律、法规及其它要求的清单。

2、 安全管理员负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。

三、工作程序：

1、与本企业活动相关的国家及地方法律、法规和其它要求包括：国家、行业、地方质量和职业健康安全的法律法规、标准、规章及其他规范性要求。

2、获取方法：

1）安全管理员应经常与政府主管部门、行业协会、社会组织等部门保持联系，主动获取相关的法律、法规及其它要求，也可通过出版机构、书店、报刊、杂志、互联网进行补充，以确保本企业在生产活动中能获取最新的有效版本。

2）安全管理员负责通过安全生产监督管理部门以及公安、消防、社会和劳动保障、卫生等部门获取有关国家、行业、地方职业健康安全标准、规范和法律、法规及其它要求。

3）安全管理员负责通过技术监督部门、行业协会等获取有关国家法律、法规、行业标准及其它要求。

4）其它相关人员负责通过相应国家职能部门获取有关国家、地方标准和相关法律法规及其它要求。

3、确认、分发和更新

1）安全管理员根据以下条件确认获得的法律、法规及其它要求的适用性：是否与本企业的安全、环境和职业健康有关；是否为最新的版本。

2）安全管理员负责保存与本企业有关的法律、法规及其它要求。

3）法律、法规及其它要求更新时，应及时修正清单，将新的内容补发到全体员工手上，并对旧的文件做相应的处理。

4、执行：安全管理员负责将相关法律、法规和其它要求传达给员工并遵照执行。

四、记录：

按表“相关法律法规及其它要求清单”进行填写、存档。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全生产文件及档案

为规范和加强站内的安全档案的管理，实行制度化管理，特制定本制度。安全生产档案必须由专人管理安全生产档案。

1、安全生产档案内容：

（1）安全生产管理管理人员任命书及变动情况记录。

（2）从业人员档案（包括安全运行、培训教育、奖惩等信息）。

（3）特种作业人员资格证名单。

（4）特种设备清单及有关档案。

（5）危险源管理清单。

（6）监测资料（设备运行状况、巡检记录、交接班记录等）。

（7）职工健康档案及职业病档案资料。

（8）安全生产整改情况记录。

（9）安全例会及安全日、月活动记录。

（10）安全生产隐患排查方案、平安交通实施方案等各种方案及落实情况；

（11）事故记录和统计资料。

（12）伤亡登记表存档情况。

（13）岗位作业操作规程。

（14）安全措施经费及使用情况。

（15）事故应急救援预案、演练、实施记录。

２、要编写详细的目录并分档存放，以形成标准化、规范化。

３、按期上报给各有关部门，定期向职工公布档案管理情况。

４、主要领导要检查检查档案管理情况，使之完善化、科学化。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：安全生产执法监察支队工作

（一）学习制度

1、努力学习政治，结合局机关下达的政治学习计划，按时组织执法人员学习，定期开展思想教育，不断提高执法人员的政治觉悟和思想素质，树立服务经济发展、保障生产安全的大局观念。

2、不断钻研业务，提升执法监察能力。认真学习与安全生产相关的法律法规，掌握相关政策，加强对行业生产特点的研究，明晰生产操作规程。

3、加强执法、办案程序的学习，明确简易程序的操作要点，掌握一般程序的要素和结案的审批程序。

4、坚持日常自学和集中学习相结合。日常学习以自学为主，集中学习由支队统一组织。

5、建立专用学习笔记，每半年进行一次检查考核，保证学习质量。

6、每周五下午为自学学习时间，每月末最后一个星期的周五为集中学习时间，无特殊情况学习时间不得占用。

（二）请销假制度

1、请假由申请人向所在的大队领导请示，在市区内请假一天的由主管副支队长审批，连续两天以上的由支队长审批。

2、请假人出市辖区的，由主管副支队向支队长呈报，由支队长审批。

3、婚假、丧假由申请人提出申请，时间超过7天的，由支队报主管局长批准。

4、工作期间原则上不予准假，极特殊情况需要请假的按照审批权限，逐级上报。

5、申请人不得越权请假，不得擅自超假，需要续假的要按照请假规定，逐级审批。

6、请、休假结束后，按照请假的程序销假。

（三）车辆管理制度

1、管理职责

（1）局车队负责支队机动车辆的使用、调度、维修、保养、燃油供应、审验和车辆档案管理等工作。

（2）如遇紧急情况而局车队负责人又因故不在时，支队领导可以直接安排车辆，并及时通知局车队负责人。

2、工作用车

（1）工作用车本着积极保障、相对固定、先急后缓、集中调配的原则进行安排。

（2）各大队用车必须提前一天向支队报用车计划。

（3）出市工作用车必须经分管局长批准，由局车队负责人具体安排。

（4）支队车辆难以满足工作需要时，经分管局长或支队长批准后乘用出租车。

（5）车辆保养和维修、燃油控制、事故处理按局车辆管理规定执行。

3、其他用车

原则上工作车辆不许私用，更不得越权申请和审批。需要时在银州区内的由主管副支队长审批；在市辖区内的由支队长审批；出市的由主管局长批准。

（四）工作汇报制度

1、工作汇报的主要内容： （1）支队和上级组织布置工作任务的进展情况； （2）执行工作计划的进展情况。 （3）案件的板栗和结案情况； （4）阶段工作计划、年度工作规划及设想。 （5）其他需汇报的工作。 2、请示汇报的方式：

