发布时间:2026-08-05
| 制度目标 | 管好特种防护用品,不让坏的、假的、过期的用到工人身上。 |
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| 职责分工 | 设备物资室和安全质检室一起验货;专人负责保管、登记、换新;使用者自己检查。 |
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| 核心条款 | 证件不全不买;验不过关不入库;过期失效马上换;破损严重必须报废。 |
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| 执行要求 | 每次用前要看看有没有破;每年开工前统一查一遍;定期送检不能拖;台账要天天记清楚。 |
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(1)、特种防护用品暂定为:安全帽、安全带、安全网、安全绳、安全鞋、防静电导电安全鞋、绝缘靴鞋、过滤式防毒面具、滤毒罐、电焊面罩、防噪声护具、电焊护目镜、炉窑面罩、防尘口罩、防尘口罩滤料、防静电工作服、防酸工作服、防碱工作服、防尘工作服、防水工作服、阻燃防护服、专用防护手套等。
(2)、采购特种防护用品必须向生产厂家、销售单位索取生产许可证、安全生产许可证、安鉴证、销售许可证、检验报告书等有关证件。规定的证件不全的特防品不得采购。
(3)、特防品入库前必须经作业队设备物资室与安全质检室对其质量、安全性能等进行严格检查验收,证件不全、质量不合格、安全性能不符合规定要求的不得验收入库。
(4)、特防品必须设专人保管、维护和检验。建立发放使用管理台帐,随时掌握其质量安全状况,失效和报废的特防品必须及时更换。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:质控专员、医务科科长、医务科副科长
| 制定目的 | 怕医疗出错伤到病人,怕质量不稳影响医院名声,怕抢救不及时耽误救命。 |
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| 适用范围 | 全院医生、护士、医技人员,所有门诊急诊病房,所有检查治疗设备。 |
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| 职责分工 | 科长带头抓质量,科室主任盯自己地盘,医生护士守好操作流程,人人要报告问题。 |
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| 管理要求 | 定期查病历和操作,重大抢救必须马上到场,差错事件要当天报,培训考核不能少。 |
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| 监督与检查 | 医务科每月查一次记录,院长抽查签字,漏查或瞒报扣当月绩效,三次没改换人干。 |
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人民医院医务科科长职责
一、在院长、副院长领导下,具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。
二、拟订医疗业务计划,经院长、副院长批准后,组织实施。经常督促检查,按时总结汇报。
三、组织医院质量管理工作,定期检查、督促各医、技科室落实质量管理,及时分析研究,积极采取措施,不断提高医疗质量,严防差错事故。
四、深入各科室,了解和掌握情况。组织重大抢救和院外会诊。
五、负责对医疗事件进行调查分析、组织讨论,及时向院长、副院长提出处理意见。
六、负责实施、检查全院医务技术人员的业务培训和技术考核。不断提高业务水平。协助做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
七、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作。
发布时间:2026-07-30
适用岗位:质控专员、班组长、安全员
| 制定背景 | 以前安全老出问题,想提前防住。大家干活时心里没数,目标不明确,容易糊弄。 |
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| 适用范围 | 公司所有人、所有项目部和施工队。 |
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| 职责分工 | 公司领导带头定目标,项目部和施工队负责落实,安全部门定期查,领导最后拍板。 |
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| 管理规定 | 做计划必须写安全目标;签合同要带安全指标;完不成就取消评奖;每月必须检查并分析。 |
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| 监督与罚则 | 目标层层往下分,签合同就绑上;每月大检查,边查边算账;没达标就扣奖金、不给评优;和工资奖金直接挂钩。 |
