采煤班组长

更新时间：2026-11-05 10:41:08

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顶板事故防治措施（优选4篇）

发布时间：2026-11-05

适用岗位：采煤班组长、掘进技术员、巷修队长

制定目的	防止煤墙片帮、冒顶、漏顶这些事发生。怕大石头掉下来砸人，支架歪了压着人。
适用范围	采煤工作面所有干活的人，包括支架工、溜子司机、班组长、检修工。
职责分工	班长盯现场，工人自己管好手边活，技术员编好作业规程，队干天天查隐患。
管理要求	敲帮问顶必须做，逼帮板要顶住煤墙，拉架前闭锁大溜，上大板前停机确认安全。
监督与检查	班组长每班检查，安监员不定期抽查，不按条文干就停工整改，出事追责到人，记录本上签字留痕。

1、改善采煤工艺，强化现场安全管理，严格执行敲帮问顶制度。

2、加强采煤工作面的支护设计，采煤工作面的作业规程要切合实际，可操作性强。

3、加强工作面工程质量管理，确保工作面煤壁和支架都保证直线，防止压力局部集中造成片帮、冒顶。

4、工作面上大板前必须使用2-3块适合长度的半圆(道木)对上料支架两端相邻支架煤墙采取戗半圆(顶网)逼帮措施。

5、综采工作面两巷超前棚在架设或回撤之前，必须先在π型钢梁两端用型号不低于10#的铅丝双股防护，铅丝头必须扭弯锁紧，扭结不少于三扣，防止受重力脱开。

6、工作面出现煤墙片帮等现象时，要及时超前移架或采用有效办法管理顶板，控制漏顶、冒顶事故的发生。

制定目的	防止顶板悬空太大，避免塌下来砸人，让三角区顶板跟着采煤机走就垮掉，减少事故。
适用范围	管综采面两顺槽三角区顶板，管退锚、强制放顶这些活儿。
职责分工	跟班队长天天查顶板，技术组写实分析，安全员盯现场，退锚三人一组，一人盯两人干。
禁止行为	不准超距离退锚，不准在断层前后6米退锚，不准在片帮冒顶处退锚，不准没警戒就放炮。
检查与监督	每班查两次悬顶，超10㎡马上强放，退锚前敲帮问顶，设备坏了停用，不按流程干就停工整改，月底技术组总结改进。

制定背景	支护材料管不好容易出安全事故。顶板不稳，支柱坏了没法用，得有个规矩管住这事。
适用范围	采煤队所有人，所有单体液压支柱和铰链顶梁这些配件。
职责分工	采煤队队长带头抓，班组长负责日常操作，技术员查台账和试验记录，安监员盯现场。
管理规定	支柱要根根试压，备用的先封口再运，存放点要干爽干净，不准乱扔乱放，不能用锤子砸柱子。
监督与罚则	台账造假罚100-200元，备用数量不够罚100-200元，存放不对罚100元，损坏材料也罚100-200元。每月查台账、看现场、翻记录。

制定目的	防止上隅角瓦斯积聚起火爆炸。怕煤体摩擦火花、瓦斯浓度高、悬顶形成“瓦斯库”。现场容易出事，得盯紧。
适用范围	回采工作面，重点是上隅角、机尾段、风巷煤壁上帮这些地方。
职责分工	带班矿领导安排回收支柱、监督充填；瓦检员全程跟查瓦斯、挂传感器、填牌板；安全员洒水、查隐患；打柱工用铜工具、洒水；所有人带便携仪。
管理要求	洒水润湿煤体、用铜工具回柱、吊挂严实风障、导风筒随采随移、双抗袋封堵、水泡泥放炮、传感器按300mm挂。
监督与检查	带班领导组织培训，安全员和瓦检员现场监督。没做到就罚100-500元。交接班必须在现场，问题马上报。牌板每天填，仪器必须开机挂好。

