发布时间:2026-08-07
| 制度目标 | 管好医院的钱,不让乱花钱,保证钱用在刀刃上,帮领导做决定,让财务更清楚明白。 |
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| 职责分工 | 财务处管总账、编预算、审单据;科室管自己台账;院领导批大额开支;审计科查可行性。 |
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| 核心条款 | 报销要有正规发票、三人签字;现金当天存银行;药品材料按定额管;固定资产三级建账。 |
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| 执行要求 | 每月清债权债务,每周核库存,日报月报按时交,差错登记后报批处理,每季做经济分析。 |
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一、财务处工作制度
1、正确贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》、《医院财务制度》、《医院会计制度》和《医院药品收支两条线管理暂行办法》等各项财经政策,加强会计核算和财务监督,严格财经纪律。财会人员要以身作则,奉公守法,同一切贪污盗窃,违法乱纪行为作斗争。
2、严格执行国家对药品作价的规定和《云南省非营利性医疗服务基准价格》等物价政策,合理组织收入,严格控制支出。凡是该收的应抓紧收回。凡是预算外的,无计划的开支应坚决杜绝。对于临时必须的开支,应按审批手续办理。
3、根据医院事业发展计划,正确及时编制年度和季度的财务计划(预算),保证临床和科研经费的需要,办理会计业务。按上级主管部门的要求,报送会计月报、季报、半年报和年报(决算)。
发布时间:2026-08-07
适用岗位:财务科人员、出纳员、成本核算员
| 制定背景 | 公司财务乱,钱花得没数,报表不准,怕出事才立规矩。 |
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| 适用范围 | 全公司所有部门和员工,办财务事都得照着来。 |
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| 职责分工 | 财务部牵头干,财务经理带着会计出纳干活,董事长和总经理盯着看。 |
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| 管理规定 | 凭证要真要全,账得日清月结,钱不能坐支,支票得审批,现金限额五千。 |
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| 监督与罚则 | 每月报报表,每季搞审计,查账要签字,错账马上报,违规扣钱或开除。 |
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房地产开发公司财务制度范本5
第一条总则
为了进一步加强本公司的财务管理工作,发挥财务部在公司经营管理和提高经济效益中的作用,根据国家的法律法规结合公司实际的运行情况,特制定本制度。
第二条 公司财务部门的工作职能是:
1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。
2、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析公司财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。
3、厉行节约,合理使用资金。掌握公司的财务流向及其使用,严格管理公司的财务支出费用。
4、合理分配公司的财务收入,及时完成公司需要上交的税收及各种管理费用。
5、积极主动与有关机构及财政、税务、银行等部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:财务科人员、物价管理员、医保办专员
| 制度目标 | 让收发室干活更规矩,不丢邮件,不漏公文,大家找东西快点。 |
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| 职责分工 | 收发员管登记分发;院长办管没写清地址的信;各科负责人签字才给寄东西。 |
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| 核心条款 | 挂号件要登记签字;当天必须发完;急件马上送;不能私拆信、偷邮票、乱放广告。 |
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| 执行要求 | 每天下班前清完当天邮件;差错要查清楚谁干的;院长办不定期抽查登记本和分发记录;发现一次错扣当月绩效。 |
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大学附属医院收发工作管理制度
为加强收发室管理,进一步规范收发工作,提高工作质量,特制定本制度。
一、凡送达医院的各类重要邮件(如挂号件、包裹单、汇款单)、公文密件等均应签收、登记,并要求收件人、收件部门签收。
二、凡接收的各类邮件、公文、报刊等应在当日全部分发完毕;急件、特快专递等应及时通知或送达收件人、收件部门。
三、凡接收的各类邮件、公文、函件等,若未具体写明收件部门或收件人姓名的,一律送院长办公室处理。
四、凡寄达“zz大学附属第一医院”、“院长办公室”、“院领导个人”的各种函件,均径送院长办公室,不得委托他人转送。
五、对各部门申请协助外寄国内公函、邮件,订阅报纸、杂志、期刊等要求,应凭其部门负责人签字同意的书面材料方可办理。
六、凡寄往国外和港澳台的公务邮件和特快专递应报经院长办公室批准后方可办理。
发布时间:2026-08-05
适用岗位:财务科人员、收费员、票据管理员
| 制度目标 | 帮医院算清楚花多少钱,哪块花钱多,怎么省点钱。让病人少掏钱,医院活得好。 |
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| 职责分工 | 院长带头管,分管副院长和财务科长一起抓。财务科、人事科管人工钱;院办医教管办公费;物资部管药品材料;基建管水电;后勤管服务;维修管设备。 |
