发布时间:2026-10-04
| 编制目的 | 让公共设备一直好用,别坏掉,干活效率高,服务不掉链子。 |
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| 适用范围 | 物业管的公共设备,比如空调、水泵、风机盘管这些。 |
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| 职责分工 | 维修工动手干,主管发指令签字,领班或值班人临时做主,文员收记录表。 |
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| 操作流程 | 先挂牌再修电,填单子写清楚,修完摘牌填时间,定期查压力电流温度,滤网按时洗。 |
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| 执行标准 | 挂牌单要夹在牌子上,手摸无灰印,机台干净无漏点,压力电流填准,滤网两周洗一次大堂的,电动工具用前查绝缘,手套必须戴。 |
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物业辖区设备管理规程(七)
一、目的:通过对物业公共设备、设施的管理,使所有公共设备、设施在使用中保证完好状态,使设备在工作中保持最大效率,满足服务的要求。
二、适用范围:本公司物业管理权限内的公共设备、设施。
三、内容
1、设备检修管理制度
1)设备检修申办制度
2)根据工程维修部年度月度工作计划对各自职责区域内的设备进行维修保养,先填写维修任务单,填写所维修检修内容,在规定时间完成检修工作后,由维修工填写实际工作记录和维修所用的材料配件的规格数量。
3)临时紧急设备维修,抢修由工程维修部主管到场签发维修工作任务单,检修完成后由检修人员填写实际工作记录,和所用配件、数量、规格、检修时间。
发布时间:2026-09-22
适用岗位:设施设备管理员、物业项目经理、秩序维护主管
| 制定目的 | 小区服务太乱,业主老投诉。想让物业干活有标准,大家住得舒服点,投诉少一点。 |
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| 适用范围 | 管所有住宅小区的物业企业,管日常服务、房屋维护、设备保养、保安保洁、绿化这些事。 |
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| 职责分工 | 街道办牵头定标准,物业经理带头干,业委会盯着看,房管局不定期抽查。 |
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| 禁止行为 | 不准没资质就上岗,不准不体检就服务,不准不修路灯不清理垃圾,不准乱收钱不公示账目。 |
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| 检查与监督 | 物业按条逐项做,业委会每月查三次,房管局每季度飞检,漏一条扣服务分,连续两次不合格换掉物业。 |
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住宅小区物业管理公共服务等级指导标准(征求意见稿)
一 级
项 目 内 容 与 标 准
(一)基本要求
1、物业管理企业应持有国家二级以上资质证书。
2、物业管理企业应建立质量管理体系和管理体系。
3、应有完善的物业管理方案。并按规范签定物业管理合同。
4、物业管理企业应在小区管理中建立本企业的形象识别系统:服务理念、行为规范(专业着装、佩戴标志、语言规范、文明服务)、现场标识等。
5、物业管理项目经理应具备三年以上物业管理经验,曾担任一年以上项目负责人。
6、管理人员应100%持有物业管理上岗证书,特种作业员工应100%持有政府或专业部门颁发的有效证书上岗。
7、一线服务人员每年体检一次,合格上岗。
发布时间:2026-08-29
适用岗位:设施设备管理员、事业单位法人、物业运营主管
| 制定目的 | 怕小区出事没人管,乱套了伤人伤物。想让大伙儿知道遇到打架偷东西起火啥的咋办,快点控制住别扩大。 |
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| 适用范围 | 管物业所有员工,管小区里打架、偷盗、抢劫、起火、停水停电停气、电梯坏了这些事儿。 |
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| 职责分工 | 项目经理总盯,秩序员和维修工动手干,监控室盯着画面,保安队长天天查岗看有没有漏掉。 |
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| 禁止行为 | 不许瞒着不报警察,不许自己乱抓人打人,不许碰坏的消防器材当摆设,不许电梯困人不管,不许见火光躲着走。 |
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| 检查与监督 | 每季度练一次灭火抓贼,每月查设备登记本,谁没练没查扣当月绩效;检查由主管带着巡逻,月底前交记录;漏三次就调岗重学。 |
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第一节 治安事故应急预案
第五十三条 建筑区划内常见的治安事故主要有:打架斗殴,抢劫,盗窃,非法携带、存放枪支、弹药,携带、存放或生产易燃易爆、剧毒、腐蚀、放射性等危险物品,故意破坏公用设施或市政设施等违反治安管理条例和国家相关法律法规的行为。
第五十四条 建筑区划内治安事故的处置,应遵守国家相关法律法规,治安事故的相关责任人员应由公安机关或政府其他机构处理。物业服务企业应当加强对员工的法制教育,在处置治安事故时,不能有违法行为。
发布时间:2026-08-20
适用岗位:设施设备管理员、物业项目经理、客服主管
| 制定目的 | 业委会13人里9人辞职了,得赶紧选新的,不然小区事没人管。 |
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| 适用范围 | z花园全体业主和业委会候选人。 |
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| 职责分工 | 业主代表投票要负责,会务组收材料要仔细,秘书组组织开会要守时。 |
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| 管理要求 | 候选人要交身份证、房产证、缴费发票;公示15天,质疑期7天;投票得双过半才有效。 |
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| 监督与检查 | 街道物管办盯着流程,业委会办公室收材料,谁乱来就取消资格,材料不全的不算数,时间错过就顺延到下次。 |
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某花园小区选举业委会方案
根据____年7月24日街道物管办《告知函》,鉴于现小区业委会委员13人中已有9人辞职,符合启动选举业委会条件。依据法规和《z议事规则》第十八条[业主代表大会职责]和第二十条[业主代表大会会议召集]的相关规定,决定紧急召开业主代表大会临时会议,选举产生业委会委员,组成新一届业委会。具体方案如下:
1、____年7月25日一7月31日,征集大会会务组志愿者报名,开展会务工作。报名地点:业委会办公室,报名时间:上午9点--11点、下午14点--17点;
2、____年7月25日一7月31日,按《江苏省物业管理条例》第二十一条和《议事规则》第二十九条[业委会委员资格条件],征集业委会委员侯选人报名。
发布时间:2026-08-08
适用岗位:设施设备管理员、物业项目经理、秩序维护主管
| 制定目的 | 怕垃圾漏水弄脏楼道,怕业主被噪音吵到投诉,怕装修灰尘没人管。 |
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| 适用范围 | 住宅园区清洁部所有员工,各栋住宅楼、大堂、电梯、楼梯、公共设施。 |
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| 职责分工 | 员工负责自己区域清洁和上报问题;领班盯着执行,记下异常情况;保洁主管抽查是否到位。 |
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| 管理要求 | 垃圾袋不能装太满,拖地后要擦干电梯,擦玻璃用干毛巾,装修楼层每天拖四次,工具不能混放杂物。 |
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| 监督与检查 | 领班每天巡楼检查,主管不定期抽查,没做到就重新做一遍,连续两次出错要谈话,三次扣绩效分。 |
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住宅园区清洁部日常作业要求
为了让员工明确岗位的范围、职责、要求,特制定以下作业要求:
住宅楼
a)楼层内的垃圾每日清理两次,清理垃圾时注意垃圾袋有无破损,是否漏出垃圾水等,大垃圾袋不得装得过满,运垃圾时不得拖到目的地,应提高送至目的地。
b)每日必须有一次清扫楼层,楼梯边角沙尘、杂物,全面擦试扶手,保证楼层无明显沙尘、杂物,扶手干净、明亮。
c)楼层如有大的杂物、灯不亮、各种指示牌脱落等问题及时上报领班记录。清晨保洁做到轻手轻脚,以免噪音过大引起业主投诉,收垃圾时需要用电梯时,用后及时拖洗去污,并喷上空气清剂。
发布时间:2026-07-23
适用岗位:设施设备管理员、物业项目经理、开发商工程部
| 制定目的 | 怕接管时资料乱、设备坏、绿化死、牌子错,影响业主入住。 |
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| 适用范围 | **置业、物业公司、监理单位、总包单位的人。 |
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| 职责分工 | 组长盯全局,资料组管纸、工程组管机器、园林组管树草、标识组管牌子。 |
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| 管理要求 | 每类东西都要现场点清、拍照留底、签字确认,缺一样不收。 |
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| 监督与检查 | 物业和置业一起查,谁漏验谁补干,三次没完成要换人重来,验收单必须当天交齐。 |
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项目物业接管验收组织机构
组长:
组员:**置业、物业公司、监理单位(邀请)、总包单位(邀请)
验收小组成员由**置业与物业公司共同商议指定,组别为:
1、 资料组:负责技术资料、产权资料、物业档案资料的验收与接管;
2、 工程组:负责电气系统、空调系统、给排水系统、消防系统、通信网络系统、楼宇监控系统、公共安全防范系统、综合布线系统、楼宇土建工程、物业设施等10大系统工程的验收与接管;
3、 园林绿化组:负责乔木、灌木、攀缘植物、地表植被、花卉及观赏植物的验收与接管;
4、 标识组:负责小区全景图、房屋门牌号、交通标识、道路及各区域标识系统的验收与接管。
发布时间:2026-07-07
适用岗位:设施设备管理员、物业工程主管、维修技工班组
| 制定目的 | 房子老了会出问题,比如漏水、裂缝、路面坑洼,怕伤到人或影响生活。 |
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| 适用范围 | 物业管的楼道、外墙、屋面、道路、绿化、消防栓、水管、电线这些地方。 |
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| 职责分工 | 综合部盯全局,清卫组管绿化,大家都要巡检、修东西、记清楚。谁发现谁处理。 |
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| 管理要求 | 每周查屋面和墙面,每月查标识和绿化,消防器材每月检,水管天天看,井池每周通。 |
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| 监督与检查 | 巡查要写记录,修不好要上报,漏查少查扣绩效,出事要追责,主管每周翻记录本。 |
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发布时间:2026-07-05
适用岗位:设施设备管理员、物业项目经理、秩序维护主管
| 制定目的 | 怕业主对服务态度不满意,影响物业口碑和续费率。 |
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| 适用范围 | 所有发了调查表的小区业主和物业工作人员。 |
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| 职责分工 | 项目经理盯整体数据,客服主管核对每张表,楼管员负责回收不漏户。 数据统计时去掉没提供的服务项,只算真实打分的户数。 |
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| 监督与检查 | 每月5号前交汇总表,品质部抽查10%原始问卷,错统三次扣绩效分。 |
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一、数据统计:
1. 根据从被调查业主/用户收回的《物业管理服务调查表》对调查项目中"服务态度"一栏"总体评价""很满意、满意、一般满意、不满意、很不满意"统计出来的数据,将前三项评价相加的户数和后二项评价相加的户数,计算出所占的百分数,得出服务态度满意率。
2. 由于各小区提供的服务项目不同,《物业管理服务调查表》发放到被调查业主/用户手中,被调查业主/用户往往分不清服务情况,会在没有服务的项目上打"√"。所以在统计时,要将没有提供的服务项目的评价结果剔除,不再进行统计。
二、服务态度满意率计算公式:户数÷调查总户数×100=百分比
三、服务态度满意率结果:
服务态度一栏中被调查业主/用户对"很满意、满意、一般满意"认同占发调查表总户数80%以上的 ,"不满意、很不满意"认同占发调查表总户数20%以下的,视为服务态度满意率为80%以上。