制定目的	设备越来越多，人不够用，管得松散，老出问题，想让机电这块稳住不出事。
适用范围	管所有机电设备和操作这些设备的人，包括开关、电缆、防爆设备这些。
职责分工	矿上机电部门牵头，每个设备配一个机电工盯住，自纠自查小组每周查，安监员现场动手查保护和记录。
禁止行为	不准交接班记录造假，不准设备没人管，不准防爆设备失爆，不准不按规程开设备。
检查与监督	每周至少查一次设备，查出问题罚100到500元，限期整改；每月验收设备完好率，达标就奖，不达标就罚；班前会背不出规程罚10元当天交。

制定目的	防止端头空顶大、压力大出事。人多设备多，出口堵了跑不掉。
适用范围	煤矿回采工作面的上下端头、出口、顺槽、刮板机头。
职责分工	班长盯支护质量，工人按标准打柱架梁，验收员查支柱支撑力和距离。
管理要求	用四对八梁、一梁三柱；工字钢做花边；超前20米双排单排柱；机头打顶柱防下滑。
监督与检查	每班队长检查，安监员抽查。没按要求打柱或少打，当场整改；重复出错扣当班分。每月复查支护情况。

制定目的	老巷顶板不稳，工作面推进容易冒顶或片帮，怕伤人、影响生产。
适用范围	采煤工作面切眼、老巷区域、抬棚支架、风镐手镐、溜子设备。
职责分工	班组长盯现场，跟班队长全程在，调度员和安全员查隐患，有经验采煤工操作。
管理要求	打抬棚托顶梁，停放炮改手镐风镐，超前探老巷，注水湿煤，敲碎大碴，抬棚随推前移。
监督与检查	跟班领导每班巡查一次，发现隐患马上处理；不按要求干的，当班停工整改；调度室随时接报跟踪。

制定目的	瓦斯老超限，工人不安全，想让采煤时瓦斯稳住不爆表，少出事多顺手。
适用范围	采煤工作面、尾巷、抽放系统，管瓦斯浓度、风速、探头、钻孔这些事儿。
职责分工	通风科牵头定方案，班组长盯现场执行，安监员天天查记录和设备是否正常。
禁止行为	不准在入风巷设风门加压，不准用总风压引排上隅角瓦斯，不准用局扇硬吹上隅角，尾巷禁进人、禁金属支架、禁留盲巷。
检查与监督	每班测三次瓦斯，安监员每周抽查探头位置和数值，月底汇总问题；没按要求挂探头或风速不够，停面整改；整改不过关扣当班绩效。

制定目的	井下电火花容易点着瓦斯和煤尘，出大事。
适用范围	所有下井干活的人、井下所有电气设备。
职责分工	班长盯现场，电工管设备，工人守规矩，谁出事谁负责。
管理要求	不许失爆、不许带电操作、用防爆仪表、矿灯不能乱拆、电缆挂牢别碰、接线盒别松脱、保护装置必须装、漏电要马上断、接头包扎要标准、故障电缆不准再送电。
监督与检查	队长天天查，安监员随时盯，发现一次扣工分，两次停工学规矩，三次调离井下岗。

制定目的	高瓦斯矿井，煤尘会爆炸。以前出过事故，周边煤矿也出事了。怕再炸、再死人。
适用范围	井下放炮的所有人、所有掘进和采煤工作面、所有爆破器材。
职责分工	放炮员只管装药放炮，班组长管站岗和检查顶板，瓦检员盯瓦斯浓度，跟班副矿长全程看着。
管理要求	必须用水炮泥，封泥够长，母线挂好不碰电缆，放炮前洒水，三人一起查瓦斯再点炮。
监督与检查	每次放炮三人都得在场，少一个就不准干。安监科每月查三次消防箱。没做到就罚钱，严重就开除。

制定目的	矿井火灾太可怕了，会烧死人、毒死人，还会让风乱跑，炸掉瓦斯煤尘。以前好多次火灾，死了几千人，冻住几千万吨煤。
适用范围	所有下井的人、井口房、井筒、车场、巷道、硐室、变电所这些地方。
职责分工	矿长要管总，技术员定办法，班组长盯现场，工人守规矩不乱点火、不乱扔烟头。
管理要求	用石头或铁做支架，门口装防火门，井口和巷道里放消防库，修水池铺水管，备沙子岩粉不能用水灭电气火。
监督与检查	安监科每月查一次防火门和水龙头，队长天天看工人操作，没做到就停工整改，再犯扣当月奖金，严重就调岗。

