车管员

更新时间：2026-11-07 19:34:23

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z住宅园区营业性停车场管理规定（优选8篇）

发布时间：2026-11-07

适用岗位：车管员、业主住户、租赁车主

制定目的	园区环境要好看，招牌广告不能乱挂，大家看着舒服，走路也安全。
适用范围	所有在园区外面挂招牌、广告牌、霓虹灯的人和商户，管安装、维护、检查这些事。
职责分工	物业部牵头审图收材料，安装公司负责装，物业人员现场盯着，业主自己盯自家招牌。
禁止行为	没批就挂不行，尺寸画不清不行，挡路、伤墙、吓到人不行，没业主签字挂公用地方也不行。
检查与监督	先交图再施工，物业三天内看完，装时必须有人在场，每月查一次，台风前加查，漏查或出问题扣押金或拆掉重来。

为保持园区的优美环境，本物业部决定对园区所有对外招牌、广告牌、霓虹灯饰的安装做如下规定:

1.所有对外安装的广告牌、招牌、霓虹灯饰在安装前要向物业部提交安装申请及安装图样和文字说明，并提供经物业服务中心物业部审批同意的资料。

2.提交的图纸、样图要有明确的尺寸及周边环境物的标识。

3.制作的广告牌、招牌、霓虹灯饰等不能破坏周边环境，不能妨碍道路交通及危及他人的生命安全，如安装部位涉及他人物业的公用部位，须经相应物业业主书面同意。

4.招牌、广告牌、霓虹灯饰的安装，应由有安装资质的安装公司在物业部工作人员监督下安装。

制定目的	怕车子乱停乱放，顾客找不到车位不开心，想让每辆车都安安全全停好。
适用范围	管来大厦停车的所有车主，管进出门、停车、收费这些事。
职责分工	保安队带头干，每个岗亭和巡逻的保安都要盯紧车子，财务部要给车位信息，消防中心要看监控。
禁止行为	不能堵消防通道，不能用消防水洗车，不能占别人固定车位，不能在车道上乱走。
检查与监督	保安上岗前先检查设备，24小时三班倒，每小时填《值班记录》，监控随时看，出问题马上叫领班，收错钱或丢车要写报告。

制度目标	防止没证的人乱干特种活，避免出安全事故，让干活的人都有真本事。
职责分工	公司安全部管培训发证，项目部负责入场教育、交底和防护用品发放。
核心条款	必须持证上岗，证要两年复审，离岗一年得重考，证不能借不能改。
执行要求	进场先教育再交底，防护用品按时发并盯紧用，日常查证件查操作，每月抽查记录。

编制目的	让保安员干活有标准，考核时大家心里都服气，不偏不倚看表现。
适用范围	所有在岗的保安员和报警员。
职责分工	班长查报警员，队长查保安员，保安部抽查各队和中心，三级一起盯。
操作流程	每月打分一次，按服务意识、工作能力、仪容仪表、考勤纪律四块来评。
执行标准	服务意识25分，要文明执勤、不收小费；工作能力50分，要管好车辆登记、处理报警、无投诉；仪容15分，衣服干净、站姿端正；考勤10分，不迟到不串岗。

设立背景	小区安全得有人盯，业主住得安心才好。设备位置、人员情况都要熟，出事能马上反应。
核心职能	守好门、巡好逻、盯异常、报问题、护现场、发报纸。有事第一个到，小事不漏，大事不拖。
工作内容	查绿化卫生、闻气味听声音、看门窗关没关、记巡逻情况、分发报刊、跑报警点、填记录本。
协作关系	听领班安排，跟监控中心联动，找维修工报漏水破管，配合处理打架火险，和二装工人打交道。

编制目的	让保安消防干部选拔更透明，不偏心，挑出真正合适的人来当干部。
适用范围	保安部和消防管理中心的各级干部选拔。
职责分工	总经理牵头搞这事，竞争上岗领导小组具体干，人事部和品质部的人配合，评委们打分监督。
操作流程	先报名→交竞职报告→考理论→民主评议→看平时表现→军事考核→现场答辩→定人选→交接工作→写小结。
执行标准	报名要亲自去人事部领表填；报告手写两份；理论考试60分及格；民主评议用统一表格打分；军事考核按规则现场亮分；答辩去掉最高最低分再算平均；所有分数加起来才算总分。