能当面答复的，一般由汇报人员直接向主管领导口头请示，需研究后答复或办理中需作文字依据的用书面请示报告单。 3、大队根据工作需要和工作的开展情况，每月向支队领导口头汇报一次，每季度书面汇报一次，一般采取会议集体汇报的形式进行。如因特殊情况无法集中汇报，也可分别汇报。半年及年底对全年的工作进行一次综合性书面汇报。 4、支队每季度向局主管领导综合汇报一次。 5、汇报要逐级进行，不得越级汇报。如极特殊情况来不及汇报的，应及时进行补报。

（五）案件审批制度

1、在安全生产执法监察中，发现违法、违规、违章行为，履行简易程序的由大队负责人直接审批。

2、一般程序罚款在1000元以上，10000元以下的由主管的副支队长审批。

3、罚款在10000元以上，30000元以下的，由支队长审批。

4、罚款在30000元以上或对生产经营单位采取停产停业整顿或其他强制措施的，由局领导班子集体讨论决定。

5、举报案件的受理由大队进行登记，由支队长根据管辖范围，指派大队处理。

（六）着装规定

1、严格按照安监系统发放的标志佩带。 2、执法监察时，必须着规定的制服，着装时要整齐划一，单位内部必须统一。 3、 着制服应当保持整洁，配套穿着，不得混穿。不得在制服外罩便服。不得披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿。扣好衣扣。着长袖衬衣（内衣）时，下摆扎于裤内。制服内着毛衣、绒衣、棉衣等内衣时，下摆不得外露。

4、穿制服时，只准穿黑、棕色鞋。鞋跟高度不超过三厘米，不得赤脚穿鞋。 5、集体活动或参加局大型会议时，应当着制服参加，且支队内部统一。

6、 季节换装的时间和着装要求，由支队根据季节变化统一规定。 7、上、下班时应着便服，不得着执法监察服装到饭店、洗浴或娱乐场所等活动。

（七）安全生产执法人员八不准

1、不准伺私枉法，办人情案，禁止向生产经营单位通风报信。 2、不准违反国家规定乱罚款，禁止内定和下达罚没款指标。 3、不准在工作时间饮酒，禁止酒后参与执法活动。 4、不准收受生产经营单位礼品和钱物，禁止参与企业的生产和经营活动。 5、不准在工作时间从事娱乐活动，禁止赌博和变相赌博。 6、不准为企业提供或销售与安全生产相关的产品。 7、不准用公车办私事，禁止公车参加婚丧嫁娶等活动。