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| 核心条款 | 花的钱得合法,按实际发生算,前后方法不能变。重点花销要单算,小钱可以合并记。科室自己管好消耗。 |
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| 执行要求 | 各科室报数据要准要快,每月核算一次。财务科统一对账,每季度分析成本变化。发现超支马上查原因,定改进办法。年底考核结果跟奖金挂钩。 |
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人民医院成本核算管理制度4
(一)建立健全医院成本管理、核算组织体系
医院成立成本管理领导小组,由院长任组长,分管副院长和财务科科长任副组长,相关职能部门负责人和相关业务人员任组员。全面负责对全院成本管理工作和核算工作的组织、领导、协调和落实。医院核算办配备专职的成本核算人员负责具体的成本核算工作。各职能科室对成本费用实行归口管理。各业务科室、信息科、物资管理部门应配合做好基础资料的统计编报工作。
(二)完善成本核算的基础工作
1、建立健全医院固定资产、药品、材料、低值易耗品、在加工材料等各项物资财产的计量、计价、验收、领、退、内部转移、报废、清查、盘点等制度。
发布时间:2026-08-02
适用岗位:财务科人员、实物管理员、单位资产负责人
| 制定目的 | 以前招人乱七八糟,现在要统一标准,保证新来的人有基本素质,让招聘更公平靠谱。 |
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| 适用范围 | 管本市机关事业单位招的临时工、退伍兵、勤杂工,只管招人这事。 |
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| 职责分工 | 市人事局定计划、审方案、考笔试、发合同;单位自己出题、组织面试、体检、初审;纪检部门盯着别出错。 |
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| 禁止行为 | 不能私下招人,不能亲属一起招,不能超龄招,不能没批就上岗,不能用假学历报名。 |
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| 检查与监督 | 人事局发公告,单位按流程走,考完试一周内报结果,没按规矩办的要清退,领导被通报,3年内不准再考。 |
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为了深化事业单位人事制度改革,确保事业单位新聘用人员的基本素质,根据人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》、《江苏省事业单位人员聘用制暂行办法》以及《市事业单位公开招聘工作人员实施办法》等有关文件精神,制定本办法。
一、实施范围
本市各类机关、事业单位,根据一定时期工作任务及业务延伸发展的实际需要,在核定的编制内,聘用6个月以上,大专以下学历的专业技术人员、管理人员、政策性安置的退役士兵以及工勤人员。
二、 聘用原则
机关、事业单位的后勤事务原则上实行社会化管理,部分尚未实行后勤事务社会化管理的单位,要逐步过渡。
坚持公开、平等、竞争、择优的原则,采取考试与考核的办法进行公开招聘。
发布时间:2026-08-01
适用岗位:财务科人员、项目经理、安全科人员
| 制定背景 | 以前施工事故多,安全条件乱七八糟。想管住企业开工前的安全底子,不让没准备好的硬上。 |
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| 适用范围 | 所有盖楼修桥的施工公司,不管国营还是私企。 |
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| 职责分工 | 住建部定大方向,省里住建厅发证查证,县区住建局日常盯着。企业自己天天管好工地。 |
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| 管理规定 | 必须有安全制度、专人管、培训过关、买保险、设备达标、有应急预案。少一条都不给发证。 |
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| 监督与罚则 | 发证前严审45天,到期要提前3个月续;查到不达标就暂扣或吊销;工地没证开工,立马停工 罚款;举报有渠道,查实就处理。 |
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为了严格规范建筑施工企业安全生产条件,进一步加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,建设部根据《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关行政法规,于____年7月制定建设部令第128号《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》(以下简称《规定》)。
国家对建筑施工企业实行安全生产许可制度。建筑施工企业未取得安全生产许可证的,不得从事建筑施工活动。
发布时间:2026-07-31
适用岗位:财务科人员、班主任、分管校长
| 制度目标 | 让教学任务能分下去、管得住,每门课都上好,目标都能达到。 |
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| 职责分工 | 教务处提意见、定计划;教务主任编课表、控进度;任课老师备课上课。 |
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| 核心条款 | 编好课表、发教材、集体备课、检查教案、听课评课、查作业、做教学分析。 |
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| 执行要求 | 开学前一周发课表和教材,开学时查备课,开学后一周交计划,每天查上课,定期听评课,每学年搞公开课,期中期末分析质量。 |
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一、目的
根据教学计划,实施教学任务的分解落实,对教学过程的各影响因素进行有效控制,保证教学任务的全面完成和各科教学目标的实现。
二、适用范围
