发布时间：2026-07-27
| 制定目的 | 台风暴雨冰雪来了容易出事，提前想好咋防，少掉钱少伤人。 |
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| 适用范围 | 管所有分包队伍，管他们干活前准备、现场应急、爆破开挖、食宿安排、邻里关系。 |
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| 职责分工 | 分包人自己写方案交总包和监理批，总包查落实，监理盯过程，出事分包人兜底。 |
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| 禁止行为 | 不报批就爆破开挖占道；宿舍用“热的快”电炉；食宿脏乱吵闹；出了事不处理不教育。 |
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| 检查与监督 | 开工前交材料，现场留预案，总包随时翻查，没交或乱来就停工整改，再犯扣钱。 |
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1、为预防台风、暴风雨、冰雪等自然灾害，分包人须在分包工程(包括临时设施)开工前向总包人和监理单位提交预防此类自然灾害、减少损失的措施，经总包人和监理单位审核批准后严格执行。
2、分包人在分包工程范围内或工地附近遇突发性事件(如伤亡、火灾、事故等)须在第一时间积极处置。并及时有针对性的排查类似隐患，举一反三，防微杜渐，对全体人员进行安全教育，处理责任者，提高安全意识。
3、分包人在分包工程开工前，除向发包人和监理单位提供分包工程施工现场生产安全事故应急救援预案外，须在施工现场留存，供总包人备案检查。
4、分包人在工程现场及附近须进行爆破、开挖、占道等施工活动时，应具备相应资质、事先取得政府职能部门的相关许可，报告总包人，否则不得擅自实施。
发布时间：2026-07-17
适用岗位：领导小组成员、企业文化专责人、综合管理部
| 制度目标 | 让员工懂公司文化，把文化当成大事来抓，别光喊口号，要真落实到每天做事里。 |
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| 职责分工 | 全体员工都要照着做。行政部管宣传栏更新。企管部写制度、盯执行。总经理最后拍板。 |
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| 核心条款 | 制度是基础，得守规矩。精神文化要认同，物质文化要维护，比如标识、宣传栏不能乱改。 |
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| 执行要求 | 宣传栏每半年换一次内容，培训专栏半月更新，网络交流版随时能提建议，活动要定期办，谁不配合就按规章处理。 |
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企业管理制度与企业文化的交汇点
管理：制度与文化的交汇点大唐电力集团公司成立一年后，决定把～年作为管理年，向管理要效益，我认为这是公司领导的明智之举，对于集团公司今后的发展有着战略性的意义。但我们的管理工作应从何抓起？什么又是管理工作的重中之重？如果我们的管理年要出成绩，就必须解决好这两个问题。如果把一个企业比作一个人的话，我始终认为制度就是这个人的躯体，而文化则是他的灵魂。所以说一个企业要做好管理工作，就要建立规范的制度，还要营造积极向上的文化氛围。制度就是由一定的社会团体制定的，用以规范团体成员行为的准则。对于企业来讲，制度的最大作用就是来实现人和人之间的分工和合作，以实现较高的经济与社会效益。
发布时间：2026-07-15
适用岗位：领导小组成员、检验科人员、药剂科采购员
| 制定目的 | 网站老不更新，病人找信息难，怕出安全问题，想让网站真能帮到人，树医院好口碑。 |
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| 适用范围 | 全院所有用网站的人，发消息、传资料、做页面都算在内。 |
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| 职责分工 | 院办牵头搭台子，信息科管技术维护，各部门自己整理内容交上去，院办盯着别出错。 |
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| 禁止行为 | 不准发违法乱纪内容，不准造谣传谣，不准损医院名声，不准盗别人东西，不准挂黄赌毒暴力信息。 |
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| 检查与监督 | 内容先交院办审，重大事情还要领导点头，信息科天天看网站跑不跑得动，月底查一次，漏发迟发要重交，错发要马上删。 |
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人民医院网站管理办法
第一条 为了加强医院网站的管理和维护，确保网络及时更新并安全运行，充分发挥网站在树立医院良好形象、方便病人就医、加强对外交流、推进文化建设方面的积极作用，特制定本办法。
第二条 本办法适用范围为医院网站建设以及相关工作流程的管理。
第三条 医院网站在互联网上的注册域名为***，由院办公室负责。
第四条 医院网站组织管理的总体原则是统一管理。办公室、信息科负责网站的总体设计制作及网站的日常维护和管理，监督网站的运行状况，确保网站的正常运行。
第五条 各相关部门对上网宣传的信息资料进行整理编排，交由办公室审核后统一发布。必要时由院办报分管领导审核后上传发布。
发布时间：2026-07-07
适用岗位：领导小组成员、管理人员、驾驶员
| 制定目的 | 怕病人用氧出事，防坠床烫伤褥疮，让护理更安全点。 |
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| 适用范围 | 护士和护工，管氧气、危重病人、翻身拍背、消防这些事。 |
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| 职责分工 | 护士长牵头，护士执行操作，科主任抽查，院感科不定期看。 |
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| 禁止行为 | 氧气旁不能抽烟放易燃物，热水袋不能直接贴皮肤，床档不许不装。 |
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| 检查与监督 | 每天交班时查一遍，护士长每周看记录，没做到扣绩效，月底整改完，三次不改要谈话。 |
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一、氧气管理
1、用氧过程中严格遵守操作程序。
2、告知病人及家属勿在病室内吸烟，氧气装置周围禁烟火和易燃品。
3、定期检查氧气接口，发现漏气及时维修。
4、备用氧气瓶、氧气袋妥善定位放置，随时处于备用状态。
二、危重病人防止发生意外措施
1、防坠床昏迷及烦躁病人有专人守护，必要时加床档。
2、防烫伤需要热疗的病人，护士要及时巡视，严格交接班;给老人、昏迷、肢体瘫痪麻痹病人用热水袋时，温度在500c以内，热水袋不可直接接触病人的皮肤。
三、制度落实
1、执行分级护理，进行健康教育，术后及长期卧床初起活动病人，有人扶持，动作要轻慢，以防因体位变化，引起虚脱。
2、严格遵守操作规程，做好“三查七对”，按时巡视病房，发现不良反应及时处理。
3、对危重症病人，做好各项基础护理。
发布时间：2026-07-01
适用岗位：领导小组成员、部门负责人、直接考核人
航空电子有限公司考核工作流程
第十三条 设定绩效目标
考核工作办公室须于年末向考核工作领导小组提交下一年度的考核指标建议和具体考核办法。
第十四条 执行绩效考核
执行绩效考核的具体操作过程如下:
1、考核数据的提交
下季度首月8日之前(具体时间以公司发文为准)，直接考核人将被考核者上一个季度的“行为规范”和每个月的“个人工作绩效”考核得分发送到考核工作办公室邮箱(如遇法定节假日则相应顺延);
每季度首月8日，各部门将应提供的“关键绩效指标”完成数据发送到考核工作办公室邮箱。各部门应提供的考核数据(详见附件12:《各部门考核数据提报表》)。
2、部分支持性数据的提交
绩效考核办公室依据年度、季度、月度和每周各部门应提前提交的考核支持性文件，编制了需各部门提前提报的考核支持性文件(详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》)，请各部门按照要求在规定截止时间内提交，按时提交不扣分，自提交结束日当天算起，每迟交一个工作日在部门当季度kpi总得分基础上扣0.1分，无上限。
注:提前提交的考核指标支持性数据必须经过分管领导审批。