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为了仔细贯彻执行“安全第一,预防为主”的安全生产方针。逐步推行现代安全治理,特制订本制度:
一、公司在编制各种打算和年度打算时,把安全工作列入头等议事日程。依照党和国家的安全生产方针、政策,法规和上级部门的指示和要求,依照本单位的具体事情,提出全公司的安全生产目标数值。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:质控专员、超声医师、登记人员
| 制定背景 | 病人做完手术,麻醉效果还在影响身体,容易出问题。医生得及时看看情况,别让小毛病拖成大麻烦。 |
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| 适用范围 | 所有刚做完手术的病人,麻醉科医生都要管。 |
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| 职责分工 | 麻醉科医生负责访视和记录,科主任盯着落实,医务科抽查执行情况。 |
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| 管理规定 | 24小时内必须访视一次,特殊情况随时加访;结果要写在麻醉单上;并发症要和管床医生一起处理。 |
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| 监督与罚则 | 每天排班表里写清楚谁访谁;病历检查时看记录有没有漏;没做的当月绩效扣分;问题多的要谈话提醒。 |
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第二医院医疗麻醉科术后访视制度
(一)一般应在术后24小时内对麻醉后病人进行首次随访,特殊病人特殊情况应随时加强随访,以了解麻醉后医嘱执行和有关麻醉并发症等情况。
(二)将随访结果详细记录在麻醉记录单上,必要时在病程录上记述。
(三)遇与麻醉有关的并发症,应会同经管医师共同处理或提出处理意见,随访至情况好转。
(四)对出现严重的麻醉并发症,必须在科内进行讨论,分析原因,提出对策,吸取教训,并向医院主管部门报告。
(五)如发生麻醉意外、事故、差错应按医疗安全管理规定执行。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:质控专员、主治医师、医疗组长
| 制定背景 | 临床科室乱买设备耗材,价格不透明,流程没人管,容易出问题。 |
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| 适用范围 | 全院所有临床科室、采供中心、设备管理委员会、院务会。 |
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| 职责分工 | 采供中心牵头干活,科室填表申请,设备管理委员会和院务会拍板,纪检审财务盯着看。 |
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| 管理规定 | 设备要按计划买,贵的得论证,耗材试剂必须统一采购,不准私下单,不准试用没备案的。 |
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| 监督与罚则 | 采供中心做档案、管验收、查维修;耗材小组盯资质、管入库、跟质量;违规不给报销,后果自己扛;纪检财务全程监督。 |
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附属医院医疗设备采购制度
1.一般程序:临床科室提出申请(每年第三季度),填写计划申购表,计划申购表由申请科室科主任集体签名,交采供中心汇总整理,与财务处共同编制下年度采购计划。
发布时间:2026-07-29
适用岗位:质控专员、医务人员、护理人员
| 制定背景 | 怕出医疗事故,想早点发现隐患。病人安全是大事,得主动报问题,不能等出事才管。 |
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| 适用范围 | 院本部所有科室和医务人员。不包括药品、器械、输血、感染这些单独上报的。 |
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| 职责分工 | 医生护士要报事件,提改进建议。护理部、质控科收表分析,10天内反馈。医管委每季度开会定改进措施。 |
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| 管理规定 | ⅰ级ⅱ级必须2天内报,填表交上去。ⅲ级ⅳ级自愿报,5天内填好交。可以匿名,不罚人,信息保密。 |
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| 监督与罚则 | 质控科和护理部每月统计,公开案例不写人名。报得多、改得好的科室有奖。漏报或迟报的,查到就处理。已报的缺陷可减罚。 |