制定目的	顶板掉渣、煤矸埋人、巷道堵住出不去，怕救人时又塌方伤人。
适用范围	井下采面、巷道里干活的所有人。
职责分工	班长盯顶板稳不稳，工人清好退路，谁发现险情马上喊停。
管理要求	先打护身柱，再清头脸通气，轻搬煤矸别硬拽，有风管就放气，敲铁器发信号。
监督与检查	队长每班查临时柱打得牢不牢，没做到扣当班分，出事要重罚，安监员随时突击看现场。

制定目的	煤矿井下太危险，灾害多，安全必须放第一，想让矿工平平安安上班下班。
适用范围	所有下井的人，包括矿长、班组长、普通工人，管作业、培训、带班、规程执行。
职责分工	矿长总负责，副矿长和技负责人盯现场，班组长管当班安全，安检员天天查。
禁止行为	不培训不准上岗，没证不能干特殊工种，下井不带班不行，隐患不处理就开工不行。
检查与监督	每月检查带班次数，培训要签到考试，规程不贯彻不许开工，发现“三违”当场罚，月底通报，三次违规调岗。

制定目的	贵州煤层坡度大底板滑，支护难隐患多，工人容易滑倒被柱子砸伤，得防住这些危险。
适用范围	所有在倾斜煤层采煤的工人，管回柱放顶、打眼、放炮、出煤这些活儿。
职责分工	跟班矿长盯现场，安全员查漏洞，班组长带人干活，工人自己守规矩。
禁止行为	不准不挂防倒链就回柱，不准由上往下放顶，不准脚下滑着打眼，不准放炮乱蹦柱梁。
检查与监督	每班开工前检查防倒链和木头摆放，安全员巡检，没做到当场喊停重做，月底汇总问题通报。

制定目的	防止瓦斯积聚超限，避免爆炸事故，保工人安全。
适用范围	瓦斯检查员、采煤队、电工、安检员；查瓦斯、调风量、管设备、清浮煤。
职责分工	瓦检员盯现场、报数据、停作业；采煤队清浮煤、管打眼放炮；电工查电缆；安检员查执行；瓦防中心和调度盯汇报处理。
禁止行为	不准瓦斯超限还干活；不准不填检查记录；不准电气失爆；不准传感器挂错位置；不准浮煤堆在老塘。
检查与监督	瓦检员每班查上隅角三次，测风员每旬测风，电工定期查设备，安检员天天查；没做到就停工整改，记录不全扣分，多次出错调岗。

制定目的	怕井下被水淹，怕工人被水困住出不来，怕设备泡坏没法干活，怕暴雨洪水灌进矿井，怕老空积水突然涌出来。
适用范围	所有下井干活的人，所有巷道和工作面，所有水泵排水设备，所有探水钻孔位置。
职责分工	领导要盯紧水情变化，班组长带着大家按路线撤，工人发现漏水马上喊人，技术员得弄清哪有水哪危险。
管理要求	看到水赶紧撤人，关好水闸门，多开几台水泵排水，用木板铺路防陷，别拿灯直照被困的人眼睛。
监督与检查	调度室随时查人是否全撤出，安监员盯着排水有没有停，谁没按路线跑、谁该关闸没关，就停工学习重新考试，再犯就调岗。

制定目的	回采面容易冒顶、片帮、支架不稳，工人操作不规范会出事。
适用范围	所有回采工作面的工人、班组长、区队长、技术员。
职责分工	工人按规程干活，班组长盯现场，区队长组织落实，技术员编规程，总工批准把关。
管理要求	支架排距柱距要准，禁用坏支柱，备够好材料，木垛打直打牢，放顶前清场留道，敲帮问顶天天做。
监督与检查	班前检查支架，队长每天巡检，安监员抽查，没做到就停工整改，再犯要扣分或调岗。

采煤班组长

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