8、不准随意变通法律规定和降低处罚标准，禁止出现办案不公现象。

（八）会议制度

1、支队办公会议

（1）支队办公会由支队长主持，支队领导班子成员参加，综合负责会议记录。

（2）会议主要内容

①传达上级指示精神，提出贯彻实施意见。

②研究决定支队工作目标、发展规划。

③研究、部署、总结支队的阶段性工作。

④研究各大队提出的需要支队决定的事宜。

⑤研究其它重要事项。

2、队务会议

（1）队务会议由支队长主持，支队领导班子成员、各大队负责人参加。

①各大队负责人汇报前期工作完成情况、近期工作计划和需要协调的有关事项。

②统一调配安排各大队工作。

③讨论其他需要解决的问题。

3、全体人员会议

（1）全体人员会议由支队长主持，支队全体人员参加，综合负责会议记录。

①传达、学习、落实上级指示、文件以及市局办公会议精神。

②传达队长办公会研究决定的有关事项。

③各大队负责人汇报前期工作完成情况和近期工作安排。

④支队总结前期全面工作，布置近期工作计划。

⑤其它需要研究部署的工作。

4、会议纪律

（1）未经支队长批准，不得无故不到会，否则按矿工处理。

（2）会议期间未经主持人批准不得中途退场，不得喧哗、议论、打瞌睡。

（3）认真做好会议笔记。

（4）严守组织纪律，不得泄露需要保密的事项。

（九）保密制度

1、不该问的案件机密绝对不问。

2、不该看的案件机密绝对不看。

3、不该记录的案件机密绝对不记录。

4、不该传播的案件机密绝对不传播。

5、不在非保密本上记录案件机密。

6、不在私人通信中涉及案件机密。

7、不在不利于保密的地方存放机密文件、案件材料。

8、不携带机密文件、案件资料参观、探亲、访友和出入公共场所。

（十）文件处理制度

1、支队文件印发

（1）支队文件由内勤或有关大队负责起草。

（2）草拟公文要言简意赅、文理通顺、字迹清晰、标点符号正确，符合统一的公文格式。

（3）文件草稿誉清后，必须由大队负责人校对、核稿后送综合，再由综合负责人填写主题词后送支队长签发。

（4）属于综合、全面、重大问题的，经队长办公室讨论决定，由支队长审签：属于某一业务方面的文件，由大队长审核后送支队长签发。

（5）文件审签字后，由内勤按文件内容统一编号、打印、并负责文件的发放和归档。

2、外部来文处理

（1）外来文件、电报、资料等，一律由内勤负责签收、拆封和登记处理。

（2）外来重要文件要逐页查点，发现问题及时采取处理措施，急密文件要注明签收时间。

（3）各大队收到的文件、参加会议带来的文件资料要及时送交综合进行来文处理，不得私自截留、藏匿、遗失。

（4）外来文件经登记处理后，由综合负责人根据文件性质和内容，提出拟办意见，交支队长审批后转有关大队传阅或者办理。

(5)文件传阅必须及时、快速、急办文件必须当日传完，普通文件必须在三日内传完。传阅文件要做到勤传、勤收、做到不拖、不压。文件传阅禁止横向传送。

3、文件管理

(1)综合负责文件、资料的统一管理，建立文件、资料登记太帐，加强文档管理，防止错乱、遗失。

(2)借阅文件要严格履行借阅手续，限定借用时间。要做到谁借文、谁签字。

(3)要严格遵守保密制度。秘密文件一般不得传阅、借阅，如确需传阅、借阅的，必须经支队长批准，并按规定的级别、范围进行传阅、借阅和收回。

(4)综合要对文件、资料经常进行检查、清理、归类，做好文件的催办、清退和立卷归档工作。

(十一)考勤制度

1、综合负责劳动纪律检查和考勤工作。

2、工作人员应当严格执行工作纪律，不得无故缺勤、迟到、早退。

3、各大队要指定专人负责考勤工作，并于每月28日前将本月考勤表报综合汇总。

4、工作人员生病，必须持定点医疗单位的病假证明，经支队长批准后方可休假。

5、工作人员暂时离岗由大队长批准，时间较长的按照请销假规定执行。

6、大队之间因工作需要，调派大队之外的人员配合的，由大队长申请，由主管副支队长调派，不得越权调派，未经主管领导批准，工作人员不得离岗。

（十二）印章使用管理制度

1、支队行政、业务印章由综合负责人保管。

2、式样印章须经支队领导同意后综合方可准予用印。

3、用印必须规范。盖出的印章要做到位置恰当、图形清晰。

4、要加强印章管理，严禁私用、出借或者遗失。

5、严禁继续使用废止的印章，并按有关规定进行封存或者销毁。

6、对私用、出借、遗失印章或者继续使用作废印章的，一经发现，除给予纪律处分外，可以视情节给予经济处罚。

7、对因私用、出借、遗失印章或者继续使用作废印章而在社会上造成不良影响或者造成经济赔偿的，由责任人自行承担。

（十三）物资、器械管理制度

1、综合负责全支队所有物资、器材的购置和管理工作。

2、各大队因工作需要购置办公用品的，需提出书面申请，经支队长审核同意后，由综合统一购置。

3、支队物资和办案专用器材由专人保管。需要使用时，由需用大队办理借用手续。

4、支队物资和办案专用器材不得外借或私用。特殊情况需要外借、私用的，必须经支队长同意。

5、借用人员使用完毕后必须及时归还。保管人员要严格检查物资、器材的各项性能，确保物资、器材的正常、完好，并办理归还手续，否则不得入库。

6、使用人员要严格按照使用说明书进行操作和使用。因使用不当而损坏的物资、器材，由使用人员按原价赔偿。

安全生产绩效挂钩与奖惩管理制度：对分包单位安全生产

1、对工程分包单位资质验证

(1)审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。

(2)审核企业性质

(3)审核经营手册，查阅其承担过的施工项目，施工面积或承担过的工作量。

(4)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。

(5)审核安全生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必须调查。

2、对劳务分包单位核验

(1)审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证)

(2)审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。

3、分包单位的选择

(1)从本企业发布的《合格分包方名录》中选择工程分包单位

(2)从本企业发布的《合格劳务分包方名录》中选择劳务分包单位

(3)寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。

4、分包合同签订要求

(1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则

(2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件:“安全生产协议书”、“治安”、“消防管理协议”等。

(3)合同应明确总包分包的安全生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。

5、分包队伍进场

(1)工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。

(2)以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制和文明施工管理要求。

(3)交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。

(4)总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。

(5)合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备，安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。

6、分包队伍施工过程安全控制

(1)分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。

(2)分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。

(3)分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。

(4)分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。

7、业主指定分包队伍的管理

(1)原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。

(2)业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和控制。

(3)建立分包方评价档案

(4)各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定提供证明材料。

(5)公司有关部门对分包方安全管理状况和能力进行年度安全业绩评定。

(6)分包方如安全管理松解，整改措施不到位，事故频发，总包方将给予处罚，还可作清退处理。