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医疗安全(不良)事件报告是发现医疗过程中存在的安全隐患、防范医疗事故、提高医疗质量、保障患者安全、促进医学发展和保护患者利益的重要措施。为达到卫生部提出的病人安全目标,落实建立与完善主动报告医疗安全(不良)事件与隐患缺陷的要求,特制定本制度。
一、 目的
规范医疗安全(不良)事件的主动报告,增强风险防范意识,及时发现医疗不良事件和安全隐患,将获取的医疗安全信息进行分析,反馈并从医院管理体系、运行机制与规章制度上进行有针对性的持续改进。
发布时间:2026-07-25
适用岗位:质控专员、检验技师、医学检验员
| 设立背景 | 公司做基因检测和病理分析,得有人天天盯标本、跑仪器、出报告。 |
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| 核心职能 | 做标本检测,配试剂,审报告,养设备。核心是让每份报告准、快、能用。 |
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| 工作内容 | 收标本、上机检测、配当天试剂、审核打印报告、擦仪器、记保养本。 |
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| 协作关系 | 跟临床医生要标本和反馈,向实验室组长汇报,和前台收样员交接单子,和工程师一起修机器。 |
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岗位职责:
1、负责检验实验室的日常标本检测;,能够提供准确的临床科室需要的医学检验报告,包括:病理标本检测等;
2、负责当天检测项目的试剂的配制;
3、负责报告标本的检测,审核及打印;
4、负责仪器设备保养等。
任职要求:
1.医学检验专业,大专以上学历,中级以上职称,证照齐全,并可变更注册。
2.至少两年以上医学检验相关工作经验,有检验师资格证。
3.熟悉检验科的各项管理流程及相关操作,熟练操作检验科各项设备。
4.工作责任心强,具备良好的服务意识。
发布时间:2026-07-24
适用岗位:质控专员、临床科室主任、医务管理人员
| 制定背景 | 怕出医疗事故,想分清谁该负责,提醒医生护士小心点,保护病人也保护医院。 |
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| 适用范围 | 全院医生、护士、科室还有管医疗的领导们。 |
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| 职责分工 | 医疗纠纷领导小组带头干,各科室主任执行,业务骨干一起评析,院领导盯着看。 |
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| 管理规定 | 不能脱岗,不能乱收费,不能卖药卖器械,不能严重不负责任,不能违纪违法。 |
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| 监督与罚则 | 纠纷完后20天内必须评析定性,按性质扣奖金、赔钱,科主任也要担责,不作为的还要罚钱。 |
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一、为了加强医疗质量管理,明确医疗纠纷的责任,警醒有关责任人员,保障病人及医院的合法权益,制定本制度。
二、医疗纠纷的评析内容:
1、医疗纠纷的原因及性质。
2、医疗纠纷的评析结果:可以避免、存在缺陷、不可避免。
三、医院在纠纷处理终结后20日内由医疗纠纷领导小组及有关业务骨干进行认真的评析,按情节及后果,认定纠纷性质为可以避免、存在缺陷或不可避免。
1、有下列情况之一,应认定为可以避免的医疗纠纷:
(1)上级医疗事故专家鉴定组鉴定属医疗事故的。
(2)由其他缺陷直接导致的医疗纠纷。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:质控专员、检验技师、临床医师
| 制定背景 | 怕医生没资质乱看病,怕服务不全、不细,怕病人隐私被漏,怕急病处理不到位。 |
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| 适用范围 | 南调社区卫生服务中心全科诊室所有医生和来这儿看病的人。 |
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| 职责分工 | 全科医生自己负责接诊、记录、回访;科室主任盯着执行;中心质控组不定期查记录和现场。 |
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| 管理规定 | 必须有执业证 全科培训 中级职称才能坐诊;门诊记录要写清楚;三次以上就诊得写soaf病历;诊区候诊区要分开;急重症必须及时转、会、告、签。 |
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| 监督与罚则 | 每月抽查门诊日志和soaf病历;查不到记录扣绩效;患者投诉查实一次谈话;回访没做清零当月服务分;感染防控出问题全组停岗培训。 |