编制目的	让住户找地方、认人、看通知都不用问人，生活更顺心，工作更方便。
适用范围	物业所有服务标识，包括门牌、工作卡、楼号牌、消防标、设备房牌等。
职责分工	各部门经理负责装和用，人事行政部盯着看对不对，总经理最后点头批准。
操作流程	先申请要挂啥牌子，再审核能不能挂，批完找人做，做完每月查一遍有没有坏或丢。
执行标准	牌子要醒目好认，颜色图形按规矩来，不能乱涂改，带编号的得写清楚谁做的、啥时候贴的，维修现场必须挂“正在修”牌子。

制定目的	怕服务不到位惹业主生气，怕员工做事没规矩出乱子。
适用范围	鑫中物业所有员工，管的小区和日常服务活儿。
职责分工	经理盯全局，班长管小组，员工守自己岗位不马虎。
管理要求	不收业主好处，不糊弄事，说话客气，有事马上回。
监督与检查	主管天天看，月度检查打分，扣钱还可能调岗或辞退。

制定背景	新员工啥都不懂，容易出事。怕大家不熟悉安全规定，上岗就乱来。
适用范围	所有刚进来的员工，不管干啥岗位。
职责分工	老板是第一责任人。人事安排培训，部门负责人带着学，安全部门盯着看。
管理规定	上岗前必须培训。内容包括法律、单位规定、消防操作、重点部位、应急预案、演练这些。
监督与罚则	培训完要考试，不及格不能上岗。记录得留两年，谁查都能翻出来。没培训就上岗的，要重新补课。

制定目的	怕小区脏乱差，大家住得不舒服，想让环境干净整洁，看着顺眼，用起来方便。
适用范围	管清洁工、保洁员、物业人员，管扫地、倒垃圾、消毒、灭虫、擦玻璃这些活儿。
职责分工	清洁组长带头干，保洁员天天做，物业经理盯着看，检查结果要签字留痕。
禁止行为	不准垃圾堆着不运，不准消杀漏掉角落，不准墙上乱贴乱画，不准宠物随地便溺。
检查与监督	每天早上八点前扫完，保洁组长下午三点查，没做完扣钱，月底汇总打分，连续两次不及格换人。

制定目的	车位太紧张，内部员工车没地方停，外面车还乱占，怕出事怕堵车怕丢东西。
适用范围	管所有开车进来的员工、访客、社会车辆，管停车位置、进出路线、车场秩序。
职责分工	安全主管总盯，停车场固定岗守门口，巡逻岗来回看，巡查岗查大家干活认不认真。
禁止行为	不能乱停乱放，不能堵消防通道，不能没证硬闯室内车库，不能在北楼广场随便停车。
检查与监督	先装路桩和移动路障，7点到23点有人站岗，发停车证才让进，忘带证要登记签字，查到乱停贴单警告，月底汇总问题开会改。

编制目的	让保安员培训有章可循，不乱搞，大家学得扎实，上岗能干活。
适用范围	所有新老保安员，重点是刚入职的新人。
职责分工	保安部经理定大方向，队长带人练，经理助理盯着看效果，新队员必须全程参加。
操作流程	先定计划，再分七天练军事、消防、指挥、法规、服务、安全，最后考核讲评。
执行标准	每天练满60分钟以上，动作要利落，口令要听清，水带卷得快，灭火器会用，手势标准，理论考及格才算过关。

制定目的	车子乱停乱放，挡路还容易丢，想让大家停得整齐、找得方便、丢车少一点。
适用范围	所有来小区停车的顾客，管摩托车和自行车停放这事。
职责分工	管理处牵头，停车场管理员收钱发牌查牌，物业主任每周抽查执行情况。
禁止行为	不办手续不准停，不交存车牌不让走，外来车不能随便停，没牌照丢了不管。
检查与监督	管理员每天巡场三次，发现没办手续的当场提醒补办；月底统计未缴费名单，第二次不交就暂停停车资格；连续三次不守规，拉入停车黑名单。