适用于各学期从开学准备到学期结束的全部教学过程。
三、职责
1.教务处根据教学目标对教学计划提出原则性意见,教务处主任负责教学计划的制定(修订)。
2.教务处制订教材发放清单,分解学期教学任务,下达本学期的工作计划,编制学期总课表、班级课表、教师课表及学期教学进度表,对各教学环节进行总体控制。
3.根据分解的教学任务,落实任课教师,安排任课教师编制课程表,教务主任对各教学环节进行实际具体控制。
四、工作程序
1.教务处根据学校总体安排,编制本学期的工作计划,并提交教学副校长审定并实施。
2.安排、落实各任课教师应承担的教学任务。
3.教务处根据学校总体安排,编制教师、班级及课程表。
发布时间:2026-07-22
适用岗位:财务科人员、供电所负责人、账户经办人
| 制定目的 | 电费账务乱,标准不统一,回收老出问题,想让记账更准更快更规范。 |
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| 适用范围 | 分公司营业部门,管电费收、记、核、缴这些活儿。 |
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| 职责分工 | 电费会计是干活主力,用电处和财务审计来指导监督,各供电所收费员配合交单。 |
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| 禁止行为 | 不准用手工记账,不准漏记错记电费,不准拖着不上缴,不准乱设科目,不准不备份数据。 |
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| 检查与监督 | 必须用“电力营销账务系统”,每月核对应收实收,月底打表交报表,没做到就红字冲账,差错要当天查清,月底交不出表扣绩效。 |
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一、总则
为了加强和完善电费账务管理,统一标准,严肃电费纪律,进一步加强电费回收核算,规范电费账务。完善营业电费会计核算管理程序,提高工作质量,依照《会计法》、《企业会计准则》、《营业电费工作标准》,特制定本办法。
二、电费账务管理的原则
1、各分公司必须应用华北电力集团推广的集团公司与北京安易软件公司共同开发研制的“电力营销账务管理系统”,实现电费账务核算电算化、标准化、统一化。
2、对单独立户的客户,供电营业部门应按行政户建立电费账,并实行一户一账管理。
3、分公司营业部门的电费账务工作要由专人负责,业务上接受用电处、财务、审计部门的指导,负责营业电费会计核算方面的业务。
发布时间:2026-07-15
适用岗位:财务科人员、设备使用单位、工艺科人员
| 制度目标 | 让备品备件不缺货,也不堆太多,保证设备能正常干活。 |
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| 职责分工 | 生产中心编计划、报批、审批变更;物资部门验收入库;技术部门做鉴定。 |
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| 核心条款 | 按原厂买配件;变更要领导批;入库要有合格证;定额每年调一次。 |
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| 执行要求 | 计划表是日常依据;入库必须验收;库存定期抽检;报废要写报告;修复要算账。 |
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为加强备品备件管理,应建立健全备品备件管理组织机构和管理制度,理顺备品配件全过程管理中的各环节的关系和责任,以保证备品配件的及时供应并降低库存。
一、 生产中心根据公司批准的年度备品备件材料计划,编制并上报每月备品备件材料计划表,由生产中心审查后,报主管领导审批后实施。
二、 经批准后的材料计划表做为日常管理的主要依据,如无特殊说明,必须坚持设备的原始生产厂购置的原则,如有变更,要经公司主管领导批准。
三、 凡转动设备的增加、更新、移装、改造及配件的变更、报废等情况,必须以书面形式提前报生产中心,由生产中心主管领导审批后实施。
四、配件到货后,由物资供应部门组织有关专业管理部门人员验收入库。配件的库房保管要做到:材质明、图号准、不锈蚀、不损坏,帐、卡、物相符。
五、备品备件的定额管理是备品备件工作的基础,它包括消耗定额和储备定额。
发布时间:2026-06-28
适用岗位:财务科人员、收费员、出纳员
| 制定背景 | 怕钱丢、怕账乱、怕电脑被乱动,得把钱和票管严实。 |
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| 适用范围 | 财务科所有人,门诊收费处、出入院处都得照着做。 |
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| 职责分工 | 科长带头盯,每个岗位自己管好自己那摊事,科里老同志常看看。 |
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| 管理规定 | 现金不能超3000元,当天收的钱当天存银行,钥匙不乱放,电脑不给外人碰。 |
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| 监督与罚则 | 每天下班前互相提醒关电锁门,科里每月抽查一次现金和单据,谁没做到就当场说,再犯要写说明。 |
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市医院财务科安全保卫制度
为保护国家财产的安全完整,财务科特制定以下安全保卫制度:
一、财务人员要严格执行有关现金管理制度和有价证券的管理制度。
(一)财务机关的现金只能保留银行核定的库限范围,超过要及时送存银行。
(二)出入院处只准保留允许数额范围(原则上是3000元以下)的现金,当日收取的现金必须交送款人员送存银行。
(三)门诊收费处要及时结帐,定期查库。对收取的现金,要及时交送款人员送存银行,个人保留的现金不得超过允许的范围(原则上是3000元以下)。
二、财务人员要严格执行安全保卫制度,下班要关水、关电、锁好门窗,保险柜钥匙要专人保管,不得随意乱放,发现隐患要及时向有关部门汇报。
三、财务档案要严格执行档案管理制度,应归档的一切单据和凭证必须按时送交档案保管处。