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南调社区卫生服务中心全科诊室工作制度
1.社区卫生服务中心的全科门诊,应由具备执业资格,经过全科医学岗位培训,具有中级以上专业技术职务任职资格的全科医生应诊。
2.全科医生为患者提供医学特性的"以病人为中心"的人性化服务及心理咨询、生活指导、行为干预、综合保健为一体的综合性服务。
3.全科门诊诊疗方式为日常门诊,电话预约上门服务和出诊等,对门诊就诊的急,危,重症病人开展会诊,转诊工作。
4.建立并衬行全科医生专用门诊日志记载制度,书写以问题为中心的门诊记录,对一年内有三次以上的就诊的固定病人,全科医生要书写soaf病历。
发布时间:2026-07-17
适用岗位:质控专员、医患沟通办主任、临床科主任
| 制定目的 | 怕病人投诉乱七八糟没人管,怕医疗出事拖着不处理,怕医生不懂安全规矩。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生护士、行政人员、投诉办自己人。 |
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| 职责分工 | 主任盯总,组长查具体事,医生护士报问题,人人要学安全课。 |
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| 管理要求 | 投诉必须当天接,三天内查清,七天给答复;不良事件马上报,培训每季度一次。 |
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| 监督与检查 | 办公室每月查记录,院长抽查,没按时处理扣绩效,漏报两次谈话,三次写检查。 |
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第二人民医院医患沟通办公室工作职责
1、统一受理投诉;
2、调查、核实投诉事项,提出处理意见,及时答复投诉人;
3、组织、协调、指导全院的投诉处理工作;
4、定期对投诉情况进行归纳分类和分析研究,发现医院管理、医疗质量的薄弱环节,提出改进意见或建议,督促相关部门、科室及时整改。
5、负责医疗不良事件的监管,规范上报、处理程序,使得医疗不良事件得以及时、有效、妥善的解决。
6、负责开展全院医务人员医疗服务安全教育和培训。
7、定期召开医疗安全会议,分析产生投诉、不良事件的原因,针对突出问题提出改进方案,并加强督促落实。
发布时间:2026-07-16
适用岗位:质控专员、医务部助理、医疗协调员
| 设立背景 | 医院要管好医疗质量,得有人专门盯这事,不然容易出错乱套。 |
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| 核心职能 | 盯全院看病流程、写标准、查问题、提建议、推新办法。 |
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| 工作内容 | 每月查住院病历、收门诊数据、编质量简报、跑科室调研、写考核报告。 |
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| 协作关系 | 听主管院长和质控委员会安排,常跟科室主任、质控小组碰头,帮他们改问题,也向领导汇报结果。 |
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第二人民医院医疗质量控制办公室岗位职责
1. 接受主管院长和医疗质量管理委员会的领导,认真贯彻执行医疗卫生法律法规、规章和医疗规范、常规。
2.制订全院各专业医疗质量控制的指标体系、控制标准和评价方法,对医院全程医疗质量进行监控。
3.拟订各专业的质量管理标准、操作规范、质量控制计划及考核方案。
4.对各专业的工作进行调研和科学论证,并推广本专业的新理论、新技术、新方法等。
5.对全院各科室的质量管理情况进行督促检查和考核评价,每月抽查各科室住院环节质量,提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报,每月向医院提出全程医疗质量量化考核结果,以便与绩效工资挂钩。收集门诊和各科室终未医疗质量统计结果,分析、确认后,通报相应科室人员并提出整改意见。
发布时间:2026-07-12
适用岗位:质控专员、临床医师、责任护士
| 制定背景 | 怕病人出事没人报,怕小错变大错,怕大家不敢说真话,想把隐患早点揪出来。 |
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| 适用范围 | 全院所有医生护士、医技人员、行政后勤人员。 |
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| 职责分工 | 各科室主任先管着,医务部护理部这些部门分头接单,质管办最后统抓分析。 |