制定目的	怕车子乱停乱放丢车起火。小区里摩托车自行车太多，没人管容易出事。
适用范围	小区里所有摩托车和自行车车主。
职责分工	车管员要看号牌、记登记、收钱、发牌、核对放行。车主得挂好牌、交钱、不借牌、不修车洗车。
管理要求	月保要办手续领牌，临保要领双号牌。不准洗车修车。单车三个月不交费就清走。
监督与检查	车管员天天查牌查费查停放。收费处盯缴费。没挂牌、没交钱、乱修车，就不让进或不放行。丢了车按凭证赔或协助报案。

制定目的	怕保安穿得乱七八糟，影响小区脸面，客人看了没安全感。
适用范围	所有在岗的保安员。
职责分工	保安员自己照着做，领班盯着队员，部长最后检查打分。
管理要求	衣服扣好、皮鞋擦亮、帽子戴正、头发剪短、不嚼口香糖、不抖腿、不插兜、不吐痰。
监督与检查	领班每天看，部长不定期查，没做到就提醒，再犯要扣分，严重就换岗。检查记录本上要签字，月底汇总交人事。

制定目的	园区车太多，老堵车，怕出事故，想让进出顺一点，停车有地方，走路也安全。
适用范围	所有开车、骑车进园区的人，管怎么开、停哪、交费、登记这些事。
职责分工	园区办牵头定规矩，安保员天天查车、发卡、收卡、看停车，物业监督执行情况。
禁止行为	不准逆行、不准压人行道和草坪、不准超10码、不准占消防通道、不准乱扔烟头杂物。
检查与监督	安保员每天巡查看谁违规，发现就提醒，再犯就收费或不让进。月底汇总问题，下月改进。没按要求办的，补手续补交费。

制定目的	新房子交到业主手里，怕乱套。想让收楼过程顺一点，资料不丢，钱不错，钥匙不漏，大家心里都有数。
适用范围	物业服务中心的人，管住宅新旧业主收楼这事。包括核身份、收钱、签文件、发东西、验房子、整档案。
职责分工	总监或经理定流程细节。客服前台核资料，财务收钱开票，验楼员带看房，签约员盯签字，档案员归材料。大家各干各的活。
禁止行为	不能漏查业主身份证和合同。不能少收一笔费就放行。不能没签完字就发钥匙。不能不验房就让业主搬进屋。
检查与监督	按流程图一步步走。总监每月抽查10%收楼单。月底前交总结报告。漏一步扣当月绩效分，补不齐要重做。

制定目的	怕收费乱套，钱收少了，账对不上，大家停车不守规矩。
适用范围	管所有来停车的人，管怎么收钱、怎么免费、怎么交班。
职责分工	领班盯着，收费员干活，保安配合，财务查账，主管拍板。
禁止行为	不能先开车后交费，不能随便免单，不能假钞混进去，不能磁卡乱丢。
检查与监督	收费员按表操作，领班每天检查交接表，发现错要重做，月底财务核对，不对就返工重来。

编制目的	让巡逻员知道怎么干活，保护车库里的车和设备，不让车乱停。
适用范围	地下车库巡逻岗的人用这个。
职责分工	巡逻员自己干所有活，领班在旁边看着、教着、管着。
操作流程	接班先看对讲机，再查车有没有坏、没关窗、漏油；边走边盯车，指挥停车，赶走可疑人。
执行标准	对讲机必须能用，查车要挨个看车身、车灯、玻璃、轮胎、门窗、油底；指挥停车站稳位置，不被撞；可疑人马上报领班。

制定目的	怕护卫员穿得乱七八糟，影响公司形象，也怕值班时出事不好认人。
适用范围	所有在岗的护卫员。
职责分工	队长盯着大家穿对衣服，队员自己管好制服和配饰，主办收发大衣雨衣。
管理要求	冬夏装颜色固定，帽子徽章要戴正，工牌挂左胸，纽扣全扣好，不露私人物品，对讲机挂左上角。
监督与检查	主管每天巡查看着装，发现不对马上改。三次没穿好要谈话，严重就扣绩效。每月抽查记录留底，谁查谁签字。

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