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| 管理规定 | 出了事马上报,不能瞒着压着,ⅰ类ⅱ类24小时内交表,ⅲ类ⅳ类48小时交表。 |
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| 监督与罚则 | 每月统计奖励,漏报罚钱,故意不报重罚,季度开分析会,问题反馈到科室,整改要留痕。 |
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一、医疗安全(不良)事件的定义及范围
是指临床诊疗活动中以及医院运行过程中,任何可能影响病人的诊疗结果、增加病人的痛苦和负担并可能引发医疗纠纷或医疗事故,以及影响医疗工作的正常运行和医务人员人身安全的因素和事件。具体分为下述八大事件:
(一)医疗事件主要是指:医疗诊断或治疗失误导致患者出现严重并发症、非正常死亡、严重功能障碍、住院时间延长或住院费用增加等事件,包括:误诊误治、麻醉、手术、导管/介入意外、其他。
(二)药品事件主要是指:在管理及调剂药品时出现的不良事件及严重药物不良反应等事件,包括:药品管理应用、药品调剂分发、药品不良反应/事件、其他。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:质控专员、设备科档案员、库管验收人员
| 制度目标 | 管好诊所用的医疗器械 |
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| 职责分工 | 负责人管购货验收使用销毁。卫生员要穿隔离衣戴口罩手套。大家都要洗手消毒 |
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| 核心条款 | 只能从有证公司进货。三证不齐不能收。包装破了霉变了不能用。用完马上毁形分类装袋 |
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| 执行要求 | 东西放架子上离地20cm离墙5cm。每天烧一次垃圾并记账。发现异常马上留样报药监局。可疑产品停用不退换 |
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1、由诊所负责人负责购货、验收、使用、销毁等环节的管理工作。
2、购买时必须到有《医疗器械经营企业许可证》经营公司进货,购进后经验收三证齐全(卫生许可证、生产许可证、医疗器械注册证号)。必须取得省级以上药品监督管理部门颁发《医疗器械生产企业许可证》、《工业产品生产许可证》、《医疗器械产品注册证》和卫生行政部门颁发卫生许可证的生产企业或取得《医疗器械经营企业许可证》的经营企业购进合格产品。
3、物品存放于阴凉干燥、通风良好的物架上,距离地面≥20cm,距墙壁≥5cm。不得将包装破损、失效、霉变的产品发放使用。
4、使用前检查包装有无破损、失效、霉变、标识是否清楚,无可疑现象方可使用。否则,禁止使用。
5、使用后立即就地毁形,用固定的容器浸泡消毒后,塑料类盛于专用回收袋(黄色)内,非塑料类盛于(黑色)医疗垃圾回收袋内,不得混入其他医疗垃圾。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:质控专员、体检医师、护理人员
| 制定目的 | 怕医患闹矛盾越闹越大,怕病人投诉没人管,怕医疗出错没人查,怕纠纷拖太久影响医院名声。 |
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| 适用范围 | 医患沟通办主任、各科室主任、参与纠纷处理的医生护士。 |
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| 职责分工 | 主任带头抓风险防控,科主任要到场解释,医生要配合调查,护士要反馈病人情况。 |
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| 管理要求 | 3天内查清投诉,3-7天必须给答复,组织沟通会,录进纠纷信息库,常去病房看看病人。 |
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| 监督与检查 | 办公室每月抽查处理记录,院领导不定期听汇报,漏报迟报要当面说明,两次没做到要写检讨。 |
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第二人民医院医患沟通办公室主任职责
1、全面负责本科医疗风险控制工作,制定本科室预防、处理医疗纠纷的具体措施。
2、接受本科工作人员的汇报或医患关系办公室的通报,及时参与本科医疗纠纷的处理工作,必要时负责向病人及家属做出解释。
3、对医疗纠纷中涉及本学科专业的医疗行为有无过错及该过错与损害结果间有无因果关系做出判断。
4、负责指定并指导本科室参加医疗鉴定或司法诉讼的人员,在重大医疗纠纷中,相关科主任应亲自参加鉴定或诉讼工作。
5、负责案情的调查、取证、核实、协商或探望病人及解释、答复等工作。
6、对投诉案件3天内进行调查核实,3-7天答复病人。
7、与相关科主任及相关人员共同探讨分析案情,提出答复意见。